公司员工绩效考核表A

精品文档 你我共享公司员工绩效考核表总分： 等级： 员工签字： 主管签字：编号姓名部门日期任职时间职位工作相关标评价因素描自同准述己主管事表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）工作责任感 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（ 4）（15） 3. 肯为工作结果承担责任（ 5）保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）客户（包括公司内部的服务2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清对象）服务意晰、完整的答案（8）识（25） 3. 提供额外的帮助（4）以愉悦和友善的态度提供服务（8）服从上级指示（8）遵守规章制度和业务规程（4）工作品质（25）为后续的工作提供最大的便利（5）在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）准时完成工作任务（4）根据需要主动调整和加快进度（3）工作效率（10）能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）具备良好的理解能力，很好地理解工作任工作技能（15）务需求（3）精品文档 你我共享具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）愿意与他人分享经验和观点（2）采用合适的方式表达不同意见（2）与同事和协作部门保持良好的合作关系团队合作（10）（2）参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）能为团队利益做出个人的牺牲（2）分享到新浪微博一,绩效考核的目的 :1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 ;3.不断提高公司员的工作能力 ,改进工作业绩 ,提高员工在工作中的主动性和积极性 ;4.建立以部门,班组为单位的团结协作 ,工作严谨高效的团队 ;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二,绩效考核的原则 :1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核 ,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2.定期化与制度化原则 :绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行 ,综合部是本制度执行的管理部门.公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度 ,所有员工都要严格遵守执行 ,综合部负责不断对制度修订和完善 .3.公司对员工的考核采用分级考核的办法 :考核小组考核部门负责人 ,部门负责人考核下属岗位.4.公司对员工的考核采用百分制的办法 .5.评分标准采取 3:7的办法:本人评价占 30%,上级评价 70%.6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,所占分值比例不同.精品文档 你我共享中层干部:定量考核 70%,定性考核 30%.生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性70%其他岗位:定量60%,定性40%.定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作 ,部门负责人安排的工作 .定性考核:公司行为规范 (工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标 ).三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组 ,组织领导公司员工的考核工作 .组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋工作职责:1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.2.负责考核制度的讨论 ,修改及监督实施 .3.负月度绩效考? .板块特征分析四、供应特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析八、各楼盘推广费用统计九、目标客户成分及消费动机分析 .精品文档你我共享公司员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位副总经理考核人总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）自评上司评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目类型平均分数计划实际完成完成率3财1.销售额30000务计划实际完成完成率2.客户开发3客户3.老客维护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部 沟通性运营9.纪律性执行性流程缜密综合素质专业技能学习成14.职业素质长工作态度评价得分奖惩加/减分评价等级

3根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无3随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精1神、勤奋、责任感强。（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优秀90分以上□良好70～89.99分□一般40～69.99分□差40分以下精品文档你我共享高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配上级审核分自评善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1515%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本意识10%

精品文档你我共享具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6精品文档 你我共享无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核日考核人签名 （副）总经理确认期表格编号:FORM-GL007,A/0公司普通员工绩效考核表日期：被考核被考核者者考核期部门姓名标评分考核项小评分标准准分管部门目计自评领导分评议评议积极主动，责任心强，能很好完成任务13责有责任心，可放心交付工作10工任尚有责任心，基本能完成工作8作心无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关6行事情为任劳任怨，爱岗敬业12与勤守时守规，不偷懒，积极工作10态奋时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8度度私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作6不力忠对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在10精品文档 你我共享诚后分度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨行为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4品德兼优，言行一致，以身作则10诚9言而有信，品行好信8诚实，行为规范度4不够诚实，不能实事求是团善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12队尚能与他人合作，保证部门完成任务9合主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7作难与他人合作，成为公司、部门的包袱6认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办15事得力、快速执时有提出合理化快速执行领导交办的各项工作，13工行建议作力10能执行力度一般，需督促能力差，态度不积极6力完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差与15工效错作13果能分清主次，按时按质完成任务，效果满意效10在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错率8工作不分主次，效率低，工作时有差错善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益13能力综55以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护10合分领导威信素不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象8质的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6合计100出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖计分处惩励加扣分员工绩效考核表被考核人姓名： 部门： 职位：评价目标 评价标准 初核 复核精品文档

你我共享得分

得分出勤基 奖惩

1、出勤（10分）：旷职扣2、奖惩（10分）：失误扣

5分/次,事假扣5分/次，嘉奖加

2分/次,早退或迟到扣 1分/次.5分/次。失误 次，嘉奖

次。本

对集体不太关对集体漠不关情

心，不主动参

关心集体，主动 关心集体，积极的心，不愿并且

能参加公司所

初核

复核况 合群性

与公司的集体

的参与公司的集 倡导并组织公司很少参加公司

有的集体活动

得分

得分25

活动,劝说有

体活动

的集体活动的群体活动分

时能参加分值

5

1

2

3

4

5敷衍无责任

交付工作需常有责任心，能自工作努力，份内 任劳任怨，竭尽所初核

复核责任心

心，做事粗心 督促，始能完动自发

工作非常完善

能完成任务

得分

得分大意

成分值

5

0

1

2~3

4

5工

积极性

无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，

求知欲强，并把知识用于实践，遇问题和困难 勇于挑战，不畏困不知疲倦，不断弥补自己工作中 初核就垂头丧气， 难；为实现目标竭进取 的短外，永不满 得分

复核得分作

避难就易

不出成果

尽全力足，努力提高自态

己素质度

分值

5

1

2

3

4

525

原则性强，敢于硬原则性差，是 原则性较差， 一般情况下，能原则性较强，是分

原则性

碰，能同违法乱纪 初核非不分，常常 有时为了情面 坚持原则，但不非分明，能开展的现象作不懈的 得分拿原则做交易 放弃原则 能硬碰 批评与自我批评斗争

复核得分分值

5

0

1

2~3

4

5理解领导意图，充分理解群体目不推不动，但 只考虑本职工主动为领导分

标，乐意为群体 不惜牺牲自我，通初核

复核协调性

求自己方便合 作，对其他事担责任，乐于助目标的实现做贡 力合作

得分

得分适

情不闻不问人

献精品文档 你我共享分值5 1 2 3 4 5组织纪律性较 有一定组织纪 组织纪律性较 组织纪律性强，带组织纪律性差，规章制度 律性，能遵守党强，自觉遵守党 头遵守党纪国法 初核 复核纪律性 差，有违法乱执行不严，偶 纪国法和各项 纪国法和各项规 和各项规章制度，得分 得分纪行为有违纪现象 规章制度 章制度 并督促他人遵守分值5 0 1 2~3 4 5知道如何学习，并需要少量督导，学习进度较快，学习进度慢， 每一次学习均 能积极主动的学 初核 复核学习能力 能了解一些新 能了解接触到的记忆力差 需要督导 习新知识，了解新得分 得分产品，新知识 新知识，新产品产品分值5 0 1 2~3 4 5系统全面掌握本对本职专业理 掌握本职专业理 职专业理论知识，缺乏本职专业 一般性掌握本 初核 复核专业知识 论知识只粗浅 论知识，具有一 对某些问题有独理论知识 职专业知识 得分 得分了解 定深度 立见解，是本专业工的行家作分值5 1 2 3 4 5能本职业务能力强，力 本职业务能力 本职业务能力本职业务能力 本职业务能力 能妥善解决本部35本职业务能 较差，在具体 强，能独立处理 初核 复核差，难以胜任 一般，能独立胜 门关键复杂的业分 力 指导下能符合 较复杂的业务工 得分 得分本职工作 任本职工作 务问题，事业上的工作要求 作，是业务骨干带头人或尖子分值5 1 2 3 4 5富有创新，多智不能创新，处 尚能规划，少 处事善于规划，能有创新，能改进谋，态度积极。 初核 复核创新能力 事草率，不愿 创新，多半墨 积极提出独特见自已的工作。 能自动研究创 得分 得分打破现状 守陈规 解。新。分值5 0 1 2~3 4 5判断能力 理解迟钝、判 理解较迟，对 理解判断力普 理解力良好，对 有高度敏锐的分 初核 复核精品文档你我共享断力不良，只复杂事件判断通，处理事务不事判断正确，处析能力，理解力非得分得分依上级指示执力不够常有错误理力强常强，对事判断极行正确，处理力极强分值512345谈话说服力谈话说服力较谈话说服力一谈话说服力较谈话说服力强，谈差，态度生硬，差，不善于疏般，有一定疏导强，态度诚恳，吐亲切和蔼，语言初核复核沟通能力缺乏谈话技导，有时不易技巧，尚能被别善于疏导，说服诙谐幽默，富有魅得分得分巧，难以被人被别人接受人接受效果较好力，能自然、有技接受巧地说服别人分值512345书面表达能力书面表达能力有一定书面表书面表达能力书面表达能力很差，文章结构较差，文章不达能力，文字通好，文章结构合好，结构严谨，文书面表达能初核复核零乱不规范，够通顺，有语顺，表达清楚，理，文字简洁字流畅、简练、生力得分得分语病和错别字病较少语病动，文章质量高多分值512345任务完成情没完成规定任基本上完成规规定任力完成比规定任务完成比规定任务完成初核复核况务定任务较好得多的既好又多得分得分分值151~23~56~910~1213~15工工作质量低一般能完成工能完成作者国，按期完成任务，提前完成任务，工初核复核作工作质量劣，经常出现作任务，质量工作质量比较工作质量较高，作质量突出，无差得分得分成差错处于平均水平好无重大失误差错错绩分值151~23~56~910~1213~1545工作效率低，工作效率较工作效率一般，工作效率较高，工作效率高，完成分经常完不成任低，需要别人能按时完成任能及时保质保量任务速度快，质量初核复核工作效率务帮助才能完成务，基本保证质完成任务高，效益好得分得分任务理分值151~23~56~910~1213~15初核 总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩精品文档 你我共享复核 总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩NICT员工绩效考核表Ⅰ作者：高冰 出自：高山冰川 浏览/评论：4,679/6 日期：2009年1月19日16:43姓名： 部门：职位： 工号：考核时段： 年 月 日至 年 月 日填表说明：1.本表主要作用是全面评估、展现员工工作表现，作为员工加薪、奖惩、培训开发与花红分配的依据之一。2.考评人应客观、公正地评价，如查出有造假等现象将严肃处理。3.若评级是 1或5的，须在备注栏内评列原因、事例。一、员工自我评定：（一）自我评定（请在适当空格处划“√”符号）1、对于过去一年在公司的表现感到：□很满意□满意□还可以□不满意2、对你与同事及上司间的关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、对于目前的工作感到：□还能担当更困难工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、对目前的工作量感到：□太多□多□适中□太少5、对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、对所担任职务希望：□继续担任现职□能变更至部门职务7、对何种培训较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助：8、有机会希望从事何种工作：精品文档 你我共享（二）过去一年对公司的主要贡献：（三）对主管的建议：（四）对公司的建议（包括管理制度等方面）员工签字：日 期：二、考核内容（请在适当空格处划“√”符号）㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力自我评定评定内容主管评定□5效率极高，远超过岗位所指定的要求□5□4效率较高，超过岗位所指定的要求□4□3效率一般，达到岗位所指定的要求□3□2效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求□2□1效率差，低于岗位所指定的要求□1自评备注：主管备注：2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性自我评定 评定内容 主管评定精品文档 你我共享□5完全保持高水准，绝无出错□5□4经常保持高水准，极少出错□4□3通常保持良好的水准，偶尔出错□3□2水准尚好，但需经常督促□2□1经常出错，实难委以重任□1自评备注：主管备注：3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况自我评定评定内容主管评定□5工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快□5□4工作方法较好并有所改进，业绩进步较快□4□3工作方法一般，业绩进步不明显□3□2被动式改进工作方法，业绩无进步□2□1工作方法差且不改进，业绩有倒退现象□1自评备注：主管备注：4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度自我评定评定内容主管评定□5具有强烈的成本意识，并能督促他人节省□5□4具有较强的成本意识，能积极节省□4□3具有成本意识，常能节省□3□2成本意识低，稍有浪费□2精品文档 你我共享□1成本意识差，经常有浪费□1自评备注：主管备注：5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况自我评定评定内容主管评定□5积极接受任务，常能自觉出色地完成□5□4接受任务，常能较好得完成□4□3尚能接受任务并基本完成□3□2尚能接受任务，但需要督促才能完成□2□1不接受任务或不能完成□1自评备注：主管备注：㈡品德态度考核6、个人修养：自我评定评定内容主管评定□5具有很好的职业道德，优秀的人格魅力，诚实、守信、精业、敬业、勤业□5□4具有较好的职业道德，较好的人格魅力，品行诚实，言辞得体，平易近人□4□3具备一般的职业道德，品德言行表现一般□3□2职业道德和工作操守差，品德言行表现差□2□1职业道德和工作操守很差，有缺点且无引人注目之长□1自评备注：主管备注精品文档 你我共享7、忠诚敬业：自我评定评定内容主管评定5在工作过程中（特别是对外交往中），永远把公司的利益放在第一位，尽心尽力，尽忠5□□职守，时刻警惕泄露公司秘密，非因工作需要不携带公司秘密文件离开公司在工作过程中（特别是对外交往中）能够时刻维护公司的利益，能够做好自己的本职□4工作，不泄露公司的秘密，非因工作需要不携带公司的秘密文件离开公司□4在工作过程中（特别是对外交往中）尚能维护公司的利益，非因工作需要不携带公司□3的秘密文件离开公司□3在工作过程中（特别是对外交往中），未能时刻维护公司的利益，对公司的保密工作警□2惕性不高，有泄露公司秘密的现象，但不超过一次且未给公司造成巨大损失□2在工作过程中（特别是对外交往中），不但没有维护公司的利益，而且因为工作的疏忽□1给公司造成巨大的损失，或者多次泄露公司相关秘密文件□1自评备注： 主管备注：8、服务意识：自我评定评定内容主管评定□5服务态度非常好，言行举止得体、热情，周到地为相关协作部门或客户提供优质的服务，□5无被投诉的记录，主动协助上司、同事做好相关工作精品文档 你我共享4服务态度较好，言行举止得体，能为相关协助部门或客户提供较好的服务（合作）时并4□无被投诉的记录，能够协助上司、同事做好相关工作□3服务态度好，能够尊重他人，在为相关协作部门或客户提供服务（合作）时被投诉的次3□□数在两次以内（含两次），并经教育后能够悔改，尚能协助上司、同事开展相关工作服务态度一般，对他人不够尊重，在为相关协作部门或为客户提供服务（合作）时，被□2投诉的次数在两次以上（不含两次）且五次以下（含五次），经教育后有所改进但无全□2改服务态度恶劣，对他人很不尊重，在为相关部门或客户提供服务（合作）时被投诉的记□1录在五次以上（不含5次），经教育后仍没改进，经常拒绝协助上司和同事开展工作□1自评备注：主管备注：9、责任心：自我评定评定内容主管评定有极强的责任感，任劳任怨，不逃避责任，不拖拉，不讲条件，勇挑重任，竭尽所能□5完成任务并乐意承担额外工作□5□4责任心强，工作努力，份内工作完成得很好□4□3有责任心，自觉地完成本职工作□3□2交付的工作需要督导才能完成，有工作逃避责任，敷衍上司的现象□2□1思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件□1自评备注：主管备注：10、考勤管理（出勤率 =1-缺勤天数/366×100%）精品文档 你我共享自我评定评定内容主管评定□5绝无迟到、早退、缺勤情况，年出勤率达95%以上□5□4无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在80%以上□4□3偶尔会迟到，早退，尚未超过有关规定，年出勤率在70%以上□3常有迟到、早退现象，有违反公司考勤的相关制度的现象，年出勤率只在60%以上（含□260%）□21出勤表现很差，有严重的违反公司考勤的相关制度的现象并造成重大的影响，年出勤1□率在60%以下（不含60%）□自评备注：主管备注：11、纪律管理：自我评定评定内容主管评定纪律性非常好，严格遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪现象，□5按时向上司汇报工作，可为同事学习的楷模□54纪律性好，能够遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪现象，并能4□向上司汇报工作□3纪律性一般，基本上能够遵守公司的各项规章制度、工作流程和工作标准，违纪次数3□不超过两次（含两次）且未使公司造成巨大损失的□2纪律性差，未能遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数超过两次2□□（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一般警告处分纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数达五次□1□1以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严重警告以上处分自评备注：主管备注：精品文档 你我共享12、安全意识：自我评定评定内容主管评定严格遵守公司相关的各种安全制度，无违反相关的安全制度，积极引导同事提高安全□5意识，安全警觉性非常高□5□4能够遵守相关的安全制度，无违反公司相关的安全制度，安全警觉性好□4尚能遵守公司相关的安全制度，有轻微违反公司相关安全制度的现象，违反次数不超□3过两次（含两次），安全警觉性一般□3未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次数在两次以□2上（含两次）五次以下（含五次），并未带来极大影响或未使公司造成巨大损失的，□2安全警觉性差不遵守公司相关的安全制度， 经常或严重违反公司相关的安全制度， 带了极大影响或□ 1 □ 1使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次） ，安全警觉性很差自评备注： 主管备注：㈢学识考核13、专业知识和技能：自我评定评定内容主管评定□5具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作□5□4具有良好的专业知识和工作技能，能基本胜任本职工作□4□3具有一定的专业知识和工作技能，尚能胜任本职工作□3□2欠缺一定的专业知识和工作技能，需经指导或培训后才能胜任本职工作□2□1缺乏专业知识和工作技能，不思进取，不能胜任本职工作□1自评备注： 主管备注：精品文档 你我共享14、语言（文字）表达：自我评定评定内容主管评定□5说话清晰幽默，具有出色的说话技巧，具有很强的说服力□5□4语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交流和沟通□4□3掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可□3□2基本能清晰地表达自己的观点或意见，表达欠缺一定的技巧□2□1语言含糊不清，表达的意思不清楚，难以使人明白□1自评备注：主管备注：15、学习与发展潜力：自我评定评定内容主管评定有适应时代发展要求终身学习的自觉意识，完善的个人学习计划，并结合本职工作学□5以致用，具有非常强的可塑性□5□4主动获取新知识、新技能，并能结合工作上学以致用，具有很强的可塑性□4□3能结合本职工作实际要求自主学习新知识、新技能，具有一定的可塑性□3□2被动式的学习本职的新知识、新技能，可塑性低□2□1因循守旧，无学习新知识、新技能的意识，可塑性较低甚至无可塑性□1自评备注：主管备注：㈣能力考核精品文档你我共享16、适应与应变能力：自我评定评定内容主管评定5对环境与状况的变化具有一定弹性和非常强的适应能力，能够迅速准时地抓住突发事5□件的关键，并能区分好日常事物与应急对策的关系□□4对环境与状况的变化具有一定弹性和较强的适应能力，能有效地处理好突发事件□43对环境与状况的变化适应的能力一般，遇到突发事件后未能及时有效地处理，需要他3□人的帮助才能有效地处理□□2对环境与状况的变化适应能力差，遇到突发事件慌慌张张，不知所措□21对环境与状况的变化适应能力很差，遇到突发事件不知所措，不能准确及时作出意外1□事故事前事后的联络与报告□自评备注：主管备注：17、人际沟通与协作能力：自我评定评定内容主管评定□5沟通协调能力强且主动，并能取得对方的充分配合，形成和谐的工作气氛□5□4沟通协调能力强，能让对方清楚状况，且愿意配合，气氛和谐□4□3沟通协调能力尚且不足，致使对方配合程度差，偶有小摩擦，气氛尚和谐□3□2沟通协调能力不足，使双方配合度不足□2□1沟通协调能力差，使双方的配合度差，工作气氛不和谐□1自评备注：主管备注：18、发现与解决问题能力：自我评定 评定内容 主管评定精品文档 你我共享善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或者深层次的隐性问题，并能及时报告上司□5提出合理化的解决建议，遇到问题能主动思考，利用其知识或运用所收集的资料、信□5息做好比较分析，迅速正确而果断解决问题。4能发现工作中出现的绝大数问题并及时报告上司，提出解决的建议和意见，遇到问题4□能主动思考，经常都能作出正确决策及解决问题□3能发现工作中出现的部分问题并能上报上司，提出建议，遇到问题尚能努力思考并寻3□□求解决的方案，勉强能解决问题欠缺主动发现工作中的问题或发现问题后并无及时向上司报告， 遇到问题不主动思考□ 2□2和寻求解决方案的能力，末能正确作出决策，对问题的解决时常有困难不能发现工作中的问题，遇到问题不主动思考，几乎迟迟无法作出决策，或者相互推□ 1 □ 1托，无寻求解决方案的能力，不能解决问题自评备注： 主管备注：19、服从与执行能力：自我评定评定内容主管评定坚决服从上司指示，不打折扣，尊重上司，主动做好工作，能够及时准确地执行上司□5□5下达的计划和任务，并能及时汇报4服从上司指示，尊重上司，能够做好上司分配的工作，能够及时准确地执行上司下达4□□的绝大多数计划和任务，并能及时汇报3服从上司指示，尊重上司，但未能做好上司分配的工作，只能执行上司下达的部分计3□□划和任务服从上司指示，但对上司分配的工作有时会抱怨，未能及时准确执行上司下达的有关□2□2计划和任务不听从上司指示，任意妄为，通常对上司分配的工作诸多意见，经常不能及时执行上□1□1司下达的计划和任务自评备注： 主管备注：精品文档 你我共享20、创新能力：自我评定评定内容主管评定能因应内外环境时势的变化，在观念及行动上能勇于自我突破且能以新的构想来改变现□5状，成效卓著□5□4经常因时势所需，提出新的构想来改善现行工作且有成效□4□3尚能因时势所需，勇于突破，偶尔会有新的构想来改善现行的工作□3□2行事墨守成规，无法因时势所需自我突破，做必要之改善□2□1对于现行工作及方案，不但没有新的构想、新的方案，反而对现状抗拒改变□1自评备注：主管备注：备注:高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容 配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准 11-12精品文档 你我共享勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错 7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求 7协调不善，致使工作较难开展 5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9项目分值评价着眼点分数评语定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；知201极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；（1级2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；识为4分，3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职和每增1工作；技级加44级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；能分）5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；沟20定义：交流沟通，与人合作。通（1级1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；协为4分，2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；调每增13级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；能级加44级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；精品文档你我共享力分）5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。20定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。工1级：工作不图进取，经常消极怠工；1级作2级：能够以一般的工作标准来完成工作；积为4分，级：能够以较高的工作标准展开工作；3每增1极4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；级加4性5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人分）的工作。定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。工（1级 2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；作为4分， 3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；责每增1 4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主任级加4 动承担责任；感分） 5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，20工 且不思诲改；1级作2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但为4分，纪无明显违纪；律每增1级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；3级加4性4级；积极执行和推进各项规章制度；分）级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善5各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。目标绩效分数70%）

能力、态度绩效分数个人月度（30%）综合考绩对应等级ABCD综合评语 考核人签名：精品文档 你我共享绩效考核面谈记录工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监考核者意见 控，给予指导。签名： 日期:我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提被考核者意见 升的具体辅导。签名： 日期：领导审核意见签名： 日期：注: 1、此表适用于普通员工及没有直接下属的主管级人员；2、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；3、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。4、员工/部门考评所得分值对应等级 :精品文档你我共享91-------100分-------------------A;81----------90分---------------------B;61-------80分---------------------C；0----------60分-----------------------D。公司普通员工绩效考核表日期：被考核被考核者者 考核期部门姓名标评分考核项小分管评分标准准部门目自