薪酬制度作用

----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精可编（页封）【新

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可由企薪管的用----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------每个企业管理方式都不一样的呢每个公司的资制度也不一样薪酬既是组织对员工提供的收入同时也是企业的一种成本支出它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系无论是对于员工来说还是对于企业来说这种经济交换关系都是至关重要的因此对于薪酬策略我们需要从员工和企业两个方面来加以理解。（1）济保障作用从经济学的角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过使市场将劳动力尤其是具有一定的知识能和经验的稀缺人力资源配置到各种不同的用途上去因此薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约企业通过员工的工作来创造市场价值同时企业对员工的贡献提供经济上的回报市场经济条件下酬收入是绝大多数劳动者的主要收人来源，它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。当然，薪酬对于员工的保障并不仅仅体现在它要满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同时还体现在它要满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要总之员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的。（2）理激励作用从心理学的角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。一般情况下当员工的低层次薪酬需求得到满足以后通常会产生更高层次的薪酬需求并且员工的薪酬需求往往是多层次并存的因此企业必须注意同时满足员工的不同层次薪酬需求。从激励的角度来说员工的较高层次薪酬需求得到满足的程度越高则薪酬对于员工的激励作用就越大反之如果员工的薪酬需要得不到满足则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工对组织的忠诚度下降等多种不良后果。事实上很多企业所做的员工满意度和组织承诺度调查的统计结果来看在现阶段，员工对于企业薪酬制度以及薪酬水平的满意度总体上来说都不是很高、这种情况不仅在薪酬水平不高的企业中存在一些薪酬水平已经很高的企业中也同样存在涉及到员工对于薪酬的心理期望和企业实际薪酬状况之间的差距问题在其他条件相同的情况下不能满足员工的合理薪酬期望的企业很容易出现员工满意度低和流动率高的现象，这一点中外企业都是如此。（3）会信息作用----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------对于员工来说，薪酬所具有的信息传递功能也是一种非常重要的功能。这是因为在现代社会中由于人员在企业之间甚至在地区之间频繁流动因此在相对稳定的传统社会中用来确定一个人的社会地位的那些信号如年龄家族势力等等逐渐变得衰弱而薪酬作为流动社会中的一种市场信息则很好地说明了一人在社会上所处的位置换言之员工所获得薪酬水平低除了其所具有的经济功能以外它实际上还在向其他人传递着一种信息人们可以根据这种信息来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况甚至宗教信仰以及政治取向等等。不仅如此在一个组织内部员工的相对薪酬水平高低往往也代表了员工在组织内部的地位和层次，从而成为对员工的个人价值和成功进行识别的一种信号因此员工对这种信号的关注实际上反映了员工对于自身在社会以及组织内部的价值的关注，从这方面来说，薪酬的社会信息功能也是不可忽视的。（4）制经营成本用由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力因此企业保持一种相对较高的薪酬水平对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的但是较高的薪酬水平又会对企业产生成本上的压力从而对企业在产品市场上的竞争产生不利影响。（5）善经营绩效用人和人的状态是任何企业经营战略成功的基石是企业达成优良经营绩效的基本保障。不谈薪酬，我们就无法谈及人和人的工作状态。如前所述，薪酬对于员工的工作行为工作态度以及工作业绩具有直接的影响薪酬不仅决定了企业可以招募到的员工的数量和质量决定了企业中的人力资源存量同时它还决定了现有员工受到激励的状况影响到他们的工作效率缺勤率对组织的归属感以及组织承诺度，从而直接影响到企业的生产能力和生产效率。薪酬实际上是企业向员工传递的一种特别强烈的信号通过这种信息企业可以让员工了解什么样的行为态度以及业绩是受到鼓励的是对企业有贡献的而引导员工的工作行为和工作态度以及最终的绩效朝着企业期望的方向发展相反不合理和不公正的薪酬则会引导员工采取不符合企业利益的行为从而导致企业经营目标难以达成因此如何通过充分利用薪酬这一利器来改善企业经营绩效，是企业薪酬管理的一个重大课题。塑造企文化作用（6）易出如上所述，薪酬会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用，因此，合理的和富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化者对已经存在的企业文化起到积极的强化作用但是如果企业的薪酬政策与企业文化或----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------价值观之间存在冲突，那么它则对企业文化和企业的价值观产生严重的消极影陶，甚至是导致原有的企业文化土崩瓦解。（7）持企业变革用随着经济全球化的趋势愈演愈烈，正所谓当今世“一不变的是变”为了适应这种状况，企业一方面要重新设计战略、再造流程、重建组织结构；另一方面，它还需要变革文化、建设团队、更好地满足客户的需求，总之是使企业变得更加灵活，对市场和客户的反应更为迅速。然而，这一切都离不开薪酬，因为薪酬可以通过作用于员工个人作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内部和外部氛围，从而有效推动企业变革。本为作封，载后以除页----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【新

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可由为规范试用期员工的理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------自员工报到之日起至力资源部确认转正之日起。员工试用期限为3个，公司根据试用期员工体表现提前或推迟转正。（一利待遇试用期员工工资据的岗位确定，核算间到岗工日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）过节费按正式员工的1/2发。按正式员工标准发放动保护用品。（二假试用期内累计事假不超过天，如果特殊情超过3天需报董事长批准。可持相关证明请病假请病假程序和天数与正式员工要样。可请丧假，请假程序天数与正式员工要样。不享受探亲假、婚假二、员工入职准备----------------------------精品文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------身份证复印件一份，件待查。学历证明复印件一份原件待查。县级以上人民医院的检报告。4张寸照片部分职位（如出纳、银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明口本直系亲属身份证复印件等。三手试用人员手续办理完后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。发放工作牌，办理考卡。试用期人员需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。4、试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引试用员工的直接上级“职指引人”。带领试用期员工熟悉部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的门及员工，同时介绍公司内公共场所----------------------------精品文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------