XXXX医院装饰工程施工组织设计

1XXXXXXXX医院装饰装修工程施工方案23 2.3.12 73 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 75 75 754567 明工程概况8编制依据9 (JGJ33-86)(JGJ46-88)人员配备情况介绍名姓院校职工作简历称工程名称规模㎡竣工日期质量等级获奖情况姓名毕业院校毕业时间工作简性别专业职称学历历组织结构体系图组织机构及人员职责方案主要施工内容实木线收边；天棚轻钢龙骨石膏板平顶(木龙骨木工板九夹板窗帘轨基层，窗帘为明装)；墙面H=1400mm(设备带以下)找平后贴PVC卷材，其它；七、楼梯：踏步海阳红(带防滑槽)，天棚墙面满刮腻子乳胶漆各三遍；木制墙裙(建议换仿木纹砖镶贴)H=900mm，济南青石材踢脚线；施工段划分及作业安排施工布署要点(附施工布署形象表)主要施工工艺手等级节径活个节数514131015203010152340232353561615(%)3222-1-14333-2-01目曲项翅522~为~~~~:。难。难量时节质量保证措施质量保证体系证体系认证。在本工程项目施工过程中，我公司将严格按照质执行管理文件、程序文件及支持性文件，实施质量控制，持续质量改进，完善记录资料，实现工程项目的全过程管理，以体质量保证措施质量规定5.2.1.1项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过5.2.1.2项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的、5.2.1.4项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要5.2.1.5建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的质量组织计划程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验内部质量审核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中任，并应依据验证评价的结果进行处罚。施工准备阶段的质量控制5.2.3.1施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。5.2.3.2项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应5.2.3.3项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审5.2.3.4项目经理应按质量计划中物资采购的规定，选择并5.2.3.5企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保施工阶段的质量控制人应向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责条例》的有关规定处理.竣工验收阶段的质量控制5.2.5.2项目技信负责人应组织有关专业技术我员按最终检5.2.5.4项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。5.5.2.5在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护质量改进措施步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级在让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让收标准。准。应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，工程质量通病的预防与治理措施下面对本工程质量可能出现的质量通病提出预防及治理措开.:第七节安全生产保证措施实何的靠象时通第八节文明施工的保证措施本项目中的重要环境因素等任门责部编号手本项目中的重要危险源业序号1期始序号1200序号12340000序号12期123工工电电000序号123序号1234期