农村公路安全生命防护工程施工组织设计

二、技术文件施工组织设计1．投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，一般控制在30000字以内）：总体施工组织布置及规划主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）工期的保证体系和保证措施工程质量的管理体系以及保证措施安全生产管理体系及保证措施环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施项目风险预测与防范，事故应急预案其他应说明的事项2．施工组织设计除采用文字表述外可根据需要附下列图表，图表及格式要求附后：附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算比例表（1）总体施工组织布置及规划一、工程概况(一)编制依据当阳市2018年（第一批）农村公路安全生命防护工程施工（一标段）施工图和招标文件及工程量清单。企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验收标准。同类工程施工工法、工程做法和施工经验。现场及周围环境的实际情况。（二）编制原则严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。编制目的本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。项目概况与招标范围工程名称：当阳市2018年（第一批）农村公路安全生命防护工程施工（一标段）建设规模：2018年（第一批）农村公路生命防护工程全长365.35公里，主要建设内容包括安装波形梁护栏，标志牌、会车道，减速丘、道口标注、凸面镜以及修建挡土墙等。计划工期：120日历天，计划开工日期：2018年5月20日（具体开工日期以现场下达开工令为准）。质量要求：交工验收的质量评定等级：合格竣工验收的质量评定等级：合格资金来源：上级专项补助资金和地方自筹资金。6、招标范围：施工图纸、工程量清单、答疑文件范围内的所有工程。7、施工依据：《公路工程技术标准》《道路交通标志和标线第1部分：总则》《道路交通标志和标线第2部分：道路交通标志》《道路交通标志和标线第3部分：道路交通标线》《公路交通安全设施设计规范》《公路交通安全设施设计细则》《公路交通标志和标线设置规范》中华人民共和国工程建设标准强制性条文（公路工程部分）2013版二、施工组织机构及部署（一）施工指导方针由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，为业主和社会奉满意的精品。抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。抓过程控制(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。（二）施工组织机构根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。负责该工程几个专业施工队的管理与协调。各作业班组项目经理技术负责人门卫后勤施工员质量员安全员资料员测量员试验员材料员会计员预算员一、项目经理职责全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系。组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。技术负责人职责负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达到合同要求。施工员职责负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分。负责现场文明施工的规划和布置实现规范化、标准化、制度化管理工作。编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导、工程放样等。监督检查各项方案、措施执行情况及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。负责收集、整理、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。四、质量员职责全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行、实施质量管理工作的规范化及标准化。进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工作。监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况。对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定。按工程形象进度进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制。五、安全员职责全面负责工程项目的安全管理工作，推行职业安全卫生管理体系、环境保护管理体系并负责体系的有效运行。实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理，对单位工程进行危险源辩识、风险评价确定危险源的风险级别、对不可容许风险制定措施。全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作确保安全目标的实现。负责职工的安全教育和宣传工作，负责文明施工管理随时检查安全设施的完善情况，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌。督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会。主持每周的安全文明施工大检查和安全例会，有针对性的召开安全专题会议、有针对性地解决现场施工过程的安全问题。及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产。对施工过程中出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定。施工过程中的安全记录并进行安全资料的收集、整理。（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）一、浆砌片石挡土墙挡土墙一般施工程序为：测量放样→基坑开挖→基底验收、处理→基础砌筑→墙身砌筑→墙背回填→验收。施工放样：施工前，按照设计图纸测量放样，准确放出挡墙基础开挖线，并撒好灰记。基坑开挖：挡土墙基础进行施工放样并经复核无误后，基础采用人工配合机械开挖方式进行开挖，并按现场实际地质情况结合设计资料进行放坡，基坑基底预留5～10cm采用人工开挖，防止超挖扰动基底土壤。开挖时注意做好防排水设施，基坑两侧设排水沟，开挖按变形缝设置跳槽开挖，深挖基础注意基坑坑壁坡度（见下表），必要时做好临时支护工作。基坑基底四周预留0.5m～1.0m宽施工作业面，便于施工。开挖过程中，基坑内如有渗水，采用集水坑加水泵排水的方法将基坑内的积水抽走，并用平板压实机整平夯实。基底验收、处理：基坑开挖成型后，邀请驻地监理工程师及测量监理工程师到现场对基底进行检测，检测项目主要有基坑位置、几何尺寸是否正确、标高、地基承载力是否满足设计要求，并按要求填写相应的基坑检测表格，请监理工程师签字确认。当基底承载力不满足设计要求时，及时通知设计单位，确定基础处理形式，未经设计人员批复前不得擅自对基底进行处理。基础砌筑：基坑开挖成型验收合格后，按照基础几何尺寸，由测量人员会同班组人员立杆挂线，在砌筑过程中经常校正线杆，以保证砌体各部分尺寸符合设计要求。基础砌筑采用M7.5浆砌片石，砌筑第一层时，基底应座浆铺底。砌筑工作中断后再进行砌筑时，应将砌层表面加以清扫和湿润。墙身砌筑：墙身砌筑采用M7.5浆砌片石。墙身应分层砌筑,但两相邻工作段的砌筑高差不得超过1.2m；砌筑过程中要设置泄水孔，泄水孔间距3m，上下排交错布置，孔内预埋Φ100mmPVC管，PVC管应长出墙背10cm，其端部20cm用土工滤布包裹，最下面一排泄水孔出口应保证排水顺畅，不得阻塞。段与段间设沉降缝，缝宽为2cm，沉降缝内用沥青麻絮沿内、外、顶三边填塞，深度为15cm。砌筑时，底浆要铺满，竖缝砂浆要先在砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实。较大的石块应使用于下层，石块尖锐突出部分应敲除。竖缝较宽时应在砂浆中塞以小石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。基坑应随砌筑分层回填夯实。浆砌砌体要在砂浆初凝后覆盖淋水养护7-14天。挡墙顶应找平抹面，砌体砌筑完成后，应进行勾缝，勾缝采用M10级水泥砂浆勾凹缝，砌体勾缝应嵌入砌缝内不小于20mm。墙背回填：墙背填土要优先进行，给墙背更多的预先沉降时间。填料要选择透水性良好的砂质土或砂砾石土等。填料要分层对称填筑、夯实。波形钢护栏施工施工开始前，施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及相关的施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各结构护栏设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作。钢护栏立柱放样立柱应根据设计图纸进行放样，并以通道、涵洞、立交、平交等为控制点，进行测距定位，可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。为准确放样和保证护栏的线形，隔段进行桩号复核和闭合。立柱放样后，应调查每根立柱位置的地表状态，如遇地下通讯管线、泄水等，或涵洞顶部埋置深度不足时，应调整某些立柱的位置，改变立柱固定方式。a立柱安装采用打入法设置立柱。打入法设置立柱，应严格按照钢钎确定的位置，首先安放自制导向器，再将立柱沿导向孔打入，以确保垂直度。立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，而须将其全部拔出，等到基础压实后重新打入。立柱安装应与设计图纸相符。并与道路线形相协调，立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。如打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。当采用钻孔法进行立柱安装时，立柱定位后应与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，使其具有不低于相邻原状土的密实度。当采用开挖法施工，埋设立柱时，回填料应采用良好的相同材料并分层夯实（每层厚不得超过15cm），回填土的压实度不应小于相邻原状土。岩石中的柱桩应用粒料回填并夯实。考虑到护栏结构对景观及驾驶员的视线诱导的影响，立柱安装就位后，应立即进行垂直度、位置、标高的检查。垂直度检查采用靠尺逐根检查。位置检查、间距检查直线采用钢尺检测，曲线段采用偏角法使用经纬仪检测；横向位置检查采用尺量道路中心线与立柱横向间距。标高检查，以路缘石内侧路面为基准，采用自制模或水准仪逐根检查。其水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。渐变段及端部立柱的安装为施工时需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱位置、高度、注意抛物线形。b防阻块、波形梁、端头的安装在调整好立柱后，即可安装托架（防阻块）。托架（防阻块）通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）使其准确就位。波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于托架（防阻块）上。路基护栏、波形梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。搭接方向应与行车方向一致。波形梁在安装过程中应不断进行调整。因此，不应过早拧紧其连接螺栓和拼接螺栓，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。托架（防阻块）与波形梁之间连接螺栓不宜拧得过紧，以便利用长圆孔调节温度应力。端头梁通过拼接螺栓与标准段护栏相互拼接。端头梁施工方法与波形梁基本相同。标志牌施工定位放样进驻施工现场后，技术员应会同技术工人及时熟悉现场，核对图纸，并将设有交通标志的里程标号在现场标注。测量定位后，报监理工程师进行现场确认，确认后方能对基坑进行人工开挖；模板采用组合钢模，支撑采用钢管支撑，钢筋应在基坑进行梆扎，预埋铁件的角度、位置高差应特别注意，混凝土采用集中搅拌后用运输车运至现场，现场配发电机组和振动捧，每基坑配施工人员和技术人员进行施工。勘察现场，核对图纸，审查是否有下列情况存在。路基高度设计太低，按图纸施工将使标志基础顶面被土掩埋（特别是双柱基础的外侧基础）。交通标志位于桥梁、通道、涵洞等结构物上，但设计图中无此情况下的结构安装图。单柱式交通标志位于路堑地段，但设计图中无此情况下的结构安装图。路面设计宽度是否与门架式交通标志的横梁跨度相符。e、在本施工阶段，部分交通标志不具备施工条件。当有上述情况出现时，应视情况及时向监理工程师反映，并及时告之公司，以指导材料的加工制作。放线前，放线人员应会同监理工程师，确定路面的高程及路肩边缘线的准确位置。以标志基础附近的固定物（如路缘石）作为基准点和基准线，在考虑上述资料后，据此进行放线。放线时，用滑石粉，石灰粉等材料将基础顶面在路基边坡上的垂直投影的轮廓线在路基边坡上标注，并在其附近的固定物上用红油漆标出基坑的长、宽、深的净尺寸。标志砼基础基坑开挖前，应将作业面范围内的路肩石，边坡上的方格石等修饰品在附近存放整齐，并在开挖过程中，不得将挖出的土放入泄水槽中，保证泄水槽内无杂物，排水畅通，做到文明施工。在多雨季节或地区，月开挖量应以等于或略大于日浇筑量为易，并保证每天施工结束时，有1.5－2.0倍的日浇筑量的富余开挖量。开挖浇筑阶段应时常听天气预报，注意天气变化，当阴雨天气到来时，应减少富余开挖量，且开挖工作不应一步到位，长宽深应各预留10－20cm的未开挖部分。并在现场修好排水措施，对于大暴雨，可视情况予以覆盖。选择模板、挡管时应优先选用表面平整、强度高、抗弯性能好的产品，各种尺寸的模板用量应根据基础尺寸大小及日浇筑量确定。模板施用前，应先用钢刷将模板内表面上的残留物清除干净，并在基表面涂以废汽油或机油等隔离剂。基坑在放置钢筋笼、支模前，应根据基础尺寸及模板的组合尺寸在基坑需支模的三侧，修筑好平台、台阶等支模时的前期工作。钢筋布置和支模经监理验收合格，砼配合比设计经监理批准，监理工程师同意浇注砼后，应有足够的时间对一定数量的比较级配进行试验，从而得到符合强度要求的配合，所用的拌和设备应为施工期间所用的拌和设备，每次试配根据规定进行试验。所有立方体试件的制作、浇筑、振捣、养生及试验均应在监理工程师的监督下进行。指定人员按要求对砼进行养护。（9）砼养护7天以后（抗压强度大于设计强度的70％），且经监理同意后，方可进行立柱的安装，同时调整立柱位置（如高度），直到符合要求为止。所有钢筋应准确安装，并在浇筑混凝土过程中用批准的支撑将钢筋牢靠固定好。不允许将钢筋放入或推入浇筑后的混凝土中。钢筋安装就位后，必须经监理工程师检验和批准后才能浇注混凝土。支模前应先将钢筋笼放入基坑内，支模时，应在钢筋笼与模板之间垫一木块或小石块，保证基础的保护层厚度符合设计要求。浇筑前除需要支好下面几层模外，应在附近将其余所需模板拼装好备用，浇筑时应派专人，检看模板并随时做好加固的准备，以防止跑模现象的发生。立柱、板面安装管理（1）运往工地的立柱应在立柱表面标记立柱的直径，长度或桩号。装货时并应遵循下列原则：按公路里程桩号或立柱型号；运往工地的立柱应和运往地的板面、抱箍相配套。运往工地的每车货必须有送货单。送货单上应载有所运货物的型号及数量，并能反应装货顺序。立柱运往工地后，应直接卸于所对应的桩号位置。同样，运至现场的标志板也应按里程桩号或型号分别堆放且应登记好每堆从上到下的顺序。在不影响连接强度的前提下，为了方便安装，立柱在加工时，在考虑垫片及螺母的内径后，根据实际情况，可以将立柱加劲法兰盘的螺孔尺寸加大2mm左右。立柱安装前，应将地脚螺栓上的砼残留物等影响拧螺母的杂物清除干净。同时对地脚螺栓进行适当调整，使其间距满足立柱安装的要求。立柱在安装前，应先将立柱上的泥土，油迹等污染物擦清、擦净，才能安装。立柱安装过程中，应严格控制立柱的垂直度，当难以满足设计要求时，可以在底法兰盘与加劲法兰盘间垫少量薄铁片予以调整。立柱安装时，调整好垂直度后，必须将螺母拧至加劲法兰盘表面，中间不得留有空隙。同时，地脚螺栓顶面应打锚，防止螺母被盗。标志板面堆放时，应采用面对面，滑槽对滑槽的方法进行堆放，在面与面间应用一塑料布或海绵片予以隔离，防止划伤反光膜。标志板面堆放时，每堆堆放数量不易过多，且应大块在下，小块在上。特殊情况下，也不应有较大的板面悬空现象发生。板面安装时，应带足与板面安装相配套的抱箍，螺栓。板面与螺栓、抱箍最好能分别装于两辆车上，如条件受限制时，也可发在同一辆车上，但必须与板面相分隔，防止碰坏或划伤反光膜。板面安装前，应先将板面擦干净。在板面安装过程中，应随带一把铁锹，待安装完毕后，将标志附近的边坡修整至原样。会车道施工施工准备在施工前应检查路基的各项指标是否满足下道工序施工的要求。测量放样测量放样是水泥混凝土路面施工的一项重要工作。首先应根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝等桩位，同时根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分块线。对测量放样必须经常进行复核。包括在浇捣混凝土过程中，要做到勤测、勤核、勤纠偏。安装模板基层检验合格后，即可安设模板。模板宜采用钢模，长度3～4m，接头处应有牢固拼装配件，装拆应简易。模板高度应与混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处（空隙）要事先用水泥浆铺平并充分夯实。模板安装完毕后，宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整的模板应拆去重新安装。如果正确，则在内侧面均匀涂刷一薄层油或隔离剂，以便拆模。施工模板应采用刚度足够的槽钢、轨模或钢制边侧模板，不应使用木模板、塑料模板等其他易变形的模板。钢模板的高度应为面板设计厚度，模板长度宜为3～5m。横向施工缝端模板应按设计规定的传力杆直径和间距设置传力杆插入孔和定位套管。两边缘传力杆到自由边距离不宜小于150mm。每米设置1个垂直固定孔套。模板数量应根据施工进度和施工气温确定，并应满足拆模周期内周转需要。一般情况下，模板总量不宜少于3d～5d摊铺的需要。混凝土的摊铺摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。混凝土面板整修施工中采用三辊轴配合人工进行抹面。对少量局部麻面和明显缺料部位，应补充适量拌和物，由人工修整。在板面低洼处要补充混凝土，并用3m直尺检查平整度。抹面结束后，即可用人工进行软拉槽。接缝施工接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。按一个车道的宽度一次施工，纵向施工缝一般采用平缝加拉杆或企口缝加拉杆的形式。但在特殊部位，一次性浇筑的混凝土板宽度大于4.5m，这就需要设纵向缩（假）缝。纵向假缝一般亦应设置拉杆。缝纵拉杆应采用螺纹钢筋，设置在板厚的中间。横缝缩缝：横向缩缝可采用在混凝土凝结后（碎石混凝土抗压强度达到6.2～12.0Mpa，砾石混凝土达到9.0～12.0MPa）钮切或在混凝土铺筑时压缝的方式修筑。压缝法施工方法是：当混凝土混合料做面后，应立即用振动压缝刀压缝。当压至规定深度时，应提出压缝刀，用原浆修平缝槽，严禁另外调浆。胀缝应与路中心线垂直，缝壁必须垂直，缝隙宽度必须一致，缝中不得连浆。缝隙下部设胀缝板，上部灌胀缝填缝料。传力杆的活动端，可设在缝的一边或交错布置，固守后的传力杆必须平行于板面及路面中心线，其误差不得大于5mm。⑶、接缝填封混凝土板养护期满后应及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。常用的填缝方法有灌入式和预制嵌缝条填缝两种。养生及拆模⑴、养生：混凝土表面修整完毕后，应进行养生，使混凝土板在开放交通前具备足够的强度和质量。养生期间，须防止混凝土的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以免混凝土板产生过大的温度应力；须管制交通，以防止人畜和车辆等损坏混凝土板的表面。在养生初期，为减少水分蒸发，避免阳光照射，防风吹和暴雨等，可以用活动的三角形罩棚将混凝土板全部遮起来。⑵、拆模：拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，采用普通水泥时。拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝土板达到设计程度时，才允许开放交通。当遇特殊情况需要提前开放交通时，混凝土板的强度应达到设计强度80%以上，其车辆荷载不得大于设计荷载。五、凸面镜施工凸面镜用在转弯处容易发生车辆碰撞处的地方，利用镜子的反射原理，使车辆可以看到其他方向的车辆。镜面采用有别于一般玻璃镜面的柔面型凸镜。安装方式:用冲击电锤在墙面或者柱面钻孔，放入中6mm塑料膨胀，然后将标牌和胶条对准定位，然后将带垫圈的中4.2*40mm自攻螺丝拧入塑料腾胀，通过垫圈产生的预紧力将凸面镜和胶条固定。六、减速丘施工橡胶减速带是采用优质进口生橡胶加入各种橡胶固化成分添加剂。减速带为设置与车道上行驶车辆的速度。适当的铺设减速带可以让车辆产生适度颠簸而大道让驾驶人提高注意力及将降低行车速度。橡胶减速带按照国际交通标志规范，采用标准黄黑相间。色彩鲜明，易于识别。产品高度为50mm，一黄一黑为一套，长度为500mm,宽度为350mm。橡胶减速路拱采用“内膨胀锚固技术”。安装方式:定位后，用冲击电锤打孔，然后把高强度内六角螺钉穿入路拱，用金属膨胀把螺钉拧紧，将其敲入孔内，用内六角扳手将螺钉拧紧，通过螺钉一端的垫圈产生的预紧力将路共固定。（3）工期的保证体系和保证措施一、计划总工期本工程计划工期为120日历天，我公司保证在合同要求工期内完成所有工程。建立完善的施工进度保证体系建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。各阶段进度的保证措施密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。确保工期方案选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍上场施工。充分细致做好开工前的各项工作准备。按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。接施工组织设计配齐生产要素。采用施工横道图控制本工程工期，定期检查工程进度计划，对于非关键线路超出总时差和关键线路被耽误后，技术负责人采取相应的补救措施，确保只能提前完成，决不拖延工期。保证工期组织机构与体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。保证工期的组织管理措施快上场，早开工中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度表。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源。对重点工程重点投入。接施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内。完成施工准备工作。优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾。做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策进度和工作效率。保证工期的技术措施①优化施工组织设计，抓好控制工期的关键工作，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划分作业段，增加流水作业面。②推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工工期，加快施工速度。③强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工速度。④加大摸板及其它周转材料的投入。⑤加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划。（4）工程质量的管理体系以及保证措施一、关键及重要部位控制措施技术管理措施施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划做好技术管理工作。工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实按时到位。施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。质量管理措施一）成立机构为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构，公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目要将其列为本公司本年度的重点工程。二）施工质量监管该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中必须认真细致地严把质量关。建立项目管理责任制和质量管理保证体系落实好质量管理责任制以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。为了监督检查施工质量、保证工程按计划进行、协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。工程维护措施自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷均应及时修复使之保持完好。对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作。二、质量目标和质量保证体系（一）质量目标本工程我司将严格按照技术规范和设计图纸进行施工，并按照建筑工程质量检验评定标准进行质量验收，质量体系按有关标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识。我公司非常重视质量的检核，公司领导亲自抓质量管理，施工过程中公司将成立技术质安部，现场施工处设质安部，各级质管理部门根据各自的职责分工履行权力。形成上下业务对口，管理成线，层层负责，开展定期或不定期的联合检查，为强化检测手段，提高质量监控能力。若我司有幸中标，我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行有关质量管理和质量保证系列标准，确保实现“合格工程”的质量目标。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次达标。严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到合格工程。（二）建立完善的质量保证体系施工中，我司严格按有关质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施，具体见框图。（详见下页）进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动。定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师质检工程师试验工程师施工组主管设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验质量检验工序质量工程质量检验达到目的工程质量评定组织保证制度保证施工保证质量保证体系 质量控制管理程序质量控制程序施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，我司将每季编制季度计划，每月编制月计划以及编制旬计划，对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图：技术组织措施计主管部门总计划施工组织总设计施工合同总要求月施工计划周施工计划天施工计划劳动力计划机械设备布置计材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划成品保护成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量评定资料、编制竣工档案工程自检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣工资料移交竣工验收工程保修及回访工程项目结算工程施工总结季节性回访技术性回访工程保修回访记录工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中竖力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。工程质量监控措施工程质量监理控制机构框架图我公司将按照工程监理和监督部门质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，在“政府监督，施工监理，企业自检”的质量保证体系下，严格实行质量自检，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。政府质检站（监督）驻地监理工程师项目经理部技术负责人本项目质检工程师技术生产办公室公司质检办公室上级质检工程师经理部试验室各施工班组工程质量自检组、自测监理体系1、工程自检是每一个工程项目施工的必须步骤，每一个项目的每一道工序完成后，必须由现场技术人员进行自检再由质检人员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格符合设计要求，写成质检报告上报监理工程师，经监理工程师签认后，方可进行下一个工序的施工，同时做好工程施工原始记录，严格执行工程施工的有关标准、规范和建设单位提供的特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊。尤其特别注意隐蔽工程的质量自检，无论如何，在质量和进度以及成本相矛盾时，以质量第一，做到质量和进度有机组合，保质保量按时完成施工任务。承包商自检我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组、不断检查，对照设计和施工规程，发现问题立即解决，并填写以下表格：项目部项目部质安组检查公司质安部验收不合格班组返工、整改监理工程师验收不合格不合格下一工序 合 格合格公司级质量检查，由公司派遣质检工程师常临工地，密切配合业主和驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全质检组织，完善质检措施，并对全过程的工程施工质量进行监督检查。工程监理严格按程序办事。设立完善的三级监理体系，工程施工每一个项目由施工单位自检后，送报二级监理检查，合格后再进行下一道工序的施工，没有二级监理的合格签认，任何工程都不能进行下一道工序的施工。所有施工（含在建和完工）必须无条件服从三级监理的随时抽检，不合格者无条件进行返工。坚决维护监理体系的完整性、权威性，确保工程优质高效。项目经理部质量管理，项目施工现场建立质检部，由项目总工程师直接负责质量监控体系，专业技术人员负责本工程的质量检查和管理。具体任务严格按照设计图纸和施工技术规范及安全技术规程要求施工，保证工程质量，避免返工浪费，进行质量把关，主要对影响工序质量的因素。即：操作人员因素，机具设备因素，原材料因素，工艺方法因素及环境因素进行控制。生产班组质量管理，开展质量管理全员教育工作，广泛建立群众性的质量管理小组（QC小组），以生产第一线操作者为主，班组长，质检员及有关技术人员一起参加，发挥广大职工的智慧和创造性，对工程关键部位，薄弱环节采取措施，实行强化管理，使各工序均处于良好的控制状态，以保证每道工序都能达到规定的质量要求。严格执行施工规范、建立技术体系认真执行施工技术规范进行工程的施工质量管理。做好各项检查及隐蔽工程检查，验收每一工序，监理检查通过后进行下一工序施工。严格按质检标准评定工程质量。所有项目的原始记录、材料、半成品以及试件实验报告，加绘必要图表经监理工程师批准，并建立技术档案保存，认真执行监理工程师的指令，所有项目施工前均通知，严格遵守合同，精心施工，精心管理。质量管理观念推广推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个施工队伍的质量意识，使每个施工员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准，使用先进的技术及施工工艺，用科学管理办法，以求取得高效优质的工程，做好施工、现场自检、监理机构测工作，对各个分项工程在开工前由试验室进行各种原材料的试验、配合比的试验指导施工。材料管理建筑材料是保证质量的关键措施。钢材采用“国标”产品，合格才购买使用，有检验、试验报告。同时监理批准，才可以使用。加强实验及检测仪器管理，定期标定校核，精度合格才使用。经常检查中线、轴线、高程尺寸在容许误差范围内。对于工程施工中出现的技术问题，现场施工负责人组织有关人员研究，及时与建设单位、监理公司、设计单位取得联系和认真听取各单位的意见，更详领会设计意图及对工程的质量要求，诚恳地接受监督、检查、检查、指导，以提高工程质量。对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个别人员加以强化训练届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术员、施工人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。为保证质量，建立奖罚制度。质量工程师每天每项工作作业都进行外勤检查，同时对施工中由于各种客观原因造成的不合格工程，坚决返工至合格为止。质量保证措施施工技术的质保措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工队伍进场后，技术人员会同施工员现场对图纸进行熟悉和了解，提出施工图纸中的问题、缺点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划。质量目标计划，特别是对一些施工难点。特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，并对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。第三、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容。过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检。专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质保措施施工材料的质量，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材。水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。技术资料的归档整理对工程技术资料的管理，公司严格执行《建设工程文件归档整理规范》的规定，施工现场设专职资料员，负责做好文件资料的保管和接收工作，并随施工进度做好各项施工记录、原始记录、文件和资料的接收或发放记录工作。加强对施工图纸的受控管理，现场资料员每次将收到的图纸进行分类登记，转发给各施工员时办好签收手续，当收到设计变更通知时，资料员将全部图纸收回，在图纸需要更改的部位进行标识，再发还原持图人。（5）安全生产管理体系及保证措施一、生产的原则、方针和目标（一）原则坚持管生产必须同时管安全的原则；坚持生产与安全必须同步实施的原则；生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一。职业健康安全方针安全生产、保障健康、群策群力、争创双优目标不发生人身重伤及以上的工伤事故不发生交通安全事故不发生火灾不发生集体食物中毒事件不发生传染病流行不发生环境污染事件不发生因施工原因造成的水土流失事件不发生治安保卫事件不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失（2）控制指标：杜绝死亡和重大事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。严格遵守相关的安全法律法规严格遵守与本工程有关的安全法律法规《安全生产法》；《建设工程安全生产管理条例》；《劳动法》；《职业病防治法》；《环境保护法》；《道路交通安全法》；《工伤保险条例》；《建筑施工安全检查标准》；国家其他相关的法律法规。工程安全生产体系安全生产体系框图本标段工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作产为本项目工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长，主持安全生产领导小组工作，并安排项目副经理担任安全生领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如上图示。安全生产领导小组成员由各部主任和施工队负责人组成，安全生产部配备施工安全监察员，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。施工安全组织机构建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，安全生产领导小组成员由项目部领导成员和各部门负责人组成，配备不少于3人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察,督促整改。安全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制订和执行安全监督计划，并定期报告监督的情况，跟踪纠正行动的落实。审批安全生产措施计划，完善各部门人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。安全组织机构图如下：项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目总工程师质安部门项目专职质检员专业施工队质检员专业施工作业队在本标工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管辖范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。安全管理措施项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管理工作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标志。开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工。直到订出安全保障措施为止。每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。按照国家劳动保护法的规定，配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳、防护面具等。现场施工安全要求施工过程安全所有进入现场人员，必须按有关规定统一穿着工作服、劳保鞋、配戴安全帽，特殊工种人员要配戴专门的防护用品，如电焊工要配戴面罩和目镜。施工现场和各种施工设施、管道线路等，要符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，摆放整齐，通道畅通。场内施工要做到符合行车要求，对于频繁交叉路口，派专人指挥，危险地段要挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。施工运输道路要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。施工区内的地下电缆和供、排水管道必须事先查明走向，与有关部门联系并处理妥当，才破土动工。土方开挖自上而下进行，未经安全技术论证和主管部门批准，严禁采取自下而上的开挖方法。设计边坡开挖前，做好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。严禁在开挖边坡顶、坡脚等不安全的地区逗留和休息。全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。（11）搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自已和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷。施工过程安全记录现场安全记录的内容有：安全会议、安全检查情况、事故及其处理、安全教育、安全知识考试等施工过程安全记录，由安全员负责。安全技术措施照明安全由电气专业的技术人员，根据业主提供的供电接线点和负荷量，根据施工进度和用电设备在各个时期的使用情况编制临时用电施工组织设计，在潮湿和易带电体场所的照明供电不应大于36V，并作专项的安全交底和技术验收。现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试。其照明度应不低于下表的规定：序号序号作业内容及地区照明度Lx1一般地区、开挖和弃碴场、场内交通道路、料堆场、运输装运平台302砼浇筑区、现场保养场503室内、仓库、走廊、门厅、出口过道504一般施工辅助厂110接地及避雷装置凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置。所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用铠装电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。火工材料、油料等易燃易爆物品，严格按国家颁布的安全规程采购、运输、保管和发放，严格遵守国家有关爆破器材的管理规定。严格按批准的爆破作业安全措施文件规定的要求进行爆破作业，保证施工安全。一切建筑施工器具、材料等都应按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近建筑物墙壁堆置。（6）施工区处要设“施工现场安全管理规定”安全牌和其他警示标志。施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工需要移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即恢复。施工中，经常检查设备、施工架、工作平台等，电动设备、照明等都必须进行检查测试和保养，资料记载应作保存备查。凡不符合规定的都将被更换和重新装置。贯彻落实安全检查制度定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工公司每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室以及施工队等派员参加。按照安全检查评分标准对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。专业安全大检查由工长负责组织专业工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。经常性安全大检查项目部领导和专职安全员等，经常深入施工现场、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查、纠正。（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护管理体系与措施拟定原则及目标拟定原则：力求做到文明施工管理制度健全，确保文明施工的技术组织措施符合本工程建设要求、可靠、周密、合理、切实可行、有效。对环境以及周边临近建筑和居民有切实、可行、有效的防尘，防噪音的措施。施工目标：文明施工满足要求，并争取创建文明标化工地。文明、环境保护管理体系（见下框图）环境保护的措施认真贯彻执行建设部、省、公司关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。为了保证现场的文明施工，将施工影响降低到最低，我们将重点控制和管理现场布置、临设规划、现场文明施工、施工扬尘、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。组织保证文明施工措施：、根据标准环境管理体系的要求，在项目负责部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套文件化的程序，对所有与体系有关的人员进行相应的培训。、本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，项目负责部设环境保护员，成立2人左右的场容环保队，每天负责现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。从工作制度方面保证文明施工：、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。、按照要求，建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目负责部环境保护员按有关规定验证整改情况。主要文明施工保证措施：一）、从场容布置方面保证文明施工：现场临时围墙做到牢固、美观、封闭完整的要求。现场内设置绿化带，力求景观化。根据施工现场情况本工程设置大门，大门门扇采用铁大门，车辆出入时打开，不用时关闭。为美化环境，可考虑在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在主要大门口明显设置标牌、施工单位、工程负责人，开工日期、竣工日期等内容，字体书写规范、美观，并经常保持整洁完好。在大门口按规定设置图、牌。施工总平面布置图以及公司环境职业健康安全管理体系的管理方针和目标。6、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，以便于管理。二）、防止施工扬尘的措施：施工阶段，现场达到目视无扬尘。现场绿化和硬化相结合，把土方暴露控制在最少范围内，定时不定时对道路进行淋水降尘。建筑物内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，进行湿法作业。易飞扬、细颗粒散体材料，完全在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，杜绝扬尘污染。三）、防止水污染：施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。厨房排水口按要求设置隔油池。厕所设化粪池和二级沉淀池，定期请环卫部门进行粪便抽排。现场交通道路和材料市堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。、防止施工噪音污染：除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，控制噪声作业，对切割机、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。使用切割机切割时，应及时将切割机片刷油，且机片转速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，并在钻头上刷油。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限量地减少噪音扰民。机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。现场加强环境噪音的长期监测，指定专人负责噪音监测，仪器应鉴定合格。在有效期内，公司总部每月监测一次，现场没半月监测一次，测量方法、条件、频度、测点的确定等符合国家有关环境噪音管理规定，对噪音超标的有关因素及时进行调整，发现不合格时，按《不合格、纠正与预防措施管理程序》处理，做好记录。项目部在开工前，根据具体情况，编制有针对性的管理方案。、限制光污染措施：探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。探照灯的旋转方向，使其只照射施工区而不影响周围原有建筑。焊接等发光的作业安排在白天施工。、固体废弃物管理：固体废弃物按公司管理体系文件《固体废弃物管理程序》处理。施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、销毁。对可回收的废弃物做到回收利用。、节能降耗管理措施：节能降耗管理执行公司管理体系文件《节能降耗管理程序》对现场堆场进行统一规划，对不同的现场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3、制定节约能源的措施，严格控制所消耗的水、气、电等。、环保节能型材料设备的选择：以业主为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：1、满足设计要求。2、满足规范要求。满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。九)、卫生防疫措施所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾装入运土车中带走，不得随外抛撒，除保持现场环境清洁外，还必须保持现场外的卫生。为保持环境卫生，避免运土在现场和道路上四处遗洒，在现场设置洗车台，指挥专人负责将运土车上的土拍实洗掉，避免路上遗洒。在大门出口处设置冲洗车槽，每辆车必须冲洗。每天施工完成后项目经理部指派专人清扫施工场地，以达到环卫要求，保持干净。现场内施工人员禁止抽烟、随地大小便。施工机械要经常清洗，保证外表干净。水土保持措施建立完整的水土保持体系按照《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》及地方政府有关法律、条例的规定，本着“谁施工谁负责、谁污染谁治理”的水土保持原则，项目分部由环境保护领导小组负责对水土保持工作的领导，并指定由安质环保部设专人负责水土保持方面的具体协调和管理。基层队由队级环境保护基层小组负责本队施工范围的水土保持具体工作，坚持按国家水保政策和法律法规的要求进行施工。从组织、制度、经济和技术管理四个方面，建立完整的水土保持管理体系。制定相应的管理制度依据国家水土保持的法律法规，制定项目分部水土保持工作的管理制度，同时，结合采取经济手段，保证水土保持工作的投入，建立奖惩激励机制，从严要求，从制度上保证水土保持工作的实施。水土保持技术组织措施严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。施工前做到全员教育，全面规划，合理布局。针对工程特点，开工前与当地水保部门签定水土保持施工协议，保持与当地有关部门经常联系，对下属施工单位提出施工过程中水土保持要求，定期检查、监督各工点的各项水土保持工作的落实。建立健全水土保持体系，坚持“预防为主，综合防治，全面规划”原则，抓住本工程水土保持工作重点，有针对性地采取措施，确保水源、植被不被污染和破坏。施工前邀请地方政府主管部门共同对沿线水文、地质、植被情况进行调查，共同研究制定出可行的水土保持方案以及详细的水土保持施工措施。采取必要措施防止所占临时用地及河流、水道或排灌系统的堤坡底岸的土壤受到冲刷，施工过程中严禁将含有污染的物质或可见悬浮物的水排入水道，并保护原有的防护设施。做好临时用地复耕和永久用地水土保持。对永久用地范围内暴露地表用植被覆盖，临时用地要进行复耕，裸露部分要植草或种树，对管内的树木注意保护。（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“标准化施工现场”，采取相应的管理体系见下图所示： 项目负责人项目负责人标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。防止大气污染垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。3、防止水污染施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。4、防止噪音污染在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的切割机切割等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入学校后禁止鸣笛，减少金属件的碰撞声。5、严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施。现场施工人佩戴身份卡。炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。厕所要定期投放药以除四害。施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造一个良好的施工环境。二、文物保护措施文物保护体系施工现场发现的所有文物都是国家的财产，为此，项目部成立以项目经理为组长的文物保护领导小组。文物保护保证措施施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员深入学习《文物保护法》和当地文物保护部门对文物保护的有关规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱护历史遗产的意识；后附：《文明施工和文物保护保证体系框图》(8)项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范项目实施工过程中存在的风险质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。材料价格风险建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。主要应急事件高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；火灾、爆炸事故；集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；应急事件预防及处理程序火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；应急程序急救报告:如果项目施工处发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。（9）其他应说明的事项一、季节性施工技术措施（一）雨季施工技术措施施工现场临时用电必须严格遵守标准规范，尤其要做好变（配）电室防雨措施。汛期所有施工现场临时用电，除照明、排水和抢险用电外，其他电源必须全部切断。雨后施工前，要检查所