试论企业经营管理中灵活多变的激励手段

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多种生动多变的鼓舞手段是使员工全心全意为公司付诸努力的一种最直接最快速度促进企业生产效益提升的好方式。以市场管理中领导者所需掌管的一些鼓舞手段为切入点，探讨生动的鼓舞手段对市场管理所起到的巨大作用，让更多的领导者在市场经营管理中得心应手。

价值体系，鼓舞手段，市场管理，企业

企业领导生动多变的鼓舞手段是点燃员工工作热心的导火索，促使员工在工作中的工作心绪更高涨更猛烈，让员工在工作中发挥自我超越自我，使企业在市场进展中立于不败之地。笔者认为企业经营管理中要运用生动多变的鼓舞手段，理应从以下六个方面去努力。

一、价值体系的完备掌管

在企业经营管理过程中，完备掌管好员工的价值体系是领导者理应“玩转”的一种技能。第一时间掌管他人的价值体系是人与人之间能够举行良好沟通的一种渠道，从而领导者可以游刃有余地运用价值体系鼓舞员工，提高管理绩效。

1，价值鼓舞切入点。一是信任。信任是对员工价值断定的一种最直截了当的方式。在一个企业或部门里缺少了信任，员工能长期留下来为企业谋福利的可能性几乎为零。在一个企业里，能够得到领导者的百分百信任是这个员工工作时最重要的“信仰”，是他们能够工作下去的必要条件。但是员工与老板对于信任的理解会有些区别，例如有些员工认为老板在没有与他磋商或提前通知的处境下直接将其调离到其他的工作岗位，没有对他明确解释就变更了他负责的工作，就是对他的不信任，或者是员工会与员工之间举行一些对比，例如A员工在工作中经常察觉领导与B员工有频繁的工作交集，时间久了A员工那么质疑为什么好多事情老板不找自己？是不是自己做的不够好？是不是老板不热爱自己？。而对于一些老板来说，员工对老板的信任那么很大程度上是表达在工作的业绩上和对工作负责的态度等方面，对比而言很单一。“信任就是最高的奖赏”。二是兴趣。兴趣是天生的资产，有兴趣是做好一件事情的关键。从兴趣对员工价值举行鼓舞入手，效果事半功倍。领导者假设想成为卓越的管理者，就务必了解每个员工最感兴趣的是什么，最需要的是什么，对他们来说最重要的是什么，以及如何使他们得到得志。因此，对领导者的企业管理而言，从信任与兴趣两个切入点入手，对员工的价值举行断定是员工努力工作最重要的方面之一，即价值体系是最有力的鼓舞工具。

2.情感协调。情感协调也是价值鼓舞术中不成缺少的关键。领导者需要具有优良的情感协调素质，对价值鼓舞而言情感协调是一种猛烈地吸引他人、联系他人、建立强大的人际关系的一种技巧和才能，当然也是全体情感管理艺术的重要环节之一。

二、成就感的无限激发

成就感是一个人在完成某件事的时候内心得到的确定得志感。因此，成就感也是领导者可以运用鼓舞员工的一种手段。统计显示，成就感欲望越高的人，能完成工作任务的才能也越高。就一般而言，有成就欲望的人有猛烈的承受个人责任的愿望去探索解决问题的方案的心理回响，倾向于设置有确定程度困难的成就目标并敢于冒相当的风险并且猛烈梦想获得工作绩效的反应，这种成就感超强的人关注工作和工作的完成处境的程度分外深，在这个过程中，领导者扮演的角色就是对员工举行成就感上无限激发的“二氧化锰”，使员工发挥其最大的潜能。就企业管理者而言，使用成就感恩励的手段需要从4个方面着手对员工举行鼓舞：鼓舞对象具有高成就感、有能够为自己设置较高（高）的目标并且有完成的才能、有确定的自我认知水平、有成不骄败不馁的内心气场。

三、高目标的合理安置

所谓目标，是指行为的目的或指向物，是与得志确定的需要相联系的客观对象在主观上的超前反映。对企业而言，既有物质或有形的目标，也有技术级别、文化水对等精神或无形的目标。企业管理与心理研究专家认为，企业目标是引起行为的最直接动机，设置适合的高目标会使人产生达成该目标的成就需要，因此对人具有猛烈的鼓舞作用。

大量测验察觉，大多数鼓舞因素（如赏赐、工作评价和反应、期望、压力等）都是通过目标来影响工作动机的。从鼓舞的效果或工作行为的结果来看，领导者在各种目标管理模式中，有目标的任务比没有目标的任务好；有概括目标的任务比空泛的、抽象性目标（如越快越好、越多越好、尽量干好）的任务好；难度较高但又能被执行者采纳的目标比没有困难的目标好。在企业的经营管理上，领导者只要留心体察，设计出一些能够刺激员工们这种不服输的天性的合理目标来鼓舞的话，就能很轻易创造出佳绩。

四、敢冒险的精神挑战

企业管理者要想把低业绩的管理方法改造成为容许冒险的方法，就是创造一种大气候，提拔、赏赐和支持敢于冒险的人，并且给他们从错误中学习的机遇。冒险精神是告成路上的“加油站”，只是有很好的开车技术是不行，需要冒险精神的“加油”，也就是说只有坚持努力做成一件事是不够的，需要冒险精神的推波助澜，才能走向告成更快一些。但是“胜败乃兵家常事”，在企业的经营管理中冒险在好多时候告成的几率并不是很大，但是告成中有很大一片面都体验过冒险这一环节。但是，作为领导者也不能让自己或者其他人在对比小的风险上滥用时间，但当你试图做大事的时候，就要激励员工聪明的冒险，不激励愚蠢地蛮干。领导者采用冒险精神鼓舞术的全部目的在于：创造素质更好的人员以提高生产和服务，而不是创造蛮干的人。

五、大胆创新的激励

创新就像打高尔夫球——善终者胜。一家知名企业的职业领导者在一次培训会议上提出警告：“千万不要对一个年轻员工说某某事办不到。老天可能已经等了几个世纪要这个不知天高地厚的人来做此事。”这些人是现状和常规的天敌，他们时刻打定打破陈规恶习，推出更新、更好的工作方法。领导者要运用大胆创新的鼓舞法举行企业管理，那么首先要建立一个创新的空气，创新是极富挑战意识的嬉戏，多数想法不能成为创新，也有多数创新是不告成的，经过屡屡失败才通向告成，所以也要容忍失败。同时要激励竞争，竞争中出创新。企业管理的研究和实际工作阅历都得出了一致的结论：竞争能带来创新。心理试验说明：竞争能够使大脑能量输出巩固50%更