企业理念培训感悟

企业理念培训感悟_培训感悟总结

来到公司两年，听许多老领导说过锡铁山的老故事，当我真正踏上锡铁山的这片土地的时候，我才深刻感受到了那一个个老故事所诠释出来的精神。

从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工的坚韧、再到西豫公司的精细化治理，这正是西矿企业文化的点点滴滴渗透，我们需要一个个杨作军，一个个锂业人，更需要像他们一样的，每一个西矿人。

此次宣传企业文化培训沟通会，8个兄弟单位就本单位企业文化案例进展了争论分析，感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖人心。

内树信念外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展二次创业，这是最近我在工作中听到最多的一句话、也是最让人兴奋的一句话，如何才能将西矿一万多名职工的力气会聚到一起，这就需要我们将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的效劳工作和治理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所表达的思维方式和行为习惯，到处严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。

培训过程中，恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分公司考察工作，张永利董事长参与企业文化推动会时的讲话，将企业文化的本质及内涵提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新，为之一振。

当面对新的挑战、新的机遇，我们有新的领导班子，我们更有百折不挠的锡铁山精神，这必将为公司的进展注入新的血液和活力，当面临的进展瓶颈肯定会因此而突破，那么实现我们每个人心中的西矿梦还远么?

推举更多热门培训心得体会企业人才理念之我见

企业人才理念之我见

企业人才理念之我见

企业的进展离不开人才，企业的竞争依靠于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业讨论的重要课题。“敬重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为我矿的人才理念，笔者认为，要想把其内涵落实到实处，就要在最大限度地引进人才、开发人才和治理好人才上下功夫做文章，下面，就此浅谈一点个人的熟悉。

一、完善引进机制，广揽天下贤才

强化培育无疑是壮大人才队伍最根本的途径，但同时也是最耗时、最费劲的途径，属于一种“长期投资”，短期内很难“立竿见影”。因而，在实行得力措施加强人才教育培育的同时，放开大门招引天下英才为我所用，应当是快速壮大人才队伍的一种最便捷、最直接、最有效的措施，也是快速提升企业竞争力的有效途径。

——建立敏捷的选人机制。古语云，人往高处走，水往低处流。大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集。所以，我们在用人时，应当遵循人才流淌规律，建立健全与之相适应的选人机制。比方成立人才引进中介机构，依据各类人才需求状况，打破人才身份、全部制限制，公开选拔各类优秀人才等。为使人才引进工作制度化、标准化、常常化，还应当建立人才培育输送单位——人才引进效劳中介机构——用人单位“三位一体”的工作格局，齐心协力形成“人才凹地”效应，把优秀人才吸引进来，让天下贤才为我所用。

——用优厚的待遇吸引人才。要改革现行安排制度，在坚持效率优先、兼顾公正的原则下，把按劳安排原生产要素安排结合起来，鼓舞资本、技术等生产要素参加收益安排，推行科技人员岗位工资制、工程工资制、协议工资制、课题工资制和年薪制，建立符合市场经济法则的人才安排鼓励机制，充分调动各类人才的潜能和工作（更多精彩文章来自“秘书不求人”）积极性。

——营造良好的人才成长环境。国家副主席曾庆红同志提出，要擅长用宏大的事业分散人才，用崇高的精神鼓舞人才，用真挚的感情关怀人才，用适当的待遇吸引人才。绽开来理解，就是要擅长为各类人才制造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才供应施展才华的工作舞台，实现岗位留人；擅长通过抱负、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增加实现自身价值的责任感、荣誉感；擅长营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒服地工作；擅长在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。落实这一要求，就要发动全部力气，真心实意地关怀、理解、爱惜、信任人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的骄傲感、奉献企业的成就感、得到企业成认和敬重的荣誉感。

二、完善使用机制，最大限度地开发人才资源

合理利用人才资源，充分调动每个人才的积极性，这是人才队伍建立的关键，也是稳定人才人才队伍的根本。

首先，打破常规给位子。坚决冲破“论资排辈”，求全责怪的思想束缚，引入竞争机制，变伯乐相马为赛场选马，扩大选人用人视野，拓宽选人用人路子，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，把那些“靠得住、有本领”的优秀人才选拔到重要岗位。同时，建立一套优用劣汰、能上能下、能进能出、布满活力的人才使用机制，让“帅才掌帅印”，充分发挥各类人才的聪慧才智。

其次，坚持在实践中锤炼。人才成长有一个规律：早压担子早成才。要加快人才成长，就要有规划、有步骤地为人才制造“挑担子”的时机，通过“在其位，谋其政”，丰富实际工作阅历，增加解决实际问题的力量。“压担子”的途径，一是有规划地选拔一批可塑性强的党政人才、经营治理人才，送到高等院校深造培训，或者下派到基层，在相对较困难的岗位任职；二是对有进展潜力的专业技术人才，鼓舞令办、创办科技实体等。通过实践摔打磨练，丰富领导工作阅历。条件成熟的要准时放到关键岗位，予以重用。

再次，盘活现有人才资源。目前，在人才问题上存在着重使用、轻培训，重现实、轻长远的现象；对所安排的学生安置上，专业不对口，有的学不致用等现象，有不小的负面效应。正确的方法，应当是既不能奉行先到井下熬炼、然后熬炼成长，也不能盲目排外，既重视现有人才作用的发挥，又擅长调动现有人才的积极性，真正做到培育人才，人尽其才。

三、完善治理机制，促进人才安康成长

加强对人才的科学治理，是促进人才队伍安康成长的有效措施和重要保证。通过制定有利于人才发挥自己才能的制度，形成有利于人才成长的机制。

第一，实行分类建库。各类人才的工作性质，工作内容、工作特点、工作环境不尽一样，在治理的方式方法上，也应因人因事因类治理。就我矿而言，可以建立党政人才信息库、经营治理人才信息库、专业技术人才信息库以及特别人才信息库等，将有关状况资料输入微机，编辑归类，登记造册，实行信息治理。

其次，实行目标考核。对不同类型的人才，其考核内容方法要有所区分。对党政人才，重点是考核德、能、勤、廉五个方面的状况，特殊是对基层单位“一把手”的考核，要把科学决策力量、驾驭单位力量，开拓创新力量作为重点，要与年度目标和任期目标完成状况结合进展；对经营治理人才的考核，要以创新精神、制造力量和经营治理水平为核心，重点考核单位效益实现状况、职工工作积极性调动状况；对专业技术人才的考核，重点是技术攻关完成状况，带来的经济效益状况；对特别人才的考核，要因人而异，一人一法。通过有针对性的定期考核，鞭策鼓励各类人才，敬业奉献。

第三，实行有效鼓励。对考核结果要仔细分析讨论和总结，用足用好考核结果。对任务完成好的，有突出政绩的，要大张旗鼓地进展嘉奖。嘉奖，可以是精神鼓励，如授予各种荣誉称号，上电视、上报纸、上荣耀榜等；也可以是物质鼓励，如对党内人才，可以以党内同期最高嘉奖标准进展嘉奖，对经营治理人才，可从其制造的经济效益中提取嘉奖金进展嘉奖。特殊是对做出突出奉献的，要敢于重奖，奖得让其动心，让其有一种压力感、责任感。对完不成任务、政绩平平者，该组织谈话的组织谈话，该降职降级的降职降级，该实行经济制裁的实行经济制裁。要做到奖罚清楚，客观公正，奖得让其感到应当，罚得让其认为合理，真正起到奖优罚劣、奖勤罚懒作用。

企业员工团队培训心得领悟及感悟

企业员工团队培训心得体会及感悟

这次有时机参与集团组织的两天一夜的培训，真的挺快乐的。这次培训所玩的几个看似简洁的嬉戏，却让我的生命经受了新的历程。整个培训过程给我感动许多、感受许多、感悟也许多。

一、没有完善的个人，只有完善的团队。

个人再强大，力量都有限，只有融入到团队里面来力气才是无穷的。要形成优秀的团队，团队内首先必需团结，由于大家是一家人，最让人感动的总是那

一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得傲慢，由于很多卑微的目标积存起来就是宏大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包涵、谅解。团队成员间要多为对方转变，不能包涵，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发觉每个人原来可以做得更好。事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，假如大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。

二、生命需要激情，态度打算一切。

每个人都应当拥有积极主动的心态，做人、做事都要全力以赴。生活中，每个人要面对的人、事都太多太多，或许你的激情不在，或许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度考虑，少对别人出红牌。另外肯定要明白自己的责任，勇于肩负责任，主动积极投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训完毕的时候，我才知道原来生命是如此的轻松，什么才是真心英雄

三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩。

光阴如白驹过隙，或许你已错过了许多，虚度了太多青春年华，但肯定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜现在和将来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作时机和展现平台。用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候，你会发觉自己是那样的欢乐。要学会感恩，感恩身边全部的人，感恩企业、社会。感恩我的父母给了我生命，感恩我的教师给了我学问，感恩我的朋友给了成长的经受，感恩我的领导给了我工作的支持与信任，感恩我的同事给了我帮忙，感恩我的竞争对手让我熟悉了自我，也让我知道了如何去面对人生的坎坷，感恩企业给了我工作的时机与展现平台，感恩那些生疏的行人和全部与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤独，让我必需走得更快

我知道我的感悟或许不是最深，但我深深知道自己的生命已被唤醒，我会这样走下去，我信任我的生命会有新的、更高的开头，我会走得更加沉着、更加欢乐!

企业员工素养培训学习实际感悟

本次报名参与为期三周的员工素养培训规划，可谓是小有感受，整个培训规划的时间并不长但培训规划的内容连贯性还是特别强的，此次培训可以分为二大局部：绩效治理、心态治理。

首先，说我个人对绩效治理的感受和理解。

绩效治理管的是人和事，绩效考核只是绩效治理中循环的环节，在印证的过程中人和事起到打算性的作用；人：重视员工的自我主动性。应从鼓励着眼，纯粹为完成指标采纳绩效考核单纯ac是最简洁的形式。赶鸭子上轿的做法是不行取的，其结果也只能适得其反。一个好的鼓励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。事：想得到什么就考核什么。能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要到达这个目标就会相应在绩效治理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以把握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓舞员提高学习热忱和适应性。

绩效制定人起到关键性的作用，必需要人来执行事，在制定绩效治理的时候应当多征求员工意见，使他们都能参加到其中来，可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触心情，员工以治理者的身份参加其中，融进了自己的想法，才能真正表达自己的利益，从而仔细遵守执行。绩效规划完成之后如何让员工始终保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是根据规划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者嘉奖，对不执行者惩处，只有这样才能使保证整个绩效治理的安康进展。

绩效治理中人的重要性不言而喻，团队（分散人和人的双倍或者多倍，执行事会事半功倍）我个人对团队的理解；绩效治理运用在团队中是把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的高效性，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经受了没有水的苦痛后，熟悉到现阶段发挥团队的力气更重要。

本次对于绩效治理最大的感悟不是如何去治理别人而是假如更好的熟悉自己加强自己的自律性、积极性能更好的发挥自己最大的优势，只有真正搞清晰“绩效治理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。

再次，说我个对心态治理的感受和理解。

心态治理的课程令我自己感受至深，时常会想到在工作中遇到的事情时自己的心态，听完课程后我觉得自己豁然开朗。阳光的心态是积极、知足、感恩、豁达的一种心智模式，在纷繁简单的尘世中，我们常常被工作或者生活中的琐事而焦头烂额的时候，累的不止是身体，心理是更加疲乏的，因此心态的治理就特别的重要。

心态打算力量，拥有积极心态的人，往往在工作力量上有良好的并进作用；

心态打算生理，常言道“知足”常乐，说的就是良好的心态对于人生理安康有积极能效；

心态打算命运，一个人的命运把握在自己的手里，拥有良好的心态，会以乐观、开朗、积极向上的心态去迎接生命中每一件事情，我们要保持一颗阳光、寻常的心态来指导生活。

在工作我时常会想自己工作多、工作累、工资低，为什么别人跟我做同样的事情而别人获得比我更多，埋怨这个世界真是不公正，可是自己对于现状确无能为力；目前对于大环境无法转变的前提下，只有转变自己的心态，以积极的心态去面对工作，寻常心去面对困难，这样，才能把工作完成的更好。

总，说结合自己的实际感悟。

生活比拟宅，总觉得生活如同一滩死水，波澜不惊，有时会想活着没有什么意义，但会发觉自己心底有不甘的因子在冒泡，其实可以换个角度去想，平安、安静才是福。

工作比拟曲折，大学毕业来到步步高始终坚持到至今，经受了公司的各种变革，工作中有快乐、欢乐、难受、不甘各种心情，用画家的掉色盘形容那就是五颜六色，在换个角度想它将是你步入社会的一个大讲堂，是弥足宝贵的回忆。

有一堂课李教师以自己为例子讲过她工作中一件郁闷的经受，后来我发觉原来不只是我有这样的经受，原来大家都