《软件工程》课程设计教学大纲

软件工程课程设计大纲实践课程编号：08051330学分：1适用专业：软件工程、计算机科学与技术、网络工程开设学期：6实践周数：1先修课程：高级程序语言设计、软件开发技术一、实践教学的目标与任务《软件工程课程设计》是为计算机专业本科《软件工程》课程配套设置的，是《软件工程》课程的后继教学环节，是一个重要的、不可或缺的实践环节。其目的是使学生能够针对具体软件工程项目，全面掌握软件工程管理、软件需求分析、软件初步设计、软件详细设计、软件测试等阶段的方法和技术，通过该课程设计使学生进一步理解和掌握软件开发模型、软件生命周期、软件过程等理论在软件项目开发过程中的意义和作用，培养学生按照软件工程的原理、方法、技术、标准和规范，进行软件开发的能力，培养学生的合作意识和团队精神，培养学生对技术文档的编写能力，从而使学生提高软件工程的综合能力，提高软件项目的管理能力。同时课程设计应充分体现“教师指导下的以学生为中心”的教学模式，以学生为认知主体，充分调动学生的积极性和能动性，重视学生自学能力的培养。二、教学组织本课程设计要求学生采用“项目小组”的形式，结合具体的开发项目进行设计，可采用分散式或集中的方式完成。本课程设计必须提交的相关的文档（报告），每份报告需在封面注明报告课题名称、班级、课题组成员姓名、学号及课程设计日期、地点。报告撰写的要求：关于各部分文档提交的方式每个参加必须课程设计的学生，必须以小组方式提交最后文档，文档必须按7个部分顺序排列。文档可以是手写稿，亦可以打印稿提交。在完成本环节的过程中要达到以下基本要求：1、学习态度：要有勤于思考、刻苦钻研的学习精神和严肃认真、一丝不苟、有错必改、精益求精的工作态度。积极查阅整理分析相关参考文献，精心设计、认真编码、确保质量。2、学习纪律：要严格遵守作息时间，不得迟到、早退和旷课。特殊情况不能上课者，必须请假，凡未请假或未获准假擅自不上课者，均按旷课论处。3、具体要求如下：（1）每个班级按项目小组进行分组，每组不得超过4人；（2）每个项目小组选出项目负责人或项目经理，由项目经理召集项目组成员讨论、选定开发项目，项目的选定必须考虑“范围、期限、成本、人员、设备”等条件；项目经理负责完成“可行性研究报告”、制定“项目开发计划”、管理项目并根据项目进展情况对项目开发计划进行调整；对于调整的项目开发计划必须存档；（3）项目开发计划必须由粗到细通过GANTT图给出，每项任务要落实到人且规定该任务的起止日期和时间；明确每个阶段提交文档的日期和时间；每个项目小组必须明确指定文档的审查小组和审查人员以及审查结果的返回日期；审查小组和审查人员不得是完成被审查内容的完成者；审查结果至少包括：存在的问题、出现问题的所在文档的位置及页码、具体建议等；每个阶段的审查结果不得少于10个问题；（4）每个项目小组必须按照给定的文档规范标准提供下列文档，文档中必须注明执笔者、完成者（签名）和完成日期，其中完成需求分析和设计工作的人员不能相同，完成编码和审查/测试的人员不能相同；文档包括：

编码清单（部分或全部）、详细设计规格说明、概要设计规格说明、需求分析规格说明、项目开发计划（包括调整的项目开发计划）、可行性研究报告、审查/测试问题清单（5）每个项目小组可以选择完成编码、测试等阶段的部分任务。（6）根据合理的进度安排，一步一步、踏踏实实地开展课程设计活动，按时完成每部分工作。（7）课程设计集中在教室、机房进行，每天由班长负责考勤，指导教师抽查。（8）课程设计过程中，坚持独立完成，分成小组进行的要有明确的分工，并在报告中给以说明。（9）课程设计考核优秀必须满足的条件：课设报告文档齐全、考虑周全、内容完整、设计合理，态度认真；若课设结果中有严重缺陷，课设成绩不能评优秀和良好；未完成相关文档的编制或系统不能演示者，系统抄袭者，课设成绩为不及格。三、实践教学地点校内教学实践基地。四、实践考核的方式与评分办法每个项目小组及其成员的成绩由三部分构成：（1）项目小组基本任务完成情况，包括文档完成情况，占60%，由教师评定，不完成者不得分，迟交或少交者，授课教师酌情处理；（2）小组成员承担任务的完成情况占30%；（3）平时考勤及设计表现占10%；（4）课程设计的成绩单独记分，最后采用5级记分方式登记成绩。成绩评定实行优秀、良好、中等、及格和不及格五个等级。优秀者人数一般不得超过总人数的20%。五、教学内容与时间安排课程设计内容主要包括以下：在本课程设计中进行设计的参考项目名称如下：网上考试系统电子商务模拟实验室网上图书管理系统个人信息网站学生成绩管理系统物资采购系统影院售票系统餐馆点菜系统班级事务管理系统教材征订管理系统库存管理系统人事管理系统工资管理系统资料管理系统合适的其他系统，对于自选项目的大小、范围、复杂程度等，必须取得授课教师的同意，使各小组能够在规定时间内顺利完成。必须完成下列内容：项目可行性研究制定项目开发计划需求分析概要设计详细设计实现测试软件工程安排一览表阶段内容要求时间安排周数（学时数）1项目可行性研究成立项目小组并选定项目经理或项目小组长;项目经理召集小组成员选择开发项目;项目经理召集小组成员开展项目可行性研究;按照《软件文档编写概要》的格式要求，由项目经理执笔完成《项目可行性研究报告》17或18周1学时2制定项目开发计划项目经理召集小组成员针对所选项目开展讨论开发计划，进一步明确项目的大小、范围、复杂程度等;项目经理召集小组成员进行任务分解与任务分配;确定任务进度;确定完成项目的环境和工具;按照《软件文档编写概要》的格式要求，项目经理执笔完成《项目开发计划书》17或18周1学时3需求分析按照项目任务分配结果和项目进度要求，由任务承担人开展项目的需求分析的主要工作，不得超越前述项目的大小、范围、复杂程度等;项目小组的其他成员配合任务承担人，完成项目的需求分析;按照《软件文档编写概要》的格式要求，由任务承担人执笔完成《项目需求分析规格说明书》;由评审人员完成对《项目需求分析规格说明书》的评审工作，并给出评审意见17或18周6学时4概要设计按照项目任务分配结果和项目进度要求，并依据《项目需求分析规格说明》，由任务承担人完成项目的初步设计任务;项目小组的其他成员配合任务承担人，完成项目的初步设计任务;按照《软件文档编写概要》的格式要求，由任务承担人执笔完成《项目概要设计规格说明书》;由评审人员完成对《项目概要设计规格说明书》的评审工作，并给出评审意见17或18周4学时5详细设计按照项目任务分配结果和项目进度要求，并依据《项目初步设计规格说明书》，由任务承担人完成项目的详细设计任务;项目小组的其他成员配合任务承担人，完成项目的详细设计任务;按照《软件文档编写概要》的格式要求，由任务承担人执笔完成《项目详细设计规格说明书》;由评审人员完成对《项目详细设计规格说明书》的评审工作，并给出评审意见17或18周4学时6实现按照项目任务分配结果和项目进度要求，并依据《项目初步设计规格说明书》和《项目详细设计规格说明书》由任务承担人完成项目的具体实现任务;由任务承担人给出实现的源程序清单（打印或磁盘）17或18周6学时7测试