ERP-项目管理-PP模块关键问题讨论-生产计划-V1.1-IBM咨询方案-XX车辆厂ERP方案及实施资料_第1页
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文档简介

青岛四方ERP系统实施项目

-PP模块关键问题分析2010年4月计划管理需求以精益生产为目标，按照项目计划及交车时间自动制定推移表；计划排定后，一个月内不允许变动，只可在月底进行调整。报工要细，可满足不同级别管理者对生产进度的监控；数据信息记录要真实、完整，便于事后调用分析。数据完整性计划稳定性分厂按照推移表制定三日计划，指导生产执行；利用周六、周日缓冲，保证计划按时完成；三日滚动计划调整时，只允许调时间，不允许调工序内容。执行可调整性看板拉动，上一工序需求拉动下一工序生产及物料配送；异常情况及时停产。响应及时性2业务现状3业务现状：分厂推移计划该推移计划体现按照项目最终要求日期计算出来的整个项目的时间节点，月计划截取其中一个月的计划编制而成。3业务现状4

类别

日期物料质量设计工艺其他总数2010-4-13411210213782010-4-14498168722010-4计14336141427234百分比62%15%6%6%11%100%总装分厂转向架分厂2010年3月份异常情况统计序号问题分类问题项数比例1物料问题1237.5%2质量问题1237.5%3设备问题412.5%4证件问题26.3%5工艺问题13.1%6设计问题13.1%32说明：当月异常总数为基准，统计问题类型的数量，计算比例。不考虑异常问题的持续时间业务现状：计划调整原因分析4方案分析方案1方案2方案3方案描述1.SAP中以生产订单形式锁定月计划，月末调整；2.三日计划的调整不在系统中体现，通过管理进行约束；3.通过开发实现报工单打印，并按报工单进行报工；每周一监控上周完成情况；4.通过开发实现手动要料。SAP中以生产订单形式锁定月计划，月末调整；通过开发在SAP中实现三日排产；通过开发在SAP中实现报工单打印，并按报工单进行报工；每周一监控上周完成情况；通过开发，满足部分精益生产需求（如自动触发要料等）。1.SAP中以生产订单形式锁定月计划，月末调整；2.SAP中订单下载到MES,在MES中实现三日排产；3.在MES中实现派工、报工等，通过接口将报工信息上传至SAP；4.在MES中实现精益生产需求（如自动触发要料等）。优点开发难度较小；风险可控；可满足基本生产需要。具备一定的自动化，在一定程度上可以满足精益生产要求。SAP开发难度较小；MES开发灵活性大；可逐步实现精益化生产的要求。缺点三日计划的变更在系统外

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