监理工作总结帖沟陶圩天沟

怀远县2011年危桥改造工程五郢桥工程项目监理总结报告安徽金坐标监理咨询有限企业二○一一年九月三十天监理工作总结2011年怀远县危桥改造工程五郢桥桩号为k27+800,钻孔灌输桩基础，钢筋混凝土空心板1x16米，桥面宽度10米。设计标准：设计荷载等级：公路-II级，设计车速20km/h。设计洪水频次1/25，地震烈度0.1g，依照7级布防。一、现场监理范围、任务、及承包人履约状况我办所管辖的施工单位能按合同和技术规范要求，严格管理、精心施工，从思想上惹起高度重视，成立健全了质量保证系统和三级自检制度，仔细执行各项有关工程质量控制文件精神，严把资料质量关，严把工序质量关，严把隐蔽工程和要点工序质量关，严把分项工程查收关，严把技术资料关。完美一系列质量管理的规章制度，岗位责任层层分解，落实到人，并实实行内部核查，严格执行奖惩治法。经过科学、严实、高效的施工组织和全体员工的勤劳奋动，按计划达成所有工程量，而且工程实体和外观均达到合同要求。二、工程监理机构概括1、监理服务人员执行状况2011年怀远县危桥改造工程五郢桥全面实行社会监理制、政府监察；参加本项目的所有监理人员大多数是参加过大型公路桥梁或高等级公路施工、管理专业人员，并拥有交通部注册监理工程师或获得交通部颁发的监理业务培训证书，同时监理人员也经过建设单位的岗前考试，而且持证上岗。2、监理服务合同执行状况我办全体监理人员严格执行《监理实行细则》给予的职责和权限，依照“严格监理、优良服务、公正科学、清廉自律”的原则，推行工程质量“终生责任制”。严格控制工程质量、安全、环保、花费、进度和实行合同管理、信息管理，对承包人推行一套申报、检查、查收、签认制度等监理程序，真切把质量监理的核心工序检查落实到实处。在业务上要求进场的监理人员果断按《监理实行细则》做事，以“严格监理、优良服务、公正科学、清廉自律”的目标为原则，依照有关文件、合同执行监理职责和权限，行为规范标准严格，把“五大控制”特别是质量控制放在核心地点，并按监理程序供给完好的工程监理日记、监理独立抽检资料及有关的平行查收试验。我办常常敦促现场监理工程师、旁站监理人员仔细执行职责，推行质量“终身责任制”。指挥部及现场办领导常常按期或不按期的现场检查和巡视，而且对参建单位进行考评，使我办监理人员认识到自己的不足，在检查评选中我办监理人员的业务水平获得完美和提升。在监理行为方面，我办教育监理人员思想先进、敬业爱岗、清廉奉公、恪守监理职业道德。监理内部曾多次组织勤政教育学习，一直把勤政教育放在第一位。对在执行监理工作中存在不足的监理人员予以帮助和纠正，对不合格的监理人员予以清退。在工程监理实行过程中，我办踊跃组织全体监理人员仔细学习，理解和贯彻指挥部及现场办颁发的有关文件及要求，并拟订确实可行，可操作性的监理实行细则和方法，增强了现场监理内部管理，明确了各自的职责，保证了工程“五大控制”的实行。3、总监办人员构成我办按合同许诺人员所有到位，各专业分工明确，责任明确并层层落实到人。同时监理人员分工不分家，所有监理人员都有权指出施工中不规范的行为，并予以纠正，全体监理人员基本适应和胜任各自岗位的监理工作。总监办组织机构图总监理工程师试桥测计检验梁量量测工工工工工程程程程程师师师师师监理员4、总监办监理规章制度：我办自进场以来成立并健全了《监理人员守则》、《监理人员勤政细则》、《监理人员服务准则》、《总监办例会制度》、《工程文档管理制度》、《交接班制度》、《安全管理制度》等，进而有效的保证了我办各项工作的正常运行和有序的展开。三、工程质量监理我办一直环绕着指挥部、现场办确立的整体质量控制目标，建立保证精选工程的意识，让质量意识深入到每个监理人员心中，从思想上惹起高度重视。1、施工准备阶段的监理：为了保证施工质量，使质量控制工作更为程序化，我办在各单位工程、分部工程或分项工程动工以前，要求承包人在工程动工前都一定提交工程动工申请，经我办专业监理工程师严格审察能否具动工条件，合格后签发动工通知。在总监的率领下我办监理人员检查和认识承包人投入本工程项目资源到位状况，特别是辅助现场办敦促承包人成立自检机构，完美质检系统，并严格依照监理规范和本项目的实质状况，对承包人的施工人员、资料质量、机械设施的完满性进行检查，对承包人提出的施工工艺和施工组织设计进行严格审察，以保证工程动工后质量、进度、安全目标的顺利实现。2、施工阶段的监理：我办要求各监理人员本着“严格监理、优良服务、公正科学、清廉自律”的监理原则，以事先控制、主动监理为主，拟订相应的监理细则，关于要点工序、要点部位的施工进行全过程旁站，并增强对隐蔽工程的旁站检查。各监理人员坚持每天不准时的质量巡视，发现问题实时记录于《监理日记》，对检查中发现的问题实时发《监理工作指令》，并要求承包人限时整顿，并与承包人一同进行技术交底，剖析施工中存在各样问题及其解决方案，进而有效地控制了质量通病的出现。同时总监办加大巡检频次和力度，敦促承包人成立和完美各样质量和安全管理系统，同时帮助现场查找问题，攻陷难点，除去质量、安全隐患。保证指挥部、现场办对蚌埠市南出口公路改造工程的质量和进度要求按目标达成。试验工作是保证工程建设质量的重中之重，我办重申现场质量控制从原资料抓起，把好进料关，在原资料方面，针对地材原产地参差不齐，我办从料源严格控制，对不切合规范要求的原资料，禁止进场使用。对水泥、沥青没有出厂合格证、质保书和现场抽样查验合格或未经同意的资料不得使用。每批资料进场后，我办监理人员先要检查合格证、质保书，而后依据进料数目，按规定频次取样试验，对未经同意或不合格资料，监理实时指令施工单位清理出场。关于支座等重要工程资料，监理人员现场监察施工单位取样并送到拥有查验资格的查验机构查验，以保证试样代表性和真切性。别的，我办还坚持旁站监理和蚌埠市交通质监站检测中心抽检相联合，以数听说话为原则，充散发挥工程质量监控的职能作用。在标准试验方面，由承包人进行配合比试验，总监办进行平行试验考证，而且沥青砼天津市市政工程设计研究院进行了目标配合比设计考证批复，在现场工程实体抽检试验方面，现场所有构造部位都进行抽检，在现场资料控制方面，所有进场的水泥、钢材、砂石资料均按规范频次进行抽检，并成立相应的抽检台帐。在工程的各项检测试验中，我办均严格依照国家、部、省颁发的各样技术规范、标准要求进行，增强现场服务。特别在路面等要点部位、重要工序施工时期，更是要点检测，以严格的科学态度、靠谱的检测数据控制指导施工。对水泥混凝土、沙浆均按规范要求的组数进行抗压、抗折等试验，对有疑点的构件进行超声回弹检测。对路面基层压实度、无侧限抗压强度、面层压实度、弯沉数据的检测显示均能切合设计要求。我办监理工程师在现场发现承包人有违规施工现象或有不合格的工程，都实时签发监理工作指令或监理工作通知单，要求承包人实时整顿未除去隐患。我办所有监理人员坚持以工程质量为核心，坚持按合同做事，特别在工期与质量发生矛盾时，坚持以“工期听从质量“的原则，获得业主及有关部门的理解和支持，获得较好的成效。四、工程花费监理、合同管理我办严格依照各项规定、规范的要求，经过增强对工程计量、支付以及更改程序的管理，严格按实质发生的工程计量，由承包人汇总当月经中间查收检查合格的工程项目，编制中间支付报表，由我办合同工程师在其余监理工程师的支持下，按现场实质测量及工程量清单对承包人的报表进行审察查算，上报现场办、指挥部，现场办、指挥部审察批复后，将计量支付审察建议反应到总监办和承包人，作为当月中间计量支付的付款凭证。在计量审察过程中,我办实时正确地做好工程计量支付台账,防备在计量过程中出现多计、超计或漏计现象。1、工程投资状况：本项目资本筹办、施工。工程投资花费是业主、监理和承包人三方都特别重视的一项工作；花费控制工作实行的好与坏直接关系到各方的利益，对业主来说关系到整个工程的投资。对承包商来说，成本资本的筹办以及企业的融资勇力关系到整个项目的正常运行。所以，在合同管理中做好花费控制和计量就显得尤其重要。五、工程进度控制1、工程进度计划的执行状况：我办依据总监办、现场办同意的整体施工计划，要求各承包人拟订了详尽的年度、季度、月度计划。自项目正式动工以来，仔细审察计划的可行性，实时同意执行，并在月尾、季度末、年度末统计达成状况。项目部：筹办资本到位，项目管理工作进行了精心的组织和合理的安排，能在对要点工程和部位经过合理、科学的组织安排，充散发挥本地作战的优势，进度向来处于可控状态；最后均能按业主既定的目标达成了任务。2、工程进度的控制状况：我办要求专业监理对进度计划进行仔细的审察，详细内容包含：工期和时间的合理性；施工准备的靠谱性；计划目标与施工能力的适应性。进度计划的检查和调整：专业工程师要求承包人每天按单位、分部、分项工程对实质工程进度记录，并予以检查；总监要求承包人对每天施工进度进行整理剖析，将每天的进度状况以日报的形式上报总监办，实时认识工程进展状况，为进度计划的实现供给了很好的保证。项目动工早期，承包人合同执行力度不均衡，未能做到科学、合理的兼顾，现场施工管理力量单薄，工程进度相当滞后，在指挥部、现场办、总监办多次以各样形式向承包人指出存在问题，并要求仔细全面执行合同，经各方努力，承包人加大了工程资源投入、精心安排，以“日保周、周保旬、旬保月“每日检查进度达成状况，在保证工程质量的前提下，敦促承包人加速施工，各个阶段工程工期基本按计划达成。我办每个月比较施工组织计划，逐项落实承包人按许诺的人员、资料及机具设施的到位。对存在的差距，实时敦促承包人限时整顿，并合时要求承包人调整生产计划，防止所制定施工整体计划没法落实。我办还借助工地例会提出各项节点目标，敦促承包人增强现场施工管理力度，发现偏离整体目标，分析原由，并实时调整。六、安全、环保监理安全、环保工作作为监理工作的重要构成部分，我办特别重视，安全监理工程师每天上路巡逻，以预防为主，发现安全隐患实时签发“安全隐患整顿通知单”，敦促承包人实时对安全隐患进行整顿，防止惹起重要安全事故。并监察承包人对于安全专项资本的使用状况，保证专款专用。在建设时期，合同段内均未发生任何安全事故。在环保工作方面，我办敦促承包人多次与当地政府和百姓进行交流，掌握当地的水系和路系，做好路系和水系的完美。因为本项目处于平原，为保证当地水系的恢复，我办实时要求承包人清理明渠和管涵。对平交路口的地点，要求承包人采纳降坡办理顺接当地路系。在路基施工达成后，我办要求承包人实时对路基施工损坏部分进行恢复。七、内业资料管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、承包人常常只重视施工现场的外业管理工作，而忽略了工程技术资料的管理，特别是内业资料的同步平行管理工作。1、要求监理人员要实时、正确的整理抽检资料，每天的工作内容要详尽记录，而后利用每晚7：30～8：30时间段进行整理，保证资料的实时性。2、现场的内业资料管理过程中，依据实质状况需要，总监办编制了适用性很强的监理实行手册，如：旁站监理记录、平行查验记录、监理抽检、敦促安全文明施工记录等等，保证现场内业资料真切有效，外业与内业平行，并推行文件随时发送、随时登记的制度，实现所有文件都能做到系统管理。3、我办至始至终高度重视所有的工程技术资料、文件，均照竣薪资料的要求进行系统的整理和归档。按踊跃展开竣薪资料整理工作，至此，所有资料均已按档案管理要求达成了整理归档。八、对设计单位、施工单位和建设单位评论在本项目详细工作实行过程中，设计单位能全过程、全方向的为本工程服务，设计代表常常亲临现场帮助施工、监理单位解决技术问题。参加本项目的施工单位整体来说，施工技术和管理能力都比较好，能战胜施工期紧、难度大等困难，较好的达成施工任务。本项目指挥部、现场办拥有较强的管理能力，鼎力支持监理活动，这也是我办监理工作从始至终能顺利进行的重要保证。九、监理工作领会在监理工作中，我们深刻的领会到旁站监理是监理工作最基本的工作，同时也是最重要的一个环节。经过旁站监理，能全面认识工程施工进展状况，有益于动向管理，保证工程质量的靠