市场部工作职责与管理规定

市场部工作职责与管理规定市场工作职责一、为明确市场部各工作人员的职责，有效推动市场部各项工作的顺利开展，在仔细恪守公司各项平时管理制度的前提下，依据市场部在公司的功能作用和意义，特拟定以下市场部管理规定。二、本管理规定合用于本部门职工，并作为职工的工作职权依照及工作业绩查核依照。三、市场部组织机构及工作职责3.1、市场部组织机构：市场部由交通工程事业部总经理直接领导，由总经理查核市场部的工作业绩；市场部由市场部经理、市场代表、内勤人员构成，推行部门经理负责制。3.2市场部工作职责：负责公司在高速公路机电系统方面的业务拓展，不停提升公司工程业绩；采集、整理、剖析高速公路道路建设、改扩建信息，做好市场追踪和业务公关工作；做好对外招待服务工作，与客户成立优秀的关系；代表公司参加外省（市）的招标工作及有关业务洽商；1踊跃获得、剖析竞争敌手的信息和情报；负责交通行业系统内展会的参展工作，做好公司形象宣传；踊跃主动与商务部、设计部配合达成各项招标工作；参加有关中标项目的合同签订；3.3市场部经理职责和权限:领悟、传达交通工程事业部总经理及有关公司领导的工作要求；负责全面兼顾安排、组织协调市场部各项工作；规范工作流程，严格管理、要求部门职工；采市集场信息，掌握市场动向，深入检查研究，对市场进行科学预测和剖析，为公司决议供给依照；认识竞争敌手，掌握公司招标方向及招标人（或业主）信息反应的剖析和总结；业务洽商，代理有关合同的送审和评审，敦促合同的正确执行；负责本部门职工的工作查核、业绩评定及告假、考勤、任免建议；负责与公司其余部门之间的协调工作；3.4市场代表职责和权限:有优秀的社会关系，能优秀达成公司的公关任务；采集、整理高速公路建设信息；负责对所参加的招标项目进行追踪、检查，实时、正确地掌握项目进展状况；2仔细填写《月工作总结表》，每个月月尾将本月工作状况及下月工作安排汇总交部门经理；达成部门经理交待的其余工作。3.5内勤人员职责和权限:负责对市场代表供给的市场信息的整理、汇总工作；负责本部门全部资料的管理；负责本部门平时事务性工作；负责本部门的文件、信函、报刊等各种信息的收发、整理；负责与公司其余有关部门的工作协调。负责每个月5日前达成上月工作总结，并对下月工作进行计划安排，交部门经理审查；达成部门经理交待的其余工作。四、市场部一般规定:4.1职工严格自律，确定自己在市场工作中的服务意识、追踪意识、决议意识；4.2恪守公司作息制度，职工事假、病假须提早报部门经理同意，部门经理告假须报交通工程事业部总经理同意；4.3重申激烈的保深情识，不得对外泄漏公司任何业务交往信息和各项决策信息；4.4合理使用业务款待花费，严格财务报销制度，依照公司的有关规定履3行齐备的报销手续；4.5工作中精诚团结、互相协作、信息共享，重申团队效率，创建轻松愉悦的工作气氛；4.6自觉保持好办公地区和个人办公桌的洁净卫生，创建优秀的工作环境，建立公司对外窗口意识；4.7上班时间不得玩游戏，不得进行与工作没关的网上聊天，不得阅读与工作没关的网页；4.8增强业务学习和技术锻炼，不停充分自己，提升业务水平；4.9项目结束时要进行经验总结，指出存在的问题和不妥之处，提出合理可行的改良建议。招标工作职责目的负责招标项目的资格预审文件及商务标书编制工作。合用范围本工作程序合适于市场部全体人员。职责3.1市场部经理负责市场部的平时管理，协调本部门人员间的工作；协调市场部与公司各部门之间的工作；组织人员做好招标项目的资格预审申请文件及商务标书编制工作。3.2市场部职员组织商务洽商，辅助有关部门拟定、签订部分合同；负责招标项目的资格预审申请文件及商务标书编制工作。资格预审申请文件编制工作程序44.1由交总经理下发招标任务；4.2市场部安排人员购置资格预审文件，参照资格预审文件编制资格预审申请文件；4.3资格预审申请文件经过业主审查后，商务部配合设计部编制工程项目招标文件。质量记录《资格预审文