汪家墩能源调度大楼桩基施工组织设计

第一章编制目的和编制依据1.1编制目的本施工组织设计为我公司对湖北能源调度大楼施工现场进行踏勘后，作出的施工总体构思和部署。我公司依据设计图纸规定，并在图纸会审后遵照该投标施工组织设计拟定的原则，广泛征求和采纳吸取业主、设计院和监理工程师的建议，融合以往施工经验编制具体的施工组织方案，用以指导工程施工，保证优质高效地完毕施工任务。1.2编制依据1.2.1图纸：湖北能源调度大楼桩基工程设计图纸。1.2.2勘察报告天立广场岩土工程勘察报告。1.2.3重要规程、规范：1.2.3.1国家规范序号名称编号1工程测量规范GB50026-20232混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20233建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20234混凝土结构设计规范GB50010-20235建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20236建设工程项目管理规范GB/T50326-20231.2.3.2行业规范序号名称编号1钢筋焊接及验收规程JGJ18-20232建筑桩基技术规范JGJ94-20233建筑基桩检测技术规范JGJ106-20234施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20235建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20231.2.3重要标准1.2.3.1国家标准序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20231.2.3.2行业标准序号名称编号1混凝土碱含量限值标准CECS53：932普通砼用砂质量标准及检查方法JGJ52-923JGJ53-924建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2.4重要法规1.2.4.1国家法规序号名称序号1中华人民共和国建筑法国家主席令1997年91号2中华人民共和国环保法国务院令第279号3中华人民共和国计量法1.2.4.2行业法规序号名称编号1工程建设标准强制性条文1.2.5其它招标文献及答疑文献。现场踏勘。本公司施工工法和科技示范工程。本公司现有施工力量、技术能力和机械设备。本公司同类工程施工经验。工程概况本工程为湖北中天鸿源房地产开发有限责任公司拟在武昌徐东大街东北侧，华中电力金融大厦西南方向兴建湖北能源调度大楼，该项目占地面积8970m2；总建筑面积9万平方米，设立地下室3层（建筑面积21357m2），其中主楼地上39层，裙楼5层，拟采用框架-核心筒结构形式。受湖北中天鸿源房地产开发有限责任公司委托，我院承担本项目的桩基工程。该项目建筑安全等级为二级，场地等级为二级，地基复杂限度等级为二级，抗震烈度为Ⅶ度。该工程岩土工程勘察于2023年完毕，共616根桩。2.1工程简介（见表2-1）表2-1序号项目内容1工程名称湖北能源调度大楼桩基工程2工程地址武昌徐东大街东北侧，华中电力大厦西南3建设单位湖北中天鸿源房地产开发有限责任公司4建设规模地上5～39层，地下3层5质量目的合格6招标范围钻孔灌注桩总包7工期规定我方承诺工期：90日历天2.2设计概况本工程桩主楼采用后压浆钻孔灌注桩。代号ZHA，桩数215根，桩径为φ1000mm，孔深约38m，有效桩长为20m,空孔段约18m；入岩深度≥2.5m，以(5-2)中风化含粉砂质泥岩或泥质粉砂岩作为持力层，单桩承载力特性值Ra=7000KN。桩身混凝土强度等级为C35。岩孔底沉渣厚度不得大于50mm。后压浆采用标号P.O42.5的普通硅酸盐水泥，桩端压浆量为2吨，桩端注浆终值压力为2.0Mpa。主楼工程桩钢筋笼通长配置，笼长约20.6m，锚固段长度为0.56m；上部2／3区域主筋为16Φ16，下部1／3区域主筋为8Φ16；加强筋为φ16@2023，箍筋为φ8@250，但桩顶下部5m加密区箍筋为φ8@100；钢筋采用HPB235、HRB335，焊条采用E43。本工程桩群楼采用钻孔灌注桩。代号为ZHB、ZHC，ZHB桩274根，ZHC桩86根，总桩数360根，桩径为φ800mm，孔深约38m，有效桩长为20m,空孔段约18m；入岩深度≥1.0m，以(5-2)中风化含粉砂质泥岩或泥质粉砂岩作为持力层，单桩承载力特性值Ra=2600KN。桩身混凝土强度等级为C30。岩孔底沉渣厚度不得大于50mm。其中ZHB桩兼做抗拔桩，单桩抗拔承载力1300KN。群楼工程桩钢筋笼通长配置，笼长约20.6m，锚固段长度为1.0m；主筋为16Φ25；加强筋为φ16@2023，箍筋为φ8@250，但桩顶下部4m加密区箍筋为φ8@100；钢筋采用HPB235、HRB335，焊条采用E43。群楼工程桩钢筋笼通长配置，笼长约20.6m，锚固段长度为0.64m；上部2／3区域主筋为16Φ16，下部1／3区域主筋为8Φ16；加强筋为φ16@2023，箍筋为φ8@250，但桩顶下部4m加密区箍筋为φ8@100；钢筋采用HPB235、HRB335，焊条采用E43。立柱桩兼做工程桩，如下表：工程编号桩顶标高配筋桩径（mm）持力层进入持力层深度（m)①②③LZZ2-17.716φ25Φ16@2023Φ8@2001000(5-2)1.0LZZ3-19.026Φ32Φ25@1500Φ8@1001200(5-2)2.5LZZ3a-17.726Φ32Φ25@1500Φ8@1001200(5-2)1.0LZZ5-19.026Φ32Φ25@1500Φ8@1001200(5-2)2.5LZZ5a-17.726Φ32Φ16@2023Φ8@1001200(5-2)1.0LZZ7-19.016φ16Φ16@2023Φ8@2001000(5-2)2.5其中立柱桩LZZ3、LZZ5、LZZ7加桩侧及桩端后压浆解决。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400，焊接采用E43焊条。混凝土强度等级为C30，纵向钢筋混凝土保护层厚度为50mm，灌注前孔底沉渣厚度不大于50mm。本工程±0.000相称于绝对标高23.380m。2.3场地地质条件拟建场地位于武昌徐东大街东北侧，华中电力金融大厦西南方；徐东大街为交通主干道，周边车流量、人流量大，交通十分便利，地理位置优越。场地地貌属长江冲积一级阶地，为新构造运动中地壳升降形成的堆积地貌形态，现状为华中电管局沙湖社区休闲绿地，场地地势平坦，绝对标高在20.03～20.95m左右变化（黄海高程系）。2.3.1工程地质据勘察报告，场地岩土层自上而下重要由五个单元层组成，从成因上看，（1）单元层为素填土及塘泥；（2）单元层属第四系全新统冲积（Q4al）一般粘性土、淤泥质土；（3）、（4）单元层为饱和粉土、砂土层；（5)单元层为含志留系含粉砂泥岩或泥质粉砂岩。场地各岩土层的工程地质分层详见下表（表2-3）：地层编号及名称成因颜色状态和密度密度湿度层顶埋深(m)压缩性层厚(m)地层包含物及特性(1-1)杂填土Qml杂松散湿-饱和自然地面高2.2～4.3遍布整个场区，以褐黄色粘性土为主，夹少许建筑垃圾，底部分布有少许塘泥及粘性土混合物。（1-2）塘泥Qml灰黑流塑饱和2.2～4.3高0.5～2.5重要成分为渔塘和藕塘沉积淤泥，具有机质，夹少许建筑垃圾和粘性土。(2-1)粘土Q4al褐黄可塑饱和2.7～6.0中3.7～9.0含铁、锰质氧化物，夹薄层粉土。(2-2)粉质粘土Q4al褐灰软塑饱和7.7～12.5中-高5.5～14.0含铁、锰氧化物、云母片等，夹薄层淤泥质粉质粘土、粉土，底部含砂量较大。(3)粉质粘土、粉土、粉砂互层Q4al青灰稍密-中密饱和17.0～21.6中-高2.9～7.1以粉砂为主，含云母片、石英等，在C35、C36孔缺失。(4)粉细砂Q4al青灰中密饱和21.2～27.5中2.5～12.1含云母片、石英等，夹薄层粉土，分布于整个场区。底部夹40cm左右砾卵石层。(5-1)岩强风化含粉砂泥粉砂质泥岩S青灰～褐红硬湿33.0～35.8低0.7～17.2重要分布在场地西南角及南区。岩芯已基本风化成土夹岩屑状，原岩结构构造不甚清楚。未完全风化岩体节理和裂隙面无规律，倾角30-85度。岩石基本质量等级为Ⅴ级，可钻性2.0～3.0m／h。（5-2）粘土岩S褐红～褐灰坚硬坚硬湿34.7～52.0低2.0～23.0场地西南区岩芯较破碎，东北区岩芯较完整。该风化层岩体节理、裂隙较发育，倾角在40-60°，为软岩，岩石基本质量为Ⅳ级。可钻性1.0～1.5m／h。2.3.2水文地质场地地下水划分为上层滞水和空隙承压水两种类型，上层滞水重要赋存于（1）层人工填土中，由大气降水及地表水补给，无统一的自由水面。空隙承压水赋存于（3）单元过渡性土层及（4）单元砂土层中，与长江水体及区域承压水体联系密切，水量丰富。上层滞水静止水位在地面下1.3～2.7m,承压水水位受长江水位影响较大，武昌地区砂土层中承压水位年变化幅度在3.0～4.0m。根据室内水质分析报告，场地地下水对混凝土及钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性，但对钢结构具弱腐蚀性。2.3.3场地施工条件拟建湖北能源调度大楼，西南面正对我市内环线主干道--徐东大街；东北面为华中电力金融大厦；东面为为8层住宅楼，东南面为地层住宅楼及一小道。由此可见，场地平整宽敞，交通非常便利，但车流量和人流量比较多。施工车辆受限制较多，特别是材料和排污车辆受时间及路线限制，给施工进度带来很大的影响。2.4工程特点本工程入岩深度比较深、岩石强度硬，施工难度大，特点之一；施工场地处在繁华市区，周边车流量、人流量大，大楼、住宅楼比较多、距离近，对环境、安全文明施工规定比较高，特点之二；第三章施工部署由于本工程地处繁华市区，四周高层林立，工程影响大，我公司对此非常重视，在施工过程中，我们必须保证工期、质量、安全及文明施工等各项目的实现，综合考虑本工程特点，我们对本工程施工部署要点如下：3.1施工部署若我公司中标，我公司拟安排10台GPS-15钻机，两台挖掘机，四台吊车，四台泥浆运送车及其它辅助设备进场施工，计划工期为90天，分两个阶段，第一阶段：施工裙楼工程桩ZHC、ZHB、及立柱桩；第二阶段：待主楼三根试桩静载检测后，施工主楼工程桩ZHA。为保证在工期内顺利完毕协议内容，如后期主楼桩回转钻机施工进度慢，另行安排6台冲击钻机进场施工。开工前预先规划好场地，涉及钢筋笼制作区、堆放区，水泥堆放区，生活办公区，泥浆池循环系统布置，施工道路，水电线路等。预先订购合格材料。工程前期以钻孔成桩为主，后期以压浆为主，压浆工作可与成桩穿插进行；钢筋笼和压浆管制作在开工时应提前2-3天开始制作，施工过程中与钻孔桩施工同步进行。3.2施工道路的规划3.2.1对外交通：运用现有交通道路，在施工区西南侧设立一个6m宽的临设大门作为出入口。3.2.2施工区内交通运用现有条件在场地中间东西方向修一条便道，并在南侧大门口设立一个洗车槽。3.3施工准备3.3.1技术准备⑴由项目总工程师牵头，组织项目部人员进行图纸学习，审查工作，做好图纸会审、施工方案交底工作。⑵项目技术部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设立，保证桩位放样按设计及规范规定。⑶拟定好施工人员，安排好车辆进出场路线；协调好周边关系，贯彻好施工用水用电问题。特殊工种人员应持证上岗。⑷配备通过检查合格的仪器设备。⑸编制科学、实际的施工计划。⑹做好对班组的技术、安全交底工作。⑺对工程桩进行编号。⑻、在甲方提供地下管线资料情况下，请专业探测公司进行地下管线和障碍物的具体探测，做好相应准备⑼、编制施工预算，提出重要材料用量计划。3.3.2劳动力及物资、设备准备A、合理组织施工力量，做好进场三级教育和操作培训。B、贯彻各部室人员，制定相应的管理制度。C、根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，贯彻重要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定重要材料、半成品及设备进场时间计划。D、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3.3.3施工现场及管理准备A、编制施工总平面布置图并报有关部门审批。按现场平面布置规定，及时安排临设用房建设，机械设备布置，并做好水、电、消防器材的布置和安装。B、按规定做好场区施工道路的路面硬化工作。C、抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。D、完毕协议签约，组织有关人员熟悉协议内容，按协议条款规定组织实行。3.3.4施工临时用水、用电设计充足运用现场条件，保证施工用水、用电的需要，尽也许地避免停工、窝工，以保证工程的工期和进度。临时上、下水和供应设施应至少涉及下列工作内容：A、与市政总管或干路预留连接点做临时连接；B、提供场内临时总控室或配电室、仪表、阀门、场内主管主线、场内支管支线、三级配电所有配电箱、泥浆池、沉淀池等；C、提供所有临时照明设施，涉及灯架、灯头、灯具、电线以及足够的用于维护的备用材料和零配件；D、供水和供电系统要保证对各现场电动机械设备和工器具足够的电力供应和对所有工序施工的临时供水；E、临水和临电系统应保证天天24小时都处在良好的运转状态，以保证因工序自身规定和进度计划规定的加班工作，保证工程按期竣工；F、为保证临时用电的不间断，考虑配备备用燃油发电机和专业维修人员等，以保证一旦出现外部停电时，备用发电机能自动启动，保证现场重要负荷的供电；第四章施工组织管理及目的若我公司中标，我公司将成立天立广场项目经理部。项目经理部负责全面严格履行协议，对工程施工进行科学组织、指挥、管理，保证本工程项目优质、安全、按期完毕。4.1施工组织管理机构4.1.1贯标认证我公司已通过GB/T19001—2023质量标准、GB/T28001-2023《职业健康安全管理体系规范》，和ISO14001-2023《环境管理体系规范》三位一体的认证，可以保证本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系连续、有效的运营。4.1.2项目人员配备原则本着精干、高效、高素质的原则，项目经理部将由有类似工程丰富施工经验的优秀人员组成。我公司将选派承担过同类型工程项目管理、具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的高级工程师担任。项目经理部的其他组成人员均通过大型工程项目的锻炼。并具有以下特点：领导班子具有良好的团队意识，班子精炼，组成人员在年龄和结构上有较大的优势，精力充沛，年富力强，施工经验丰富。文化层次高、业务能力强，重要领导班子成员均具有大专以上学历，并具有中高级职称，各业务主管人员，均有数年共同协作的工作经历。4.1.3项目管理组织机构（见图表3-1）图表3-1项目经理项目经理项目副经理项目总工工程技术部计划财务部消防保卫部综合办公室物质部质量安所有成孔施工班砼灌注压浆班电工电焊班机械维修班吊运班后勤杂工班排污班4.1.4职责项目部班子重要成员及各重要部室的职责执行我公司的《质量、环境和职业健康安全管理手册》和《程序文献》。项目经理部全权负责本工程项目的管理和实行，就承建的工程质量、工期、安全等对业主负责，充足享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实行全面管理，严格按照技术规范的规定施工。项目经理：全面负责工程项目管理工作，对项目安全、质量、工期、成本负全责。项目副经理：协助项目经理负责项目生产组织工作，重要对工程安全、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。项目总工：协助项目经理负责解决项目施工中的技术难点和重点问题，重要负责解决设计变更及洽商中的技术问题，组织编制工程总体施工方案，负责对施工技术，安全生产，质量的组织管理，做好总承包协调工作。技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检查、实验、施工实验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。工程部：负责组织施工组织设计实行，制定生产计划，组织实行现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责对各劳务分包、工程分包的管理。质量部：负责检查和填写检查批质量验收记录。安所有：负责施工现场安全防护、文明施工平常监督检查工作。物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运送，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。计划部：负责工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验工及记录等工作。财务部：编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。综合办公室：负责施工过程中的文献管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。消防保卫部：负责施工现场治安保卫、防火和成品保护工作。4.2施工组织管理目的4.2.1质量目的严格执行现行的国家施工及验收规范，根据设计及有关技术文献规定，精心施工。并保证工程质量达成合格标准。4.2.2工期目的本工程我方计划工期为90日历天。4.2.3安全目的结合本工程特点，我公司将采用切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达成如下安全目的：杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝交通违章事故。达成市级安全优良施工现场标准规定。4.2.4文明施工目的严格执行武汉市政府26号令，抓好现场设备、材料、生产、生活区的环境卫生管理、做到路面保洁、不扰民，不污染周边环境，无治安纠纷事件发生。施工人员明确分工，贯彻责任制，严格按施工平面图进行管理，做到物流有序，施工顺畅，三废及噪音排放满足国家标准，创建市级文明施工样板工地。第五章拟投入的重要物资计划5.1供应和运送方式本工程重要施工材料均在武汉采购，对混凝土、钢材、水泥等大宗材料均选择合格供应商。商品混凝土由搅拌站罐车运送至井口。钢筋、钢管直接由汽车直接运至指定加工地点。水泥直接由汽车直接运至指定存放地点。5.2保证材料供应措施5.2.1项目经理部设立物资部，重要负责物资的采购、供应、管理、分派工作。各专业设立材料室，负责工地材料堆放保存和购买施工器具及常备零件等工作。5.2.2技术部在开工前编制实行性施工组织设计，提出各种物资的阶段性计划，在施工中提前向物资部门下发各种材料计划，物资部门根据计划提前备料。5.2.3加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。5.2.4反对浪费，做到物尽其用，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。5.2.5物资部门随时进行市场调查，提前购买施工所需物资。5.2.6在雨季施工时，进行提前备料，特别是大宗料，必要时加大堆料场的面积以保证能充足备料。5.2.7对于影响施工进度的材料、瓶颈物资，派专人到生产厂家进行现场监造，定期间节点、分批运至施工现场，必要时改变运送方式，节省运送时间。5.3材料供应计划根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，贯彻重要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定重要材料、半成品及设备进场时间计划。重要材料供应计划具体见图表5-1。重要工程材料用量及供应计划表图表5-1序号工程量名称单位数量备注1混凝土m34080C352钢筋Φ25T3553钢筋Φ16T1434钢筋Φ14T115钢筋φ8T706水泥T5007φ25压浆管m17600无缝钢管8混凝土m34500C305.4保证材料供应措施及应急预案5.4.1为保证本项目施工生产顺利进行，保障物资材料供应及时，除按本项目物资供应计划物资采购外，还做好如下物资供应预案：5.4.2项目经理部成立物资供应应急解决小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好重要物资材料储备。5.4.3受国家宏观调控政策和国际经济影响，出现物资供应紧缺时，本项目经理部将依托单位优势，在单位物资主管部门的调剂下，优先保证满足本工程的施工需求。5.4.4加大物资供应储备，特别是水泥、钢材等，在施工现场和场外加工地搭建足够容量的库房。规定存10天以上施工生产所需的物资。第六章拟投入的重要施工机械设备6.1施工机械设备配置原则施工设备作为生产力的要素之一，是公司生产的重要手段，是公司完毕施工任务的重要物质基础。为保证工程工期、安全和质量规定，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充足体现先进性、合用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充足挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合运用，减少机械使用成本。满足施工需要的原则：在施工中，根据工程量大、工期紧的特点，组织机械化作业，配备传统的反循环回转钻和先进的挖掘机、泥浆自卸车、汽车吊、全站仪等。机械设备成套、匹配作业原则：施工中，加强设备的维修管理，保障设备的完好，配置施工设备时使设备生产能力高于进度指标，保证即使个别设备发生故障，施工生产也不致受到影响，并定期对机械设备进行维修保养。发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，设备成龙配套，形成高效率综合生产能力。6.2施工机械设备、仪器保障措施本着“合理配置，均衡施工”的原则，按施工计划，分批调入和调出用于本工程施工的机械设备及检查、实验设备，以保证施工现场正常的施工秩序。根据本项目施工类型和工程量，所有拟投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备，这些备用的机械设备性能良好，就位合理，随时处在待命状态，保证不因机械设备的因素而受影响。开工后与机械生产厂家保持联系，加强沟通，规定厂家增长常用零部件的加工储备，保持与厂家技术征询人员及维修人员的联系，一旦机械设备出现故障现场无法解决立即规定厂家现场服务。6.3施工机械设备配置本工程拟投入的重要施工机械设备表图表6-1序号设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1钻机GPS--1510上海2023．9030m/d钻孔2泥浆泵3PN15上海202322108/h钻孔、排污3钻杆168450m宜昌2023钻孔4吊车16t4徐州199916t吊钢笼吊钻机5电焊机AX-32010武汉20237.5焊钢笼6切割机3武汉20232做钢笼7注浆泵3SNS2宜昌202322后压浆8空压机12m32上海20232212m3/h清孔9反循环泵6BS10上海202355清孔备用10车丝机1武汉20233安压浆管用11灌浆斗2m36宜昌2023灌砼用12潜水泵20浙江20232.2清水13全站仪1苏州2023测量放线用14导管Ф250260m灌注砼15冲击钻机ZZA-86河北2023成孔第七章劳动力安排计划7.1项目管理机构为便于管理和施工目的的实现，公司成立天立广场桩基工程项目经理部，委派优秀项目经理和项目总工，其中，项目经理、项目副经理具有地基与基础工程一级、二级项目经理资质，项目总工由高级工程师担任，各重要岗位均由有数年类似工程施工经验的专业技术人员及工人担任。项目经理部负责工程质量、工期、安全、成本、施工环境管理，项目管理实行项目经理负责制，严格实行分工管理职责，具体见下图表（7-1）、（7-2）。项目组织机构图（7-1）项目经理（1人）项目经理（1人）项目副经理（1人）项目总工（1人）项目副经理（1人）项目总工（1人）钻机（96人）钻机（96人）技术质量组5人（4人）机电维修（2人）灌压浆及排污6人（4人）电焊组（10人）后勤组（4人）项目重要管理人员组成表（7-2）岗位人数职称项目经理1人高级工程师项目副经理1人高级工程师项目总工1人高级工程师施工员2人工程师技术员3人工程师质检员2人工程师材料员1人工程师安全员1人工程师预算员1人高级会计师会计、出纳2人会计师7.2劳动力安排计划分阶段投入劳动力，高峰时期有104人。劳动力安排计划见下表（7-3）劳动力安排计划表（7-3）（单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况三通一平测量放桩钻机安装钢筋笼制作钻进成孔砼浇灌后压浆技术员1223333施工员1122222测量员1111111质检员122222机班长112020202020钻工4848484848钢筋工3333灌（压）浆工666吊车司机44444预算员1111111安全员2222222机修工22222电焊工4444电工22222后勤1144444第八章重要施工工艺8.1施工工艺流程通过对勘察资料和设计图纸的细致分析、研究，结合我单位在武汉地区的施工经验，拟采用GPS-15型回转钻机反循环钻进成孔及冲击钻机成孔，其工艺流程见下图：工艺流程图测放桩位护筒埋设，挖泥浆沟、池灌注混凝土下导浆管二次清孔钢筋笼（压浆管）安装钻进成孔钻机安装，就位复测测放桩位护筒埋设，挖泥浆沟、池灌注混凝土下导浆管二次清孔钢筋笼（压浆管）安装钻进成孔钻机安装，就位复测钢材进场、送检终孔清孔钢材进场、送检终孔清孔钢筋笼（压浆管）制作钢筋笼（压浆管）制作水泥进场、送检订购商品砼水泥进场、送检订购商品砼制备纯水泥浆后压浆制备纯水泥浆后压浆8.2施工方法8.2.1施工测量施工测量的程序是：（1)接受建设单位移交的红线定位点；(2)建立轴线控制网；（3）桩位测放。8.2.1.1建立轴线控制网工程开工前,一方面要根据建设单位移交的原始轴线及高控制点建立用于指导工程全过程施工的轴线控制网和高程控制网。轴线控制网由分别位于拟建筑物两个方向的中心附近的两条垂直相交的控制轴线组成。控制轴线应能在建筑物或建筑群的两侧通视，每条轴线在建筑物的两侧各设二个主轴线控制点。建筑物两侧的主轴线控制点的前一主轴线控制点和高程控制点尽也许设在稳定的建筑物、道路或其它构筑物上。轴线控制网和高程控制网设立完毕后，请监理单位会同建设单位对测量成果进行复核认可并履行相关手续。8.2.1.2桩位测放⑴根据轴线控制网和高程控制网，运用全站仪配合钢尺进行桩位测放。桩位测放误差应控制在±20mm以内，高程采用直接水准测量；⑵认真做好桩位测放记录、高程测量记录，及时提交测量资料，为下部各工序做好准备。8.2.2护筒埋设8.2.2.1采用4-6mm厚的钢板卷制成护筒，内径1000mm、1200mm，单节长1500mm，护筒上下口应焊接加强箍，以增长刚度减小变形。护筒上口应开泥浆溢出口并焊接一对或两对吊环，以便吊装。8.2.2.2依测量初测孔位，挖掘护筒井。深度应保证过杂填土后入粘土层0.5m以上。直径可稍大于护筒外径，以方便下放护筒为准。8.2.2.3埋置护筒时，护筒口一般应高出地面约200mm，并使泥浆溢出口对准泥浆沟槽。护筒四周与护筒井间应用粘土（不允许用杂填土）填实捣固，以防止钻进过程中护筒松动，填土层坍塌。导致护筒松动，歪斜或下沉。8.2.2.4护筒埋置时，由测量监测：①护筒中心是否与孔位中心大体相会，两者相差应小于2cm，并将孔位点以十字叉法标定在护筒口上，以指示钻机安装时定位。②护筒埋设是否垂直。8.2.2.5护筒埋设完后，测量出护筒口高程，作为桩孔开孔标高。8.2.3钻机安装就位8.2.3.1钻机安装时，应精心调整，使滑车、转盘中心、孔位达成三点一线，钻机转盘台面必须水平，积极钻杆要垂直转盘面。8.2.3.2安装完毕后，准确丈量护筒口与转盘平面间高差作机高值，经值班技术员检查认可并下达了经甲方监理签证的桩孔开孔报告单后，方能开钻。8.2.4钻进成孔钻进采用反循环钻进成孔。钻头形式：采用直径800mm、1000mm双腰带钻头；钻进成孔：开孔时，必须先造好泥浆以利护壁，在粘土层及细砂、粉砂层可采用正循环钻进，在粗砂夹卵砾石及岩层采用反循环钻进成孔。8.2.5泥浆控制及规定泥浆质量的好环，除直接影响钻进速度外，还影响终孔后灌砼的沉渣厚度。因此，自始至终应控制泥浆质量。本工程采用膨润土造浆与孔内粘性土钻进时自造浆相结合的方法制备泥浆。泥浆指标为：比重：1.10—1.30粘度：18—25s含砂率：＜8%为保证泥浆质量，重要的措施是：①勤捞泥浆沟淤积的泥砂，不得淤高泥浆沟，并保证沟内泥浆正常流动；②勤捞泥浆池中沉淀的泥砂钻渣，保持能存放充足的优质泥浆；③及时排除浮浆，以维持泥浆质量指标；④及时排除挖护筒井时排出的土和捞泥浆沟排出的泥砂钻渣，保持场地及泥浆沟池的标高。8.2.6终孔及井深验证当达成设计井深时，经值班技术员鉴定并经监理认可后方允许终孔。终孔后，一方面进行第一次清孔，根据泥浆质量及井内沉渣多少由值班技术员拟定清孔时间及措施。清孔结束后，由值班技术员会同监理测量沉渣厚度，并测井径、井斜。8.2.7井径、井斜检测用5倍桩的直径长的孔规检测井径，检测孔径的同时，於井口置放量规，同时检测孔斜。置放量规时，必须与转盘中心保持一致。若用付卷扬吊放孔规时，必须在塔上加导正滑轮，使钢丝绳与正卷扬钢丝绳走绳位置一致，也就是，必须使用钢丝绳垂直钻台台面并通过转盘中心。测斜时，值班技术员应会同甲方监理当场检测并作好记录，填写孔斜登记表和桩孔终孔报告单。8.2.8钢筋笼制安8.2.8.1制作钢筋笼的各项材料必须符合规范规定，所用钢材必须是合格厂家提供并附有出厂材质单，所有钢材必须取样送检合格方可使用。8.2.8.2钢筋笼制作的质量规定①钢筋笼必须严格按设计制作，各项误差必须控制在下列标准以内：主筋间距±10mm加强筋及螺旋筋间距±20mm钢筋笼直径±10mm钢筋笼长度±100mm钢筋笼弯曲度＜1%②钢筋制作主筋和加强筋采用双角点焊，主筋与螺旋筋连接处采用间隔点焊，所有焊点必须合格、牢固；③钢筋笼接长采用单面搭接焊，搭接长度12d（d为主筋直径）焊缝长度10d，没隔一根错开接头，接头错开长度≥35d，且不少于500mm；④钢筋笼的安装必须严格按设计规定进行，其主筋保护层垫块应不大于3m设立一圈，每圈不少于3-4个垫块，笼顶不少于4个垫块，以保证钢筋笼主筋保护层厚度＞50mm；钢筋笼吊装应使用专门的吊装工具，对称选取吊点，尽量减少其变形，安装到位后及时填写隐蔽工程验收记录；⑤钢筋笼下放到位采用φ14钢筋作为吊筋定位；8.2.9.压浆管和检测管的制作、安装8.2.9.1压浆管采用3φ25型号，用丝扣连接；8.2.9.2桩身侧面2根压浆管采用对称安装，底部1根压浆管。压浆管底部采用花管，且花管长度不少于300mm，下孔前花管部位用包装粘胶带缠绕封闭，并用φ6钢筋加箍，以免下放时损坏密封胶带。8.2.9.3压浆管随钢筋笼一起安装下放，并与钢筋笼主筋绑扎联接，与加强筋焊在一起。8.2.9.4安装压浆管前，每根压浆管内锈、渣一定要清理干净。8.2.9.5每下放一节压浆管应立即注满清水，发现漏水应及时解决。压浆安装完毕顶端用堵头堵好。8.2.10下导浆管二次清孔8.2.10.1下导浆管①导管内壁应干净平顺，接头连接紧密，使用前，应以0.6MPa-1.0MPa水压试压，密封性合格后方能使用；②导浆管下井时，必须加密封圈并涂抹黄油，保证密封，出井导浆管，必须立即清洗干净，绝不允许在丝扣连接处有水泥砂浆残留；③导管入孔前其长度必须丈量准确，满足井深规定，下端出口处应距孔底300-500mm。8.2.10.2二次清孔①.导浆管就位后，立即进行第二次清孔；②.清孔时，要适当转动和升降导浆管，以利孔底沉渣清出；③.取泥浆样测试合格，并经与甲方监理共同检测井底沉渣达标后，进行混凝土灌注；④．若正循环清孔仍达不到规定，则改为反循环清孔。8.2.11混凝土灌注8.2.11.1清孔达标后，应快速安装好灌浆漏斗及隔水塞，力争在30分钟内将初灌混凝土灌入孔内，以防泥浆中浮碴过多沉淀于井底；8.2.11.2初灌量必须满足埋管1m以上；8.2.11.3严格控制埋管深度，由专人测量监控。一般埋管深度应在2-6m间，严禁将导浆管提离混凝土面，及时填写砼灌注登记表；8.2.11.4必须连续灌注，所有影响连续灌注的故障需尽快排除；8.2.11.5控制好最后一次灌注量，保证混凝土超灌1.0m，并往复提动回插导浆管，使桩顶部混凝土密实，灌完后，要及时拨出护筒；8.2.11.6充盈系数控制在1.0-1.1之间。本工程计划使用商品混凝土。8.2.12后压浆钻孔桩成桩3天后，即可开始压浆施工，具体指标如下：压浆前先用清水或稀水泥浆压通浆管，在不断泵的情况下，连续压入水泥浆，水泥浆先稀后浓，水灰比控制在0.6-0.65；注浆压力0.5-3.0Mpa,终止压力2.0Mpa～2.5Mpa。使压浆量达成设计规定，如桩侧返浆终止压浆。压完浆的压浆管口应用堵头封好，以免冒浆；作好压浆记录，压完后立即清洗压浆设备。第九章施工进度计划本工程采用反循环成孔后压浆施工工艺，按天天计划成桩7-8根，拟用82个工作日完毕成桩施工，后压浆需8个工作日，所有工期需要90个日历天。工期安排上前期以回转钻成桩施工为主，后期以压浆施工为主。具体施工进度计划见后附图表8-1。第十章保证工程质量的技术组织措施如若我公司中标，我们将切实贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，进一步增强各级管理人员的质量意识和使命感,质量管理实行三精原则。即在现场指挥人员、技术管理人员、施工队伍配备上，保证精兵强将上一线，用精品材料、创精品工程。在施工中严格质量控制，以高起点、高标准、高质量、高速度，保证质量目的的实现。10.1质量目的本工程的质量目的是：实现对建设单位的质量承诺，质量控制资料完整，工程质量验收合格。10.2质量保证体系严格贯彻执行GB/T19001—2023《质量管理体系标准》，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处在受控状态。在施工过程中，以设计文献及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文献》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实贯彻质量责任制，项目经理部经理应为质量第一负责人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设质保部，并设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，保证工程质量。质量保证体系见图表12-1：

图表12-1：质量保证体系组质量保证体系组织保证领导小组成员:项目经理总工程师技术员馈。配合工程控制测量和复测，保证测量精度。作好材料的验收和抽检，负责现场实验工作，做好设备检查鉴定，填好运营记录。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。做好设备检查鉴定，填好运营记录。依据质量状况，进行资金发放，有权扣发不合格工程的有关资金。负责安排劳动力，技术交底的实行，保证生产进度计划完毕，现场文明施工管理。制度保证每月底组织工程质量检查评选分阶段进行质量分析会施工保证10.3质量保证措施10.3.1项目经理、工长、质检员、安全员、实验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。10.3.2工程专业技术人员，均具有相应的技术职称，并按照有关规定规定进行相关知识的培训。10.3.3新进场工人、变换工种人员和特殊工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。10.3.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。10.3.5严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。10.4质量管理制度10.4.1技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计规定、技术标准，施工方法和注意事项等。10.4.2工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检；成品保护交接检。上道工序完毕后，在进入下道工序前必须进行检查，并经监理签证。做到上道工序不合格不准进入下道工序，保证各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术规定不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。10.4.3隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，一方面由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。10.4.4施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，保证测量准确，控制到位。10.4.5施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评估，项目部质检员负责质量等级的核定，保证分项工程质量一次验收合格。10.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工协议规定的质量、标准及技术规范的规定，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核算质量证明文献及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标记，保证不误用、混用。10.4.7仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均进行定期标定，专人负责管理。10.4.8质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充足发挥经济杠杆的调节作用。10.4.9坚持持证上岗制度焊工、电工、实验工、测量工、司机、测量员、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10.4.10实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检查合格后才干用于工程。对分项工程质量验收，必须通过质检员核查合格后方可上报监理。10.4.11做好施工中的协作配合工作为保证工程质量目的实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从建设单位、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。10.5质量责任制10.5.1项目经理质量责任制项目经理是公司法人代表在项目上的委托人，是工程质量的第一责任者，其重要职责如下：A、对本工程施工的工程质量负有直接责任。B、随时掌握工程进度及质量情况。C、积极支持专职质量监察（检查）人员的工作。D、及时表扬质量好的班组和个人；对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工，并严格执行质量奖罚措施。10.5.2项目总工质量责任制A、组织并领导项目部严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常检查督促。B、在项目部经常进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育；组织并指导QC小组活动，领导工程创优工作。C、严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。10.5.3技术人员质量责任制A、严格按施工规范和操作规程规定并根据设计图纸及施工现场实际情况编制有针对性的施工方案，在施工前，对工长和工人进行技术交底，保证方案准确地贯彻到现场管理者和操作者。B、组织有关人员学习和推广新工艺、新技术。C、检查监督工序质量和方案、交底的贯彻情况并及时解决施工中出现的一切技术问题。D、负责组织隐检、预检和验收。10.5.4工长质量责任制工长是施工现场直接指挥者，必须坚持管生产必须管质量的原则，其重要职责如下：A、负责组织方案、交底的实行，并在实行过程中认真检查和贯彻。B、对施工工程的测量，定位、水准、标高及定位放线等负直接责任。C、负责各分项施工之间的协调管理，保证整体质量。D、经常检查各班组按图纸和技术规定施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或停工。E、掌握工程的所有质量情况，参与定期质量检查。10.5.5专职质量检查人员质量责任制各级专业质量检查人员对施工质量负有直接监督责任。其重要职责为：A、经常分析工程质量状况，随时掌握分项工程的质量动态；B、收集、整理工程质量的原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案；C、按国家质量验收标准和施工规范规定，及时办理工程质量的实测和验收。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工；D、按质量管理中常用的记录方法、进行计算、分析和运用；E、坚持原则，对的反映质量情况，大胆行使质量检查人员的权限；参与质量验收和质量事故分析会。10.5.6生产班组长质量责任制班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。重要责任如下：A、对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想；认真贯彻质量管理制度和各项技术规定；全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。B、领导本组人员严格按图纸、技术规定和操作规程进行施工。C、搞好文明施工，保持良好的生产秩序；积极采用新工艺、新技术；帮助本组成员练好基本功，不断提高操作技术水平。D、把好材料使用质量关。对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；对班组所施工的工程质量负责。E、组织本班组人员做好质量自检、互检和交接检工作。10.5.7操作工人质量职责A、做到“三懂四会”。即懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测。每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。B、爱惜原材料和各种构配件及半成品，对的使用各种工具和仪表设备。做到精心维护，使其经常保持良好状态。C、严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底，以及不按应知应会操作导致返工或质量事故者，要负直接责任，并补偿经济损失。D、自觉接受专职质量人员和技术人员的检查和指导。10.6部门质量职责10.6.1工程部A、负责协助项目总工程师保证质量目的的实现，负责对项目的施工生产、质量管理进行协调与管理工作。B、执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。C、负责组织进行技术及安全交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。D、负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。E、负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。F、负责监督贯彻施工现场的成品保护工作。G、负责施工中一般技术、质量问题的解决，并将结果反馈技术部。H、参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。I、负责组织项目工程的隐检及预检工作。10.6.2质量部A、协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻总承包部的质量方针和目的，对施工过程实行全过程、全方位的监督、检查。B、监督、检查、推动质量保证体系的运营；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评选和奖罚责任制度并负责平常管理。C、负责编制项目质量检查管理办法，增长施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目的设计和质量目的的分解、贯彻工作，负责质量防止和纠正工作。D、负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。E、负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。F、负责监督和指导分包质量体系的有效运营，定期组织分包单位管理人员进行规范和评估标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病防止措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评估的审核和质量评估资料的收集工作。G、严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。H、参与事故的调查和分析，根据解决方案监督和指导责任单位的整改。I、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验发明条件。J、负责制定过程检查计划，定期组织工程质量分析会,并提出改善措施，监督整改情况。K、负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量规定和检查管理点。10.6.3技术部A、协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。B、负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。C、参与工程的各项验收和竣工验收。D、督促、检查技术方案的执行情况。E、负责对分包单位施工方案的审核工作。F、负责施工技术保证资料的汇总及管理。10.6.4物资部A、选择符合工程质量规定的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。B、负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。C、负责物资供应商的平常管理工作，负责工程物资的标记、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。D、做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。E、做好对不合格品的解决工作。10.7质量策划实行10.7.1文献与资料管理控制A、本项目依据集团公司《质量手册》和《文献与资料管理控制程序》的规定，保证施工过程中使用的图纸、质量验收规范、技术规程、标准、工艺工法、作业指导书、均为有效的文献及图纸。B、设计变更、洽商的管理：收到设计变更、洽商后由图纸持有人及时在施工图纸上进行更改，并加盖“变更”印章，资料员负责监督检查。C、设计变更、洽商需要复印时，填写复印申请报技术负责人批准后，由资料员进行登记方可复印。D、施工图纸的管理：施工图纸接受要登记，登记后的施工图纸送技术负责人审阅，由技术负责人拟定发放范围，并做好发放登记手续。图纸作废，资料员加盖“作废”印章，并注明作废日期，以防误用；10.7.2物资采购控制A、依据公司《质量手册》和《物资采购控制程序》的规定，做好物资采购的管理工作，保证采购的产品满足工程质量的规定。B、本项目依据公司发布的《合格供方名册》选择分供方。C、当协议规定、业重规定到供方和分供方处对分供方的产品是否符合规定规定进行验证时，应指定人员陪同业主共同验证。10.7.3劳务分包方管理依据公司《质量手册》和《劳务分包方管理程序》的规定，做好劳务分承包管理工作，保证分包工程的质量满足协议规定。A、项目经理部负责劳务分承包方的培训、使用、考核和平常管理工作。B、项目经理部负责对劳务分承包方的施工和管理进行检查、监督和指导。10.7.4检查和实验A、本项目依据公司《质量手册》和有关程序的规定，通过检查和实验保证工程质量符合规定规定。B、严格执行公司《进货检查和实验程序》、《过程检查和实验程序》和《最终检查和实验程序》。10.7.5检查、测量和实验设备控制使用的检查、测量和实验设备按公司《检查、测量和实验设备管理办法》的检测周期及时送政府检测部门进行检测，并登记和标记。10.7.6检查和实验状态控制A、材料员负责外购进场材料、设备及库存材料的检查和实验状态标记。B、工长、技术员、质检员、项目技术负责人负责填写有关检查和实验记录，做为其检查和实验状态的标记。C、检查后的检查、测量和实验设备由计量员负责标明其状态，并保存检查记录。10.7.7产品防护在分部、分项工程施工前，根据施工部位的特点，制定具体防护措施。制定最终检查和实验合格后的工程项目竣工交验期的成品保护措施，项目技术负责人批准后实行。10.7.8记录管理控制本项目的质量记录工作由资料员负责，按《记录管理控制程序》规定负责本项目质量记录的收集、保存和解决工作，由项目技术负责人对各种质量记录进行监督检查。10.7.9人力资源管理A、根据项目需要提请专业培训申请，并组织实行。B、对从事特殊工作人员进行岗位资格培训，做到持证上岗。10.7.10顾客满意测量项目经理部积极回访业主，听取业主对工程质量和施工现场各项管理的意见和建议，做好为业主服务的各项工作。10.7.11数据分析A、依据《数据分析程序》，应用适当的记录技术进行工程质量控制。B、为提高工程质量成立QC小组，采用排列图、因果图、调查表、对策表等记录技术进行质量分析，制定对策，实行控制。C、对合格分供方、分承包方的选择、评价、控制，采用调查表、抽样检查方法进行。D、在进货、过程、最终检查和实验中，检查和实验采用抽样检查方法进行。10.8技术保证措施10.8.1技术资料管理A、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等平常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。B、执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。C、严格执行工程资料管理规程，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日记、实验报告、隐检记录、预检记录、验收记录在时间、内容、数量三个方面交圈。10.8.2工程测量施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，是本工程质量控制的重要方面，测量工作准确与否，直接影响工程的质量和使用功能。为保证本工程的测量质量，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的规定，为保证工序之间的互相配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案。A、组织管理项目部设专职测量工程师负责，实行统一管理。下设测量组，根据工作需要配备相应的测量专业人员。B、数字化测量管理本工程在测量工作中将使用电子测量仪器和计算机。数据计算、数据传输、数据采集使用计算机管理，在平面测量过程中重要采用全站仪进行。C、验线验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度规定要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作必须有下道工序的工长参与，并填写交接单。D、测量仪器必须经法定检测机构检测，并在有效期内。测量仪器在施工全过程中必须保持仪器状态完好。E、测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。F、钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正。G、各种测量记录必须原始真实,数据对的,内容完整,字体工整。采用全站仪进行桩位放样,配以普通经纬仪作局部施工测量和定桩位,放样测量时应与前后施工桩位核对,避免发生错误。10.8.3成桩质量保证措施A、技术人员要对各工序技术交底，负责做好桩孔位的定位工作，并做好书面记录。B、加强工程技术资料的收集、整理工作，做到资料与施工同步，建立完整的施工技术档案，所有资料如实反映工程实际情况。C、技术人员全程跟班作业，保证施工过程的质量控制。D、钻进过程中，经常检测钻杆垂直度和钻头直径，保证桩孔的垂直度和桩径。E、根据地层变化情况调整泥浆性能，按设计和规范规定控制好孔深、孔底沉渣及含砂率，保证成孔质量。F、把好材料关，加强对钢筋、混凝土和水泥的质量检测，不合格的材料不得使用。加强对钢筋、水泥的保管工作，严防钢筋的锈蚀、污染及水泥的变质，对锈蚀、污染的钢筋要进行表面洁净工作，对变质的水泥严禁使用。G、钢筋笼采用分段制作，电焊连接，施工中采用机械吊起搬运，防止扭曲，安装时对正吊直，缓缓下沉，避免碰撞。钢筋笼制安组要保证质检不合格的钢筋笼不得下孔，且控制好焊条、焊接质量，笼身加程中保证砼埋管在2-6m之间，为保证桩头质量，砼超灌量应大于1m。连续灌注，间隔时间不得超过砼的初凝时间。I、控制好注浆压力，保证注浆量。砼导正块保证钢筋保护层厚度，钢筋笼入口后要固定牢固，并用水准仪控制笼顶标高使误差不超过10cm。H、桩身砼浇筑采用泵送砼，泵管接至井口，在桩孔内安顿导管，保证初灌量埋管大于0.8m；灌注过10.8.4钢筋笼质量保证措施a、钢筋原材进场必须有原材合格证，对外观进行检查，内容涉及规格、直径公差、有无裂纹、气孔、表面锈蚀情况，并符GB1499-1998等的规定。按规定实行见证取样复试（每60T作一批次进行见证取样）。所有钢筋必须在质量证明书齐全及经复试合格后，才干使用。b、钢筋进场后按规格分类堆放整齐，并挂好标记牌。钢筋下面要垫以垫木，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染。c、严格控制钢筋的半成品质量，加工好的钢筋半成品由工长、质检员作预检。加工好的钢筋笼要在现场指定范围内堆放，且挂牌标记，注明钢筋笼的型号、尺寸、使用部位及数量，防止使用时发生误用。d、钢筋接头每300个作为一个批次现场见证取样送检。e、在浇筑混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容涉及：钢筋笼的长度、直径、笼顶标高，主筋规格、数量、间距，螺旋箍筋间距等；钢筋的连接方式、接头位置等。10.8.5混凝土施工保证措施混凝土质量控制的重点应从砼原材料、搅拌、运送、浇筑、振捣至结构工程脱模养护实行的全过程。a、本工程采用预拌混凝土，其强度等级，功能性，耐久性（氯离子、碱含量），施工性（稠度、泵送、早强、缓凝等），均应符合设计规定和规范标准规定，并应满足施工操作需要。b、预拌混凝土生产供应单位，应具有公司资质等级证书，并应符合其资质等级营业范围。砼质量应符合现行规范、规程和《砼质量控制标准》（GB50164-92）c、混凝土工程施工前应与砼生产厂家签订技术协议，重点应有以下内容：砼初凝和终凝时间、坍落度、最少水泥用量、掺和料名称及掺量、砂率、水灰比。d、预拌混凝土应有浇灌记录，依据砼运送单，记录重要内容有：砼出厂时间和浇筑完时间，从而算出总耗时间，保证该车砼不超过初凝时间，从前后两车间隔时间计算出接槎时间，保证施工不出现冷缝。假如预拌混凝土到现场超过初凝时间要退回原厂解决。预拌混凝土到现场后要设专人及时进行坍落度实测，不符合规定的给予退回。e、规定运至浇筑地点的混凝土稠度（坍落度、扩展度）符合施工和设计规定，不分层、不离析。f、规定预拌混凝土运送车（罐车）具有运送途中和现场等候时间内的二次搅拌功能。运送车夏季应有防晒措施。g、泵送砼的泵管应按规定设定支点或固定，特别是变径变方向的泵管处应围定牢固。h、浇筑砼前，应完毕隐蔽工程验收和交接检查，并办交接手续。第十一章保证安全生产的技术组织措施11.1安全保证制度我单位在施工过程中严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》以及地方和行业的相关安全生产的法规、规范及管理规定。结合本工程特点，安全防护的重点应为深基础支护；施工机械的安装和使用；临时用电系统和电动机具安全防护；以及现场消防安全、现场周边环境安全措施等。对施工过程中的不安全因素，均必须在分项工程施工前编制具体的安全方案和措施，严格执行以保证施工安全。严格贯彻执行GB/T28001-2023《职业健康安全管理体系规范》，遵循既定的职业健康安全方针，建立完善的安全保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，旨在对职业健康安全进行连续改善，保证安全管理体系连续使用和有效。A、安全管理方针安全管理方针为“安全第一，防止为主”。B、安全生产管理目的达成市级优良施工现场和市级文明施工样板工地。C、安全生产目的杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故。D、安全生产保证体系：安全员图表13-1我公司安全保证制度齐全，并严格执行下列制度：a、安全生产管理制度。b、安全生产检查制度。c、安全生产验收制度。d、安全生产教育培训制度。e、安全生产技术管理制度。f、安全生产奖罚制度。g、员工因工伤亡事故报告制度。h、重要劳动防护用品定点使用管理制度。i、特种作业及外合力量安全管理制度。D、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我公司的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安所有门统一命题考试，合格者才干上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。E、安全检查建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患告知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。F、安全例会制度定期召开安全例会，分析安全生产形势及存在问题，并研究制定改善和整改措施，提出下阶段工作安排及工作重点。G、事故解决报告制度发生事故必须及时报告，及时解决，坚持“四不放过”的原则，即事故因素未查清不放过，事故的责任者和群众没受到教育不放过，整改措施得不到贯彻不放过，事故的责任者得不到严厉解决不放过。同时要及时总结教训，针对事故因素制订出切实可行的防范措施。H、安全生产风险抵押金制度为进一步做好安全工作，贯彻贯彻全国安全生产工作会议和国务院有关决定精神，坚持消除影响安全的重大隐患，努力做到安全隐患一个不留。在项目部建立安全风险抵押金制度。根据本标段特点，分析、评估、评价存在的安全风险以及风险的危险限度，确立项目经理和重要管理人员具体的安全管理目的，对各项目经理和重要管理人员收取风险抵押金，实现安全目的的退回风险抵押金并给予奖励，没有实现安全目的的，没收风险抵押金并给予处罚。11.2安全管理措施11.2.1基本规定A、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任贯彻到人，各项经济承包及分包协议均有明确的安全指标和奖罚办法。B、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格后持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。C、进入施工现场必须戴安全帽，天天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在重要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。D、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的规定。E、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。F、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。G、大型施工机械使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后方可使用。H、参与施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。I、泥浆池周边用围栏封闭.J.所有车辆进出工地或倒车时必须有专人指挥.K.除遵守一般建筑安装工程的安全操作规程外，还应根据施工特点编制安全施工方案。11.2.2安全防护措施A、钻机操作⒈机械传动部位设立安全防护罩。⒉开钻前检查钻机是否平稳,积极钻杆是否刚直,防止回转时摆晃.⒊人工松紧卡盘或装放大小步心时，必须将变速手把置于空档位置，钻机操作者必须听到井口操作人员的信号持，方可开车。松紧卡盘严禁加长搬手手把。⒋钻机回转时，严禁蹬机丈量余尺。⒌司钻员必须坚守岗位，时刻掌握孔内岩层变化，防止因遇空洞、流沙层、断钻等因素钻具忽然下坠导致事故。扩孔、扫孔、扫脱落岩心或钻进不正常时，必须由班长或机长操作。⒍钻进时应采用措施防止胶管缠绕积极钻杆或水接头脱落；修理水接头必须停车，钻机挂空挡，并有人监护。⒎加完钻杆后检查大、小步心是否安放完好，防止转动时大、小步心甩出或掉入孔内。⒏垫叉、扭叉应有提梁，抽插垫叉时防止压手；防止钻具下降或扭卸时过猛，垫叉、扭叉甩出伤人。⒐加钻杆时应检查提引器是否牢固可靠，防止提引器脱落。⒑经常检查钻机离合器、制动器是否灵敏可靠，启动动力或闭合离合器前，必须告知孔口操作人员离开危险范围，确认无误后，方可进行。⒒操作卷扬机要稳妥，不得猛刹猛墩，防止提引器碰撞地板和天车。⒓经常检查卷扬机钢丝绳固定端和钢丝绳磨损情况，发现断股立即更换；提拉重物时钢丝绳在卷筒上不得少于3圈。⒔用卷扬机拖拉或起落重物时，绳扣必须系结牢固，人员应站到起落范围外。⒕严禁探视及触摸悬吊起的钻具、提引器和其它重物下端，并躲开其下落点，防止意外坠下伤人。⒖2米以上高处作业必须系安全带，且高挂低用。⒗定期检查钻塔、钻机、泥浆泵的连接和运转传动部位,发现问题及时解决。B、钢筋笼安装及灌注砼⒈钢筋笼吊放须由专人指挥，保证人员及临近设施的安全。⒉装卸导管及灌注时，井口应铺垫竹排垫脚，防止人员落入井内。⒊装卸导管时，提篮应扣紧导管，导管连接要牢固；搬手、大锤等工具应放置在离井口0.5m处，防止落入井内。⒋砼灌注时，须有专人指挥砼车、砼输送泵。⒌注浆压力不得超过设计值，防止压浆管爆裂。⒍高压泵及高压管清洗时，出水口不得对准人，以防伤人。C、施工起吊作业安全保证技术要点吊装作业应由专人统一指挥，起重要纯熟，掌握不同作业安全规定，其它工作人员分工明确。起吊作业前必须严格检查起重设备各部件的可靠性、安全性，并进行试吊。各种起重机具不得超负荷使用。钢丝绳的安全系数应不小于规定。坚持起重“十吊、十不吊”原则。D、临时用电系统和电动机具、设备管理施工现场中线路敷设必须符合有关规定。施工人员、机具、车辆等在内外电线路附近作业时必须保持安全操作距离，当不能满足最小安全操作距离时应设立防护性遮拦、栅栏，并悬挂警告牌等防护措施。设备比较集中的地方和高大设备处必须做反复接地，施工现场中反复接地不少于3处（始端、中间、末端）以保证设备正常运营、工作。施工现场采用双路供电，并采用TN-S保护系统，以保证电源供应，提高供电安全。施工现场配电箱作分级设立，整个现场实行三级配电两级保护。所有用电设备除作保护接零外还必须在设备符合线首端设漏电保护装置。用电设备各自专用开关箱，实现一机一闸制度。配电箱、开关箱设立应符合有关规定，箱内电器的选型、定值必须符合实际用电需要。现场照明电源采用220V电源，所有照明灯具的金属外壳不许作保护接零。在特殊场合、条件下作业的照明器具的电压、设立位置必须符合相关规定。电动工具、电力施工机具的电源线不得接长、调换，并应有专人负责维修、保管。施工场内的一切电源、电器的安装和拆除，必须由持证电工专管，电器必须严格接零和使用漏电保护器。电器安装后经验收合格才准接通电源使用。各机台用电必须分闸，严禁一闸多孔和一闸多用。电线、电缆必须架空，严禁拖地和埋压土中。电焊机应设立在防潮、防雨防砸的地点，并做到双线到位。施工现场临时用电必须建立安全技术档案及检查制度，对现场各种线路、用电设备做定期检查和不定期抽查，并做具体记录，存档。11.3安全资料管理A、与施工人员必须签订安全管理协议书。B、在施工中必须编制各种安全措施及安全交底，必须履行审批手续。C、各类安全防护设施的验收记录齐全。D、各类防护用品合格证及检测资料齐全。E、临时用电施工组织设计、变更资料及审批手续齐全；电气安全技术交底资料完整。F、临时用电验收记录；电气设备测试、调试记录；接地电阻摇测记录；电工值班、维修记录齐全。G、临时用电器材产品认证、出厂合格证齐全。H、应编制机械设备布置平面图。I、所用机械租赁协议（涉及资质证明复印件）及安全管理协议书；机械安（拆）装协议（涉及资质证明复印件）齐全。J、总包单位与机械出租单位共同对塔机组人员和吊装人员的安全技术交底；塔式起重机安装（涉及路基轨道铺装）、顶升、锚固等交底和验收登记表均规定齐全。K、起重吊装工程的方案、协议齐全。L、施工人员安全教育记录。特种作业人员名册及岗位证书；机械操作人员、起重吊装人员名册及操作证书齐全有效。M、各类安全检查记录（月检、日检），隐患告知、整改措施，以及违章登记、罚款记录齐全完整。11.4生产安全事故应急救援预案为贯彻我国《安全生产法》规定的公司负有“组织制定并实行本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”，执行《建设工程安全生产管理条例》第四十八条的规定：施工单位制定本单位生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。结合公司生产的特性，制定本应急救援预案。11.4.1应急预案的任务和目的为了更好地适应法律和经济活动的规定给公司员工的工作和施工场区周边居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反映资源处在良好的备战状态；指导应急反映行动按计划有序地进行；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反映行动的快速、有序、高效；充足体现应急救援的“应急精神”。114.2应急预案的级别根据本项目生产的特性，一旦发生重大事故，其有害影响通常只局限在本项目界区之内，并且可以被现场的操作者遏制和控制在该区内，其影响预期基本不会扩大，故本应急预案按Ⅰ级进行编制。11.4