《项目管理》学习心得（精选9篇）

《项目管理》学习心得（精选9篇）《项目管理》学习心得（精选9篇）

《项目管理》学习心得篇1

项目管理，正确理解应当是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对项目进行高效率的方案、指导和掌握，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当时的想法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在肯定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为供应某项独特产品、服务成果所担当的临时性任务。项目是一个特别的将完成的有限任务，在肯定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并根据项目内在的规律规律进行有效的方案、组织、协调、掌握的系统管理活动；是在肯定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满意肯定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经受启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

接着谈到“项目管理”。项目管理的精确     定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开头到项目结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、掌握和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于方案、评估、掌握工作活动，以按时、按预算、依据规范达到抱负的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体力量、掌握成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和进展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的简单化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业熟悉到必需通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增加企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的胜利率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的进展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的学问技能。

现代项目管理是一门不断进展改进的学问，其中要学的技术、学问、技能、规章等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感受的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被安排到某个项目中工作的一组人员,它是指一组相互依靠的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目胜利需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作力量,使工程项目的实施向着有序的方向进展,有助于工程项目按期按质完成。在全部管理中,人的管理是最为简单的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。讨论优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

总之，学习现代项目管理学，觉得有个比方很贴切：项目管理就如烹调,科学的学问和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的阅历、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，才能更好地演绎现代项目管理。

《项目管理》学习心得篇2

为了加强团队学习，统一思想、统一行动，提高员工沟通协作力量，上周末公司组织各业务板块学习了由清华高校刘铁峰教授讲授的"现代项目管理'培训课程《精细化管理》，老师生动的讲课方式，让我们在轻松活跃的气氛中了解了什么是项目、项目管理的内涵、方法、工具、步骤、意义等。

首先，刘老师先从"精细化管理'入手，列举了身边许多案例，这些就是发生在我们身边的大事，之前从没有把它们看作是"项目'。而无论是胜利的项目还是失败的项目，往往取决于"细节'。进而谈到公司的管理方式，目前，我国企业在管理方面远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式管理。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强成为必定的进展方向。如何有效的利用资源、开源节流、创新进展等都可以通过管理来完成。"细节打算成败'，因此随着管理水平的提高，精细化管理将成为企业生存和进展的基本条件。所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素养，掌握企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统阅历管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精;全面性涉及到公司经营

管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、技术管理、安全管理等;全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣扬教育和培训;要以现有的管理制度和企业标准为基础;要遵循从易到难、从简洁到简单的原则;要从"细'上着眼，从"精'上下工夫。

结合本部门的工作，才发觉其实我们的项目许多，大到土地整理、商业地产管理，小到安全修理工程等，项目管理伴随着我们每天的工作。从启动、方案、执行、掌握、收尾，每一个步骤都要有战略指导，缜密的方案，精益求精、不断改进的方案，良好的员工合作机制，预算的掌握，以及遇到问题准时总结、反馈等，才能使项目朝着乐观、健康的方向进展，从而达到预期目标。

在两天的讲课中，老师多次提到管理中"沟通'的重要性。两次长时间的现场互动，以小组的方式，通过成员间的协作沟通共同完成方案的制定，让我们更直观的从中发觉沟通的问题，查找解决出路。

项目的最终目标是企业实现盈利、为客户解决问题，这其中离不了人的管理。良好的沟通机制和沟通技巧是项目各干系人之间思想沟通的重要保障。通常，有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调全都、一起行悦耳指挥。因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，是体现项目管理沟通力量和管理力量的学问体系，也是项目管理胜利与否及执行好坏程度的一个关键问题。沟通建立和改善人际关系是必不行少的条件。信息沟通、看法沟通，将很多独立的个人、团体、组织贯穿起来，成为一个整体。信息沟通是人的一种重要的心理需要，是人们用以表达思想、感情与态度，寻求怜悯与友情的重要手段。畅通的信息沟通，可以削减人与人的冲突，改善人与人之间的关系。

我们公司内部项目许多，会议，无论是司务会、部门例会、小组争论会就成为了上传下达的重要形式。公司领导就像项目经理一样为了实现公司目标，除了制定战略规划，还得跟下属沟通让每位员工更好地领悟方针政策，让员工清晰自己的任务和责任，同时听取员工的工作心得及其工作进展状况，激励员工的工作乐观性。其次，就是指与客户间的沟通和沟通，如轻轨运营中与乘客的沟通、房地产项目中与政府职能部门、工程单位的协作、商业地产项目中与租户、顾客的协商等等。让客户准时了解项目进展状况，保证项目根据方案和用户要求的方向推动，使用户认同项目的进度并建立预期。

通过两天的学习，使我们对项目管理中简单混淆的概念明晰起来，尤其是项目管理的五个步骤，对我们今后日常工作和项目的操作具有很好的指导意义，我们要把沟通协作作为工作的一个重要环节，把握整体管理的同时不忽视细节管理，为实现公司的目标，做出自己的最大努力。

《项目管理》学习心得篇3

5月8日于龙城路桥分公司参与的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：

一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透亮     化的大潮中生存，必需将精细化管理贯彻实施究竟。

二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有方案，事事有检查，事事到处有人管，事事到处有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。

三、重视细节、重视过程、重视基础、重视详细、重视效果，必需将精细化管理的五大特征搞清晰，才能绽开精细化管理的工作。什么工作都要首先策划掌握好大局围绕一个主题，在此前提下，绽开一系列的精细化管理工作，这就必需要做到"三点要求'：将精细化管理详细化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。

四、领导干部是推动精细化管理的策划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参加其中，把握第一手资料、把握最新的市场行情、把握最真实的状况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前掌握，精细化管理才能落到实处，发挥成效。

五、关注细节，强化内部管理，增加成本意识。天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。万事都要在事前掌握，我们作为施工现场管理人员，必需要把握必要的基础学问：按"三要素'计算周转材料平米含量及平米造价;用"三条线'掌握人工费;按"三标注'掌握施工质量和成本;用"三比一算'的方法掌握材料及材料选购。

通过对项目的事先策划、事中掌握和事后总结，我们要强化我们的成本掌握意识，从而提高自己的经济核算力量和精细化管理的力量。

《项目管理》学习心得篇4

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱采纳先进的技术方案，往往耽搁了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干渐渐培育成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感受最深的也是沟通的重要性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你准备怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是特别重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就肯定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清晰，以后确定要吃亏。沟通的第一个原则是规定信息的流淌方式，是推还是拉。

推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种状况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的直接领导，项目经理应当实行主动沟通方式，假如等到领导来问就已经很被动了。沟通的其次个原则就是对沟通的结果多做记录，许多项目经理怕写文档，但是项目经理肯定要牢记"口说无凭，立字为证'的道理。有时候项目中常常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是由于没有证据。所以项目经理肯定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比如通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。还有一个比较常见的问题，就是由于领导的某些缘由耽搁了我们工作进度，比如你提交的报告，领导始终拖着不批，让你的工作无法连续，结果拖延了进度。因此，我的阅历是给领导和客户提交材料肯定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;另外，最好能在项目启动阶段就和领导商定：假如提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动许多。

《项目管理》学习心得篇5

两天仔细听了《全面项目化管理》这门课，*教授从五大类分别给我们具体叙述了全面项目化管理基础思想、胜利项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发觉了诸多平常工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论学问的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论学问的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中呈现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了肯定的改善作用。

老师讲项目的标准化时，重点说明白要重视基本习惯的培育，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作力量等，这一点我在工作中深有体会。

无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定能够关心我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个准备和支配。有了方案，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调动员工的乐观性和制造精神，合理地支配和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进行，避开失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必需具备肯定的管理力量、工作力量及执行力量，还需具备良好的心理素养和抵挡压力的力量和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交伴侣，形成公司与政府部门之间沟通的"桥梁'，形成"人和'的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。力量+人脉=胜利。维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就马上实行的补救措施，与发改局经办负责人准时进行了有效的沟通，具体说明白该项目的原由，最终得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会把握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种状况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。把握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

我在公司负责加气站工程项目的报建、验收及证照办理和管理等工作。在项目报建上就必需要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;哪些报建必需前置审批，哪些报建程序是现在必需进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的"现行'和"并行'，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的规律关系和相关性，我们的工作思路就更清楚了。同时为了更清晰的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟识报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。

以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利需要具备多方面的综合素养。

人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性大事的力量，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业制造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本。有了一支素养高、水平高、力气雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

最终在我们收获本课程带给我们的新学问的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，信任赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。

《项目管理》学习心得篇6

第一，要认清形势。

我觉得任何事情肯定要在认清形势的基础上再开头考虑如何方案，这样才能让别人满足你的结果而自己也能获得较大的收获。一开头，*总就强调过，我们不应当把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方PM交涉。我们公司内部在经过一番争论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方PM要求的项目方案，然后与甲方PM进行商榷，在与甲方PM分析了各种状况后，最终最终敲定了让甲方PM满足，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。

其次，信任团队合作才可能把项目做到最好。

从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，由于每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合全部人的好的想法，以削减走弯路，而让事情进行的更顺当。我们公司内部的沟通是比较随便的，由于大家都比较熟识，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起争论，并得出最终的结果。而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方PM的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，由于甲方PM是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通力量是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少学问与技巧，其中许多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方PM，他很仔细负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的学问。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个人。由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必需由我们公司全部成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比如我们这个项目中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们安排给对各模块感爱好的人做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。我们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就依据各人的力量和爱好把每个人安排在不同的主要任务中，在每周与甲方PM定好下阶段的提交物后，都是认真地把任务匀称地安排给各个人。由于我们组是根据每人的工作量来最终算成果的，匀称地安排任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不行少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去协作其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题相互协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟识的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节约大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但究竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行争论和相互关心，这样就削减了错误的可能性也节约了时间。最终，项目经理的监督是必不行少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不抱负，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并准时的调整资源利用状况，以保证项目的胜利。虽然我们组没有消失上面提到的种种状况，苏总还是进行了严格的监督，我们每人都是根据苏总给我们的方案提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方PM，因此甲方PM始终对我们的提交物比较满足，这与苏总的努力是分不开的。

第三，要具体制定方案，并严格根据方案来执行。

这次的项目周期很短，因此方案就显得非常的重要，只有进行具体的方案，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个方案，也没有根据那个方案来，拖个几天是很正常的，今日不能完成明天做，由于有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最终就拿质量换时间了。而这个项目一开头就让人有很强的紧迫感，方案几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中具体汇报这周中每天做了什么的，PM通过周报来很好地管理进度，当然必要的状况下还是会做相应的变动的。到最终我们的项目如期完成了，而且结果是比较让人满足的，这样的结果对比去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地具体做方案并严格根据方案执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪恶感，感觉对不起父母和关怀自己的人，而制定了具体的方案并仔细执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是健康的生活方式。

虽然通过这门课，我的阅历更佳丰富了，个人编程力量，沟通力量等都有了肯定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通力量还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加留意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通力量。还有不足就是项目期间，热忱还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给PM，然后等下一个任务，而自己却没有更加专心地去考虑如何把整个项目做的更好，或许是由于我不是PM的原因吧，在以后的项目中，我要转变这种心态，以更加乐观的热忱去参加项目。

《项目管理》学习心得篇7

通过本学期X老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。好好讨论学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的同学而言有着打算性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开头听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区分的怀疑，通过后来对课程的深化学习，才了解到了：(1)软件工程是讨论和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。(2)项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与胜利地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度方案和维护组成项目的活动的进展。也就是说，软件工程为我们供应的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思索问题，它总结出了项目管理中会遇到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己依据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有"死'功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽视了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的缘由，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。

然后学习到了一个重要的成本掌握方法挣值法，挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，由于它综合了成本、进度与范围，可以用来猜测将来绩效与工程完工日期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与掌握问题，以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更准时的反应预算状况。下面举例说明：你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为53000，A任务为26000，B任务为120xx，C任务为10000，D任务为5000，截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开头，D任务还没有开头，采纳50/50规章计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI?

通过公式计算得：cv=1400sv=-5400cpi=1.042spi=0.864从上面的数据可以看出本项目花费低于成本，项目进度落后，参考这些数据可以适当地对项目进行调整。

最终，对于软件配置管理要有肯定的重视，由于它贯穿于项目生命周期的始终，并代表软件产品接受各项评审，对于软件开发有很重要的作用。

对于本课程的学习，让我了解到了很多关于软件项目管理的学问，可以对之前软件工程课程上开发的"云盘'小软件作进一步的完善，以后的学习生活中，也会努力地让软件项目管理有关理论得以应用。

《项目管理》学习心得篇8

项目管理的优势是工作目标集中、组织架构敏捷高效，劣势是由于项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成bluem员的职业进展不简单做得好。近些年渐渐流行起来的矩阵式项目管理，好像最有盼望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的掌握作用很有限，主要依靠部门经理掌握项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站肯定主导的状况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有肯定的掌握权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术力量提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术简单度较高的状况，很适合IT项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理帮助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简洁的状况。矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作简单是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的"常理'的，需要充分宣扬引导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的项目管理忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不当心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的"沟通管理'力量，否则就会掉入会议的漩涡中。假如能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是特别好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。长期以来，软件项目高失败率的状况始终困扰着人们,讨论表明，软件项目失败的缘由主要有两个：一是应用项目的简单性;二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接缘由。

软件开发的风险之所以大，是由于软件过程力量低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。飞机票流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下更加显示出其威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。流程管理的重点是：理清和管理好全部主、支流程间的关系，使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透亮     度，管理的对象不是"部门'和"部门员工'的概念，而是以工序流程为管理对象，注意流程中每一个过程和效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性运用流程管理方法和技术进行软件项目管理，可以有效地转变软件过程管理混乱的局面。首先对软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义;其次，在软件项目开发过程中，全部的活动过程均根据流程所规定的活动的规律关系、活动的实现方式来执行，这样可以使得全部的活动有序和可控;第三，通过明确运作流程，使项目组人员快速融入项目和开发过程中;第四，关注每个过程的"结果'，使软件项目的全部工作产卵巢癌品均能得到有效的保存，保证了软件产品完整性。流程是由活动组成的。基本活动是由个