造价工程师考试-索赔的计算方法

2007造价工程师考试——索赔的计算方法一、工期索索赔计算工期索赔的的计算主要有有网络图分析析和比例计算算法两种。网络分析法法是利用进度度计划的网络络图，分析其其关键线路。如如果延误的工工作为关键工工作，则延误误的时间为索索赔的工期；；如果延误的的工作为非关关键工作，当当该工作由于于延误超过时时限制而成为为关键时，可可以索赔延误误时间与时差差的差值；若若该工作延误误后仍为非关关键工作，则则不存在工期期索赔问题。可以看出，网网络分析要求求承包商切实实使用网络技技术进行进度度控制，才能依依据网络计划划提出工期索索赔。按照网网络分析得出出的工期索赔赔值是科学合合理的，容易易得到认可。比例计算法法的公式为：：对于已知部部分工程的延延期的时间：：工期索赔值值＝受干扰部部分工程的合合同价×该受干扰部部分工期拖延延时间

原合同总价

对于已知额额外增加工程程量的价格：：工期索赔值值＝额外增加加的工程量的的价格×原合同总工工期

原合同总价

比例计算法法简单方便，但但有时不符合合实际情况，比比例计算法不不适用于变更更施工顺序、加加速施工、删删减工程量等等事件的索赔赔。⑶施工机械费费索赔机械费索赔赔包括增加台台班数量、机机械闲置或工工作效率降低低、台班费率率上涨等费用用。台班费率按按照有关定额额和标准手册册取值。对于于工作效率降降低，应参考考劳动生产率率降低的人工工索赔的计算算方法。台班班量的计算数数据来自机械械使用记录。对对于租赁的机机械，取费标标准按租赁合合同计算。对于机械闲闲置费，有两两种计算方法法。一是按公公布的行业标标准租赁费率率进行折减计计算，二是按按定额标准的的计算方法，一一般建议将其中的的不变费用和和可变费用分分别扣除一定定的百分比进进行计算。对于工程师师指令进行计计日工作的，按按计日工作表表中的费率计计算。⑷现场管理费费索赔计算现场管理费费包括工地的的临时设施费费、通讯费、办办公费、现场场管理人员和和服务人员的的工资等。现场管理费费索赔计算的的方法一般为为：现场管理费费索赔值＝索索赔的直接成成本费用×现场管理费费率现场管理费费率的确定选选用下面的方方法：①合同百分比法法。即管理费费比率在合同同中规定。②行业平均水平平法。即采用用公开认可的的行业标准费费率。③原始估价法。即即采用投标报价时确确定的费率。④历史数据法。即即采用以往相相似工程的管管理费率。⑸总部管理费费索赔计算总部管理费费是承包商的的上级部门提提取的管理费费，如公司总总部办公楼折折旧、总部职职员工资、交交通差旅费、通通讯、广告费费等。总部管理费费与现场管理理费相比，数数额较为固定定，一般仅在在工程延期和和工程范围变变更时才允许许索赔总部管管理费。目前前国际上应用用得最多的总总部管理费索索赔的计算方方法是Eichhealy公式。该公公式是在获得得工程延期索索赔后进一步步获得总部管管理费索赔的的计算方法。对对于获得工程程成本索赔后后，也可参照照本公式的计计算方法进一一步获得总部部管理费索赔赔。①对于已获延期期索赔的Eicheealy公式是根据据日费率分摊摊的办法，其其计算步骤如如下：a．延期的的合同应分摊摊的管理费（A）＝（被延延期合同原价价/同期公司所所有合同价之之和）×同期公司计计划总部管理理费；b．单位时时间（日或周周）总部管理理费率（B）＝（A）/计划合同工工期（日或周周）；c．总部管管理费索赔值值（C）＝（B）×工程延期索索赔（日或周周）。【例】

某承包商承承包一工程，原原计划合同期期为240天，在实施施过程中拖期期60天，即实际际工期为300天。原计划划的240天内，承包包商的经营状况见表3.则（A）＝＝（2000000／6000000）×600000＝20000（元）（B）＝（A）／240＝20000／240（C）＝（B）×60＝20000／240×660＝5000（元）若用合同的的直接成本来来代替合同额额，则（A1）＝＝1800000／5000000×600000＝21600（元）（B1）＝＝（A1）／240＝21600／240（C1）＝＝（B1）×60＝21600／240×660＝5400（元）Eicheealy公式在工程程拖期后的总总部管理索赔赔的前提条件件是：若工程程延期，就相相当于该工程程占用了应调调往其他工程程合同的施工工力量，这样样就损失了在在该工程合同同中应得的总总部管理费。也也就是说，由由于该工程拖拖期，影响了了总部在这一一时期内其他他合同的收入入，总部管理理费应该在延延期项目中索索补。②对于已获得工工程直接成本本索赔的总部部管理费的计计算也可用Eicheealy型公式计算算：a．被索赔赔合同应分摊摊总部管理费费（A1）＝被索赔赔合同原计划划直接成本／／同期所有合合同直接成本本总和×同期公司计计划总部管理理费；b．每元直直接成本包含含的总部管理理费用（B1）＝（A1）／被索赔赔合同计划直直接成本；c．应索赔赔总部管理费费（C1）＝（B1）×工程直接成成本索赔值。⑹融资成本、利利润与机会利利润损失的索索赔融资成本又又称资金成本本，即取得和和使用资金所所付出的代价价，其中最主主要的是支出出资金供应者者的利息。由由于承包商只只有在索赔事事件处理完结结后一段时间间内才能得到到其索赔的金金额，所以承承包商往往需需从银行贷款款或以自有资资金垫付，这这就产生了融融资成本问题题，主要表现现在额外贷款款利息的支付付和自有资金金的机会利润润损失，在以以下情况中，可可以索赔利息息：①业主推迟支付付工程款的保保留金，这种种金额的利息息通常以合同同约定的利率率计算。②承包商借款或或动用自有资资金弥补合法法索赔事项所所引起的现金金流量缺口，在在这种情况下下，可以参照照有关金融机机构的利率标标准，或者拟拟定把这些资资金用于其他他工程承包项项目可得到的的收益来计算算索赔金额，后后者实际上是是机会利润损损失的计算。利润是完成成一定工程量量的报酬，因因此在工程量量的增加时可可索赔利润。不不同的国家和和地区对利润润的理解和规规定有所不同同，有的将利利润归入总部部管理费中，则则不能单独索索赔利润。机会利润损损失是由于工工程延期工合合同终止而使使承包商失去去承揽其他工工程的机会而而造成的损失失，在某些国国家和地区，是是可以索赔机机会利润损失失的。二、经济索索赔计算1．总费用用法和修正的的总费用法总费用法又又称总成本法法，就是计算算出该项工程程的总费用，再再从这个已实实际开支的总总费用中减去去投标报价时时的成本费用用，即为要求求补偿的索赔赔费用额。总费用法并并不十分科学学，但仍被经经常采用，原原因是对于某某些索赔事件件，难于精确确地确定它们们导致的各项项费用增加额额。一般认为在在具备以下条条件时采用总总费用法是合合理的：⑴已开支的实实际总费用经经过审核，认认为是比较合合理的；⑵承包商的原原始报价是比比较合理的；；⑶费用的增加加是由于对方方原因造成的的，其中没有有承包商管理理不善的责任任；⑷由于该项索索赔事件的性性质以及现场场记录的不足足，难于采用用更精确的计计算方法。修正总费用用法是指对难难于用实际总总费用进行审审核的，可以以考虑是否能能计算出与索索赔事件有关关的单项工程程的实际总费费用和该单项项工程的投标标报价。若可可行，可按其其单项工程的的实际费用与与报价的差值值来计算其索索赔的金额。2．分项法法分项法是将将索赔的损失失的费用分项项进行计算，其其内容如下：：⑴人工费索赔赔人工费索赔赔包括额外雇雇佣劳务人员员、加班工作作、工资上涨涨、人员闲置置和劳动生产产率降低的费费用。对于额外雇雇佣劳务人员员和加班工作作，用投标时时的人工单价价乘以工时数数即可，对于于人员闲置费费用，一般折折算为人工单单价的0.75；工资上涨涨是指由于工工程变更，使使承包商的大大量人力资源源的使用从前前期推到后期期，而后期工工资水平上调调，因此应得得到相应的补补偿。有时工程师师指令进行计计日工，则人人工费按计日日工表中的人人工单价计算算。对于劳动生生产率降低导导致的人工费费索赔，一般般可用如下方方法计算：①实际成本和和预算成本比比较法。这种种方法是对受受干扰影响工工作的实际成成本与合同中中的预算成本本进行比较，索索赔其差额。这这种方法需要要有正确合理理的估价体系系和详细的施施工记录。如如某工程的现现场混凝土模模板制作，原原计划200000m2，估计人工工工时为20000，直接人工工成本为32000美元。因业业主未及时提提供现场施工工的场地占有有权，使承包包商被迫在雨雨季进行该项项工作，实际际人工工时24000，人工成本本为38400美元，使承承包商造成生生产率降低的的损失为6400美元。这种种索赔，只要要预算成本和和实际成本计计算合理，成成本的增加确确属业主的原原因，其索赔赔成功的把握握是很大的。②正常施工期与与受影响期比比较法。这种种方法是在承承包商的正常常施工受到干干扰，生产率率下降，通过过比较正常条条件下的生产产率和干扰状状态下的生产产率，得出生生产率降低值值，以此为基基础进行索赔赔。如某工程吊吊装浇注混凝凝土，前5天工作正常常，第6天起业主架架设临时电线线，共有6天时间使吊吊车不能在正正常角度下工工作，导致吊吊运混凝土的的方量减少。承承包商有未受受干扰时正常常施工记录和和受干扰时施施工记录，如如表1和表2所示。通过以上上施工记录比比较，劳动生生产率降低值值为：

6..7－4.75＝1.95

m3/h

索赔费用的的计算公式为为：

索赔费费用＝计