项目管理员理论参考答案

welcome理论知识模拟训练(一)1．成功的项目管理通常是基于(A)在多大程度上保持他/她对项目做出2．在项目管理，当运作环境变成(C)而且项目任务变得()时，welcome4．在(C)组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作5．项目经理和职能经理之间的主要区别是，项目经理可能对(B)这一项B。7．范围管理的广义定义是(B)。8．好的项目目标必须(C)。9．可行性研究通常发生在生命周期的(A)阶段。10．需求建议书是(C)发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议11．需求分析的过程包括(C)三个阶段。12．项目构思是以(C)为主体13．在(C)组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。14．评估工作计划一般应包括(C)。15．设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。这被称为(C)。16．一个项目的投资回收期在(D)时结束。(A)已经达到该回收期的最大收益(B)整个项目的成本最少(C)该月收入与支出相等(D)累计收入与支出相等17．项目开工会议的第一个主题应该是确定(A)。(A)任务与职责(B)资源计划和进度(C)资源计划和预算(D)项目范围和进度(A)可靠性、真实性和客观性(B)可靠性、盈利性和风险性(C)真实性、客观性和盈利性(D)可靠性、真实性和风险性．项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是(C)。(A)计划(B)控制(C)沟通(D)团队建设20．项目在(D)组织中最不被重视。(A)平衡矩阵型(B)强矩阵型(C)项目协调员型(D)职能型21．项目利益相关者管理的主要目的是(C)。(A)明确项目所有隐含的使用者，以确保完成需求分析(B)通过制作责任清单，以了解利益相关者关注的问题和反对意见(C)当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动(D)在进度和成本控制上建立良好的意愿22．当团队成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，团队建设经常会显得比较复杂，对这种双重负责关系的有限管理通常是(C)的职责。(A)有关小组成员(B)项目经理(C)项目所有权人(D)职能经理23．项目预算在(B)投入最大。(A)项目计划规划阶段(B)项目计划执行阶段(C)项目启动阶段(D)项目收尾阶段24．根据期望理论，满足(C)条件时，项目团队会更加努力地工作。(A)项目团队能够清楚地理解项目经理的意图(B)项目经理提供的报酬更多(C)如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现(D)项目经理更加有权威25．在矩阵形组织中，项目经理面对的主要问题是(A)。(A)员工要向多个上司汇报(B)涉及太多的项目相关方(C)对技术问题不易协调(D)增加项目成本26．通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在(D)解决。(A)发起人(B)总经理(C)执行组织(D)客户27．WBS是范围变更的一项输入，因为它(C)。(A)提供关于项目目标的信息(B)明确项目范围基线(C)明确项目所有基线(D)提供关于范围绩效的信息28．马斯洛理论中，人类最高的三种需求是(C)。(A)物理、安全、社交(B)认知、责任、奖励(C)自我实现、尊重、社交(D)快乐、健康、财产(A)项目周期短(B)每个项目都有明确的起止时间(C)项目将在未来不能确定的时候完成(D)项目随时可能取消30．(C)包含在项目生命周期的实施阶段中。(A)建立和计划B执行和控制Cwelcomewelcome31．任何项目都有明确的起始时间和终止时间，这反映了项目的(A)。 (A)一次性(B)独特性 (C)制约性(D)不确定性32．工作界定属于(A)的内容。 (A)项目范围管理(B)项目时间管理 (C)项目费用管理(D)项目质量管理33．CCB指的是(B)。 (A)项目办公室(B)变更控制委员会 (C)项目管理(D)相关政府部门 (A)项目型(B)矩阵型 (C)职能型(D)事业部型35．衡量项目成功的主要标准是(D)。 (A)成本(B)进度 (C)质量(D)客户满意度36．在项目管理领域中，范围概念是指(D)。 (A)可交付成果的范围(B)产品范围 (C)项目范围(D)产品范围和项目范围welcome37．OBS是(D)。 (A)责任分配矩阵(B)费用分解结构 (C)工作分解结构(D)组织分解结构C)。 (A)对项目预算的审查(B)对公司战略计划实施情况的审查 (C)项目范围界定中的错误与遗漏(D)对项目计划的审查．描述项目责任落实情况的是(B)。 (A)WBS(B)OBS (C)RBS(D)PERT (A)项目费用计划(B)项目范围计划 (C)项目质量计划(D)项目综合计划41．计划、执行、控制三个过程在项目中(B)。 (A)是一次性的(B)是反复循环的 (C)是不需要的(D)根据具体情况确定42．项目利益相关者中，项目的有无决定于(C)的需求。 (A)项目经理(B)项目团队 (C)客户(D)供应商welcome43．里程碑表示(B)。 (A)项目生命期中所有事件(B)重要工作的开始或结束时间点 (C)所有工作开始和结束时间(D)赶工时间44．项目的独特性不会造成项目的(C)。 (A)不确定性(B)一次性 (C)重复性(D)组织临时性45．(B)不是职能式组织结构的优点。(A)有利于充分发挥资源集中的优势(B)项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权(C)技术专家可同样参与不同的项目(D)当有人离开项目时，仍然保持项目技术连续性46．矩阵式组织结构的主要优点有(C)。 (A)团队成员只有唯一的领导(B)项目经理有绝对的权威 (C)有利于人力资源共享(D)基于沟通协调47．WBS是目标控制和评价的一个有力工具，(B)通常不会以WBS为直 (A)进度计划和成本(B)工作质量 (C)工作职责(D)管理协调和组织结构48．在项目的(C)阶段，投资者对项目的范围、质量、时间和成本的影 (A)启动(B)规划 (C)实施(D)收尾49．范围管理的过程和内容有(D)。(A)编制范围计划、范围界定、范围核实(B)启动、范围界定、范围核实(C)范围界定、范围核实、范围变更控制(D)启动、编制范围计划、范围界定、范围核实、范围变更控制50．范围界定最常用的工具是(B)。 (A)分层图(B)WBS (C)德尔菲法(D)流程图法A对方法而不是对结果过于感兴趣B、等待其他人替你做决策C、项目资金短缺D、忽略了如何正确使用专家E、没有意识到老板也可52．影响团队士气的原因包括(ABCDE)。A、对团队目标的认同B、利益分配的合理性C、合适的组织结构welcome53．关于工作分解结构最低层次的工作包，说法正确的是(BC)。AB源做出准确的估计54．编制WBS的直接依据包括(ABCD)。A、历史信息B、范围说明C、假设条件D、项目章程E、领导意图55．按照马斯洛需求层次理论，人类的需求包括(ABDE)。A、自我实现需求B、尊重需要C、影响需要D、社交需要E、生理需要56．在项目需求的调查方法中，询问法包括(ABCD)。57．需求分析过程包括(ACDE)。A、需求产生B、项目构思C、编写需求建议书D、需求表达E、需求识别58．可行性研究报告中的财务和经济评价包括(ACDE)。A、总投资费用B、项目筹资C、工厂生产能力D、生产总成本E、财务评价59．形成工作分解结构(WBS)的目的有(ABCD)。welcome60．在项目控制过程中需要建立的文档有(ABCD)。A、范围管理计划B、信息控制制度C、资源清单D、账户编号E、风险排序表特定目标的多项相关工作的总称。此定义可能包含的含义有(ABCD)。A、项目是一项有待完成的任务，没有特定的环境与要求B、在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时welcome理论知识模拟训练(二)1．大部分的项目费用通常发生在项目生命期的(C)阶段。 (A)启动(B)规划 (C)实施(D)收尾2．对于小型项目，(A)阶段可以合并为一个。 (A)启动、规划(B)规划、实施 (C)实施、收尾(D)启动、收尾3．对于大型项目而言，在项目发起之后进行的步骤是(A)。 (A)项目核准(B)项目启动 (C)项目立项(D)明确项目要求(A)迅速地,执行活动(B)在早期,正确的执行活动(C)在执行期间,项目计划(D)迅速地,客户通知A出的(A)项目经理(B)职能人员C(D)客户主管welcomeA(B)传统型CD7．在项目管理的早期,大多数项目经理来自于(C)。(A)市场营销领域(B)销售领域(C)工程领域(D)制造领域(A)安全需求(B)自我价值实现(C)物质需求(D)归属感(A)实施,控制,收尾(B)初步计划,执行,收尾(C)规划,实施,结束(D)实施,评估,结束(A)风险、费用和进度(B)质量、进度和成本11．范围基线一旦被确立并批准,将被(B)。(A)用于评价潜在变化(B)用于完成有效性衡量(C)作为未来决策的基础(D)以上皆是(A)项目型(B)强矩阵型C弱矩阵(D)平衡矩阵型A(B)特定机会研究(C)详细可行性研究(D)初步可行性研究B(A)很小(B)有限(C)中等(D)很高AB(C)先后逻辑关系(D)强制性逻辑关系17．下面各种类型的组织中,(B)最常发生冲突。A(B)矩阵型组织CD)项目协调员型组织(A)生理的需要(B)尊重的需要(C)社交的需要(D)自我实现的需要19．(C)不属于项目的活动。A(B)飞机的试制(C)飞机的生产(D)飞机的营销策划(A)等级制度(B)目的性C工(D)项目经理的作用21．资源分解结构的代号是(C)。(A)WBS(B)OBS(C)RBS(D)BCWS22．项目生命期不包括(C)阶段。A、规划B、实施C、可行性研究D、收尾23．(A)决定项目的要求。24．项目启动后，项目经理首先应该做的工作是(D)。welcomeAB、职能型C、直线型D、矩阵型研识别的要求，称为(B)A、明确的B、隐含的C、必须履行的D、期望的D)。A、一个不希望项目完成的人B、将使用项目产品的装配线上的工人AB、明确约束条件C、产品描述D、任命项目经理29．范围确认工作的主要内容是(B)。A、确保项目可交付成果按时完成C、提供可交付成果的技术规范D、提供一个发表不同意见的机会welcome31．项目规划的目的是(A)。A件B、估计项目的假设和约束条件C间沟通D、撰写主要项目报告32．一般机会研究包括(C)。A、投资研究、盈利研究、风险研究B、参数研究、资料研究、数据研究C、地区研究、部门研究、资源研究D、寻找机会研究、投资研究、盈利研究33．(A)是控制项目变更的最佳方法。A、寻找变更来源B、在发生变更时，以较快的速度做出变更C、防止做出变更D、将所有变更都提交给变更控制委员会34．项目章程包含了项目目标和(D)。35．项目经理对团队成员的领导作用包括(A)。A侧重于以挥指导作用。A、启动B、实施C、计划编制D、控制37．制定项目计划的依据包括(D)。A变更B、利益相关者的技能和知识CD条件AB、合同要继续进行A、合同/法律部门B、变更控制委员会C、项目经理D、高级管理层40．项目经理对团队成员的领导作用包括(A)。A、一个有经验的项目经理会避免含有不确定因素的项目42．成功的项目管理可以被定义为(BCDE)达到了项目管理目标。(E)不及时地(F)没有成本超支地(I)在质量方面上43．影响对项目组织形式选择的基本因素包括(ABCD)。A项目的规模与性质B目的时间长度E)项目经理的才干44．项目章程是一份用来向(ACDE)精确地解释该项目要承担哪些工(A)项目经理B项目管理团队(E)项目出资人welcome45．矩阵管理的困难包括(ABC)。(A)在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导(B)如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员(C)如何在没有大量权力的情况下进行管理(D)没有项目出资人46．项目生命周期通常包括(ABCE)。 (A)启动(B)规划(C)执行 (D)可行性研究(E)收尾47．项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称，这句话包括的含义有(BCD)。(A)项目是一项有待完成的任务，没有特定的环境与要求(B)在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时(C)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求(D)项目的实施具有一定的风险(E)项目目标有可能实现不了48．属于项目特点的有(AB)。(A)一次性(B)冲突性(C)多目标性(D)重复性(E)兼容性welcomeABCD)。A(B)延迟新产品进入市场的时间(C)需要增加劳动力投入(D)无法应付新技术50．范围说明书包括(ACDE