企业年度工作总结范文汇总企业公司年度工作总结(二篇)

企业年度工作总结范文汇总企业公司年度工作总结(二篇)精选企业年度工作总结范文汇总一

二、财务部有个很重要的职能就是监视职能，但监视需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和推断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进展宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的敏捷性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避开由于员工对程序的不懂而在工作中消失不必要的麻烦，特殊是在今年销售部门分业务线治理的状况下，相关报销审批流程有了明显的转变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不连续，同时为了加强会计报销工作的标准性，把公司的治理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进展了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。

三、财务部每天都会面临很多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特殊是在sap系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的治理工具不仅是要满意治理者需求，而且要满意操的需求，易于理解、简单操作、提高效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不适宜的系统，但我部人员最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探究的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍旧克制了困难，工作完成的都很不错。特殊是本钱组尤为突出，在shgj的带着下，能够准时的完成每月的本钱工作，而且能够根本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总sap问题点，并准时进展反应，这需要很好的职业精神，这也证明白一件事，力量与学历并不肯定成正比，对这样的员工公司应当赐予特殊的照顾，另外部门内部员工能够相互影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在渐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。

四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际进展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了赐予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参与扩建工程组的相关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和工程组成员的协作下，通过其自身努力，按规划完成了很多重要工作，工作比拟精彩，这也得到了领导和同事充分的确定。

五、二期筹建开头后，外债和二期资本金间续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信用证等诸多业务也随之增加，而且由于公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满意客户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业学问去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，精彩的完成了很多艰难的工作任务，为公司持续的生产经营活动供应了资金保障。

六、税务工作方面我部克制了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税11年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税11年度固定资产发票抵扣状况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参与了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步提高税务会计的专业素养，我部安排其参与各种相关税务培训，并完成局部转训工作，这对其自身业务素养以及部门整体素养的提高起到了积极的推动作用。

七、为了加速包装内部信息阅历的沟通，为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进展工作沟通活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮忙他人，而且能够提高了自己，可能的状况下，我部将连续委派相关人员走出去，从而拿进来。

八、作为10年度的一项重要工作，sap及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特殊关注，部门各岗位人员利用工作之余，进展了岗位工作操作方法以及相关工作阅历的梳理，历经数月最终编制完成了操作指南，这是一种值得连续推动和完善的工作方法，更是改良工作的一个方向，但最终的操作指南仍旧存在许多的瑕疵，并没有根据初衷完成，由于我觉得既然称之为指南，就应当做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应当包含于内，并描述清晰，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作简单上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能转变这种局限所带来的为难。

九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部绽开了自查自纠工作，通过仔细自查自纠以及回忆，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的熟悉到，“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应当防微杜渐，没有的也不行掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想熟悉、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。

精选企业年度工作总结范文汇总二

1、公司总部及工程全部正式员工，总监级以下(时间截止至xx年xx月xx日);

2、本年度无任何形式的违纪批判或惩罚;

3、具备精彩的职业素养、专业力量、合作态度、效劳意识、工作业绩以及良好的学习力量、创新精神和自律精神;

4、严格遵守公司的各项规章，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、治理层员工为辅;

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;

3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证，本着公正、公正、公开原则;

4、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团参谋、各中心总经理/副总经理。

职责：负责评比经理含经理级以上推举入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监视机构：集团人力资源部

职责：负责评比治理方法与详细方案的制定;负责各部门及工程部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。

公司个人15人，先进团队1个;工程个人14人，先进团队2个。

公司：优秀员工14人(筹划中心5人、推广中心4人、运营治理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

工程：优秀员工12人及经理1人(含综合效劳部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。

号序

奖项分类

评比条件

各奖项安排方案

1.能很好的依据战略部署，合理安排所管部门的详细工作，按规划完成年度目标;

2.有较高的组织治理水平，有一套治理标准、行之有效的治理方法;

3.带着本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;

4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;

5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众根底，有较高威信;

6.积极参与公司组织的各项活动。

优秀的经理人是工作力量超群，能高效的带着团队取得优异的业绩，并在团队建立上，在适应公司进展，理解企业战略上有重大奉献的部门经理级员工。

3人(公司1人,工程1人)

1.超额或全部完成年度、月度工作目标;

2.员工对本部门职能的实现和工作成效的奉献卓越;

3.员工德才兼备，没有缺勤等状况消失;

4.员工在平常工作中能结合公司以及本岗位的详细状况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;

5.员工认同公司的企业价值观、受同事的敬重与信任;

6.员工在工作与生活中能积极与团队的协作，并无私的做出奉献，做到个人和团队均有良好的业绩;

7.积极参与公司组织的各项活动。

优秀员工是工作力量超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大奉献的员工;

25人(公司14人，工程12人)

1.团队有较高的分散力和集体荣誉感;

2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的力量。部门业绩突出;

3.为团队目标共同努力;

4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰难的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司给予的部门职能目标;

7.以公司的进展为重,对公司的业绩负责;

8.整体团队积极参与公司组织的各项活动。

3个(公司1个，工程2个)

根据员工销售业绩进展排比

1人(工程)

a优秀员工评比方式

1、各中心经理级含以上投票选出2n位侯选人(n代表最终评比出的人数)。

2、各中心分别通过公开唱票的方式进展投票选出票数最高的n位，作为年度优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评比结果均衡，工程及推广中心按名额提报名单即可。

b优秀经理评比方式

1、由各中心领导推举一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2n位侯选人(n代表最终评比出的人数)。

2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进展投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。

3、名单后附。

c金牌销售员评比方式(1人)：

金牌销售员根据工程员工年度销售业绩排名进展评比;

d先进团队奖评比方式(公司1个，工程2个)：

1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，根据票数凹凸确定最终结果;

2、先进团队奖(工程)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合效劳部经理及各工程经理级以上领导每人手中2票，不行投选本人所带工程或部门，不能重复投选1个工程或部门，根据票数凹凸确定最终结果。

公司将赐予个人价值5000元嘉奖;

公司将赐予团队价值8000元嘉奖。

1、集团各部及各工程将本部门/工程评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;

2、集团人力资源部对相关资料进展整理、审核、汇总。对评比资格进展复审;

3、评审委员会将依据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

1、提名个人(团队)彩色生活照片1张

2、《优秀员工推举表》、《先进团队推举表》(见附件一、二)

3、提名个人(团队)介绍函1份

介绍函详细要求：

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