探讨装配式建筑的施工及管理措施

探讨装配式建筑的施工及管理措施摘要：在我国社会经济飞速发展的今天，人民的基本物质需求已经得到了满足，更多的是对于住房的需求。如何更好地满足人民群众的住房需求，不仅是现代建筑企业的难点，也是现代建筑企业腾飞的契机。只有压缩施工成本、提高施工效率、保证建筑的质量安全以及使用寿命才是建筑企业在新时代的发展方向。关键词：装配式建筑；施工；管理措施1装配式建筑的施工原理装配式建筑施工过程中，首先，设计人员需要结合构件生产、构件吊装等实际情况，设计出科学合理的可行性设计图，并交由装配式构件厂按照设计图纸生产出满足要求的装配式构件。其次，利用科学合理的运输方式将装配式构件运送到施工现场堆放指定位置。再者，装配式建筑的安装环节是重中之重，构件的连接质量至关重要。为了确保建筑结构具有足够的刚度和整体性，通常会采用构件预留钢筋在现场浇筑成整体的叠合法。另外，套筒灌浆法、焊接法等连接方法也是建筑师们经常使用的装配式建筑连接方法。2装配式建筑施工常见问题2.1成品保护问题在施工现场，装配式建筑构件生产速度与现场施工时间不匹配，很多预制件厂家为了提高生产效率，就会提前生产放置。如果构件堆放的时间太久，钢筋就会被腐蚀，影响装配式构件质量，进而影响到装配式建筑工程的整体质量。2.2构件质量问题在装配式建筑工程预制构件预埋阶段，可能出现位置偏移，阻碍施工现场正常的穿线工作。该问题产生的主要原因是，在构件预埋件埋设时，管线连接质量不合格；在振捣阶段，混凝土中的浆料掉入预埋管，导致管线被堵塞。如果构件与管线固定工作存在不足，在振捣期间易出现偏移、管线脱落，会严重影响到后续工程的开展。2.3管理协同影响因素装配式建筑的优点显著，其绿色环保的特点也与当前建筑行业的总发展理念相契合，因此未来发展趋势很好，随着装配式建筑的普及，对其施工管理的要求也会更高。装配式建筑虽然节约了大量现场施工的步骤，但是，在生产预制件、运输预制件、安装预制件的全过程中依旧存在很多环节，各环节之间的协调联系、相互配合，都是施工管理的关键，比如：配件生产与装配式建筑质量、设计方案与图纸之间的管理协同等，因此，有关部门以及相关管理者还需要不断提升施工管理人员的专业素养与技术技能，这样才能够从整体上促进建筑项目施工与管理的协同发展。3装配式建筑工程项目管理策略3.1强化对现场的安全管理PC装配式建筑现场施工中存在诸多安全隐患，因此为了能够保证工程施工顺利进行，相关人员要加强现场安全管理，需要采取的措施包括：（1）制定详细的吊装方案。在现场施工期间，吊装方案应该经过专家的科学论证，在确保施工方案科学合理的基础上，进一步明确施工中的相关细节，这样才能杜绝安全事故发生。例如在施工期间，要指派专人对施工设备进行常规检查，形成填写记录，并明确现场施工的相关细节，通过技术交底的方法，明确相关质量风险，提高全体人员对安全管理问题的重视。（2）在施工期间要进一步加强现场施工过程管理，通过强化施工人员管理的方法，消除安全质量风险。所以在施工期间，施工企业应该构建PC装配式建筑现场施工管理体系，并形成相应的安全风险评价机制，通过该机制进行现场施工管理。例如，针对当前现场施工人员职业技能水平较低的情况，施工企业在施工前，要强化对相关人员的培训，在完善规章制度的基础上，细化现场施工管理细节，包括PC装配式建筑施工的施工流程、工艺要点以及安全考核标准等，提高全体施工人员的安全防范意识，力争全面杜绝安全隐患。3.2强化PC构件安装精度管理目前常见的PC构件主要包括内墙构件、外墙构件、楼板构件与其他构件四种。因为这些构件的重量大，所以在施工中通常使用大型塔吊设备，人工介入少。而此时会引发一个问题，即塔吊施工精度低于人工施工法，存在影响施工质量的风险。例如在外围构件安装施工时，安装精度偏差会引发两个问题，分别为同层外墙不平整以及相邻楼层存在垂直度差等。这些问题会影响外墙的美观，甚至降低了建筑物整体稳定性。因此为了避免此类问题发生，在现场施工中必须制定具体的施工方案，按照图纸要求控制各个PC构件的施工精度，保证每个部件精确到位，以确保整个工程的质量。3.3明确装配式建筑各阶段监督管理人员的职责装配式建筑施工管理要落实到各个环节、各个施工要点之中，装配式建筑质量从生产、施工、验收等阶段都要严格管控，在这其中任何一个环节的施工出现问题，都会影响工程整体质量，因此，有关部门以及相关工作人员必须要结合工程实际情况，将每个阶段的施工监督管理责任落实到位，明确每个阶段的施工管理目标，有计划、有目的地施工管理，不仅管理效率和质量能够得到保障，并且，在出现问题时，还能够第一时间找到负责人，以最快的速度解决问题。3.4装配式构件的吊装安装环节要加强监管吊装安装是装配式建筑施工的重要环节，保障吊装安装质量非常重要。有关部门以及相关管理人员要重视这个环节的施工管理，在保障工程施工进度与施工质量的基础上，做好技术交底，管理人员与技术人员要积极交流、互动，根据构件标号确定各构件的尺寸、强度、打孔位置与具体参数等，确保吊装安装不会出现任何纸漏，施工要严格按照顺序进行，先从外墙再到内墙，最后再安装顺序进行封闭。3.5完善管理制度在施工过程中，保证每项管理制度的合理性，并将相关的制度落实到装配式建筑施工中，能够规范施工行为，体现出施工方案的最大价值，保证装配式建筑质量。施工单位在开始施工前，要明确施工的重点所在，完善施工管理制度，明确科学操作规程。与此同时，还需明确施工人员的责任，提高所有人员的工作积极性。在装配式建筑工程中，有效的管理离不开各项制度的建立与实施，这也是装配式建筑工程施工的保障措施之一。3.6加强建筑工程监督工作力度在装配式建筑工程的实施过程中，加强建筑工程监督工作力度对于确保施工项目顺利开展往往会起到事半功倍的效果。所以，在工程项目开展监督工作时，一方面，在管理项目施工的时候要严格按照施工标准进行现场施工，发现问题应该及时进行纠正；另一方面，施工单位应该积极引进先进的技术装备进行监督、控制和管理工作；同时监督人员也应该不断提升监督管理综合素质，以确保能够顺利有序的开展各项管理工作，进而有效确保装配式建筑施工现场各项设备和项目均能够正常有序的运行和开展。3.7制定规范标准，完善后期工作相对于传统的建筑工程施工方式，装配式建筑工程施工方式具有很大的优越性，它能够帮助实现施工现场各项资源利用率最大化，极大的减少了施工资源的浪费，能够帮助施工企业节省施工成本；与此同时，采用装配式建筑工程施工方式对于提升建筑工程整体施工效率和施工质量具有重要意义。但是在装配式建筑工程实际施工过程中，部分施工企业工程管理水平较低，缺乏完善的具体化制度来约束各项施工行为，严重影响了建筑工程的整体施工质量。制定统一规范的建筑标准，同时在建筑的各个阶段配备专业的技术人才，在具体的施工环节及时对管理的各项工作做好记录，能够为建筑工程的管理累计经验，促进提升装配式建筑工程的施工质量。结论装配式建筑是未来建筑类型的一个主要发展趋势，从构件生产到构件安装，其中各个环节都需要进行严格把关，这样才能保障建筑工程的整体质量，这就要求有关项目管理部门以及工作人员，要全面落实项目管理工作，通过分析项目管理影响因素，制定全面的