新版机修厂内部市场化制度汇编及公司印章管理制度

PAGEPAGE64机修厂内部市场化管理办法一、成立机修厂内部市场化管理领导小组组长：厂长、书记 副组长：技术副厂长成员：其他副厂长、核算员、材料员、技术员及各班组长领导组负责机修厂市场化管理的实施、监督、检查和考核。二、职责分工（一）厂长、书记：机修厂市场化管理第一责任人，全面负责机修厂的市场化管理工作。（二）技术副厂长：分管市场化管理工作，负责机修厂市场化管理工作的组织和实施。（三）其他副厂长：负责监督生产现场各班组市场化的实施过程。（四）核算员：机修厂专职核算员，负责制定、完善机修厂市场化管理制度，具体操作和指挥机修厂市场化的各项具体工作。（五）材料员：负责机修厂材料管理和材料指标的分解、考核工作。（六）技术员：负责机修厂管理创新工作。（七）各班组长：班组核算第一责任人，负责本班组内部市场化管理工作。三、核算内容机修厂内部市场化的核算内容主要有班组计分核算、班组材料消耗核算等。四、核算办法（一）班组计分核算机电设备修理的计分核算严格按照《机修厂价格标准》执行；机加工件的计分核算暂无成熟的价格标准，按照完成加工件实际用工结合工作效率进行核算，由核算员、机加工班班长和生产副厂长共同确定。（二）班组材料消耗核算班组使用材料严格按照检修设备、加工图纸实际需要进行领取，严禁以大代小等浪费材料现象发生。领取时必须由材料员开具领料单，材料员当天将消耗材料统计汇总，进行班组材料消耗日清日结。五、核算结果运用（一）班组计分核算结果运用各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的依据，每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。（二）材料核算结果运用材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，和各班组材料指标分解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支部分的100％进行计罚，对材料节约的班组，按节约部分的50％对班组进行奖励。六、有关要求（一）市场化管理领导小组每月底组织召开一次经营分析会，对本月的经营情况进行总结分析，总结亮点，查找差距和不足。对差距和不足要落实到人，限期整改。（二）每月初组织召开指标分解会议，对厂材料费用进行分解，并说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。（三）每月底召开一次价格修订会，对各班组在市场化运行过程中出现的价格偏差进行调整。（四）厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。（五）各班组必须设立兼职核算员，具体负责本班组的市场化核算工作。各组兼职核算员必须于每月10日、20日、27日前将本组内部结算资料分阶段交厂专职核算员，27日前必须全部交完。否则，每推迟一天处罚该组5个工时，累计计算。（六）厂专职核算员将各班组结算单和零星工程工时月底前汇总完毕，提交厂长审核后于次月1日前报企管科和人劳科。每推迟一天，对核算员罚款50元。（七）对在厂市场化管理中表现突出或责任心不强的个人，根据《机修厂内部市场化奖惩管理办法》严格进行奖罚。附：机修厂市场化管理网络图机修厂内部市场化交易结算办法一、成立机修厂内部市场化交易结算领导组组长：厂长、书记副组长：副厂长成员：厂专职核算员、材料员、班组长及各班组兼职核算员二、人员职责（一）厂长、书记为机修厂市场化的第一责任人，对机修厂的内部市场化交易结算全面负责。（二）副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。（三）厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负责班组自主核算的监督、检查和指导。（四）材料员负责各班组材料的考核和结算。（五）各班组长负责本班组成员的计分管理。（六）各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。三、机修厂内部市场化交易结算的程序（一）每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分，填入班组日清日结记录单，即《机修厂班组生产情况统计表》，作为班组内部市场化交易结算的依据。（二）员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交组长解决。（三）班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理。（四）各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算，每旬将核算结果报厂专职核算员。（五）厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算计分。机电设备检修项目对照《机修厂价格目录》进行核算；机加工项目价格测算比较复杂，尚无成熟的方案，暂根据实际用工情况结合生产效率进行核算。（六）矿对机修厂结算工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所占比例对各班组进行工资结算。（七）工资分配到班组后，厂专职核算员根据本班组员工计分情况对每位员工进行工资计算。附：1、机修厂内部结算流程图2、机修厂价格目录机修厂班组绩效考核办法一、班组内部市场化管理职责划分（一）班组长为本班组内部市场化管理的第一责任人，对本班组的内部市场化管理工作负责。（二）核算员负责班组岗效工资绩效考核。（三）培训管理员负责班组学习工资绩效考核。（四）技术员负责班组安全工资绩效考核。二、班组岗效工资绩效考核（一）每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工作任务完成情况及安全、文明生产、劳动态度等情况进行计分。（二）员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即《机修厂班组日清日结统计表》，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。（三）核算员根据各班组工作量完成情况，对照价格定额，核算各班组积分。每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。三、班组学习工资绩效考核（一）学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分90分以上且出勤达到厂要求者（≥27班），全额获得本人学习工资。（二）得分80～90分之间，学习工资下浮40%；得分80分以下，取消学习工资。（三）首次抽查提问不合格学习工资下浮40％，二次抽查提问不合格取消学习工资。（四）因故不参与厂考核的，学习工资下浮50％；无故不参加厂考核的，取消学习工资。（五）各班组培训合格率达到100％，组长学习工资上浮20%，班长学习工资上浮40%。各班组培训合格率低于90%，对等处罚。四、班组安全工资绩效考核（一）安全工资占班组总工资的30%，具体考核根据《机修厂班组考核标准》进行。（二）考核得分第一名且超过90分的组，安全工资上浮10%；得分低于90分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为：100-考核分数；其余的组不奖不罚。机修厂物资回收管理办法一、职责划分（一）生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。（二）各班组长负责本班组物资回收的具体工作。（三）材料员负责回收物资的日常管理。（四）核算员负责回收物资的经济核算工作。二、需要回收的材料（一）加工过程产生的无法利用的边角料、铁屑等。（二）电机修复过程中产生的报废铜线。三、回收程序（一）日常加工过程中产生的可以利用的边角料放入厂划定的边角料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。（二）车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧材料进行处理。（三）边角料和废料严禁混放。（四）废旧铜线由电工回收放置在废旧铜线箱内。（五）回收的废旧材料堆满存放场地时，由核算员联系供应科进行处理。四、回收收入分配（一）废旧物资回收收入管理人员不参与分配，具体分配时按如下系数：班组长、材料员、核算员为1.2，其他人员为1。（二）出勤27班及以上，回收奖励100%兑现；出勤21～27班，兑现50％；出勤21班以下，取消回收奖励。五、修旧利废：（一）在进行加工件制作时，如有旧料，应进行修复优先使用，即坚持“有旧不使新”的原则。（二）在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用，实在无法修复时方可更换新配件。六、奖罚措施（一）加工件制作中，不对旧料进行修复使用而直接使用新料的，一次对责任人罚款20元。（二）在设备修理作业中，旧配件可以修复使用，但不进行修复使用而直接使用新配件的，一次罚款50元。（三）提出材料回收、修旧利废合理化建议并付诸实施的，对责任人奖励100元。（四）对在材料回收、修旧利废工作上表现突出的，对责任人奖励100元。（五）出现物资回收不及时、摆放混乱等不执行材料回收程序现象的，一次对责任人罚款50元，分管副职按责任人的0.5倍进行处罚。机修厂材料管理及考核办法一、一般要求（一）每月20日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报者，每次扣罚责任人20元，并必须补报。（二）材料员负责材料的日常管理、领用审核和经济核算工作。每月底对材料进行清点盘库，对于个人工作失误造成经济损失者按造成损失的原值处罚。（三）班组要根据委托单和图纸的要求合理地领取使用的材料。对超范围使用、浪费材料现象按价值的20％扣罚班组工资，并追究责任人的责任。（四）对常用材料原则上是随用随领，一次用不完的材料班组要妥善保管。（五）对于拆检中不能确定是否更换的，价值在500元以上的配件，应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价值的5％计罚班组工资。（六）材料、配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原值扣罚到班组。二、材料计划的分解、考核（一）分解：每月初3日前厂召开材料指标分解会议，对材料按品种、数量、价值、使用地点或设备名称分解到班组。厂材料指标分解的依据是矿月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工情况。（二）材料考核：每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇总分析，和材料分解指标进行对比。节约部分按照50％对班组进行奖励，超支部分按照100％对班组进行处罚。所有奖罚必须按本人工资系数进行分配，在工资中严格进行兑现。（三）材料员要对各班组材料节超情况进行详细分析。三、矿对厂材料考核奖罚分配（一）根据矿规定，材料节约金额转为工资部分的60%对厂班组长分配，材料节约金额转为工资部分的40%对厂管理人员（材料员、核算员）进行分配。（二）分配系数：材料员为1.0，核算员0.5，班组长为1.0。机修厂日清日结管理制度一、成立机修厂日清日结领导小组组长：厂长、书记副组长：副厂长成员：核算员、材料员及各班组长二、职责划分（一）厂长、书记为机修厂市场化管理的第一责任人，对机修厂的日清日结工作全面负责。（二）技术副厂长为机修厂市场化管理分管负责人，具体负责机修厂的日清日结工作。（三）其他副厂长负责机修厂市场化的现场管理工作，负责各班组日清日结的监督和审核。（四）核算员负责各班组日清日结的统计和公布。（五）材料员负责各班组材料的日清日结工作。（六）各班组长负责本班组日清日结的具体工作。三、日清日结有关要求（一）每天各组组长根据本班组员工计分办法对本组员工进行计分，填写班组日清日结记录单，即《机修厂班组日清日结统计表》，每天下班前交核算员，由核算员将全厂员工得分在厂务公开栏内公布并录入系统。（二）各班组所领材料必须在材料员处开具领料单，领料单当天交核算员一份，核算员每天将材料消耗进行系统出库。（三）各班组日清日结要合理，计算方法要正确。班组材料对比要有计算过程（即班组当月材料实际消耗和班组当月材料计划进行对比计算），节奖超罚。（四）班组之间日清日结要做到及时、合理。当班组之间日清日结存在争议时，应尽量协商解决，实在无法协调解决时，提交厂部进行仲裁处理。（五）各项奖罚必须计入当天日清日结帐薄。（六）核算员要及时收集职工对日清日结、内部分配方面的意见和建议，报告厂领导及时进行修订和调整。（七）核算员要将日清日结结果及时上墙公布。（八）核算员每月对日清日结存在的问题进行分析并写出分析报告。（九）各班组日清日结原始记录单要放在工作现场妥善保存。机修厂内部市场化价格管理办法一、成立机修厂价格管理领导小组组长：厂长、书记副组长：副厂长成员：核算员、材料员、技术员及班组长。二、价格测算的方法价格测定的方法有技术测定法、统计资料分析法、经验估计法等。机修厂机电设备维修价格体系是采用经验估计法并主要参考矿价格标准制定而成的；机加工件价格由于测定比较复杂，暂时还没有成熟的方案，暂采用机加工项目实际使用工时和工作效率相结合的方法进行确定。三、价格调整办法（一）厂价格调整的依据是《新桥煤矿内部市场分项定额（价格）》，并和机修厂现场实际执行情况相结合。（二）领导组每月底召开价格研讨会，研讨会可和经营活动分析会一并召开。（三）各班组长结合厂制定的价格体系在本班组的适用情况进行讨论，对不适宜、偏差较大的价格项目提出调整要求。（四）领导组对班组长提请的价格调整项目进行讨论，确定调整结果。（五）核算员根据调整结果对厂价格目录重新进行修订。（六）核算员做好价格研讨会的记录，参加会议人员要签字留名。四、有关要求核算员要严格按照厂价格标准对各班组结算工资。机修厂指标分解管理制度一、指标分解的对象机修厂指标分解的对象主要是材料费。二、指标分解步骤（一）每月3日前召开指标分解会议，参加人员为厂长、书记、副厂长、技术员、材料员、核算员及班组长。（二）通报上月材料费指标的完成情况，对上月情况进行简要总结，要总结出成绩和不足。（三）根据矿下达的本月材料费用指标对各班组进行分解，常用材料要明确到品种、数量、价值、使用地点或设备名称。机修厂需要分解的材料主要有：1.因加工件制作需要的各种钢材：如角钢、圆钢、槽钢、工字钢、钢板、钢管等。2.设备修理需要的各种配件：如密封圈、轴承、齿轮、轴、叶轮等等。3.电机修理需要的各种线径的铜导线等。4.设备润滑需要的油脂。5.棉纱等其它常用材料。（四）必须说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。机修厂材料指标分解的依据是矿下达的月度检修计划，并考虑各区队临时检修和加工任务。（五）由材料员负责编制材料指标分解表。三、其它要求（一）由材料员负责做好经营指标分解会议记录。（二）指标分解表要书写规范、整洁、分解项目齐全、数据准确。（三）参加会议人员要在分解表上签字留名，不准代签。（四）参加会议人员必须了解厂、本班组上月生产任务和各项指标完成情况和本月指标分解情况。机修厂信息管理制度一、机修厂信息的分类（一）矿下达的文件、制度、会议纪要和通知等；（二）厂新制定或修订的制度、厂内部会议纪要等。二、信息的沟通方式和沟通时间（一）矿下达的文件、制度、会议纪要等沟通方式：召开贯彻学习会议。沟通时间：信息下达2日内。（二）矿下达的一般通知沟通方式：通知相关责任人进行处理。沟通时间：信息下达后立即进行沟通。（三）厂新制定或修订的制度、厂内部会议纪要等沟通方式：召开贯彻学习会议。沟通时间：信息下达2日内。三、有关要求（一）由培训管理员负责建立《机修厂信息交流台帐》，按时登记和落实信息。出现信息登记和落实不及时现象，一次罚培训管理员20元。（二）信息下达后，相关责任人要认真进行处理。出现信息不落实或落实不到位现象，一次罚相关责任人50元。机修厂生产经营分析会制度一、参加人员厂长、书记、副厂长、核算员、材料员及各班组长。二、时间每月5日前。三、生产经营分析例会分析的主要内容（一）检修、加工计划任务完成情况及分析。（二）人员出勤及出勤率与上期对比（列表）。（三）全厂材料完成情况及单位成本（原煤）与上期对比。（四）服务费指标完成情况与上期对比。（五）材料回收情况。（六）材料成本完成情况分析：分项目、分类别分析材料节超的主要原因，能分析到品种的必须分析到品种、数量，并提出有针对性的改进措施。（七）本月工作亮点及存在的问题，针对问题提出解决办法落实到人，限期整改，并体现上期存在问题和计划保证措施的落实情况及下一步工作安排。（八）下月重点工作安排。四、其它要求（一）分析会要对上月生产经营情况实事求是地进行分析，严禁弄虚作假。（二）由核算员做好生产经营分析会议记录。（三）参加会议人员要在会议记录上签字留名。机修厂年度工资二次分配管理办法一、工资分配原则（一）机修厂工资二次分配充分体现多劳多得的原则，向责任大、技术素质高及苦、脏、累岗位人员倾斜，合理拉开分配差距。（二）全厂工资分三部分：厂长工资、管理人员工资、员工工资，互不占用。厂长工资由人劳科直接核算发放至个人，管理人员工资根据厂内部考核情况进行二次分配。（三）员工工资分岗效、安全、学习三块，分别依据考核情况进行分配，其中安全工资占30%，学习工资按矿结付标准和本人考核情况执行，其余为岗效工资。（四）班长工资系数为1.4，组长工资系数为1.2，核算员和材料员系数为0.8，临时工（男工）系数为0.6，临时工（女工）系数为0.5，其他人员系数为1。二、切块工资分配办法（一）安全工资1.厂每月从市场化人工费结算总额中提取30％，作为安全工资进行二次分配。2.厂每月底对各组进行“双基”考核，考核得分第一名且超过90分的组安全工资上浮10%，低于90分的组安全工资进行下浮（下浮百分比为100减去本组得分），其余的组不奖不罚。3.实行安全工资和本人出勤挂钩，按班计算。（二）学习工资学习工资每月从工资总额中提取，通过厂考核（>90分）及矿考核（≥55分）且出勤达到厂要求者（≥27班），全额获得本人学习工资。1.厂考核：（1）得分80～90分之间，学习工资下浮40%。（2）得分80分以下，取消学习工资。（3）首次抽查提问不合格学习工资下浮40％，二次抽查提问不合格取消学习工资。（4）因故不参与厂考核的，学习工资下浮50％；无故不参加厂考核的，取消学习工资。（5）各班组培训合格率达到100％，组长学习工资上浮20%，班长学习工资上浮40%。各班组培训合格率低于90%，对等处罚。3.矿考核：（1）在矿考核中学习笔记被扣1分，学习工资下浮40％；被扣2分及以上，取消学习工资。（2）在矿考核中抽查提问得分55分以下，取消学习工资。4.出勤与学习工资：（1）当月出勤在21～27班（含21班，不含27班）之间的，学习工资下浮50％。（2）当月出勤在21班以下，取消学习工资。（三）岗效工资1.厂每月从工资结算总额中扣除安全工资、学习工资、年功工资及各项奖罚等，即为岗效工资。2.厂依据《机修厂价格目录》对各班组当月工作量进行计分，作为厂对各班组工资分配的依据，核算员根据各组得分所占比例将工资分配到各组。3.各组员工个人岗效工资根据本人当月总分进行计算。具体计算公式如下：个人岗效工资＝本组岗效工资总额÷本组员工总分×本人分数4.班长岗效工资为本班平均数的1.4倍，组长岗效工资为本组平均数的1.2倍。三、矿考核奖励1、如矿有规定的，按矿规定执行；如矿无规定，按工资系数进行分配。2、矿考核奖励实行与本人出勤挂钩。出勤在27班及以上的，全额兑现；出勤在21班至27班（含21班不含27班）之间的，兑现50%；出勤在21班以下，取消奖励。四、培训、复训期间工资参加公司、矿、厂培训和复训期间的工资按每天50元计算（临时工30元），除此之外不享受所有切块工资。五、婚、丧、探、产、病、伤假等工资婚、丧、探、产、病、伤假等工资要以人劳科审批的请假条为依据，按矿工资方案规定执行假资。六、其它规定（一）核算员必须于每月5日前将厂考勤表及有关证明交人劳科，上报的员工考勤表必须是张榜公布后的考勤表，考勤表要规范、真实有效。（二）厂二次工资分配结果必须于结算单下发之日起3日内交人劳科审核。机修厂安全质量标准化管理办法一、成立机修厂安全质量标准化考核领导小组组长：厂长、书记副组长：副厂长成员：技术员、核算员、材料员及各班组长领导组下设办公室，办公室设在厂部，技术副厂长兼任办公室主任。办公室负责厂安全质量标准化考核的具体工作。二、考核范围四个生产组：电工组、钳工组、铆焊组、车工组；两个生产班：电工班和钳工班。三、考核办法（一）每月底由安全质量标准化考核领导小组根据《机修厂班组考核标准》对各班组进行考核。（二）考核结果运用：1．当月考核第一名且得分超过92分（含92分）的组，组长安全工资上浮100元；考核分数在92分以下的组，组长安全工资下浮100元。2．每月对各班实行平均分对比，得分第一名且超过92分（含92分）的班，班长安全工资上浮150元；得分低于92分的班，班长安全工资下浮150元。（三）评先评优实行质量标准化一票否决，当月质量标准化不达标的班组，不得被评为先进班组，班组内员工不得被评为先进员工。附：机修厂班组考核标准机修厂创新管理办法一、成立机修厂创新工作领导小组组长：技术副厂长成员：其他厂领导、技术员及各班班长二、有关要求（一）各班组每月至少完成一项五小成果（小建议、小发明、小革新、小创造、小设计）或其它创新成果。每月6日前提交本月创新计划，提交不及时扣1分，不提交扣3分，计划不具有可行性扣2分。（二）各班组创新计划必须在每月的27日前完成，否则当月视为没完成。（三）各班组上报的创新成果，必须经厂创新领导小组认定有效。对于认定有效的成果，厂内部按如下方式首先进行奖励：具备向矿推荐的，五小成果每项奖励100元，技术革新及应用技术成果每项奖励300元，专利每项奖励500元。不具备向矿推荐的，五小成果每项奖励50元。（四）各班组所有成果由厂办公室汇总后报矿创新办公室，矿评定后继续进行奖励。（五）对于每月完成的创新成果，根据成果大小在班组综合考核中对班组进行加分。具备向矿推荐的成果：五小成果每项加2分，技术革新成果每项加3分，应用技术成果每项加4分，职务专利每项加5分。不具备向矿推荐的五小成果每项加一分。对没有完成任务的班组，每次扣3分。（六）厂每月召开一次创新研讨会，并开展一次创新活动，由技术员负责做好活动和会议的各种记录。（七）厂创新工作在矿季度考核中必须达到90分以上。否则，对技术副厂长罚款100元。机修厂内部市场化仲裁管理办法一、成立机修厂仲裁小组组长：厂长、书记副组长：副厂长成员：核算员、技术员及各班班长二、需要提交仲裁小组进行仲裁的事项（一）班组与班组之间，在加工、检修中遇到的劳动争议无法协调解决时；（二）区队的加工件、检修设备厂内部无计分标准时；（三）班组内部员工与员工之间到劳动争议由班组长协调解决，无法协调解决时，提交厂仲裁小组解决。三、仲裁的有关要求（一）着重调解劳动争议；（二）要及时处理劳动争议；（三）按照矿、厂有关规定处理劳动争议。四、仲裁程序（一）仲裁事件受理各班组在工作中需要仲裁的问题首先向厂核算员提交仲裁申请。收到仲裁申请后，厂仲裁小组两日内受理并通知仲裁双方当事人。（二）审理仲裁按照矿、厂有关规定进行，遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。由核算员首先宣读需要仲裁的事项，然后双方陈述各自的观点和主张。双方当事人应当对自己的主张提供证据，仲裁小组负责审查证据的真实性。（三）仲裁与调解相结合审理时，仲裁小组可以根据双方当事人的意愿对仲裁的事件进行调解；可以通过灵活的方式促使双方当事人自愿达成和解协议。调解不成的，仲裁程序继续进行。（四）裁决审理结束后，仲裁小组根据事实和矿、厂有关规定对仲裁事件当场裁决。仲裁裁决依据多数仲裁小组成员的意见作出，仲裁小组不能形成多数意见时，依据仲裁组长的意见作出。（五）由核算员负责保存仲裁记录，仲裁小组成员应在记录上签名。机修厂管理人员及班组长计分办法一、采用每天记分制，标准分为本人工资系数，分别为：技术员1分，核算员、材料员、培训管理员0.8分，班长1.4分，钳工组、电工组、铆焊组组长1.2分，车工组组长1分。技术员、核算员、培训管理员由技术副厂长负责计分，材料员、班长由生产副厂长负责计分，组长由分管班长负责计分。二、班组长加班4个小时之内（中午除外），班长按每小时0.2分，组长按每小时0.18分，超过4个小时按1个班计算。三、休班：每月出勤必须在27班及以上，休班时必须向本人分管厂领导请假，否则按旷工处理。四、有关规定：（一）保质保量完成当日工作任务，做到日事日毕，日清日结，完不成工作任务，当日计分按比例进行扣减。（二）班组长职责范围内出现安全、质量事故及生产组织不力等现象，情节轻微的，一次扣0.3分；情节严重的，当日计零分。（三）班组长分管范围内出现主要隐患的，每条扣0.3分；出现重大隐患的，当日计零分。（四）认真组织本班组员工开展双基、市场化、培训、创新活动，组织不力、工作消极的，一次扣分管班长0.2分。（五）工作态度不好，推诿扯皮，工作中不服从指挥、分配的，一次扣0.3分；情节严重的，停工处理。（六）如果工作出现问题，被上级批评但不扣分的，每次扣0.1分；在上级考核中出现扣分项的，厂内扣分翻倍；在上级检查中导致罚款的，由本人承担。（七）数量不多的小型材料、配件由材料员自行领取，不得抽取各组人员。否则，一次扣0.1分。（八）收入分配及各种报表、报告必须严格按照矿、厂制度进行分配或编制，否则一次扣0.3分（九）班中长时间外出必须向分管厂领导说明去向。否则，一次扣0.1分。（十）下班前必须将所使用的办公设备电源、照明及门窗关闭，将规定的卫生区清理干净。否则，一次扣0.1分。（十一）休班时，必须将本人日常工作向接替人员（由分管厂领导负责安排）交代清楚，否则每次扣0.2分。因没交代或交代不清导致严重后果的，按照《机修厂安全奖罚制度》进行处罚。（十二）本办法没有涉及的，由分管厂领导和班长根据具体情况进行扣分。（十三）管理人员和班组长违反厂制度规定的，除按本办法进行扣分外，和一般员工同等处罚。（十四）每日计分情况向全厂公开，接受全厂员工的监督。机修厂培训学习制度一、成立机修厂培训学习领导组组长：厂长、书记副组长：技术副厂长成员：其他副厂长、培训管理员及各班组长领导小组下设办公室，培训管理员兼任办公室主任。领导组的职责是负责组织学习培训、监督检查、效果评估等工作。二、有关要求（一）学习内容：分企业文化与公共知识、岗位技能与业务知识两部分。（二）培训方式采用全员集中培训，每月五次。（三）所有员工必须做好学习记录。（四）每月由培训管理员对全厂学习工资进行二次分配，其中临时工系数为0.5，核算员、材料员系数为0.8，其他人员系数为1。二次分配结果经分管副厂长、厂长审核后上墙公布并交核算员纳入切块工资计算。三、考核方式（一）全员培训考核每月进行一次，首次抽查提问时间为每月21～23日，二次抽查提问时间为每月24日，学习笔记考核和考核结果汇总时间为每月25日。（二）全员培训考核成绩用百分制进行评估，具体评分标准和要求如下：1.考核成绩由学习笔记、现场提问两部分组成，其中学习笔记占30％，现场提问占70％。2.每月对全厂学习笔记全部进行检查，发现一处记录内容不齐全、不规范或记录潦草扣2分，缺少1次学习记录扣6分，不能提供记录本扣30分。3.现场提问依据被考核人员回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分。其中首次抽查提问不合格扣10分，二次抽查提问不合格不得分。四、考核结果应用（一）学习工资每月从工资总额中提取，通过厂考核（>90分）及矿考核（≥55分）且出勤达到厂要求者（≥27班），全额获得本人学习工资。（二）厂考核1.得分80～90分之间，学习工资下浮40%。2.得分80分以下，取消学习工资。3.首次抽查提问不合格学习工资下浮40％，二次抽查提问不合格取消学习工资。4.因故不参与厂考核的，学习工资下浮50％；无故不参加厂考核的，取消学习工资。5.各班组培训合格率达到100％，组长学习工资上浮20%，班长学习工资上浮40%。各班组培训合格率低于90%，对等处罚。（三）矿考核1.在矿考核中学习笔记被扣1分，学习工资下浮40％；被扣2分，取消学习工资。2.特殊工种培训、复训考试不及格，扣本人所在班组综合考核2分；如培训或复训特殊工种为本人所属工种的，取消学习工资。3.在矿考核中抽查提问得分55分以下，取消学习工资。（三）出勤与学习工资1.当月出勤在21～27班（含21班，不含27班）之间的，学习工资下浮50％。2.当月出勤在21班以下，取消学习工资。（四）奖励1.在厂学习考核中获得优秀（100分）者每人奖励20元。2.在矿学习考核中获得优秀（学习笔记满分、抽查提问58分及以上）者每人奖励100元；在矿学习考核中获得良好（学习笔记满分，抽查提问55～57分）者每人奖励50元。3.在公司培训或复训中获得优秀学员的，每人次奖励100元。4、所有奖励均从学习工资中体现。机修厂内部市场化奖惩管理办法一、对事故、三违、隐患的处罚（一）凡发生微伤事故，对责任人罚款400元，联保人按责任人的0.5倍进行处罚，互保人按责任人的0.25倍进行处罚。轻微伤及以上事故按矿规定进行处罚。（二）发生事故后不及时汇报的，对责任人罚款100元。（三）本厂查处的一般“三违”一次罚款100元，严重“三违”一次罚款400元；联保人罚款按“三违”人员的0.5倍执行，互保人罚款按“三违”人员的0.25倍执行；班组长出现“三违”现象的，加倍处罚。（四）本厂查出的主要隐患对责任人罚款200元，本厂查出的重大隐患对责任人罚款400元；矿及以上单位查出的重大隐患对责任人罚款1000元。A类一般隐患一个月内重复出现的，对责任人罚款100元，查处隐患不按期落实整改的，翻倍处罚。（五）因检修不到位导致设备出现主要隐患或严重故障的，对责任人罚款200元；导致出现重大隐患或造成微伤事故的（未遂事故按事故进行处理），对责任人罚款400元，兼管人、分管厂领导按责任人的0.5倍进行处罚。二、对质量不合格问题的处罚（一）产品验收工作完成后，不进行签字确认的，每次对责任人罚款20元。（二）厂内部验收发现的产品质量问题：小型加工件每件对责任人罚款10元，其它加工件每件对责任人罚款50元；小型设备每台对责任人罚款50元，其它设备每台对责任人罚款100元。（三）矿首次验收发现的产品质量问题必须按期限整改完毕，否则每台设备对责任人罚款100元；二次验收不合格的，每台设备对责任人罚款200元。（四）使用过程中发现的一般产品质量问题每次对责任人罚款300元，严重质量问题每次对责任人罚款600元。（五）严格产品质量责任追究，班组长和分管副厂长对产品质量事故负连带责任，按责任人的0.5倍进行处罚。如因图纸审核出现问题的，除以上人员外，对技术副厂长按责任人的0.5倍进行处罚。三、市场化综合绩效考核奖罚对在矿市场化综合绩效考核中出现重大失误的个人给予处罚，设置允许扣分量，核算员、材料员各3分。每超过允许扣分量1分，罚款100元。四、协作伙伴奖罚（一）协作伙伴的签订1.员工协作伙伴实行一对一关系，每月以班组为单位，由员工在本班组内自由结合，经双方签字认可后，相互之间结成协作伙伴。2.员工“协作伙伴”关系确定后，相互之间即形成了一种安全和学习上的互保联保关系。协作伙伴之间要互相约束工作中的行为、相互监督、相互帮助，安全上相互提醒，技术上相互交流、相互学习。（二）员工协作伙伴的考核1.考核小组每月严格根据考核办法进行考核。2.协作伙伴的奖励条件（1）当月协作伙伴双方出勤均在21班及以上。（2）当月协作伙伴中没有人出现事故、“三违”，没有人违反矿行为规范及其它矿规矿纪，协作伙伴双方岗位职责范围内无重大隐患。（3）协作伙伴双方的学习考核（包括厂考核和矿考核，厂考核90分及以上为合格，矿考核学习笔记无扣分项且抽查提问得分56分以上为合格）都达到了规定的要求。3.员工协作伙伴的奖励（1）同时达到奖励条件的前两条者，协作伙伴每人奖励100元；同时达到所有奖励条件，协作伙伴每人奖励200元；违反奖励条件的前两条者，取消全部奖励。（2）若协作伙伴一方因无故缺勤导致出勤低于21班时，取消双方所有奖励；若协作伙伴一方因病、探亲假等特殊情况出勤低于21班时，取消出勤不足方所有奖励，另一方不受影响。4.其它规定（1）员工协作伙伴每月签订一次，每月末最后三天签订下月“员工协作伙伴协议书”。（2）凡找不到协作伙伴的员工，取消此项奖励。（3）每月5日前由核算员将厂“协作伙伴奖励明细表”报安检科和人劳科审核确认盖章，张贴公布后计入员工个人工资。（4）由技术员将每月协作伙伴资料进行归档建案。五、星级班组奖罚（一）星级班组分级三星级班组:＞90分。二星级班组：＞80分而≤90分。一星级班组：＞70分而≤80分。（二）星级班组考核办法1.成立考核小组组长由厂长担任，成员由副厂长、技术员及各班组长组成，技术员负责考核资料的汇总、整理和归档。2.考核方式以月为单位，每月评比一次星级班组，综合各方面记录，每月28日前由考核小组对照《机修厂班组考核标准》进行评比考核。（三）星级班组的奖励1.当厂被评为一星级单位时的奖励办法厂内部从星级班组中评选先进班组一个，对先进班组员工按人均50元进行奖励，组长按员工的1.2倍进行奖励。2.当厂被评为二星级、三星级单位时的奖励办法（1）对一星级班组不予奖励，三星级班组和二星级班组人均奖励金额比例为2:1。（2）组长奖励按本组平均数的1.2倍执行，班长奖励按分管组平均数的1.4倍执行。员工根据本人出勤及安全、培训等情况进行奖励。（3）管理人员：按矿拨付标准进行奖励。3．其它规定（1）当月本人出现事故、三违及违反矿行为规范现象的，取消奖励。（2）当月本人职责范围内出现主要隐患的，取消奖励。（3）当月本人培训考核不合格的，取消奖励。（4）当月本人出勤不足26班的，取消奖励。（四）“星级个人”评比1.每月从考核第一名的班组中评出一名“星级个人”。2.“星级个人”的条件（1）当月出勤在26班以上。（2）当月无“三违”、无事故、无违反厂规厂纪及矿行为规范现象。（3）工作积极，业务熟练，处处能起到模范带头作用。（4）能按时高效完成班组长交给的各项生产任务。（5）技术过硬，能熟练操作本岗位工种的业务技能。（6）顺利通过矿、厂学习考核。3.评选程序（1）根据“星级个人”的条件对本组员工进行筛选，符合条件的员工参与评选。（2）班组内民主评议。由班组内所有员工对每个人本月的综合表现进行评议，分优（100分）、良（80分）、中（60分）三个级别。一般员工每人一票，组长每人两票。（3）组内所有选票得分进行平均，得分结果为组内评议得分。（4）奖励分：积极参加厂、矿组织的各项活动加30分；厂学习考核优秀加20分；积极向矿报投稿加10分，发表1篇加30分；完成1项创新成果加30分；在矿、公司比武中获得名次加50分。（5）组内评议得分和奖励分之和为每位员工最终得分，得分最高者为当月“星级个人”。4.奖励办法当月被评为“星级个人”，奖励200元。六、其它奖罚（一）矿查处的违章违纪及违反行为规范人员除矿按规定进行处罚外，厂另加罚100元。（二）发现在厂区内抽烟的每人次罚款50元，班组长发现而不制止的，和责任人同等处罚。（三）不按时进行设备检修作业或者假检修的，每次对责任人罚款100元；设备没按规定停机断电一次罚责任人50元；设备出现一般责任故障每台次罚款50元；损坏安全设施和装备，每人次罚款50元，并包赔损失；工具不按时回收的，一次罚款40元。（四）发现重大安全隐患，每条对责任人奖励100元；发现主要隐患，每条对责任人奖励50元。（五）提出安全合理化建议被矿采纳的，除矿奖励外，厂另奖100元。（六）对安全设施提出改进并被采纳的，奖励100元。（七）因工作出色，致使厂被矿提出表扬的，奖励责任人100元。（八）夜间在车间内进行看厂活动的，每次补助看厂人员20元。（九）在矿刊物上投稿为安全等方面内容的，如稿件质量合格，不论发表与否，每篇均奖励50元。所投稿件在矿报上发表的，每篇加奖责任人100元；在公司刊物上发表的，每篇加奖责任人200元。（十）凡代表机修厂参加矿组织的安全等方面活动的，每人次奖励100元。获得前三名的，加倍奖励。（十一）在矿技术比武中获得第一名的，对责任人奖励500元；获得第二名的，奖励300元；获得第三名的，奖励200元。（十二）在公司技术比武中获得第一名的，对责任人奖励800元；获得第二名的，奖励500元；获得第三名的，奖励300元。（十三）应知应会抽查：在厂抽查中回答不合格者一次罚款20元，在矿抽查中回答不合格者每人次罚款50元；在厂抽查中获得优秀者奖励20元；在矿抽查中获得良好者奖励50元，获得优秀者奖励100元。（十四）因组织不力，不能按期完成矿下达检修计划的责任班组，对班组长罚款100元。（十五）每季度对厂各班组总结材料进行评比，对获得优秀者奖励50元。（十六）因好人好事，被厂或矿提出表扬的，每次奖励责任人100元。（十七）入井处理急、难作业任务达到或超过1个班的，每人次补助100元；低于一个班的，每人次补助50元。机修厂劳动纪律管理制度一、全厂所有员工都必须无条件遵守本制度，服从工作分配，听从上级人员的指挥，积极完成工作任务。一般员工违反本制度的，按规定数额进行处罚；厂领导违反本制度的，翻倍处罚。二、全厂员工都必须遵守规定的上班时间，每迟到、早退一次对个人罚款5元，每旷工或不按规定请假一次罚款100元；班组长隐瞒、谎报本班组员工出勤一次罚款100元；会议期间响铃及出现其它违反会议纪律的行为一次罚款5元；班前会后去食堂吃饭的一次罚款50元。三、上班期间员工要做到自主保安，按规定穿戴好劳动保护用品，不准穿短袖衫、无袖衫、拖鞋、裙子、短裤进入工作场所，不得赤裸上身进行作业。否则，每次罚款50元。四、做好交接班工作，做到接班人不到岗位，交班人不走，如有违犯一人次罚款50元。五、上班期间，各岗人员不得躺卧、睡岗、窜岗、脱岗、酒后上岗、班中喝酒，否则一般员工罚款50元/次，班组长罚款200元/次。六、员工之间要团结友爱、说话和气、礼貌待人，严禁吵架、骂人、打架，违反一次对双方当事人罚款100元后再按责任进行处理；打架的责任人员视情节轻重加罚100～500元；以上原因如当事人是班组长或管理人员的要加倍进行处罚，如班组长或管理人员在现场不加以制止的和当事人同样标准进行处罚。七、上班期间，不得干与工作无关的事（包括干私活、织毛衣、看与业务无关的书、玩弄、听音乐等），否则没收其物，并罚款20元/次。八、班中长时间打者罚款20元/人次。九、班中以打开水、去厕所等理由为借口，离岗超过15分钟视为脱岗。十、没按规定填写各种记录、撕页、乱画的，罚款5元/次；丢失记录本的罚款50元/次。十一、对消极怠工，出工不出力者罚款50元/次；丢失公物罚款50元/人次，并对丢失公物照价赔偿。十二、在工作现场不准开过激玩笑、追逐、嬉戏、打闹或长时间闲聊，否则罚款50元/次。十三、在工作现场发现“三违”现象没有及时制止的，罚款50元/次。十四、违反规定，因厂或班组对其处罚不满而无理取闹或打击报复者，一律停工待岗，罚款200元，上交矿劳资科。十五、对于受到治安处罚或刑事拘留者，一律交矿劳资科。十六、服从厂、班组工作安排，否则进行停工学习，写出书面检查并罚款50元，学习期间不计出勤。十七、班组内出现严重不团结现象或出现重大问题的，对班组进行停工整顿，停工整顿期间每人每天按15元计算工资。十八、要爱护公共财物，不得偷、拿、故意损坏公物和未经领导同意外揽私活，否则对当事人按原值两倍罚款。十九、在办公室、会议室、工作场所门窗要按时关闭、上锁，否则每次罚款50元。（八）摇臂钻床应按照标准使用，平台应保护好，毁坏一处罚款责任人50元。机修厂班组长竞聘及考核制度一、班组长选拔的条件（一）安全素质高。能牢固树立“安全第一”的生产原则，认真执行安全生产方针政策、规章制度以及公司、矿、厂安全工作指令、决定等。（二）业务素质好。班组长要具有一年以上相关工作经验，精通业务技术，掌握作业标准，熟悉作业过程。（三）原则性强。班组长在工作量安排、计件划分、工资分配上必须坚持原则，为人正直，不徇私情，把班组员工的积极性充分调动起来。（四）民主作风好。班组长要善解人意，善于团结班组成员，把分散的个人粘在一起，使之成为搞好安全生产的聚合力。（五）以身作则做表率。班组长要有良好的身体素质，在工作中以身作则，身先士卒，从我做起，处处树榜样、做表率。（六）思想工作以人为本。班组长既要会管生产，又要会“以人为本”做好思想工作，化解员工之间的各种矛盾，把班组建成和谐的温馨小家。二、班组长的选拔程序（一）个人自愿写出参选申请。申请内容包括个人工作简历、业务技能、对安全生产的认识、如何做一名称职的班组长等。厂将各参选对象情况予以公布，接受员工监督。（二）厂全体员工对参选班组长进行民主评选。评选内容包括安全素质、工作经历、专业技能、身体状况、管理能力等，评选打分员工占30%，副厂长占30%，厂长占40%。（三）厂内部根据民主评选结果，对选出的班组长进行聘任，无特殊原因不能对班组长私自随意调整。三、班组长的使用与管理（一）班组长在生产管理中如出现重大失误、严重违章指挥等，厂随时予以撤换。（二）厂每月末召开一次班组长例会，对班组安全生产情况进行总结，并安排下月的生产计划和安全工作重点。（三）厂要提高班组长的待遇，在工资、奖金分配，评先推优上给予倾斜，以调动班组长的积极性。（四）班组长任期为一年，每年底对所有班组长按竞聘程序重新竞聘上岗。四、班组长的考核（一）厂每月组织一次班组长考核，考核方式如下：采用打分制，员工打分占30%，副职占30%，正职占40%。（二）考核结果及时在厂务公开栏内公示，接受广大员工监督。（三）实行考核结果和个人岗效工资挂钩，第一名岗效工资上浮5%，低于85分下浮5%。（四）考核工作要公开、公平、公正，严禁徇私情、搞印象考核、弄虚作假等行为。机修厂价格目录序号设备名称规格型号单位数量修理等级分值备注1调度绞车JD-11.4JD-25台1小修1.5中修3大修62调度绞车JD-55/JD-40台1小修4.5中修9大修153回柱绞车JD-14台1小修3中修4大修10.54双速绞车JSD-14JSD-28台1小修4.5中修9大修155慢速绞车JM-28台1小修6中修12大修186涨紧绞车650皮带800皮带台1小修1.5中修2.25大修67涨紧跑车800皮带台1小修中修1.5大修4.58涨紧跑车650皮带800皮带台1小修1.5中修3大修4.59皮带机滚筒（三连辊）89×230×3组10小修189×275×33大修108×27525小修1108×37510大修10皮带机滚筒320×950320×750台1小修中修0.375大修0.7511皮带机滚筒400×950台1小修200×950中修0.375108×950大修0.7512皮带机滚筒400×1150台1小修500×1150中修0.75400×1200大修1.5序号设备名称规格型号单位数量修理等级分值备注13皮带机滚筒500×950台1小修中修0.75大修1.514弹簧筒650皮带800皮带台1小修0.75中修1.5大修2.2515主副滚筒台1小修中修大修616滑轮组650皮带800皮带台1小修0.3中修0.75大修17滑子个1小修中修大修0.7518机尾架总成650皮带800皮带台1小修1.5中修3大修4.519机尾架40T/40改台1小修0.75中修1.5大修2.2520机头大架40T/40改/17型/630型台1小修0.75中修1.5大修321缓冲大架800皮带台1小修中修1大修222机头大架800皮带1000皮带台1小修中修2大修423机尾总成40T/40改台1小修中修0.75大修1.524底盘车架台1小修中修大修3.7525盲轴40T/40改台1小修中修大修1序号设备名称规格型号单位数量修理等级分值备注26机尾轴40T/40改台1小修中修大修127中部槽40T/40改/630节1小修中修大修1.528簸箕槽节1小修中修0.75大修1.529过渡槽40T/40改/17型节1小修中修0.3大修0.7530扒斗个1小修0.75中修1.5大修631扒斗机卸载槽30B/60B/90B节1小修中修1.2大修2.2532减速机台1小修中修大修633减速机40型75型台1小修0.75中修3大修634喷浆机PZ-5PC5T台1小修中修3大修635耙矸机30B/60B/90B台1小修中修15大修2036锚杆机台1小修中修1.5大修337电焊机台1小修中修3大修4.538电动机4KW以下（不含4KW）台1小修中修2大修4序号设备名称规格型号单位数量修理等级分值备注39电动机4KW台1小修中修1大修340电动机2.2KW/5.5KW/7.5KW/11KW台1小修中修2大修541电动机11.4KW/15KW/18.5KW台1小修中修3大修642电动机22KW/25KW/30KW台1小修中修4大修843电动机37KW/40KW/55KW/45KW台1小修中修5大修1044电动机75KW台1小修中修6大修1545电动机90KW台1小修中修12大修2546电动机110KW台1小修中修12大修2847电动机132KW台1小修中修15大修3248电动机160KW台1小修中修15大修4049电动机200KW台1小修中修20大修6050局扇风机5.5KW/2*5.5KW/11KW/30KW台1小修中修3大修4.551局扇风机2*11KW台1小修中修3大修6序号设备名称规格型号单位数量修理等级分值备注52潜水泵泵体2.2KW/5.5KW/7.5KW/11KW/15KW台1小修中修2大修453潜水泵泵体18.5KW/22KW/30KW台1小修中修4大修654潜水泵泵体37KW/45KW台1小修中修6大修955污水泵体5.5KW/7.5KW/15KW/11KW台1小修中修1.5大修2.2556大泵MD-580-70*9台1小修中修大修6057煤电钻综保台1小修中修1大修258照明综保台1小修中修1大修259风电闭锁台1小修中修3大修460开关30/60台1小修中修1大修261开关80/80N台1小修中修2大修462开关120/120N台1小修中修2大修463开关200台1小修中修2大修464馈电200/400台1小修中修3大修4序号设备名称规格型号单位数量修理等级分值备注65馈电315台1小修中修3大修666高爆开关BGP-6台1小修中修7.5大修10.567移动变压器BK.D.1-400/1140.660V台1小修中修4.5大修7.568低压馈电开关（移变）BKD-500/603/1140.660V台1小修中修4.5大修969变压器（油浸式）50KVA台1小修中修2.25大修3.7570变压器（油浸式）180KVA台1小修中修3.75大修5.2571变压器（油浸式）315KVA台1小修中修4.5大修6.7572行走箱500型采煤机台1小修中修大修673绳套个1小修中修大修0.574连杆个1小修中修大修0.7575操作手把个1小修中修大修0.7576卡轨器套1小修中修大修377风钻台1小修中修大修1.2序号设备名称规格型号单位数量修理等级分值备注78气腿个1小修中修大修1.579防爆白炽灯个6大修180防爆荧光灯个5大修181防爆四通接线盒个3大修182防爆三通接线盒个4大修183语音电铃个3大修184组合电铃个3大修185单联按钮个5大修186双联按钮个4大修1.587三联按钮个4大修1.5机修厂请销假制度一、一般员工请假请假2天及以下的，由组长审批；请假3天的由组长、分管副厂长审批；请假4天至7天的，由组长、分管副厂长、厂长审批；请假8天及以上的，由厂长、人劳科、分管矿领导审批。所有请假必须履行书面请假手续。二、班组长请假请假1天的，由分管副厂长审批；请假2天至7天的，由分管副厂长、厂长审批；请假8天及以上的，由厂长、人劳科、分管矿领导审批。三、厂领导请假厂领导请假严格按照《新桥煤矿中层管理人员请销假管理制度》（新矿安【2021】105号）执行。四、有关要求（一）所有请假必须填写正式请假条，请假条必须填写完整、审批手续齐全，禁止、短信或事后请假。因有病等特殊情况无法办理请假手续的，事后必须补假，并提供相关证明。凡请假手续不符合规定的，一律按旷工处理，罚款100元。（二）禁止请半天假，确有特殊情况需要离厂的，当天按休班处理。（三）全厂所有干部员工每月出勤必须保证在27班以上。出勤在21～27班之间的（含21，不含27），学习奖励减发50%；出勤在21班以下的，取消学习奖励。（四）各生产班组要根据本班组工作需要合理安排员工请假，凡因请假安排不当影响生产的，每次罚班组长50元。（五）假条审批人员必须及时对请假人员的请假手续进行审批，并审核请假手续的规范性。审批不及时或不进行审批的，一次罚款20元。机修厂经费管理制度一、设经费专职管理人员，核算员为专职管理员，具体负责机修厂的经费管理。二、经费支出的原则：经费支出必须服务于机修厂的安全生产，禁止用于私人消费和大吃大喝等。三、经费的支出范围：1、员工加班坐车费用。2、矿不予提供的劳保用品。3、厂紧急使用的办公用品。4、厂内开展竞赛活动的奖品。5、因厂工作需要购买的其它物品。四、经费支出的程序：1、费用发生后，责任人员将票据证明两天内交核算员，核算员严格按经费支出范围进行审核。2、核算员审核符合要求后将费用发生明细记入《机修厂经费收支台帐》，并签字备案。3、经营副厂长、厂长对经费发生记录签字确认。4、核算员根据票据数额从厂经费总额中支付费用发生人员现金。机修厂班前会制度一、班前会内容（一）企业文化理念宣誓、安全宣誓及员工精神状态检查；（二）贯彻学习上级有关文件、会议精神及进行安全教育；（三）安全生产工作安排。二、班前会程序（一）全员企业文化理念宣誓。（二）班组长进行员工精神状态检查。（三）生产副厂长考勤点名。（四）厂长贯彻调度会等会议精神，对重点安全生产工作进行部署。（五）支部书记进行党务、工会工作安排，对员工进行安全、思想教育。（六）生产副厂长对各班组生产任务、设备检修及文明生产进行安排，并针对具体生产任务布置安全工作。（七）技术副厂长进行技术工作安排、文件贯彻及办公室工作安排。（八）全员安全宣誓。三、有关要求（一）班前会时间：7：35～8：00。除进行文件及会议精神贯彻时时间可适当延长外，8点之前必须结束。（二）进入会议室后按先后顺序入座，每张椅子定员3人，坐满前排后方可坐后排，坐姿要端正。否则，每次罚款5元。（三）出现迟到、早退、随意外出、响铃、开会期间吸烟、随地吐痰、大声喧哗、睡觉等现象的，每次罚款5元。（四）为保证厂安全生产工作的有序进行，所有现场生产任务必须由生产副厂长进行布置，其他厂领导不得随意安排。（五）制度制定与修订、各项考核和奖罚由技术副厂长负责，并将结果在班前会上公布。（六）厂内部检查结束后，检查结果必须由参与检查人员签字确认，任何人不得随意更改，检查结果必须在班前会上公布。机修厂产品质量管理制度一、产品质量管理原则1、牢固树立“产品质量合格率100％，用户满意率100％”的产品质量理念，为矿井生产提供安全、优质、快速、高效的服务环境。2、机修厂所有产品，必须具有可追溯性。3、对产品质量管理实行过错扣分制，纳入班组考核，并对有关责任人员进行处罚。4、产品质量过程具体管理由生产副厂长负责。二、修理加工程序1、加工件（1）区队加工件委托申请单（一式两份）送达厂办公室后，首先由技术副厂长对审批手续和图纸仔细审核，对发现的问题立即向委托单位提出修改意见，待无问题后签字确认，一份交核算员进行核算，一份交生产副厂长组织加工。（2）生产副厂长接到委托申请单后，继续对图纸进行审核，审核结束后安排班组组织加工。（3）各班组长接到委托单后，应再仔细审核一遍，认为存在问题或有疑问的，报技术副厂长或生产副厂长联系区队确认，否则不得加工。（4）加工人员在图纸下方签上本人姓名，压力管道等重要加工件还必须在工件上标记加工人员代号，以便追溯，由班组长负责监督执行。2、设备修理（1）区队上交待修设备必须经机电科确认后方可入厂维修。（2）修理人员必须严格按照《煤矿机电设备检修质量标准》进行设备修理，对需要更换的零部件必须进行更换。对于不能确定是否需要更换的零部件，报由班组长和技术副厂长组织进行鉴定。（3）修理作业结束后，修理人员必须立即详细填写设备拆检记录。三、验收程序加工件和设备均实行自检、组检和厂检三级验收，具体程序如下：1、加工件验收（1）一般加工件完成后首先由加工人员自检，工件自检率要达到100％，组长抽检率不小于10％，厂检抽检率不小于5％。（2）压力管道等重要加工件自检、组检和厂检三级验收抽检率均为100％。2、设备验收（1）设备修理完成后，每台设备均要进行三级验收，不得按比例抽检。（2）验收工作完成后，设备修理人、班组长、生产副厂长必须在拆检单上签字确认。四、修理加工记录上交及存档修理加工作业完成并经验收后由本组兼职核算员填写修理加工记录，并于每月10日、20日、27日前分阶段上交厂核算员处进行核算、存档，一般加工件记录存档期限为投入使用后2个月，重要加工件记录长期保存，一般设备记录存档期限为投入使用后3个月，重要设备记录长期保存。五、处罚措施1、验收工作完成后，不进行签字确认的，每次对责任人罚款20元。2、厂内部验收发现的产品质量问题：小型加工件每件对责任人罚款10元，其它加工件每件对责任人罚款50元；小型设备每台对责任人罚款50元，其它设备每台对责任人罚款100元。3、矿首次验收发现的产品质量问题必须按期限整改完毕，否则每台设备对责任人罚款100元；二次验收不合格的，每台设备对责任人罚款200元。4、在区队使用过程中发现的一般产品质量问题每次对责任人罚款300元，严重质量问题每次对责任人罚款600元。5、严格产品质量责任追究，班组长和分管副厂长对产品质量事故负连带责任，按责任人的0.5倍进行处罚。如因图纸审核出现问题的，除以上人员外，对技术副厂长按责任人的0.5倍进行处罚。机修厂锚杆修复管理办法一、锚杆修复时间安排：1、中午11：30～12：00，12点以后可以人力恢复锚杆变形，禁止使用手捶敲打。2、下午16：00～18：00，除住矿人员外，其他人员必须乘坐矿通勤车回家，不允许私自联系车辆。3、禁止在工作时间内进行锚杆修复。二、质量要求1、锚杆（包括麻花头）必须校正笔直，锚杆上禁止留有锚固剂、螺帽等附属物。2、长度均以整根为主，低于1.4米两根算一根。3、锚杆每10根打成一捆，托盘每10个打成一捆，锚杆和托盘必须在规定位置摆放整齐。三、有关要求1、锚杆修复以组为单位进行，禁止个人私自进行修复。2、待修复锚杆必须由区队上交，各组按照锚杆修复时间表进行接收和修复。禁止个人或班组到副井口等地点私自收集锚杆。3、进行锚杆修复作业时，作业人员要按规定穿戴好劳动保护用品。锤头要固定牢固，前后2.5米内不允许站人。4、禁止使用厂内设备进行锚杆修复。5、锚杆修复完成后，由责任人负责清理作业场地的卫生。四、奖罚1、锚杆经矿验收后，严格按矿结算标准全额结算给个人。2、不符合质量要求的锚杆不予验收。3、对违反锚杆修复时间和有关要求的班组或个人，视情节轻重罚款50～100元，并扣班组综合考核1分。机修厂生产经营指标考核办法一、成立机修厂生产经营指标考核领导组组长：厂长、书记副组长：副厂长成员：技术员、核算员、材料员及各班组长二、职责划分厂长、书记：负责机修厂生产经营指标考核的全面领导。副厂长：负责分管范围内生产经营任务的组织和监督检查。技术员：负责机修厂生产经营计划的编制。核算员：负责各班组生产经营任务完成情况分析及考核结果汇总。材料员：负责机修厂材料指标分解。班组长：负责本班组生产经营任务的组织。三、有关要求（一）每月矿生产经营计划下达三日内，由技术员根据矿计划编制厂生产经营计划。（二）厂生产计划下达后，各班组长要合理组织，确保顺利完成计划。（三）核算员每月底对各班组生产经营计划完成情况进行统计分析，对各班组工作量完成情况进行排名。四、奖罚措施（一）工作量完成情况排名作为各班组岗效工资计算的依据，上不封顶，下不保底。（二）当月完不成生产经营计划的班组，对班组长加罚100元。机修厂班组考核标准序号项目考核要求评分标准扣分原因得分1安全生产30分1、作业现场无“三违”现象。2、严格劳动保护用品穿戴制度，按规定穿戴劳保用品上岗。3、按要求积极排查、消除现场不安全隐患。4、按规定签订互保联保责任书和协作伙伴协议书。5、设备检修、试验时坚持“停电挂牌”制度，必要时设专人监护。6、做好班组治保工作，防止被盗和丢失现象发生。7、杜绝出现人身伤亡事故和三级及以上非伤亡事故；出现事故后要及时汇报。8、完成矿下达的月度检修和加工计划。1、矿查一例“三违“扣20分；厂查一例“三违”扣10分。2、发现劳保用品穿戴不规范的，一人次扣1分。3、矿查一般隐患一项扣2分；厂查一般隐患一项扣1分。出现主要隐患扣10分，出现重大隐患本项不得分。4、不按时签订或不签订每人次扣1分。5、设备检修、试验时不挂牌，不设专人监护一次扣3分。6、否则，视情节轻重扣1～10分。7、出现微伤事故扣20分；出现轻微伤及以上人身事故，出现三级及以上非伤亡事故本项不得分。8、完不成扣3分。2设备管理15分1、所有设备必须有承包责任人；设备完好率达95％及以上。2、加强设备日常保养、维护、修理和润滑工作，消灭“四漏”（漏气、漏电、漏水、漏油）现象。3、每月组织一次定期检修工作。4、按照操作规程使用设备，禁止超范围、超负荷使用设备。5、及时清理设备卫生，达到外观清洁见本色；内部无灰尘，无杂物；停用的设备清理干净后涂润滑脂覆盖。6、设备责任牌、完好牌齐全、完好。7、安全使用设备，不发生责任故障和责任事故。8、各种设备电气保护选用适当、齐全、可靠。1、1台设备无承包责任人扣1分，完好率不达标扣2分。2、设备维护保养不及时一次扣1分，有“四漏”现象一处扣1分。3、不按规定对设备进行定期检修一次扣2分。4、发现超范围、超负荷使用设备，一次扣3分。5、不符合一项扣1分。6、责任牌、完好牌不齐全、不完好每台次设备扣1分。7、设备主机和控制开关不按规定停电每次扣1分；配电箱不上锁每个扣1分；发生设备责任故障和责任事故1次扣5分。8、电气保护选用不适当、不齐全、不可靠每处扣3分。3培训管理15分1、班组每月至少组织一次现场安全操作技能培训。2、特种作业人员、普通工种作业人员持证上岗。3、文件、会议、技术措施等及时签名。4、厂月度培训合格率100％。5、矿月度抽查合格率100％。6、特殊工种培训、复训合格。1、每缺1次扣1分。2、无证上岗1人次扣1分。（查上岗牌板）。3、1人次不及时签名扣1分。4、1人次培训考核不合格扣2分，不及时参加考核每推迟1天扣1分。5、1人次抽查不合格扣5分，拒不参加抽查1人次扣3分。6、一人次考核不及格扣2分，补考不及格扣3分，获得公司优秀学员加1分。4质量管理10分无法检修的设备及时汇报，严禁长期存放。发现领用的材料、配件有质量问题的要及时汇报。禁止施工过程中野蛮作业，损坏零部件。检修、加工完毕的重要产品标注参与人员的代号。确保产品质量合格。禁止私自发放未经检验的设备。不及时汇报1次扣2分。因领用材料配件问题造成产品质量问题的，一次扣2分。野蛮作业一次扣2分，损坏零部件一次扣3分。没标注的1次扣1分。5、上级检查及区队使用过程中发现的一般质量问题一次扣5分，严重质量问题一次扣10分；如有罚款的，按照罚款额度折算支付，每100元支付1分。厂检查发现的产品质量问题，小型加工件一批次或小型设备一台次支付2分，大型加工件一批次或大型设备一台次支付5分。6、私自发放未经检验的设备，发现1次扣5分。5记录管理5分各种记录要及时、规范、完整。记录要在规定时间内交厂办备查。各种记录严禁代签名。记录不及时、不规范、不完整一次扣0.5分。不按时交送一次扣1分，不能提供记录本一次扣3分。发现一次代签扣3分。6文明生产10分坚持文明生产，进行定置管理，活件摆放整齐，标记清晰。保持工作区域内卫生清洁，无痰渍、积水、边角料、烟头等；保持通道畅通。杂物、铁屑、边角料等分类存放。禁止乱扔电焊条，电焊条头长度不超过40mm；停止工作时，电焊条禁止夹在焊钳上。禁止在厂区抽烟。未进行定置管理、活件摆放不整齐、标记不清晰一处扣1分。卫生不整洁一项扣0.5分；一处烟头扣1分；安全通道不畅通一次扣1分。没有分类存放每次扣1分。否则，一次扣1分。否则，一次扣2分。7双创管理5分1、每月5日前提交创新计划。2、每月至少完成一项创新成果。1、提交不及时扣1分，不提交扣3分，计划不具有可行性扣2分。2、完不成扣3分，每完成1项：五小成果加2分，技术革新及应用研究成果加3分，专利加5分。8制度落实及其它10分1、严格执行矿、厂各种制度。2、对各级检查查处的问题按期整改。3、按时完成厂交办的各项工作任务。4、每月完成一篇稿件。5、积极参加厂或矿组织的安全等其它活动。1、违反矿制度一次扣2分，违反厂制度一次扣1分。2、隐患不按期整改升级扣分。3、不能按时完成扣2分。4、完不成扣2分。矿报发表1篇加2分，公司报刊发表1篇加5分。5、每人次加2分。合计机修厂副职考核办法一、副职分工（一）技术副厂长负责技术、双基、培训、市场化、创新、办公室日常管理、班组综合考核汇总及奖罚。（二）生产副厂长负责现场安全管理、生产组织、班组工作量考核、员工考勤和劳动纪律。（三）机电副厂长负责全厂机电设备管理、文明施工和现场质量标准化的具体工作，并协助生产副厂长抓好现场安全管理和生产组织。二、日常考核（一）考核方式采用每天计分制，每人每天标准分1.6分。每天由厂长根据副职出勤、劳动纪律及分管工作完成情况等进行打分，打分计入《机修厂日清日结统计表》，每天上墙公布。（二）考核细则1.保质保量完成当日工作任务，做到日事日毕、日清日高，得满分。完不成工作任务，当日计分按比例进行扣减。2.工作态度不好，推诿扯皮，或工作中不服从指挥、分配的，一次扣0.5分；情节严重的，当日计零分，进行停工处理并在班前会上做深刻检查。3.班中长时间（超过15分钟）外出必须向厂长说明去向，否则一次扣0.3分；班中请假的，每小时扣0.2分，不足一小时的按一小时计算。4.分管工作出现安全、质量问题，情节轻微的一次扣0.3分；造成安全、质量事故或在矿考核中不达标等严重后果的，当日计零分。三、月度考核（一）考核方式1.每月月底前由厂长组织全厂员工对副职采用民主评议的方式进行考核。考核采用不记名方式，全厂员工根据副职日常表现对照考核标准进行打分。2.考核实行百分制，员工评议占20%，班组长评议占40%，厂长评议占40%。（二）考核结果运用1.考核得分95分及以上为优秀，85分至95分（含85分，不含95分）为合格，85分以下为不合格。2.对合格及优秀人员不奖不罚，对不合格人员工资总额下浮5%。四、其它规定（一）发生微伤事故，对分管副厂长罚款200元。轻微伤及以上事故由矿进行处罚。（二）班组长出现“三违”现象的，根据“三违”性质对分管副厂长按班组长的0.5倍进行处罚。（三）因检修不到位导致设备出现严重故障的，对机电副厂长罚款100元；因检修不到位导致设备出现重大隐患或造成微伤事故的（未遂事故按事故进行处理），对机电副厂长罚款200元。（四）出现产品质量事故，对生产副厂长按责任人的0.5倍进行处罚。如因图纸审核导致产品质量出现问题的，对技术副厂长按责任人的0.5倍进行处罚。（五）分管工作在矿检查、考核中不达标或出现严重问题的，对分管副厂长罚款100元。（六）每月厂培训内容副职必须人人过关。厂首次抽查不合格学习工资下浮40％；厂二次抽查不合格或在矿抽查中得分55分以下，取消学习工资。（七）副职出现违反劳动纪律现象的，按员工的2倍进行处罚。

广州xxx营销有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。3、印章要注意保养，防止碰撞，还要及时清洗，以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司外使用，如确实因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。5、印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准，并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管。五、印章的使用