信息系统项目管理师考试学习宽度试题及答案

信息系统项目管理师考试学习宽度试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些属于项目章程的内容？

A.项目目标

B.项目预算

C.项目范围

D.项目负责人

2.以下哪项不属于项目质量管理工具？

A.流程图

B.质量计划

C.质量保证

D.资源计划

3.在项目进度管理中，以下哪些属于项目进度控制的任务？

A.制定项目进度计划

B.监督项目进度

C.评估项目风险

D.调整项目范围

4.以下哪些属于项目沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.项目管理系统

5.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

6.以下哪些属于项目采购管理的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.项目外包

D.采购计划

7.在项目集成管理中，以下哪些属于项目干系人管理？

A.确定项目干系人

B.管理项目干系人参与

C.解决项目干系人冲突

D.沟通项目信息

8.以下哪些属于项目成本管理工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

9.在项目范围管理中，以下哪些属于项目范围确认？

A.完成项目可交付成果

B.获取客户确认

C.确定项目目标

D.确定项目范围

10.以下哪些属于项目干系人管理工具？

A.干系人分析

B.干系人登记册

C.干系人沟通计划

D.干系人满意度调查

11.在项目进度管理中，以下哪些属于进度控制工具？

A.进度图

B.项目进度计划

C.进度基线

D.进度更新

12.以下哪些属于项目质量管理工具？

A.质量检查表

B.质量控制计划

C.质量审计

D.质量指标

13.在项目风险管理中，以下哪些属于风险识别？

A.分析历史数据

B.评估风险概率

C.识别风险原因

D.判断风险影响

14.以下哪些属于项目采购管理内容？

A.采购需求分析

B.采购计划

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

15.在项目集成管理中，以下哪些属于项目计划？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

16.以下哪些属于项目成本管理内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

17.在项目范围管理中，以下哪些属于项目范围规划？

A.确定项目目标

B.确定项目范围

C.定义项目范围

D.确定项目可交付成果

18.以下哪些属于项目干系人管理工具？

A.干系人分析

B.干系人登记册

C.干系人沟通计划

D.干系人满意度调查

19.在项目进度管理中，以下哪些属于进度控制工具？

A.进度图

B.项目进度计划

C.进度基线

D.进度更新

20.以下哪些属于项目质量管理工具？

A.质量检查表

B.质量控制计划

C.质量审计

D.质量指标

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队在项目执行过程中不断调整和优化的。

2.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。

3.项目质量管理包括项目质量保证和项目质量控制两个阶段。

4.风险管理是项目成功的关键因素之一。

5.项目采购管理中的供应商选择应基于最低成本原则。

6.项目干系人管理的主要任务是确保项目干系人的需求和期望得到满足。

7.项目成本管理中的成本估算是指预测项目完成所需的总成本。

8.项目范围管理中的范围确认是指客户对项目可交付成果的正式验收。

9.项目进度管理中的进度基线是项目进度计划中的固定里程碑。

10.项目质量管理中的质量审计是对项目质量管理体系的有效性进行评估。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的三个关键要素。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”是什么，以及如何使用它。

3.描述项目成本管理中的“挣值分析”（EV）和“实际成本”（AC）之间的关系。

4.简要说明项目干系人管理中如何识别和评估干系人的影响力。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目风险管理，以降低项目失败的风险。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，如何通过有效的沟通管理提高项目团队的合作效率，并最终实现项目目标。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ACD

解析思路：项目章程通常包括项目目标、项目范围和项目负责人等关键信息，预算和预算管理通常在项目管理计划中详细阐述。

2.D

解析思路：资源计划涉及的是项目所需的人力、物资等资源的分配和计划，不属于质量管理的工具。

3.ABD

解析思路：项目进度控制的任务包括制定和调整项目进度计划、监督项目进度和调整项目范围以适应进度变化。

4.ABD

解析思路：项目沟通管理工具包括会议、报告、邮件等，项目管理系统本身就是一个综合性的沟通工具。

5.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险，这些都是管理风险的不同方法。

6.ABCD

解析思路：项目采购管理涉及供应商选择、合同管理、项目外包和采购计划等过程。

7.ABCD

解析思路：项目干系人管理包括确定干系人、管理干系人参与、解决冲突和沟通信息等。

8.ABCD

解析思路：项目成本管理工具包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等。

9.AB

解析思路：项目范围确认是指客户对项目可交付成果的正式验收，不包括项目目标的确定。

10.ABCD

解析思路：项目干系人管理工具包括干系人分析、登记册、沟通计划和满意度调查等。

11.ABCD

解析思路：进度控制工具包括进度图、项目进度计划、进度基线和进度更新等。

12.ABCD

解析思路：质量管理工具包括质量检查表、质量控制计划、质量审计和质量指标等。

13.ACD

解析思路：风险识别包括分析历史数据、识别风险原因和判断风险影响等。

14.ABCD

解析思路：项目采购管理内容涵盖采购需求分析、采购计划、采购合同管理和采购绩效评估等。

15.ABCD

解析思路：项目计划应包括项目目标、项目范围、项目进度和项目成本等。

16.ABCD

解析思路：项目成本管理内容涉及成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等。

17.ABCD

解析思路：项目范围规划包括确定项目目标、项目范围、定义项目范围和确定项目可交付成果等。

18.ABCD

解析思路：项目干系人管理工具包括干系人分析、登记册、沟通计划和满意度调查等。

19.ABCD

解析思路：进度控制工具包括进度图、项目进度计划、进度基线和进度更新等。

20.ABCD

解析思路：质量管理工具包括质量检查表、质量控制计划、质量审计和质量指标等。

二、判断题答案

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.错误

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题答案

1.项目沟通管理的三个关键要素是：沟通的内容、沟通的方式和沟通的渠道。

2.风险矩阵是一种风险管理工具，用于评估风险的概率和影响，以便于对风险进行优先级排序和制定相应的应对策略。

3.挣值分析（EV）是指项目实际完成工作的价值，实际成本（AC）是指实际发生的成本，它们之间的关系用于计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。

4.识别和评估干系人的影响力可以通过分析他们的权力、利益、参与度和对项目的态度等因素来进行。

四、论述题