2023建筑公司个人年终总结（精选7篇）

第页共页2023建筑公司个人年终总结〔精选7篇〕2023建筑公司个人年终总结〔精选7篇〕建筑公司个人年终总结1一、坚持效劳宗旨，为企业办实事坚持效劳宗旨，进展调查研究，反映企业的意见和要求。全年走访30个企业，屡次召开座谈会。针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进展了专题调研。对工程总承包方面存在的建立单位和开发单位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监视等八个方面问题写出了《关于大连市建立工程招投标市场的调查报告》，分析了存在问题的原因，提出了关于加强招投标市场管理、严格执行招投标法执法监视检查等八条意见。针对我市建筑劳务市场管理问题，派专人赴北京、济南等地考察学习。结合外地劳务市场建立和管理的经历以及我市建筑劳务市场的情况，向市建委提出了关于积极开展劳务企业以及劳务企业减免税等三点建议。为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场，赴沈阳、长春、哈尔滨等城市对金广建立等5个企业的施工现场进展了考察。听取了企业领导的汇报，与当地建筑行业协会进展了沟通和联络，解决了企业在外地施工的一些困难。还组织局部企业家去俄罗斯考察，对俄罗斯的城市建立以及建筑市尝房地产开发和资情况向市建委写出了考察报告，为建筑企业走出国门，开拓俄罗斯建筑市场提供了信息。召开了开展外向型经济经历交流会，总结了金广建立、永嘉集团、中建八局大连公司、大连盛基建安公司等四个施工企业走出大连，开展外向型经济的经历。并向业务主管部门提出了《关于大连市建筑企业外出施工情况的调查报告》，为促进我市建筑企业更快更好地开展外向型经济提出了参考意见。会长还带着有关部门负责人，深化海川、三川、岗店等企业召开现场办公会议。针对企业存在的问题进展综合分析，提出了引进人才，加强质量管理的建议。协会领导还分3组深化企业进展走访慰问，理解企业情况，搜集到企业急需解决的问题20多条，并逐一拿出解决方法。根据企业需求和建委委托，六月份协会成立了行业开展部，配合建管处负责日常企业资质就位、晋级初审工作，半年来，审核了企业资质材料183份。其中：企业资质晋级59个〔一级升特级3个、二级升一级21个、三级升二级35个〕。企业资质就位81个、企业资质增项43个。并配合建管处、人事局组织专家对2000多名二级建造师执业资格进展了考核认定。市建筑行业人才市场在日常招聘外，举办中小型人才招聘会46次。结合建立系统各协会，在和平广场举行了3次大型招聘会，先后有300多家企业参加了现场招聘，提供就业岗位3300多个，130余人次进入人才库进展查询和网上招聘。有1200多人通过现场招聘、推荐、网上招聘实现就业。不但为大中专毕业生及各类专业技术人员提供了用武之地，也根本满足了企业对各类人才的需求。二、强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识根据建立部关于“强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识”的要求，我们从抓优质工程入手，全面提升我市工程质量管理程度，进步企业创优质工程的品牌意识。先后出现了金广建立、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华禹等创国家优质工程“鲁班奖”的企业。通过争创优质工程，不但进步了企业的知名度，而且获得了品牌效益。年初，市建行业协会做出了《关于开展向大连阿尔滨集团学习的决定》，并在阿尔滨建立集团公司召开了现场会，全市百余家房地产开发和建筑施工企业和有关人员参加了会议，全方位地宣传阿尔滨建立集团“质量第一、以质兴企”经历，弘扬10年来创立5个国家鲁班奖工程的业绩。要求各单位认真抓好工程质量，创立更多的工程，为振兴大连建筑业做出新的奉献。年初我们召开了一届四次理事大会，对获得国家鲁班奖、省世纪杯、市星海杯及获得20xx—20xx年度大连市建筑业诚信企业进展了表奖。经过企业申报，专家评审，评出大连市优质工程星海杯89项，向省建协推荐评出世纪杯优质工程32项、省优质主体工程57项、向中建协推荐的由金广建立集团承建的大连医科大学附属二院门诊楼鲁班奖工程1项。评出优秀工程经理167个，大连市质量管理优秀企业49家。获全国优秀QC成果11项，QC优秀小组11个，向中建协推荐全国优秀工程管理者11个。向中施协推荐全国优秀施工企业3个，全国优秀施工企业家2个，全国工程建立优秀工程经理2个，向省建协推荐优秀工程经理29个，全国质量管理优秀企业1个，先进个人2个。省质量管理优秀企业3个，全国用户满意企业5个，用户满意工程6项。通过评比，大连市工程质量又有了一定的进步，受到了中建协、省建协的充分肯定。三、加强网站建立，搞好信息交流市建协在年初，召开了信息化工作会议，总结了20xx年信息工作，提出了新一年信息工作方案。在加强网站建立方面，增设了工程经理专栏等6个新栏目。我们不但注重信息数量，还努力进步信息质量。根据需求，对栏目内容随时进展调整和补充。通过各种渠道、各个环节，挑选各种信息，充实各个栏目，现已发布各种信息8000多条。同时我们积极开展网员，扩大网站应用范围，满足企业的各种需求。对信息员进展技术指导，咨询效劳，免费培训等受到企业好评。并完成了向市建委、市信息产业局提出的关于《建筑行业物资管理系统》、《建筑行业电子政务系统》的立项工作，并获得了一定成效，获得了大连市电子信息技术应用优秀成果，协会还被评为先进单位。协会会刊《大连建筑行业科技》经过改版和调整，全年编辑出版4期，宣传企业22个，发表各种论文52篇，为专业技术人员提供了交流平台，并坚持与全国范围内的同行业进展交流。四、搞好各种培训工作根据建筑企业急需各种人才的需要，多方面挖掘办学渠道，开展了各种培训。今年1月份，在去年培训的根底上，与中建协工程工程管理委员会配合，在大连举办了全国一级建造师考前串讲辅导培训班，来自全国各地和本市400多人参加了培训。与中建协结合举办了工程总承包和代建制工程经理培训班。东三省及华北地区300多人参加了培训。与建立部信息中心结合举办了二级建造师考前培训班，近100人参加了培训。11月底，还将与中施协结合，在大连举办工程建立企业高中级职业经理人免试认证培训班。还与大连礴海律师事务所结合，开展了送法到企业活动，到企业进展就地培训。协会还先后派律师到庄河及市内有关企业进展法律咨询活动，使企业加深了对____《关于市审理建立工程施工合同纠纷案件适用法律的解释》的理解，进步了建筑施工企业在实际工作中以法律为武器保护自己，开拓业务的才能。协会还组织了专题培训和讲座，共300多人参加，受到企业欢迎。今冬明春还将继续深化企业进展法律咨询和培训活动。还与辽宁锴亿律师事务所进展法律合作，成立了协会法律参谋办公室，为企业提供法律咨询活动。五、做好其它各项工作我们配合有关部门完成了领导和上级部门交办的各项工作。5月份配合市劳动局对局部建筑企业进展劳动合同检查，还配合中施协组织企业对全国工程建立行业免试高级经理人进展了申报，首批23人获得证书。配合市建委组织有关企业对《建筑法》有关条款，如建立资金、开工结算、工程监理等六条八个方面再次提出修改意见，协助法规处对《标准建筑市场秩序》提出了关于加强建筑行业内部经济秩序自律以及建立诚信体制等建立性意见。参加了市建委组织的建筑市场综合执法检查，组织局部企业领导去美国、____进展建筑市场考察。配合市建委科教处召开了建筑节能等新产品推介会4次，组织10个企业参加了在奥林匹克广场举办的全市建筑节能宣传日活动。并做好日常建立工业产品的备案及年检工作。为了做好建筑业10项新技术的推广工作，我们向企业印发了《建筑业10项新技术》，还印发了《卓越绩效评价标准》等有关资料300多份，为企业全面贯彻卓越绩效标准做好各种准备。配合市台办接待了宝岛中国华夏文经交流协会经贸代表团。还接待了青海、兰州、等十几个省市的协会有关部门来连考察学习，今年10月份由会长带队组织有关企业参加了在重庆召开的全国28城市建筑业协会暨企业家工作研究会。并做了《坚持效劳宗旨、增强自律才能积极开拓协会工作新场面》的大会发言，受到与会者的一致好评。六、加强自身建立、搞好党员先进性教育协会党支部按照市建委机关党委的部署，上半年开展了保持____员先进性教育活动。大家系统地学习了《中国____员章程》以及关于加强党的建立方面的系列文章。每个党员都写了读书笔记两万字以上。积极开展了谈心活动，召开了各种座谈会，组织生活会、进展了个人的党性分析等多种形式，结合协会实际工作，认真查找问题，制订了加强支部建立，坚持为企业效劳等7条整改措施。大家积极探究协会工作的新思路，加强理论学习和业务学习，努力进步综合素质。本着为企业效劳的宗旨，努力把建筑行业的工作做得更好。在保先教育完成后，吸收2名入党积极分子参加党组织。经建委机关党委批准，九月份支部进展了改眩除此，根据市政府关于建立节约型机关的要求，结合协会实际情况还从节电、节水等五个方面提出了24条节约措施，并已施行。总之，通过学习和整改，激发了大家的积极性，协会工作出现了积极向上的新场面。20xx年工作安排：1、深化企业调查研究针对当前企业存在的问题，做强做大问题，特别是涉及企业开展的税费问题开展专题调查研究。帮助企业排忧解难，中小企业，为政府决策提供根据。2、继续做好企业资质初审工作在建委建管处的指导下做好企业资质就位、晋级各种材料上报，审查、报卷等工作。3、加强网站建立根据企业需求，采取多种形式加强网站建立。扩大栏目，增加信息量，扩大信息交流，增加网员，做好信息员培训，做好企业电子政务立项申报及应用软件推广工作。4、搞好各项评比工作做好20xx年度国家鲁班奖、全国质量管理优秀成果、省世纪杯、省质量管理优秀企业等推荐工作，同时做好市优质工程星海杯及先进建筑业企业、优秀企业经理、诚信企业评比等工作。建立起社会信誉评估体系。5、搞好四新技术推广工作配合建委科教处搞好科技成果推广及新产品推介，并做好日常产品备案及年检工作。做好建筑工法的评审、管理、推广和应用。抓好企业自主知识和科技创新工作打造一批节约性建筑企业。6、做好各项培训工作配合中建协、省建协、建委科教处做好职业经理人、一、二级建造师、工程总承包工程经理等各项培训工作。建筑公司个人年终总结2今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程理论中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业程度和工作才能获得了很大进步。表如今以下方面：第一，这些工程具有完好性。如大连西门子传感器工厂新建工程、上海群众技术中心办公楼改建工程、常州华盛天龙新建厂区工程、飞洋仓储大型物流库等工程，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深化的认识。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连接的，需要集体参与的消费工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的互相关系。因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸施行，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完好的工程理论，我理解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。第二，是这些工程具有一定的复杂性。在业务才能方面，经过三年的理论与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调才能、组织才能与控制才能，同时这些才能应有深沉的专业功底作根底。进入设计院初期，我在前辈们的带着之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建工程、烟台汇众新建工程、上海造币厂改造等工程，这些工程已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙新建厂区工程中我担任了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在20xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带着我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在工程前面做好方案，为以后施工图阶段打好根底。三年的理论工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏困难的职业精神与职业责任感。设计院的工作作风也培养了我良好的效劳精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对理论工作进展指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。而这些内容都需要有相应的专业批评，对建立水准、建筑程度、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也到达建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑理论产生互动才有真正的价值。以上工作经历是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚决踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。建筑公司个人年终总结320xx年下半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目的，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工才能；实在解理念、人才、资金、装配等开展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快开展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并获得了一定的成绩。现将20xx年下半年工作总结如下：一、做好个人工作方案，加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，获得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在工程的前期筹划阶段就与建立方获得联络，亲密注意着工程开展动向，力争在前期就获得主动，在20xx年，除了已经中标工程工程外，我们先后跟踪了等诸多工程，为下半年的经营业务的完成打下了前期根底；三是转变观念，加强与工程报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程工程。四是引进经历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，如今已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。下半年经营管理部共参加投标工程项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪工程项。全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目的〔6亿元〕的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢构造658万元，装饰609.65万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港工程部和西安分公司。二、完善工程管理体系，进步施工才能施工才能的公司加快开展需要提升的重要才能之一，20xx年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。1、抑制困难坚持创优走品牌战略之路。局部部室在根底资料非常匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进展“查新”，QC活动成果已经发布。2、丰富内容加大根底管理深度。上半年我们以进步施工才能作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查；另外，平安方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进展了验收，召开了平安知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审完毕，顺利完成平安容许证复检。三、内抓管理提素质进步管理程度是公司不断开展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责明晰、权责明确是管理工作的根本准那么，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目的管理，向细节管理要效益，在人力资部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进展分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案可以让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，经常对工作进展盘点，可以把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中进步工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始施行方案填报以来，已经形成相对完好的方案填写制度，各部室根本养成了方案习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少破绽。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。第五，完成了新旧会计准那么转换，全面施行NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六，人力资工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬构造。另外，在原有的网络运行根底上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大进步了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC效劳器的访问成功率；并对机房作了合理的改造，新增加了不连续电，防止了网络数据丧失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监视检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定形式；对公司机关各部室进展企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。建筑公司个人年终总结4本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经历，并且有信心把xx楼工程圆满地交给业主使用。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸理解设计意图再回头修订图纸的过程〔即完成图纸的施工前会审〕，其次要强化对图纸的理解程度，熟悉工程的根本概况，考虑详细的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少〔并且施测、复核的工作要有不同的人来做〕；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进展校对，防止遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经历和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家〔不浪费资〕、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的互相严密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好互相间的联络配合就显得尤其重要，否那么，干好工程就会成为一句空话。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者假设不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要获得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理假设只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合工程经理和同事对现场进展有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的开展奠定良好的根底。工程工期的长短也是表达一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提早投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工本钱，进步经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助工程经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。一个人的才能和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范x文。库整—理图纸和标准，勤沟通，事前请示就能防止很多不必要的争辩和返工，到达大家思想的一致统一，使工程可以顺利、如期地到达方案要求。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经历有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的开展尽力。我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，xx楼工程可以顺利地进展施工，并按照合同的要求圆满地完成开工验收的任务建筑公司个人年终总结5自20xx年9月28日从xx到工程部担任专职平安员，负责现场xx的平安消费及文明施工工作，回忆本人在20xx年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些缺乏，现就本人在20xx年的工作从以下几个方面做一简要总结：1、加强对新进场职工平安教育工作：在职工未进场前给劳务队平安员要求，职工进场后及时将职工人员化名册及身份证复印件上报工程部后，我与劳务队平安员将职工进场平安教育的时间商定后在工程部会议室分班组对职工进展进场平安教育并对职工进展平安及消防考试，我负责将对职工教育资料及影像资料进展保存。2、做好分局部项平安技术交底资料：在各分局部项施工前结合相关标准要求及施工现场环境和作业中存在的平安本卷须知进展有针对性的平安交底，并由总工进展审核后下发给各劳务队。平安交底主要针对劳务队平安员，在平安交底中注明劳务队必须再次给各班组进展交底，然后在施工作业中监视班组作业人员是否可以按照工程部下发平安交底进展作业。3、平安资料：按照河北省施工现场平安资料管理规程及相关标准要求对平安资料进展搜集及整理，平安资料共有12项，按照平安资料要求定期对各分局部项进展平安检查，并要求劳务单位按照平安检查中存在的问题限期进展整改，并在规定的时间内对劳务单位进展整改情况复查。4、施工现场平安消费及现场文明施工情况：在对现场进展平安巡视中主要加强对重大危险的监控，并制定施工现场重大平安危险清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等进展重点监控，现场临边防护、预留洞口、电梯井防护、楼梯防护、现场临时用电在每天上班前进展检查。因唐山地区平时风比较大，在风大的时候及时通知劳务队平安员制止高空作业和临边作业并塔吊司机，防止在大风中作业和吊运大型材料时发生平安事故，在夏季注意职工高温作业和冬季防火情况。在日常巡视中发现存在平安隐患处及时通知劳务队进展整改并给劳务队下发平安隐患通知书，并要求劳务队在规定的时间内整改完毕，如未能整改完毕的将对劳务队进展经济处分，加强对劳务单位落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽中，但在各别时候劳务队不按照工程部要求进展整改时下发停工通知单，在日常工作中得到了经理的帮助和大力支持下我的工作得到了本质性的进展。5、职工宿舍及生活区卫生：由于职工宿舍管理难度大，各劳务单位在宿舍管理方面比较薄弱，宿舍及生活区卫生环境差，电线私拉乱接现象比较严重，职工使用电饭锅、电饭煲做饭及冬天使用电暖气及电褥子现象比较严重。为了将职工宿舍及生活区卫生管理好，在工程部领导的大力支持及决策下，加大了对职工宿舍及生活区的管理力度。要求劳务单位按月每天安排专人对生活区公共区域进展清扫，对职工宿舍采取不定期平安及卫生检查。经过屡次检查和整改，职工宿舍和生活区卫生得到了很大的改善，但仍然存在着问题。明年我将继续加大对职工宿舍和生活区管理力度，逐渐将职工宿舍和生活区管理好，给现场作业职工创造一个良好的生活环境。6、安保工作：在20xx年9月23日经理召集工程部平安员、栋号长会议，并在会后签订平安岗位责任制，在会上经理要求我兼管安保工作，在我兼管的几个月中，发现安保工作存在一些问题，如监控室对监控观察不够细致，监控摄像头移位后没有及时汇报，各门口保安人员对进出车辆及材料进出场手续不完善，对各自管辖的区域不太负责，经常出现一些问题。经常组织保安队长及保安开会，总结工作中存在的缺乏及如何预防一些经常发生的事情，但到会后落实起来比较困难。还望领导给予大力支持和帮助。7、工作中存在的缺乏及今后需要努力的方向：7.1、在平安消费、文明施工中存在的问题：局部平安资料不完好，填写没有针对性，施工现场平安防护不到位、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱、消防灭火器时常寻在短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位、脚手架底部架板有的铺设不严密，模板存放存在独腿及板靠板现象、施工现场用电混乱，外电梯防护门关闭不严，特殊工种作业人员持证上岗没有到达工程部及相关标准要求、职工宿舍及生活区卫生情况较差，工程部及劳务单位各别管理人员平安意识淡薄，责任心不强，对施工现场的平安监视检查要求不严，有的地方没有按照工程部领导及政府主管部门和相关标准要求进展管理。7.2、在日常工作中。对相关标准要求及法律法规等专业知识学习的积极性不够，对相关文件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底，工作细心度不够，时常在下问题上出现破绽。在20xx年平安消费、文明施工管理方面做了一些工作，获得了一点小小的成绩，积累了一些经历，但也仍然存在着不少的问题，随着20xx年的到来，本人一定会加强施工现场平安管理。总结20xx年的缺乏加以改正，团结同事、其心协力，争取将现场平安工作得到更大进步。建筑公司个人年终总结6按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量消费、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、消费经营情况20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项消费经营目的任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13。xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)本钱管理工作加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利才能。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1、材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探究了一定的经历，积累了一定的资，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。2、加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资，减少施工浪费。例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(局部地下室为箱型)，在±0。00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假设按图纸要求进展施工那么地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提早了xxxx月左右的时间。3、优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4、因地制宜，利用一切可以利用的资由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假设对有利的环境资加以利用，可以减少一定的工程本钱支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用，适宜于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。(二)平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的进步。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加本质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在解决详细问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1。5‰以内,保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。(三)分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；进步工作效率；鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，进步企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康开展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织____分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责。工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，施行后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经历教训(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的才能，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提早很多，可以将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经历，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了费事。e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完了详细的核算，并进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了费事。(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不可以给工程决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的会谈、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在会谈的过程中我们才能占主动地位。(四)外聘人员的管理分公司现有人员xxxx,其中外聘人员xxxx占xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人才能，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，理解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为工程提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失…等等，分公司均会进展相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。如今外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步进步他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建立情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”,营造人才强企的文化气氛。20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的`才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建立；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、20xx年工作方案，经营管理思路及内部建立规划20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)人才建立人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因此，20xx年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为可以适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、进步”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理机制的建立，使工程管理制度化，标准化。进步本钱管理意识，研究本钱挖潜的方法，进步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二)经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的场面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进展详细的调查、理解和挑选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而