职代会总结报告

职代会总结报告职代会总结报告精诚团结奋发有为努力开创转型发展的新局面202*年1月8日各位代表、同志们：***煤矿九届五次职代会即将胜利闭幕了！在此，我谨代表矿党委，对会议的成功召开表示热烈地祝贺！向出席大会的各位代表、同志们表示衷心的感谢！向辛勤奋战在工作岗位上的广大员工表示最亲切的问候！本次会议是在矿井深入转型发展的关键时期召开的一次重要会议，会议主题鲜明、成效显著，各位代表围绕矿井转型发展提出了很多、很好的意见和建议。这次大会的胜利召开，对于统一全矿思想、汇集员工智慧、凝聚发展力量，实现全年的各项奋斗目标，推动矿井新一轮发展，必将产生积极的推动作用。202*年是我国第十一个五年规划的收官之年，“十一五”也是***煤矿发展历程中非常不平凡的五年。五年来，我们经历了矿井由全盛时期逐步走向衰老转型的发展阶段，面对矿井转型发展多方面压力，全矿上下齐心协力，团结奋战，各项工作均保持了良好的发展态势，矿井取得了转型发展的阶段性胜利。五年来取得的成绩主要表现在以下六个方面：一是安全基础更加牢固。我们深入推进本质安全型矿井创建，从“创造本质安全型环境、塑造本质安全型员工、营造集中精力抓安全生产的管理氛围”入手，着力抓好“三三”建设，促进人、物、环境的本质安全，各类事故率大幅下降，矿井安全程度进一步提升。二是精益生产水平不断提高。不断加强生产管理，努力提高科技贡献率，深挖自身的管理、队伍、装备等多方面潜能，矿井产量继续保持稳定；依靠科技进步，大力实施提高上限开采，探索实施了复采、巷采等开采工艺，最大限度地多回收煤炭资源，有效延长了矿井服务年限。三是经济效益持续攀升。努力克服矿井衰老、资源枯竭、产能下降、生产成本大幅上升等不利因素影响，坚持从增产、提质、优化产品结构、降本等方面入手，坚持深挖内潜，不断提高经营管理水平，企业经济效益持续攀升。四是企业管理实现新的跨越。深入贯彻落实“三位一体”管理模式，注重把精细化管理的理念融入到各项工作中，推动企业管理逐渐由粗放走向精细。深入推进管理流程优化工作，企业组织结构进一步精简，管理人员队伍不断优化。加强员工素质工程建设，员工队伍素质稳步提升。扎实推进班组建设，进一步夯实了班队管理基础，提升了现场管理水平。深入推进创新体系建设工作，推动了员工的思想解放和观念更新，为矿井破解发展难题，推动科学发展上水平做出了积极贡献。五是矿井转型发展迈出坚实步伐。认真贯彻落实科学发展观，超前谋划矿井转型期发展各项工作。转型前期，加强宣传和形势任务教育，扎实开展了“双争”、“矿井转型我有责，安全发展做贡献”等多项专题活动，使全体员工对转型的认识进一步深化，在思想上做好了充分准备。在深入探索、总结的前提下，明确了“安全高效、平稳转型、和谐发展”的工作思路，制定了转型发展的八项保障措施。转型发展关键阶段，大力加强执行力建设，认真抓好各项具体措施的落实，矿井保持了良好的发展势头。六是员工幸福指数逐年提高。始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，在努力提高企业经济效益的前提下，尽最大努力提高员工收入，员工人均年收入由202*年的2.69万元，增长到202*年的5.7万元。努力改善员工的工作条件，加大地面办公设备、设施的投入力度，营造良好的办公环境。加大井下生产设备的投入力度，努力改善井下生产环境，投入使用了8-12索道系统、无极绳绞车等设施，降低了员工的劳动强度。启动了工作服“统领统洗”，坚持以最实惠的价格为员工发放班中餐，改善了员工的洗浴条件，从细节之处让员工感受到企业的关心关爱。认真落实为员工办好事、办实事政策，坚持每年职代会承诺为员工办好几件实事好事，让企业发展成果惠及员工。坚持开展各项形式的送温暖活动，为特困员工家庭提供力所能及的帮助，解决他们的实际困难，矿区和谐程度进一步加强。五年中，我们迎来了***矿建成投产30周年的光辉历史时刻，30年的奋斗拼搏，创造了无数的辉煌业绩，绘就了一幅幅壮丽画卷。202*年，奠定了皖北综采基础、贡献突出的“***综采”，完成了历史使命，***矿由此迈进了转型发展的新阶段，“***综采”成为我们永远的骄傲。202*年是“十二五”的开局之年，***矿将进入二次振兴的全新发展阶段，随着矿井实质转型的深入，各种矛盾、问题进一步显现，对我们的管理工作将带来更加严峻的考验。我们必须坚持以科学发展为指导，眼睛向内深挖内潜，不断提升管理，主动适应变革、抢抓机遇，积极谋求发展。下面，我就贯彻落实本次会议精神谈四点意见：一、坚定信心，以奋发有为的精神推动矿井新一轮发展信心是战胜困难的基础。202*年是我矿深入转型发展的关键一年，做好今年的工作对矿井以后的发展影响深远。汪矿长的《行政工作报告》已经对202*年工作面临的形势和任务进行了深入透彻的分析，新的一年我们不仅要面对深刻变革和巨大挑战，同时也将迎来难得的历史机遇。一是我们面临着良好的内、外部环境。一方面，“十二五”时期是我国发展的重要战略机遇期，国内外经济持续向好带动了煤炭能源需求的快速增长，煤炭企业将迎来新一轮大发展时期。另一方面，集团公司充分肯定我矿转型发展取得的成绩，高度关注和支持***矿这个衰老矿井的发展，充分认同衰老矿井转型发展面临的实际情况，将为我矿新一轮发展提供强有力的扶持和帮助。二是矿井转型发展成功迈出了第一步，进入了一个相对平稳的良性发展周期。转型发展是我矿必然经历的发展阶段，也是我矿发展历程中的又一次严峻考验。面对矿井转型，我们较早地开始了对转型发展的研究和探索，并围绕转型发展做了大量深入细致的准备工作。尤其是202*年下半年矿井迈入实质转型阶段以来，面对生产条件恶化、队伍频繁调整、人员思想波动等不利因素影响，全矿上下坚持“一切围绕转型发展，一切服务转型发展”的观念，各单位通力协作，展现了良好的大局意识和较强的执行力。通过不懈探索和实践，我们的转型发展战略取得了初步成效，在转型发展、应对考验的过程中，积累了丰富的管理经验，员工队伍得到了较好的实践锻炼和优化磨合。尤其是炮采队伍主动承担起了产量重任，队伍的韧性和战斗力进一步增强，为炮采全面铺开奠定了基础。这些有利因素，将为我矿深入转型发展提供坚实的保障。站在新的起点上，我们必须要坚定信心迎接挑战，充分把握机遇推进发展，在转型发展中奋发有为。二、志存高远，以积极进取的豪情推动矿井新一轮发展当前集团公司发展战略在快步实施，我们要把握这良好的机遇，充分发展自己，跟上集团公司的发展步伐，为集团公司“5558”战略目标和打造“千亿皖北”远景的顺利实现贡献力量。矿井衰老是我们不可回避的客观规律，但我们永争一流的志气不能削弱。作为一个经历30多年发展历程，曾经创造过无数辉煌业绩的老矿，我们积淀了丰富的文化底蕴，积累了丰富的管理经验，培养造就了一支对***矿怀有特殊感情，经得起考验，特别能吃苦、顾大局、能战斗、讲奉献的员工队伍。我们要找准定位，充分发挥自身优势，以实际行动支持公司发展。一要努力延长矿井服务年限，丰富公司的产品结构。要认识到***煤是集团公司产品结构中的重要组成部分，继续坚持“能采尽采、精采细采”的原则，尽最大努力延长矿井服务年限，提高资源回收率，让“***煤”这个品牌最大限度地服务公司发展。二要在提高效率和效益上做文章。虽然综采结束产量客观下降，但炮采工艺更加有利于块煤产出率的提高，我们要想方设法，在提高块煤的产出率上下功夫，力争让每吨煤产生最大的效益。同时，要在深挖内潜上下功夫，通过强化科学管理、提高技术贡献率、优化劳动组合和工时利用，切实提高双效，努力创造同规模企业中的高效矿井。三要肩负起为公司发展提供经验、培养人才的任务。我们要强化管理，积极探索衰老矿井发展的新路子，进一步完善创新体系建设，大力实施创新工程，为集团公司发展多出方法、多出经验。要大力推进员工素质工程建设，注重培养***作风、传承***精神，多出管理人才、技术人才以及高素质员工，让每一名走出去的员工都能够以过硬的素质和作风，充分展现***矿形象，让***矿这面红旗在皖北矿区永远飘扬。三、精诚团结，以同心同向的合力推动矿井新一轮发展团结力量大，团结才能出战斗力。尤其是矿井深入转型的关键时刻，更需要全矿上下精诚团结。一要加强宣传凝聚力量。今天的会议已经安排部署了全年的重点工作，宣传部门要充分利用各种手段和载体，全方位的宣传职代会精神，紧紧围绕稳定、发展的主题，把已经确定的目标传达给每一名员工，把任务分解到每一名员工，转化为员工实实在在的行动，最大限度地调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。各单位各部门要层层传达落实会议精神，多正面引导，多做鼓舞士气的工作，把全体员工的思想统一到会议精神上来，进一步振奋精神，凝聚力量，为今年开好头、起好步，完成全年奋斗目标奠定坚实的基础。二要坚持以人为本凝聚力量。要始终把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为企业的出发点和落脚点，尊重员工的主体地位，保障员工的各项权益。要认真落实依靠方针，尽最大努力为员工办好事、办实事，解决员工家庭的实际困难，让员工充分感受企业的关爱。要始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，在企业经济效益增长的同时，更加注重民生，努力提高员工的工资福利待遇，改善员工的工作和生活条件，提高员工的幸福指数。要通过认真落实各项暖心工程，让广大员工心系矿山发展，与矿山血脉相连，增强主人翁责任感，充分发挥主观能动性。三要凝聚多方力量。各支部、广大党员要围绕安全生产、经营管理等方面重点工作，以“创优争先”活动为主线，积极开展特色鲜明的党建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。工会组织要切实加强民主管理，积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动，开展形式多样的员工文体活动，充分调动员工的工作热情。团组织要坚持开展“青工技术比武”、“青年安全监督岗”、“零点行动”等品牌活动，积极为团员青年发挥作用搭建平台。四、强化落实，以顺畅高效的执行力推进矿井新一轮发展目标已经明确，关键是抓执行和落实。一要强化目标任务的落实兑现。要强化“靠制度管理、依规矩办事、按标准作业”的理念，进一步完善各项管理制度，明确职责、细化责任，形成一级抓一级、一级对一级负责的管理格局。要进一步理顺工作流程，细化工作标准，促进全员行为规范，保持管理流程顺畅，提高工作效率。要把本次会议确定的各项目标任务层层分解，落实到单位，落实到岗位，落实到人员，传导责任和压力，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，件件工作有落实。要按照目标管理的要求，强化工作过程控制和任务落实兑现，促进执行力的提升。二要切实增强抓落实的能力。能力高低决定着工作落实的质量和效果的好坏。各级管理人员是抓落实的关键，在抓落实的过程中承担着更大、更多、更重的责任，要着力在提高自身能力上下功夫，切实提高履行职责的能力。要养成勤学习的习惯，努力克服工作忙、事务多的干扰，善于挤时间，合理利用时间，加强学习，通过学习不断掌握新知识，提高思想理论水平和科学决策能力。要养成勤思考的习惯，把学习到的理论知识与工作实践相结合，实现知识向能力的转化。尤其是在工作遇到困难时，要真正静下心来，多思考深层次、实质性的问题。通过思考查找差距和不足，总结经验和教训，分析优势和劣势，理清思路，在思考中不断提升应对复杂局面、破解发展难题的能力，真正肩负起带领和指导的双重责任。三要切实转变作风抓落实。各级管理人员要按照“四种作风”的要求，始终把心思和精力用到工作上，真正扑下身子、身体力行、真抓实干，做带头执行的表率。要切实增强抓落实的时效性和紧迫感，养成立即行动、迅速行动的习惯，把职代会安排的各项工作不折不扣地落实到位。同志们，202*年是***矿发展中具有重要意义的一年，我们将进入一个崭新的发展阶段，面临着巨大挑战，我们任务在肩，责任重大，使命光荣。我们要统一思想，牢记使命，精诚团结，开拓创新，为圆满完成202*年各项奋斗目标，推动***矿实现二次振兴而努力奋斗扩展阅读：企业职代会总结报告开拓经营、抓好生产、提高效益为公司持续稳定发展而努力在公司十届四次职工代表大会上的报告202*年2月27日徐捍卫各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请各位代表审议并提出意见和建议：第一部分：202*年工作回顾202*年是公司发展史上极不寻常的一年，公司为实现又好又快发展的总体目标，在局有限公司的领导和指导下，公司两级领导班子团结一致，奋发进取，克服了各种困难，经受了考验，使公司的生产经营及各项管理继续保持较好的发展状态。一、主要经济技术指标完成情况：1、产值指标：完成施工产值21.2亿元。占局下达年度计划20亿元的105.5%，再创历史新高，合同工期履约率100%。2、经营指标：累计经营额28.34亿元（国内19.34亿元，境外9亿元，不含铁路）。占局下达年度指标27亿元的105%，比202*年增加15.4%。3、财务指标：全年实现利润9000万元（不包括上交管理费），净资产收益率17.8%，资产负债率75%，公司网内资金全年月平均归集率88.07%，应收帐款周转次数5.1次，均超过局下达的指标。4、安全指标：安全生产形势总体基本平稳，发生道路交通事故一起，未发生重伤以上应统计上报事故。5、质量指标：单位工程合格率、优良率100%，质量核定等级与合同规定符合率100%，重大质量事故0，顾客满意率96.67%。6、船机设备指标：船舶完好率97%，利用率125.5%，22大类设备完好率97%，利用率83.5%，万元产值综合能耗0.06吨标煤。7、投资改造：完成固定资产更新改造投资4097万元。8、科技创新：完成二项科研课题，取得国家发明专利1项，实用新型专利1项，有二项科技成果分获局科技进步一、二等奖，三项成果获局合理化建议及技术改造二等奖。9、文明建设：公司荣获202*年度全国交通企业文化建设优秀企业称号，公司荣获镇海改革开放30年经济风云榜特别奖。二、努力开拓经营，拓展新的领域，进一步拓宽公司的生存发展空间。202*年，公司经营工作面对水工市场逐步萎缩，市场竞争激烈，原材料价格尤其是钢材价格异常上涨等诸多不利因素，公司班子高度重视经营工作，适时召开经营工作会，充分研究和关注国家的宏观调控的政策，认真分析经营形势，开拓新的思路，研究具体措施，充分发挥两级班子的积极性，努力开拓经营，积极参加工程的投标，共参加工程投标达82个，中标41个，中标率50%，使公司在浙江省水工市场的占有率继续保持较高份额。在局有限公司的领导下，积极开拓新的领域，取得了突破性进展，公司首次承接了上海海上风电场基础及设备安装、长白岛太平洋船坞工程及内河航道整治工程，还首次承接了境外工程，为公司进一步拓宽生存发展空间，做大做强企业，打下了更坚实的基础。这是今年公司经营工作的一大亮点。在公司“以条为主线，分块管理”的经营管理模式下，公司和各经营片区加强了项目的前期信息跟踪力度，经营部门对信息进行动态管理，扩大了项目信息来源，为今年的经营工作奠定了基础。但我们也清楚地看到去年经营工作存在的一些问题：1、由于多种原因造成的领导和骨干力量的削弱，以及生产任务的加重，公司的总体经营力量，各片区的经营工作力量均有所削弱；2、对经营信息的捕捉跟踪积极性、主动性、敏锐性和经营力度不够；3、还未实现建筑高端市场零的突破；4、市政、公路等内需型基础设施建设项目的经营工作任重而道远。三、克服重重困难，科学组织生产，施工产值再创历史新高。202*年，公司的施工生产随着新的施工领域、新的项目不断拓宽，尤其是高铁项目、海上风电项目、船坞工程等，以及施工战线的拓展，施工的难度进一步增大，在管理、工期、质量、技术、材料等各方面都面临着前所未有的压力和挑战。为此，公司及时召开全年和半年度施工生产会议，根据施工生产的动态情况，解放思想、开拓思路，及时解决生产中出现的各种问题和矛盾，在全年施工项目多达48个（续建23项，新建25项）工程的情况下，通过挖掘内部潜力，积极利用社会资源，通过管理手段、技术手段，充分发挥船机设备的作业效率和公司的综合优势，经公司上下的不懈努力，施工产值再创历史新高，各主要项目的进展情况满足要求，在建工程的总体施工进展较好，但生产上也存在着诸多问题：1、社会资源的利用和管理能力还不够强，分包单位的选择上、管理上，还存在着许多问题；2、个别项目部履约意识，争先创优意识不够强，前期准备不充分，抓得不够紧，造成局部生产被动局面；3、对项目的技术风险预控不够，复杂问题的处理能力不够强；4、船机设备的作业效率有待进一步提高；5、对新领域的领悟和熟悉速度较慢，影响了施工进度和企业形象。上述这些问题和不足，需要我们今后逐步研究解决。四、注重成本控制，加强资金管理，努力提高企业的经济效益。财务管理作为企业管理的重要环节，202*年，公司充分认识财务、资金管理的重要性，两级班子更加重视成本控制和工程的竣工结算、工程款催收工作。去年公司资金周转面临的形势非常严竣，由于项目利润空间越来越小，而支出尤其是人工和分包成本人工费快速上涨、材料（尤其是钢材）价格上涨，且采购支付条件苛刻，经常要现款提货，甚至是预付货款后再提货，资金压力较大，针对这些情况，公司通过完善制度，严格执行，基本完成了资金管理目标。全年公司把应收帐款催收工作作为一项重要的工作来抓，财务部落实专人负责应收帐款管理工作，及时进行跟踪，各单位领导高度重视工程款的收取，公司还出台了《应收帐款管理工作考核办法》，明确了工作目标，加大了考核力度，将收取工程款和办理结算提到了前所未有的高度，取得了较好的效果。去年，公司注重成本管理工作，逐步完善成本快速反映机制，加强各单位的横向沟通，提高项目成本的真实性和准确性，坚持成本分析制度，及时发现成本管理，费用支出等方面存在的问题，积极采取措施，解决问题，进一步加强了成本费用管理工作。在局有限公司的领导下，公司对材料调差工作给予充分重视，多次召开专题会，落实各项工作，要求各项目部经理亲自抓，并指定专人负责此项目工作，各单位领导和相关人员，认真研读招投标文件和合同条款，加强服务和据理力争相结合，个别项目采取了极端的停工措施，努力向业主争取调差，预计可调比例在30%左右。同时也进一步提高了公司材料价格风险控制的管理水平。五、坚持科技创新，加强人才引进和培养，稳固公司的技术、人才优势。202*年，公司坚持科技创新，加强技术开发，取得了较好的成绩。钢混复合桩（SCS桩）是公司重点开发的桩基工程新技术，《钢混复合桩的研究和开发》课题通过了浙江省交通厅组织的专家鉴定，该项目对跨海桥梁、码头桩基设计施工具有重要的指导意义和实用价值，研究成果达到国内先进水平，从而进一步丰富了公司生产的桩基品种，也有利于保持公司在桩基工程施工的技术优势。完成了《外海深水裸露基岩大直径嵌岩桩施工关键研究》课题，成果已上报并结合工程实际积极加以推广应用。此外，还开展了免高压蒸养PHC管桩的开发、PHC管桩的推广应用工作，配合局科研所完成了中交工程结构重点实验室宁波试验基地的建设工作，验收合格。此外，新技术、新工艺、新材料、新结构的推广应用和技改、合理化建议工作积极开展，取得了一定的成绩。金正公司根据工程实际，调整优化工地试验室，为项目提供技术支持。坚持科研创新和新项目开拓，进一步提高了公司在检测行业的核心竞争力。设计室去年在咨询项目上有较大突破，共签订咨询合同38个，设计及审查咨询质量得到了市交通局和港航局的肯定。202*年，公司为适应生产经营规模的不断扩大，进一步加强人力资源管理和开发，重点加强干部队伍建设和人才的引进与培养。加大了对基层单位、机关部门领导的考核，通过考核，褒扬优秀，鞭策落后，找出干部队伍建设中存在的问题，进一步提高了干部队伍的责任心和战斗力。继续加强后备干部建设，在实行助理制、副总工制的基础上，让后备人才主持“X”工程的施工，放手压担子，促使他们尽快成为业务骨干，为公司储备了一批后备干部，成为公司生产经营拓展的重要保障。加大人才引进力度，注重人才的培养和教育，全年共引进各类专业人才84人，有力地补充了公司生产经营对人力资源的紧迫需要。注重对人才的培养，加强“导师带徒”的实效性，组织开展以对青年大学生的业务考核，促使他们努力学习，岗位成才。六、结合工程实际，加强各项管理，进一步提升公司的整体管理水平。202*年，公司根据生产经营和各项工程的实际情况，注重管理创新，加强各项管理，公司的整体管理水平在原有的基础有了进一步的提高。安全管理工作，在公司全年承建项目多，施工点多面广，尤其是新施工领域多，管理难度增大的情况下，明确安全生产总的目标和要求，分析存在问题，落实各项措施，着重研究新施工领域的安全管理手段和措施，层层落实安全生产责任制，重视做好重点项目的安全监管工作。针对施工生产实际情况，重点抓好源头安全策划。积极推行安全生产的多模式管理，以适应不同项目和业主单位的要求。进一步深化责任制考核、标准化管理、安全教育培训和隐患排查工作，积极开展形式多样的各项活动。加大安全生产费用的投入，共投入1851万元。抓好船舶安全管理体系的建立与实施，去年7月，公司单独建立并运行船舶安全管理体系。目前有7艘拖轮获得《安全管理证书》（SMC），5艘通过“临时审核”。同时继续做好各项日常安全管理工作，进一步提升公司整体安全管理水平。质量管理工作：去年公司明确质量管理的重点和目标，深入分析质量工作的新情况、新特点，着重通过制度保证来提高质量管理水平，重点强调制度的执行力。同时认真研究相关领域的施工技术，通过工艺创新来达到提升工程质量的目的。项目的质量管理，强调预控措施，把保证质量的工艺方案的制定落实和完善放在首要位。在抓好日常质量管理的同时，突出开展“创优质工程，精品工程”活动，创优工作成效显著，洋山港一期工程荣获国家优质工程银质奖，北仑四期工程获202*年度全国用户满意工程称号，创局优工程5项，另有3个项目申报中交集团优质工程正在审核中。船机设备管理工作：202*年，公司在连续几年保持较高投入的情况下，按照局有限公司的总体布局和公司生产经营的发展情况，前瞻性、有计划地进行设备的更新改造，重点是做好哈大线工程项目和海上风电项目的所需设备的购、安装、调试和使用工作，打桩船、拖轮、甲板驳的建造工作，正按计划有序进展。继续抓好设备的现场管理，提高设备管理水平，满足施工需要。加强节能减排工作，下发《节能减排实施细则》，明确各级职责，完善组织体系，完成节能技改项目4项，促进了企业效益的提高。物资管理工作，去年面对新开工项目多，资金压力大，资源紧张及材料价格涨跌异常等困难，为保证材料的及时供应，控制材料采购成本，公司积极采取提前订货，锁定价格，在资金允许的条件下，在材料价格未涨前尽可能多备料。积极利用波段操作，在价格稍有回落的间隙采购材料，有效地控制材料的采购成本。积极实行材料采购成本核算和监管的新模式。加强废旧物资对外处理的监管，加强工程项目材料的“闭合”管理，进一步提高了物资管理水平。法律事务和审计工作：去年，公司根据局有限公司的总体部署和公司的实际，为了对在建工程项目合同履行监控，及时采取措施，提高风险防范能力，制定了《项目法律跟踪管理办法》等各项规章制度。同时，以合同管理为手段，积极推进企业法律风险防范工作。去年，公司积极开展审计工作，突出企业内部审计监督与服务并重的特点，先后开展了财务收支审计、经济效益审计、经济责任审计、分包决算审计及内控制度评审，共完成审计项目12个，为公司深化管理，维护财政纪律，提高经济效益等方面起到了一定效果。其他各项管理工作，均按照上极的总体布署和公司的总体目标，积极开展工作，取得了较好的成绩。第二部分：202*年主要目标和任务一、认清形势、树立信心当前，因美国次贷危机引发的全球性金融危机等因素的影响，全球经济增速放缓，进出口总量下降，以航运业为中心的上下游产业影响严重，我们公司传统优势项目水工工程萎缩严重，这对于从人力资源、设备资源、技术优势以及主要效益都依附、依赖于水工工程的我们来说是一个严峻的形势。但同时，国家为保障经济平衡发展，出台了扩大内需，加大基础设施建设投入等一系列措施，这对整个建筑业来说是一个利好消息。但加大基础设施建设的投入，主要是加大在铁路、公路、市政、安居工程等一些项目的投入，而这些项目，无论从人力、设备、技术等都非我们的优势项目，尤其是市政公路，准入的门槛相对较高。因此，以整个建筑业整体形势来说，机遇与挑战并存，而作为水工行业，有机遇，但挑战更严重。所以，今年的经营工作将更加艰难，竞争更加激烈，面对这样的现实，我们必须要认真分析、认清形势，要树立忧患意识，更要树立信心，增强竞争意识和管理意识，研究、明确公司的发展方向，主要目标、经营方针和经营战略。局有限公司已明确了全年工作的重点是经营和财务成本管理。为此，公司针对自身的实际情况，确定今年的工作重点是大力开拓经营，加强财务成本管理，确保施工生产三个方面，各项工作都要紧紧围绕公司这三个重点工作展开，确保公司持续稳定的发展。二、202*年的主要任务和目标1、努力完成局下达的28.53亿元的年度总产值，合同工期履约率100%。2、努力完成局下达的38亿元的年度经营指标（其中境外8亿元）。3、努力完成局下达的1.2亿元的利润指标。4、杜绝职工工亡事故、重大道路、水上交通事故、重大火灾事故，保持公司安全生产的平稳局面。5、单位工程优良率≥80%，质量等级与合同符合率≥90%，争创各级优质工程。6、船舶机械完好率≥85%，利用率≥80%，完成打桩船、拖轮、方驳的建造工作。7、完成固定资产更新改造投资7471万元。8、完成“海上3MW风电机组基础安装技术研究”等4项科研课题项目。9、职工收入继续保持适度增长。10、继续保持浙江省、上海市、宁波市文明单位称号。三、大力开拓经营、拓宽发展空间经营工作是企业生存与发展的基础，因此，今年我们将进一步加大经营工作力度。着重做好以下几点：1、在认真分析国家整体经济形势和浙江省、宁波市等周边地区重大建设项目的情况的基础上，明确重点，加大项目的跟踪力度，充分利用公司内外部各种资源和关系，力争多投标，提高中标率。2、进一步统一公司两级班子的思想认识，充实和加强各片区、各领域的经营力量，明确职责，加强考核，分解落实指标，加大考核奖励力度。3、尽早召开年度经营工作会议，深入分析今年经营工作的形势，切实安排好各片区的经营工作、规范经营工作制度，层层落实，建立经营网络，使公司整个经营工作的各个环节畅通。4、抓好在建工程，提高服务水平，打造服务品牌，保持和提高传统领域、传统地域的市场占有水平。切实做好在建的铁路、风电、船坞项目，壮大力量，拓展这些领域的市场。5、进一步加强和地方交通、建设、水利等部门的联系，争取更多的信息和机会。6、由于公司目前施工领域的局限性，制约着经营额的进一步提高。因此，今年要在经营领域多元化方面加大经营力度，力争有所突破，特别要根据国家推行扩大投资、拉动内需的措施，重视做好有利于公司长远发展，有较好发展前景的领域和项目。重点抓好市政路桥工程的经营工作，特别是跨海大桥，轨道交通等重大项目的经营工作。逐步培育和增强公司多元化的施工能力。7、要积极实施走出去战略，最起码要积极主动地走出宁波，尤其是要到温州、舟山等水工工程相对较多，经济发展趋势又较好的地区。要积极关注海外市场，要以马来西亚工程为平台，积极收集周边信息。8、利用各种资源，加强沟通联系，力争在高端建筑市场实现零的突破。9、加强经营人才的培养和教育，逐步形成公司和基层二级经营力量，提高经营人员的经营工作能力，提高公司整体经营工作管理水平。四、科学组织生产，确保产值目标今年的的施工生产任务仍将十分繁重和艰巨，施工总产值将超过28亿元。无论是工程量、工期、船机设备、施工工艺等各方面都存在着较大的压力和挑战，因此，我们将积极采取各种有效措施，力争把公司的施工产值保持甚至提高到一个新的高度，重点要做好以下几个方面的工作：1、切实做好全年施工生产的总体策划，科学组织生产，既要确保几个重大工程项目的施工，同时要做好中小型项目的施工，预计今年新开工的大型项目较少，要做好多做中小型项目的打算。2、进一步加强施工船舶使用计划的调控管理，提高大型船机设备的效率。明确优先确保单次使用工程量较大的工程项目的施工。3、切实采取各种措施，确保在建的一些重大工程、重要业主项目的工期和质量。公司承建的长白岛船坞工程是我们第一次承建船坞工程，上海海上风电项目是国家的一个示范性工程，我们要从公司发展的战略高度，加以充分认识，科学组织施工，确保工期和质量，提高企业信誉。4、对大、难、特、新的工程，要加强工程前期策划和预控，要善于借鉴、利用外部和自身的经验、技术，提高驾驭技术风险的能力。优化施工工艺，把有经验、有实力的承包商体现在工程的实施过程中，尽量不要体现在处理问题中。5、要研究、加强和提高分包队伍的管理、控制和协调能力，选择好分包队伍，进一步提高公司利用社会资源的能力。6、要进一步提高项目部独立作战能力，全面履约意识。要通过完善内部市场，简化职权，加强考核（确定关键节点，增加考核的点数）相结合，提高项目部全面、独立履约的压力和动力。针对公司项目管理实行“1+X”的管理模式，研究制定相关的配套制度和措施，充分调动项目部的积极性，鼓励项目部多干工程、多创产值。7、进一步加强公司施工生产的管理和协调，做到政令畅通。进一步加大利用、整合公司和社会资源的力度，提高公司整体施工生产能力，确保今年施工生产再创佳绩。五、加强财务、成本管理，提高经济效益财务管理是企业管理的核心，我们要充分认识到局有限公司把财务管理作为今年二个中心工作之一的重要意义和必要性、紧迫性。公司的财务、效益情况不容乐观，近几年的毛利率逐年下降，但我们的开支越来越大，人工成本、可控费用，进入新领域设备资源投入等大幅增加，我们一定要有忧患意识。为此，今年公司将在资金、成本、财务管理上倾注更多的精力，进一步提高企业的资金、成本和财务管理水平，提高企业的整体经济效益。重点要抓好以下几方面的工作：1、资金管理，现金流非常重要，现金是企业的血液，现金流断了，企业就不能正常运转，对此一定要加强认识。树立资金是有限的，资金是有成本的理念，提倡“现金为王”的管理思想，尽最大可能尽早收取各种工程款项，尽最大可能减少或延后各项款项的支付。要以资金管理为核心，强化资金的预算管理，严格各项费用开支管理，做到既要满足生产经营需要，又要最大限度地降低资金的使用成本。2、成本管理，成本管理水平的高低一定程序上决定了公司的利润水平，利润完成情况直接影响着公司的资金状况，同时又影响到职工的收入水平。因此，我们要逐步建立和完善内部成本控制标准，进一步提高内部切块的及时性、准确性，进一步完善内部市场，切实做好内部市场化运作的各项工作。继续开展项目成本分析，特别要加强重点项目的成本分析，要在公司已建立的成本快速反映机制的基础上，逐步建立新的成本核算架构，进一步完善基层单位横向结算，提高数据的准确性和及时性，要利用局成本信息平台，全面提高公司的成本管理水平。3、要高度重视节能减排、降本增效工作，各单位各部门都要切实制订节能减排、降本增效的措施计划，我们要从节约一度电、一滴水、一升油、一张纸做起，从优化工艺，科学管理着手，要提倡简洁的临设，提倡合署办公。4、应收帐款管理，要在公司出台《应收帐款管理工作考核办法》的基础上，进一步加大考核力度，加大应收帐款的比例权数，适当提高月度考核奖励的力度，以进一步提高有关责任单位和部门收取各项工程款的积极性。各单位要重视做好计量结算工作，特别要花大力办好完工未决算项目的决算办理工作，今年的项目结算，材差的索赔将成为结算的主要焦点。而索赔与材差工作的难度可能会越来越大，因此，必须要加强服务、加强沟通与据理力争相结合，要尽早作好与业主、监理之间的沟通工作，尽量减少由此引起的损失。5、加强各类资产的管理，船机部门、生产部门要加强船机设备的管用养修工作，办公室、生管站等有关部门均要做好办公用品、生活后勤用品的管理工作。要运作好土地房产等资源，防止闲，使其发挥最大效益。6、要继续抓好会计核算工作，加强财务人员的教育和培训，进一步提高财务人员的业务水平。六、注重管理创新，提高整体管理水平今年，公司其他各项管理要紧紧围绕经营、生产、效益这三个重点工作，积极开展工作，推进管理创新，进一步提高公司的整体管理水平。1、安全管理：要以职业健康安全管理体系为主线，持续推进施工现场安全保证体系及船舶安全管理体系的建立与实施，努力使施工现场安全管理工作整体上有进一步提高。进一步贯彻落实公司“工程项目安全管理标准”和“文明标化工地建设手册”，尤其要对新开工工程项目做好源头安全策划。要进一步完善安全技术管理模块，满足不同项目和业主的管理要求。要继续深化安全生产责任制考核，加强系统安全管理力度，注重施工项目过程监管，做好跟踪考核和评价工作。继续做好安全技术措施费用的合理投入，尤其是要强化协作单位按合同约定的安全投入。切实做好各项日常安全管理工作，继续保持公司安全生产的平稳局面，提升整体安全管理水平。2、质量管理：要进一步增强质量意识，切实贯彻局《工程质量监督管理办法》与6个有关质量管理文件，提高制度的执行力，加强监督检查力度，兑现考核结果。坚持工艺创新，力争开发、编写二项实用性的工法，作为提高企业竞争力的主要措施。要着重做好特、大、难、新项目工程技术策划工作。要重视控制工程风险，预防质量事故，特别要加强对“三边工程”的质量预检。要进一步加强对协作单位的技术质量控制，加强分包工程的现场质量监管。公司新成立了技术质量部，以提高在建工程、投标项目的技术质量工作的前瞻性、系统性和专业性。要继续做好工程创优及其他各项日常质量管理工作，提高公司整体质量管理水平。3、船机设备管理：今年船机设备的更新改造力度较大，要重点做好打桩船、甲板驳、拖轮的建造工作，力争早日投入施用，满足施工生产需要。及时做好砼1船等船舶的改造工作，进一步完善船舶的使用性能。要重视做好海上风电项目的配套设备的技术改造工作和马来西亚槟城二桥工程施工船舶设备的调配、调遣以及现场施工设备的前期改造工作。要进一步加强节能减排工作，落实各项措施，严格考核。