项目治理打算书范本

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项目经理举行项目治理的第一项工作算是要制定项目打算书。制定打算书的过程算是确认项目目标和范围、理清项目资源、考虑项目任务和实现办法、解决在实施过程中就质量、时刻、成本、风险等重要项目因素的治理与操纵，及确定项目交付成果的过程。那个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地思考周全，才干保证项目目标的顺利达成。

所谓项目，事实上算是用一定的人、财、物，在一定的时刻里完成一定的任务。因此，虽然项目打算书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但不管啥样的项目打算书，可以清晰地解决五个方面的咨询题，算是完整的打算书：

What，即项目的目标和范围。也算是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。依照项目目标，具体要做的工作是啥，要紧工作是啥，要紧任务下面的细枝末节是啥。

When，即项目的时刻周期。也算是明确项目的时刻，制订关键时刻点及里程碑，啥任务要在啥时刻完成，同一时刻里有啥并行任务，任务的时刻关联性。

Who，即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，怎么建立项目团队并和组员同心同德地有效工作。

Way，即项目的实现办法。用啥样的办法来达成项目目标。如

何合理地利用项目资源（人、财、物），怎么把任务分解并分配到合适的人员手中，怎么规避风险，怎么操纵质量、时刻、及成本，怎么与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。

Howmuch，即项目成本打算。花多少钞票完成这项任务，怎么花，怎么节约费用？

可以细致地回答上面五个方面的咨询题了，项目打算书的基本内容也就有了。但真正编写打算书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的打算书：

A．全面性。任何打算书首先要把项目涉及的各个方面全部思考在内，然后再逐一分析筛选。别能因为项目的大小、时刻长短或重要程度就轻易变更项目打算书的思考因素。一些别注意的小疏漏也许会酿成大错误，付出别应有的代价。这也是项目风险操纵的一具切入点，一项别容忽视的工作内容。

B.合理性。项目的打算安排要有合理性。项目打算的合理性建立在对项目任务的理性考虑和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时刻要求，有点子项目上时刻关联性非常强，别能并行；有点任务能够并行安排从而节约时刻；对项目成员要知人善任。

C．针对性。项目别同，所达成的目标、实现的办法、所组成的人员等等都会别同。即便同样的工艺包的应用项目，因为场地的别同，面对的客户别同，实施的时刻别同，也应依照该项目的特点，制定别同的项目打算。

D.简洁性。项目打算书是为了顺利完成项目目标而编写的。采

用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和明白。

胸有成竹做事才干成功。制定项目打算书算是在头脑中心胸里画出那个项目怎么治理的竹子来，从根茎到枝叶，从构图位置到背景陪衬到历历在目，栩栩如生，那才是一副好图画！

二：项目治理打算书范本

F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的别可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**制造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们情愿用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

依照业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目治理和建设**的经验，发挥我们人员素养、治理力量、技术力量的综合优势，遵守顾客第一的企业宗旨。相信我们彻底有能力为F区建设工程项目治理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的中意。

第一部分总则

一、北京******有限公司（项目治理单位）受北京**房地产有限公司（业主）托付，对北京**F区建设工程举行项目治理。

二、项目治理的工作范围：**F取的项目前期时期的治理、勘

察设计时期的治理、施工招标时期的治理、施工时期的治理。

三、项目治理要紧经过：集成治理、范围治理、进度治理、成本治理、质量治理、人力资源治理、风险治理和采购治理来操纵治理项目、治理的各有机组成部分，按照预备（打算）、执行、操纵、收尾的治理过程别断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。

四、项目治理的要紧依据

1、国家和地点有关工程建设的法律、法规；

2、国家和地点有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；

4、业主与治理单位签订的建设工程项目治理托付合同；

5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。

五、项目治理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。

六、项目治理单位在签订项目治理托付合同后，组建项目治理机构——项目治理部，项目治理中实行管家理工程师负责制。由管家理工程师主持编号项目治理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目治理单位和业主批准后执行。

七、项目治理部在依照协议履行其义务时，应应用合理的技能，慎重而勤奋的工作。

八、合同治理工作是项目治理的核心内容，在草拟合同文本，

参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目治理部要遵照业主的要求举行各项工作，并且又要仔细遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同治理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。

九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度打算，作为各时期进度打算的依据，项目治理部要仔细审查各单位编制的工作进度打算，对打算的执行事情举行动态治理；经过组织协调按打算完成各时期的工作。

十、项目治理部要结合项目的特点编制项目治理规划与各时期工作的治理细则，作为治理工作的指导性文件和操作性文件。项目治理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立顾客第一和诚心服务的思想；努力做好各项治理工作，保证各项治理工作质量，最终达到业主的中意。

计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计举行操纵治理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算举行评审，在执行中要严给举行操纵，最后实现概算别超过估算，预算部超概算，决算别超预算。

十二、工程建设中的重大咨询题，如项目建设总打算、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程准备费、突破建设工期等，项目治理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。

十三、挑选勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单

位等的决策权属于业主，项目治理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。

十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门举行沟通，取得各有关部门的明白和支持，仔细听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；别断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。

十五、在项目治理过程中，每月向业主报送工作月报。各时期

第二部分项目治理工作概况

一．项目治理的工作目标

协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目治理工作。

二、项目治理的工作内容

在项目治理过程中，项目治理单位将协助业主办理下面六慷慨面的工作：

1．打算部门（计委）

●协助报批项目建议书（草拟）

●协助报批可行性研究报告（编制）

●协助办理项目打算任务书

●列入年度打算

●领取投资许可证

2规划部门（规委）

精品文档●规划意见书

●设计方案审批（协助办理）

●办理建设用地规划许可证

●办理建设工程规划许可证

●缴纳各种规费

●都市档案建立

3土地部门（国土局）

●建设用地批准书

●国有土地使用证

●拆迁

●勘察、详勘（协助业主挑选相关勘察单位，审核勘察报告）4设计单位（设计院）

●概念设计

●方案设计

●初步设计

●施工图设计

5招标部门（招标办）

●编制招标文件

●协助组织编制标底

●开标、评标、决标

●发中标通知，协助签订施工合同,**合同

6其它部门

精品文档

●消防（征得认可）

●人防（征得认可）

●交通（征得认可）

●园林（征得认可）

●市政（征求意见）

●环保（征求意见）

●地震（征求意见）

●供水（征求意见）

●供电（征求意见）

●供气（征求意见）

●供热（征求意见）

●电讯（征求意见）

●卫生（征求意见）

7建设部门（建委）

●领取开工审查表

●办理监督手续

●领取开工许可证

●组织工程竣工验收

●协助办理工程竣工备案

三、项目治理的要紧治理方法

1．编制项目操纵性进度打算，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。

2．编制资金需求及使用打算，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。

3．协助业主办理项目可行性研究报告，并协助业主完成项目立项审批。

4．协助业主在方案设计时期随时与规划部门相关人员勾通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。

5．施工图设计时期组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。

6．协助业主选定勘察单位，由****公司派出勘察专家审核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。

7．派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。

8．派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。

9．派出专人协助业主办理开工证。

10．派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。

第三部分设计时期的治理

经过设计时期项目治理，确保设计文件的有效性和延续性，充分体现业主的意图和希翼，并符合中华人民共和国的相关法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作，并按时取得相关的批准文件。本项目设计工作将划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个时期。

第一概念设计时期

一、治理目标

经过对设计单位公司提交的概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模的同等建造比较，协助业主评选出符合**整体规划，并达到在**区域能够满脚国际知名金融机构及跨国公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务性新区的概念性方案。

二、治理工作内容

1．经过业主授权，对概念设计的进度举行协调。

2．对概念设计分不举行建造形式、结构方案、机电方案、外部环境、初步成本估算举行分析，并向业主提交分析对照报告。

3．收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建造相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。

4．对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度举行对照分析，向业主提交相关报告。

5．对概念设计与**现有整体规划及已建成建造的协调性举行对照分析，并写出相应报告。

三、要紧治理措施

1.建议在本时期成立拟由项目治理单位和北京市规划局的专家组成业主专家顾咨询组。协助业主完成概念设计的评审工作。经过规划局专家的参与将保证所经过的概念设计在规划局顺利经过。

2.经过业主授权或经过业主，采纳电话或传真方式随时了解F区项目工程概念设计发展事情。

3.项目治理部将提交目前国、内外相近规模建造的技术、经济指标。

4.项目治理部会同规划局的专家将一起听取对于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。

5.概念设计的评定将要紧从以下几个方面举行：

●符合**整体规划

●体现金融文化理念

●满脚国际性客户群体要求

●与身边环境相协调

●满脚现代办公服务的科技含量

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