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文档简介

采买部集体辞职报告从事采买工作半年多来，经历大大小小采买数十次，涉及到办公物件采买和工程资料采买，从前总以为采买其实就是买东西，其实则否则，经过实践得出采买工作值得学习的地方，在采买工作中也难免出现一些问题，给工作中带来诸多不便，现将发现的问题总结以下：接到采买任务后，没有明确的采买计划，缺乏对采买需求的剖析和对供给商的认识。而且缺乏同部门与有关部门间必需的交流与连接，以致部分采买工作主次和时间节点掌握不好，其结果就以致采买部人员在疲于奔命地买东西，根本没有时间做详尽的市场检查和总结，而且以致采买部门整天忙繁忙碌的不知道做什么，工作效率低。2.公司公司没有一个长久供给商的关系管理,供给商系统性资料库当前还不齐备，并未从招标关注谈判向成立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向成立共赢体制转变。使供给商与公司之间出现不想合作的状态之下。没有把采买管理上涨到必定的战略性高度来考虑，没有重视采买管理，没有把采买策略和合作伙伴(第三方服务供给商)的选择评估标准应作为公司整体战略中的一部分,公司的低成本扩充和谋求更大收益空间是最重要的。若采买找不到好的供给商同时会以致各环接不流利，影响项目展开工作。在采买回来的产品出现未实时检验或检查查收不到位，以致在使用过程中出现各种各种的问题，(如改换产品以致项目整顿)延迟后期施工进度和施工成本花费造成浪费。有些商品采买期急促没有足够的时间来价钱、质量、供给商等各项条件做比较，出现采买回来的上商品达不到公司的质量要求或因货期紧使供给商没法准时交货。采买文件没有做一个很好的管理规范，有关资料没有做相应的保留或是显然表记。以致在调阅资料时浪费时间，7。合同草拟签署，在实质签署过程中，没掌握好付款方式和违约责任以及查收标准之间的关系，明确到位，给后期手续和工作中带来不便。8、资料在采买回来后，跟财务部门交流比较不实时，单据管理未能快速清楚的报帐，以致报账进度迟缓，减慢其工作效率。此外在工程资料付款方面还没有做到更好的协调方式，以致了个别供给商不满的情绪。影响采买工作计划，进而影响工程进度，在必定程度上也影响了公司信用和形象。同时财务应赐予采买工作支持。9、部门需求商品采买环节手续不到位，针对采买中存在部门需求商品应先立项公司领导审批后，后报采买部门采购。10、采买工作缺乏监察制衡体制。物质采买是直接以货币为媒介的商品互换，一定有有效的监察举措。11、在采买合同签署后，供货到项目，缺乏必需对接，依据公司项目职责应交托项目落实后续工作，在必定程度上以致项目脱管。建议：采买工作仔细专业化，落实要点工作，严格执行采买部主要职责，依据以下几方面1、审查采买需求2、决定适合的采买方式3、分派、选择和保护潜伏供给资源4、负责供给商的检查和实地勘探，评估供给商的生产能力5、采买合约与

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