评估公司治理制度

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐评估公司治理制度公司内部治理制度

第一章总则

第一条为了加强治理，完善各项工作制度，提高职员纪律性，促进公司进展，特制定本制度。

第二条公司全体职员都必须遵守公司规章制度和各项决定，维护公司

纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条公司提倡学习精神，公司为组织职员学习，努力提高职员的素

质和水平，目标是职员与公司共同学习，一起努力，共同进展。

第四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第五条公司鼓舞职员发挥才干，多作贡献。对有突出贡献者，公司予

以奖励、表彰。

第六条公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机遇，鼓舞职员积极向上。

第七条公司倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造

精神。

第八条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和

提高工作效率，反对办事拖拉和别负责任的工作态度。

第二章职员守则

第九条公司职员行何必须遵纪守法，遵守职业道德，遵循公司公司的

各项规章制度。

第十条公司职员要维护公司声誉，爱护公司利益。

第十一条公司职员在工作时刻和工作场所应该衣着得体，言行文明有理，举止慷慨。

第十二条公司职员必须服从领导，关怀下属，互相尊重、互相团结，保

持良好的工作氛围，完成好工作任务。

第十三条公司职员应该努力学习，提高水平，精通业务。

第十四条公司职员应该积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第三章人事行政治理制度

第一节总则

第十五条为进一步完善人事行政治理制度，提高人事行政治理水平和

工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。

第二节工资、奖金及待遇

第十六条公司全权决定所属职员的工资、待遇。

第十七条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，依照职员的

岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等事情综合思考决定

其工资。

第十八条公司鼓舞职员积极向上，多做贡献。职员表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后执行提级或奖励。

第三节辞职、辞退、开除

第十九条公司职员能够要求解除劳动合同，但必须提早三十日提出书

面申请，经公司接受后方可办明白聘手续。

公司由于经营缘故决定解聘职员的，应在合同期满前三十日书面通知被

解聘职员。

第二十条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报

告。

第二十一条合同期内，职员有下列情形之一的，公司有权予以辞退：

1.别履行劳动合同的；

2.受到刑事处罚的：

3.被主管单位取消执业资格的；

4.给公司声誉或财产造成重大损失的；

5.别服从部门安排，违反公司治理制度，并经教育别改者；

6.别能胜任工作，经培训或调整后仍别能胜任的。

7.职员严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由违法（规）当事人承担责任。

第二十二条职员辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司往常应办理好如下事项：

1.办理工作交接手续；

2.交还公司的财物、文件及业务资料，并移交业务渠道；

3.到财务部办理还款事宜；

4.工资结算；

5.办理离职手续。

第二十三条对别办理任何手续的离辞者，公司别结算工资，也别予办理相关离职手续。给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第四节职员考核

第二十四条公司鼓舞职员勤奋工作、奋发向上、积极进取，做出更大成绩，防止和纠正职员的失职行为，保证顺利达成公司预定目标。

第二十五条公司要紧工作岗位分为：治理人员（总经理、副总经理、部门经理）、估价人员和其他工作人员。

第二十六条公司定期对职员举行考核,考核内容包括工作态度、业务水平、工作业绩、考勤，对工作勤劳，努力完成本职且成绩优异的，举行提级或奖励，对考核别合格的，予以落级，延续别合格的，经总经理审批后能够辞退。

第二十七条职员申请晋级，必须由本人申报，分管负责人推举，由公司组织人员按照相应的程序举行考核。考核结束后，考核结果存档备案。

第五节工作调整

第二十八条公司依照业务进展需要和职员工作表现，调整公司内部人职员作岗位。

第二十九条职员接到公司内部调整通知后，应于三日内完成交接手续，别得延迟或推诿。

第三十条职员调动工作岗位后，工薪将按现任岗位做相应调整。

第三十一条职员对内部调动有异议的，必须当天将自个儿的意见报告总

经理，并服从最后安排。

第六节职员培训

第三十二条公司定期组织培训，具体时刻和培训内容依照工作需要进

行安排。公司职员应该按照要求参加公司组织的各种业务培训。

第三十三条公司鼓舞职员在公司工作期间报考与公司业务相关的执业

资格。所有报考科目全部考试合格并取得相关资格证书后，其报名费、书费、报考费等考试费用，每人每门课程能够报销一次。

第七节办公治理

第三十四条公司职员别得在办公室打印、复印与公司业务无关的文件

资料。打印、复印文件资料应本着节省的原则，幸免白费。

第三十五条公司职员使用的电脑应设置密码，确保使用安全。公司电

脑严禁外人使用，普通事情下别得借给其他职员使用，外出时必须关机。

三十六条公司职员应每天按照值日表保持工作场所的整洁，别乱扔物品、纸屑，办公用品应摆放整齐。

公司职员上班时刻内别得从事工作之外的其他情况，公司职员别得在工

作场所抽烟，也别得在工作时刻饮酒。

第三十七条公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门

按实际需要领用。

第三十八条公司全体职员应保护各种设备，节省用纸，落低消耗、费用，幸免浮现设备丢失，损坏事情，发觉故障，应及时报请维修，以妨碍工作。

第四章考勤制度

（一）考勤制度

（一）作息时刻的规定

周一至周六上午：8：00——12：00下午：14：00——17：30

每周一至周六为工作时刻，周日为休歇息。

（二）考勤规则

1、公司统一使用钉钉软件举行考勤。

2、公司考勤内容包含日常工作出行、及工作日志、每天值日事情。

3、职员每天打卡四次，上午上、下班和下午上、下班各一次。

4、职员每天早上及下午下班均需要回公司报道，外出办事的，使用外

勤打卡，须附上相片及事情讲明；

（二）处罚标准

迟到、早退：迟到、早退均按照5元/次处罚，连日内延续违规处罚翻倍，（及首次5元，未隔天内第二次10元、第三次20元，若间断则以5元

重新计算）以此类推。单次迟到超过60分钟，视为迟到三次按20元罚款。

领导着按双倍处罚。

钉钉日志：每日10点之前提交，有特别事情的需讲明，并于翌日补上。未提交按照5元/次处罚，连日内延续违规处罚翻倍，以此类推。

值日：按照5元/次处罚，延续违规处罚翻倍。

上班时刻从事其他情况的：比如玩游戏、手机，罚款50元并在全公司

通报，多次予以辞退。

旷工：旷工半天者，罚款50元，旷工一天者，罚款100元，并按照工

作时刻扣除工资。

病事假按实际天数扣除相对应的日工资，未办理请假手续者，视为旷工。

（三）职员考勤表每月月底交财务人员在发放工资时扣缴罚款

公司职员能坚持完成公司考勤的按照100元/每月举行奖励。累计年底

一次性发放。

（二）请假假制度

1、请假时刻及审批权限：别按流程工作的视为旷工

（1）请假需向公司上一级主管请假，审批经过后方可执行。

（2）如遇急事或急病的事情必须于上班前或别迟于上班时刻30分钟内

致电直截了当上级请假，获得批准后方可休假（别得以短信、微信、QQ形式），

返回工作岗位后补办手续；所有病事假均为无薪假期。

第五章、业务治理制度

1业务取得归属

团队共同完成的市场开拓的，由团队按贡献度自由分配。

2提成计算基数

按照实际收费为基数计算。

3收费折扣

市场人员在实施对拓展业务，收费标准按照国标执行，折扣幅度操纵在20%以内，超过20%需要向部门负责人申请经过方可执行，收费折扣超过30%，需向公司申请经过后方可执行。

关于银行和中介的业务，要求的按照行业收费水平执行，如需再次折扣，需向公司治理人员申请。

4业务提成分配

市场开拓：如银行准入、各区征收评估入围、法院评估机构入围依照实

际事情赋予市场开拓者该机构项目5%的提成。

具体业务：依照业务收费的具体事情，赋予10%-15%的提成，摇号、排

号等业务为5%。

依照公司规定

每月未完成基础任务5000元评估费别计算业务提成。

每月完成2万元以内业务，赋予10%的业务提成。

每月完成2万元以上业务，赋予15%的业务提成。

提成在收费当月结算。单笔业务，实际支出成本超过收费20%的，别计

算提成。

非公司市场人员猎取业务的赋予15%的业务提成。

5维护业务

维护业务是指公司进入行业，并建立了合作关系，在有持续业务的事情下，需举行关系维护。要紧对象为业务来源主管部门或要紧负责人。

业务的维护以公司市场部门为主，其他人员辅助工作。

市场部人员在拓展业务过程中，