奖励方案汇编七篇

Word第第页奖励方案汇编七篇一、目的

1、为促进公司电子商务这一新路的进展，确保整体业务的战略转型，完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算；

2、为项目嘉奖，预算达成嘉奖的发放供应根据；

3、为了对目标共建和达成的团队协作力量进行考察，同时表达按劳取酬的公正安排原则；

4、对各岗位人员的胜任度进行考察，对不胜任的进行调整。

二、考核对象

电子商务部经理、〔天猫旗舰店、京东商城、C店〕运营、客服、美工

三、考核原则

1、以任务达成赐予提成或嘉奖为原则；

2、以盈利水平为标准评判提成及嘉奖的原则。

四、考核周期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日

五、考核内容

1、数码类目专营店，专营店开发存活目标

2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标

3、自营旗舰店、C店利润指标

六、考核方法

1、电子商务部经理

指标计算出成权重备注

线上分销专营店/专营店任务完成率实际销售收入/目标30%

自营旗舰店、C店任务达成率实际销售收入/目标50%

盈利水平毛利额/费用额20%

2、旗舰店运营

指标计算出成权重备注

自营旗舰店、C店任务达成率实际销售收入/目标60%

盈利水平毛利额/费用额40%

3、旗舰店客服

指标计算出成权重备注

任务达成率实际销售收入/目标60%

毛利水平≧40%40%

七、月度提成

1、电子商务部经理：销售收入×1%×月度考核系数

2、旗舰店、C店运营：销售收入×1.5%×月度考核系数

3、旗舰店、C店客服：销售收入×5%×月度考核系数

八、年度嘉奖计算

1、电子商务部经理：销售收入×0.5%×年度考核系数

2、旗舰店、C店运营：销售收入×1%×年度考核系数

3、旗舰店、C店客服：销售收入×2%×年度考核系数

九、考核部门

1、财务部2、营销中心

十、考核实施流程

1、月度考核流程：月度结束后，次月10日前电子商务部依据自我数据进行汇总，交财务部核算并按考核方法计算考评，15日前交电子商务部经理及营销中心总监确认，如有异议，可向营销中心总监提交相关证据，交财务部重新核算修正后于次月工资中兑现发放。

2、年度考核流程：20xx年4月30日前，财务部根据考核方法核算出各岗位应得提成嘉奖交由电子商务部各岗位人员确认，如有疑议可向财务部提交相关证据进行核准修正后，于次月工资中兑现发放。

十一、考核结果运用

1、连续3个月或6个月考核结果在0.6以下的，公司有权予以解聘或降职。

2、在考核期内被辞退或离职的不计月度和年度提成嘉奖。

嘉奖方案篇5

一、毕业班升学考试嘉奖：

1、初三升普高嘉奖

1〕嘉奖金额：毕业班升学考试校评进入全市前30名〔含30名〕，受奖面过半，学校嘉奖现金10000元。

2〕嘉奖计算公式：学校嘉奖金总额/中心校嘉奖金总额=嘉奖系数

3〕嘉奖细则：

A、班级优秀率奖：计算公式：中心校嘉奖总金额*嘉奖系数=嘉奖金额安排方案：语、数、外、政、史、地、物、化、生均为1，体育为0.7、班主任0.5、试验0.3

B、单科嘉奖：计算公式：中心校嘉奖总金额*嘉奖系数=嘉奖金额

C、音、体、美特长生升学奖：计算公式：中心校嘉奖金额*嘉奖系数=嘉奖金额〔嘉奖金额最高为中心校的2倍，就高不就低〕

D、学校升学考试质量未进入全市整体评估前30名的，嘉奖金额按中心校的2倍陪奖。

E、凡市局抽考科目、毕业考试科目：中学：单科前50名，第一名奖500元，依次按10元递减。班级前50名，第一名奖1000元，依次按20元递减〔奖给班主任和抽考科目的老师〕。学校：单科前40名，第一名奖400元，依次按10元递减。班级前40名，第一名奖800元，依次按20元递减〔奖给班主任和抽考科目的老师〕。

F、初三毕业考试升学奖：升学率达60%的班级，奖班主任200元，每超1人，加奖50元；科任老师包同学，基数为5人，奖100元，每超1人，加奖100元/人。

二、非毕业班教学质量嘉奖方案：以中心校嘉奖的2倍陪奖。

三、市运会嘉奖：以中心校奖金的1倍陪奖。

四、其它嘉奖：含论文、同学辅导、科技创新、教学比武、课题、通讯报道等到以中心校奖金的1倍陪奖。

五、嘉奖方案见阳罗中心校20xx年中考嘉奖方案，本方案从20xx年开头执行。

嘉奖方案篇6

社会群体：

是指具有必需的工作阅历并取得必需的工作成果的应聘者。这一群体具有不易转变的`习惯、自我中心的影响和必需的工作价值等特性。他们再择业或基于良好的地理位置与工作条件；或基于良好的职业进展机会与前景；或基于企业强大的生命力；或基于丰厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。与之对应的在激励上或供应便利的生活条件；或供应良好的职业进展机会，进行工作设计；或供应较高的薪酬福利。这种再择业的动机是冗杂的，不是单一的，所以猎取这样的动机至关重要。这就需要企业聘请者在面试过程中运用各种方式猎取求职者的择业动机。

毕业生群体：

是指刚从学校毕业的应聘者。这类群体具有职业区空白、可塑性强、职业自我定位模糊、思维活跃、求知欲强、易于比较和表现等特性。从近几年就业状况调查来看，这类群体在择业时更看重的是良好的地理位置与工作条件、良好的资讯条件、较高的薪酬福利待遇和更好的培训与进展机会。所以在经过双向选择进入企业之后，企业更应依据各自的职业爱好与专业为其供应良好的进展、熬炼机会和资讯猎取渠道。尤其重要的是鉴于其经济上的拮据，依据其业绩供应其相对于市场中位甚至偏上的薪酬水平。正是由于许多企业忽视了这一点，认为“我的价位是最好的”，而导致了许多优秀毕业生的流失。

内部员工群体：

是指直接在企业内部岗位之间应聘的员工群体。这一群体具有必需范围的组织社会化，已经理解了企业文化，但对于新岗位具有生疏性。对于这一群体的激励更应侧重于依据业绩的考核赐予相应的荣誉感、成就感与物质激励。

充分分析不一样类型新员工的入职动机，采纳差异化的激励方式，在利用物质激励的同时，充分发挥非物质激励的效应，对提高整个新员工的价值效应具有不行估量的作用。期望以上愚见，能对人力资源激励实践有所借鉴。

嘉奖方案篇7

一、目的

为了满意各部门人员需求，开拓人员聘请渠道，鼓舞在职员工对公司需求岗位进行推举，推举胜利者依据推举嘉奖方案赐予不同金额的嘉奖。

二、适用范围

xxxxxxx及xxxxxx

三、嘉奖要求及标准

1、要求：推举新员工符合公司要求并录用入职，被推举人在职工作满一个月，且一个月内无违背公司规章制度或无未通过公司考核的状况，推举人可享受嘉奖总金额的一半；满三个月可享受另一半嘉奖。

注：人力资源部员工推举人员不享受此嘉奖。

2、条件：

〔1〕有同行业阅历一年以上；

〔2〕滨州市以外地区人员；

〔3〕年龄35周岁以下〔有销售阅历无同行业阅历业务员年龄30岁以下〕。

3、普工嘉奖标准：

符合上述全部标准者且被公司录用，嘉奖600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。

只符合上述〔1〕、〔2〕条且被公司录用，嘉奖400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。

只符合上述〔1〕、〔3〕或〔2〕、〔3〕条且被公司录用，嘉奖300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。

4、业务员嘉奖标准：

符合上述〔1〕、〔2〕、〔3〕或〔1〕、〔3〕且被公司录用，嘉奖1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。

只符合上述〔1〕、〔2〕条且被公司录用，嘉奖800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。

只符合上述〔2〕、〔3〕条且被公司录用，嘉奖600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。