写好创业计划书需要思考的问题

Word第第页写好创业计划书需要思考的问题1.关注产品

在创业打算书中，应供应全部与企业的产品或服务有关的详情，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产本钱是多少，售价是多少？企业进展新的现代化产品的打算是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好。创业打算书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于竞争

在创业打算书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再商量本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由，例如，产品质量好，定位适中，价格合适等等。

3.了解市场

创业打算书要给投资者供应企业对目标市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业打算书中还应包括一个主要的营销打算，打算中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4.说明行动的`方针

企业的行动打算应当是无解可击的。创业打算书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的本钱是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。

5.展现管理队伍

把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、管理才能和多年工作阅历。在创业打算书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的奉献。创业打算书中还应明确管理目标以及组织机构图。

拓展阅读

创业打算书面对的问题

创业打算必需明白投资商最关怀的是投资项目/将来企业的盈利潜力，以及将来利润安排方式，产成品或服务是否存在有效需求，通过打算书阐述投资项目/将来企业的目标行业的性质、潜在优势，进展前景、实施战略、预期效果等方面，以及整个企业的状况进行全面深化系统的分析，才能使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。为了确保融资和打算项目的胜利。胜利的创业打算书，必需明确以下几个问题

1.市场分析

投资项目/将来企业的行业性质？其产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？产品或服务的优势是什么？吸引消费者的亮点是什么？产品或服务的核心价值是什么？是否符合人们的消费需求和消费习惯？市场的需求量估量及进展趋势和规模？预期市场领域及可能占有的份额？进一步的市场开发战略以及业务拓展方向和领域？这些都需要将市场调查分析报告及调查程序说明展现给投资商。

2.竞争策略

目前及潜在的竞争对手处于什么状态？创业竞争主要表达在什么方面？竞争对手是谁？他们的优势和劣势？如何发挥优势弥补劣势？是否具有阻挡其他竞争对手进入的壁垒的技术优势？如何爱护你的优势，具备申请专利或学问产权的条件吗？有后备替代的创业方案吗？

3.打算实施策略

创业打算实施方案？经营战略选择？是否寻求战略联盟以及合作方式？打算进程时间表。展销促销及市场调查方式？产品服务定价战略？销售渠道的开拓和使用？品牌形象塑造措施？降低本钱、提高市场占有率的措施？销售价格定价战略等等。为了向投资方证明新注入的投资将会增加将来企业的价值？你需要将强有力的营销打算、组织及管理团队打算展现给投资商。

4.财务分析

如何向投资方证明各种预报符合实际？投资商一般是根据投资项目所在行业的现状和进展趋势进行推断，所以需要将资金需求打算及来源、财务规划以及实施期间按月或按年的资产负债表、现金流量表和损益表等财务数据来源及分析方法清楚地展现给投资商。

5.风险分析

由于在经营期间会消失诸多未能预见因素，不行避开面临政策风险、竞争风险、市场风险、经营风险、技术风险等诸多风险因素，需要