关于护理工作计划锦集六篇

Word第第页关于护理工作计划锦集六篇护理工作打算篇1

首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上连续熬炼，在20xx年中我有许多做得不够好的地方特殊是在管理方面还有许多欠缺的地方，盼望在以后的工作中自己能不断地总结阅历教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将20xx年工作打算如下：

一、主要工作目标：

1、严格无菌操作，输液反应率为零。

2、灭菌消毒合格率为100％。

3、药品、仪器设备及急救物品完好率100％。

4、年护理事故发生率为零。

5、基础护理理论学问考核成果平均分＞90分。

6、护理技术操作考核成果平均分＞90分。

7、静脉穿刺胜利率＞90％。

8、病人对护理工作满足度为＞95％。

9、掌握本钱，提高收益。

二、保证措施：

1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度〔附交接班制度、查对制度及各班护士职责〕，以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远进展。

2、加强基础理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业力量得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，打算免疫学问，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问新动态。

3、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的使用，提高静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克服。定期或不定期进行穿刺失败缘由的商量，请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。主动学习与护理相关的新业务新技术。

4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。

5、仔细做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床干净，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病情，发觉问题准时解决。

6、努力改善服务看法，让患者从心里满足。要求每位护士树立良好的服务看法，满腔热忱地对待每位患者，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供应便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。

三、药品的管理：

1、定期清点药品，防止积压、变质，发觉有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品准时报药械科处理。

2、建立适量的药品基数，依据科室常规用药状况备药，做到既保证临床用药需要，又避开积压。建立珍贵药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。

四、物品的管理，应以开源节流，掌握本钱为前提。

1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，准时发觉问题准时修理，保持仪器设备都处于完好状态。

2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不铺张，如输液器、胶布、棉签等都应依据每天的输液人次适量预备，防止一次性医疗用品的流失。

3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。

五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量，催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观看，每个月进行护理技术考核、评比。

急救药品的熟识及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟把握急救药品及器材的使用。

六、搞好科室团结，提高科室分散力，加强自身协作、协调力量，共同呵护护理队伍这个小团体。

让大家心中布满爱、工作布满激情、让病房布满笑声，让科室布满温馨！对于护理工作现有的水平，离我们料想的目标还有肯定的距离，还存在一些这样那样的问题，盼望在主任、护士长的关心下能够调动起大家的主动性，让每个人都有仆人翁意识，信任科室的明天肯定会更加美妙。

从上是我对20xx年所制定的护理工作打算，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多关心，多多体谅！

护理工作打算篇2

新的一年，我科将仔细落实以病人为中心，以质量为核心的服务理念，根据护理部工作打算，结合科室的详细状况，现制定护理工作如下：

一、开展优质护理服务，提高护理服务

1、借鉴内一科、外一科创建优质护理试点病房的阅历，依据科室的详细状况，同时争取护理赐予人力支持，至少增加2-4名护士，力争在年底开展优质护理服务工作。针对我科病人周转快，每天出、入院病人多等特点，进一步优化流程，修订工作流程，使护理工作标准化、规范化。特殊是加强产后2小时的温馨护理及产后康复护理及母乳喂养学问宣教，使病人感受护士的优质护理。

2、加强护士人文学问的学习，仔细组织学习与个人阅读相结合读完邮差佛雷得，要求书写学习体会，参与“5。12“护士节的读书报告会。到达教育的目的。

3、合理弹性排班，满意病人的需要。

3、每月召开公休会一次，协作客服部发放住院病人调查问卷，了解病人对护理工作的看法及建议，改良护理工作。

4、简化护理文书，把时间还给护士，把护士还给病人。

二、加强规范化培训及在职教育培训，提高专科学问水平

1、做好新转入护士、新安排护士的入科培训，主要培训科室的规章制度、环境介绍、有关的行为规范，使新护士对科室的`状况有所了解，尽快适应科室工作。

2、制定可行的专科打算，依据产科专业的特别性，同时兼顾爱婴医院的检查、产科急救中心检查、“降消”工作检查、产科质量检查等上级部门的检查。

3、规范护理查房，提升专业学问水平及实践力量。

4、为护理人员供应学习的机会：(1)、鼓舞自学，参与护理大专及本科的自学及函授考试。(2)利用“降消”项目供应的机会，打算选派1-2名护士到上级医院进修学习，把握新学问、新技能，促进专科学问的进展。

三、加强护理质量监控，强化质量意识。

1、仔细组织学习新修订的护理质量标准，到达人人把握标准。

2、加强护士慎独精神，保持护理质量及护理平安。

3、一级质控组织按标准每月自查两次，发觉问题准时提出，并仔细催促落实整改措施。协作护理部每季度的护理质量考评。

4、加强质量意识教育，正强质量意识，到达人人参加质量的效果。

四、加强环节质量管理，保证护理平安。

1、组织参与护理平安教育，科室平安教育课每月一次，提高护理人员平安防范意识，规范护理行为，促进护理质量提高。

2、落实好消毒隔离措施，特殊是产房消毒隔离要符合规范要求，产房及病区环境卫生学监测结果符合标准要求。

3、建立近效药品登记本，建立新药品说明书档案，建立药物配伍禁忌登记本，仔细组织学习护理用药失误防范。增添平安用药意识，保证用药平安及用药效果。

4、加强不良大事自动报告意识。

5、作好毒麻药品、抢救药品的管理，班班交接清晰，保证物品齐全、性能良好，抢救仪器功能良好，处于备用状态。

6、将规范交接班持续进行，准时有效的进行治疗及护理，保证护理平安。

五、主动开展新业务、新技术

仔细落实护理新业务、新技术管理制度，主动开展护理新业务，年内争取开展1-2项护理新业务，鼓舞大家撰写护理论文。

六、做好护理教学

落实临床教学管理制度，支配护师职称以上护理人员一对一进行带教，把握产科护理及技术操作，基础护理操作，传授工作中处理疑难问题、冗杂问题的力量，了解护生的思想动态，使护生按打算完成产科实习打算。

七、护理各项指标到达标准要求

(1)三基理论考试合格率100%

(2)护理技术操作合格率100%

(3)基础护理合格率100%

(4)特、一级护理病人合格率>90%

(5)急救物品完好率100%

(6)一人一针一管一用一灭菌执行率100%

(7)护理文件书写合格率100%

(8)医疗器械消毒灭菌合格率100%

护理工作打算篇3

一、依据医院总体部署开展相关工作，完成日常护理工作，维持正常的护理工作秩序，催促各质控组及专科小组开展质量掌握活动，连续做好优质护理服务及危重病护理的相关工作。

二、全力迎评二级医院的验收，协作医院做好二级医院验收期间相关护理工作，对验收期间专家提出的问题护理部组织学习商量，以求护理工作质量持续改良。

三、护理部加强护理人员理论考核突出以三基应知应会、解剖学、生理病理学、妇产科、儿科为主，以提高我院护士的理论水平及临床护理人员病情观看的力量。

四、组织业务查房将理论学问运用于实践，更加形象化加深临床护理人员对相关疾病的了解便于把握。

五、业务培训及考核

理论1、原发性甲亢术前与术后护理任静

2、上消化道大出血的急救与护理秦亚娟

操作1、快速血糖仪的使用技术赵新玲

2、灌肠技术〔大量不保存及保存〕李晓琼

护理部

20xx-07-26

护理工作打算篇4

20xx年是我院克难提速、推动内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总体进展目标，努力做好以下工作：

一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队

根据医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的详细践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，转变既往的“主任要求，护士长听从”的被动管理，为护士长制造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的平安、治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及平安。护理部在各项管理措施的详细实施中，要注意把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个详情中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人”，要做护士中的“人中人”，营造关怀、敬重、信任的护理气氛，增添护士的向心力和分散力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而傲慢与骄傲。

二、品管驱动，圈圈相连

护理作为独立的一级学科，其特性确定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，20xx年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺胜利率”等成立相应的品管圈，调动广阔护理人员的主动参加性，变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析缘由，设定活动目标，制定活动打算，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良大事发生率，促进护士的个人成长与进步，到达一种全院齐动员参加护理管理的工作状态，使护理管理工作更简单推行，有利于各项工作的顺当开展。

三、“四到位”实现持续质量改良

护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推动持续改良，提升服务水平”的工作思路，以质量——平安为主线，以“护理病人到位、病情观看到位、文书记录到位、内涵表达到位、服务满足度提高”为工作重点，实现持续质量改良。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良大事主动上报制度，定期进行不良大事案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理，定期举办“以病人为中心，提高护士服务内涵”为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危重病例”的现场商量评价活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救力量。进行“护士长查房质量现场评价”活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加注意详情管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量掌握，护理部依据“季支配、月重点”工作打算，深化科室针对核心制度的落实状况、护理平安与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录，从而保障患者平安。

四、构建护理质量管理新体系

原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、平安管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系，转变以往按质控项目进行划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深化、精确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源状况、护士分层使用状况等，准时赐予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促进护理质量持续改良。

总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等机会，而要和其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以促进质量管理，提升护理质量。

护理工作打算篇5

一、患者入院后，送至指定床位休息。向患者介绍病区环境与有关制度，介绍主管的医师、护士。

二、病室内保持干净、清静、空气流通、光线柔软偏暗，避开强光直射患眼及烟尘刺激，依据病证性质调整适宜的温湿度。

三、催促患者留意休息，指导并帮助其支配好生活，做到起居有常。眼睛应充分休息，忌看电视，少阅书报，尤应避开在强光或弱光下阅读。必要时外出佩戴有色眼镜爱护。

四、新入院患者每日3次测体温、脉搏、呼吸、连续3日。体温在37.5℃以上者，每日测4次，体温达39℃以上者，每4小时测1次；待体温恢复正常3日后，改为每日1次。每日记录二便1次。

五、按医嘱进行分级护理。

六、24小时内，留取三大常规标本送检。

七、常常巡察病房，准时了解患者的生活起居、饮食、睡眠和情志等状况，做好相应护理。

八、按医嘱赐予相应饮食，留意饮食宜忌。

九、亲密观看患者患眼的局部症状及神、色、脉、舌、二便和伴随症状的改变，若发觉病情突变，马上报告医师，并协作处理。

十、严格执行医嘱，精确按时滴用眼药。内服药应依据证型不同，在服药的时间。温度、方法上应各有所别。观看用药效果和反应，做好记录。

十一、手术患者，做好术前预备与术后护理。

十二、严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。

十三、做好卫生宣教和出院指导。

护理工作打算篇6

随着我院的不断进展，护理人员编制严峻缺乏的现象日益突出，大量的聘用制护理人员进入医院。我科现聘用人员占护士总数的一半以上，因此，对聘请护士的培训和管理对一个科室的进展至关重要，与新毕业护生的带教工作不同，聘用护士具有成分冗杂、业务技能参差不齐、流淌性大、思想不稳定、对新环境适应力量差等特点，因此需要针对这些特点，制定适合的带教方案，才可以在较短(3个月)的时间内，使聘用护士适应新的护理岗位，到达胜任护理工作的目的。

1聘用护士带教中存在的问题

1.1成分冗杂聘用护士的来源特别冗杂，从任职经受看，少数有在基层医院临床工作经受，大多数在诊所做简洁的护理工作或做一些与护士工作不相干的工作，有的有在好几所医院工作的经受，还有的是第一次参与护理工作。从工作地区来看，有在南方医院工作经受的，也有在北方的。从年龄结构看，聘用护龄结构差异较大。

1.2基本素养、业务及技能差异大医院聘请聘用护士全部采纳了考核方式进行，考核基础理论与基本操作(静脉输液)，由高到低聘用。护士的基本素养、业务技能存在较大差异。经受丰富、经过实际工作熬炼的聘用护士，能很快适应岗位的要求，而一些没有工作经受的聘用护士，需要经过较长时期的带教，才能适应岗位的要求。

1.3心理状态差异大不同的经受、不同的基本素养、不同的心理需求，造成了聘用护士的心理状态有较大的差异。心理稳定者能够很快适应环境，仔细做好自己的岗位工作，主动参与科室的各项活动。而一些心理状态不稳定者，特殊是一些自身素养较低，抱着各种目的把当前工作只当成一个跳板的聘用护士，工作主动性不高，技能不娴熟，甚至还存在医疗事故的隐患。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

2聘用护士3个月带教方案

2.1抓好入科教育，尽快适应环境介绍病室布局、专科特点、本科室工作思路及人员结构特点，评估聘请护士基本力量，加强思路引导，心理状态确定聘用护士的整个工作看法，加强思想引导及法律意识的建立是聘用护士带教中需要解决的首要问题，首先要摆正自己的位置，不管年龄多大，多么有阅历，进到本科室在培训期内，如工作消失偏差时，任何人都有指导其业务的义务。

2.2聘用护士带教中，要关心聘用护士树立仆人翁意识、责任意识和全局观念，充分发挥个人的主观能动性。加强专业学问、操作水平、处事力量、表达力量、应急力量等方面的培育，使聘用护士明白，聘用护士工作在护理临床第一线，与医院正式护士一样，为医院的建设和进展付出了同样辛勤的劳动，为医院的护理事业做出了同样的奉献。

2.3抓岗位培训，提高专科业务水平

2.3.1指定护理骨干老师带教，严格把关，放手不放眼根据正规的护理操作程序进