2第二章 施工现场平面布置

第二章

施工现平面布置................................................2第一节第二节第三节第四节第五节

项目管组织架构............................................2项目管架构职责划........................................4施工分及部署.............................................10施工总面布置.............................................13施工总面管理.............................................23--

第二章第一节一、项总承包管理织机构

施工现平面布置项目管组织架构工程中标后，我公司将按总承包施工模式实施项目法施工，成立黄冈洋房项目景观设计工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程和国际工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。充分发挥集团公司的优势黄冈洋房项目景观设计工程建设成为天津市标志性建筑。科学地组织混凝土结构与钢结构工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。骋请国内知名设计院为本工程深化设计顾问，统筹本工程混凝土结构深化设计、钢结构深化设计、机电深化设计等方面的设计协调。根据本工程的特点，我公司将筹建强有力的总承包管理项目班子。选派具有丰富类似工程项目施工经验的国家注册一级项目经理担任总承包项目经理。选派在国内施工过同类工程的总工程师担任本工程的项目总工程师面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。选派7名在同类工程总承包管理中积累了丰富实践经验的人担任项目副经理别负责生产、技术、安全、质量、机电、行政、商务等工作。总承包项目经理部为垂直式组织结构个职能部门设置详见下冈洋房项目景观设计项目组织机构图》二、项领导组成总承包项目经理部的决策层由一名项目经理项目副经理和一名项目总工程师、一名安全总监、一名质量总监、一名项目书记组成，管理层由0个专业职能部门组成，见下图。--

图3-1-1

组织机构架构图三、项专家顾问团总承包专家顾问团由集团公司系统和国内著名的专家学者组成们都有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都很有建树，能为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。总承包专家顾问团成员共五名领域涵盖总承包管理的相关专业、装饰、机电等。四、主施工管理人配备表2-1-1

总承包施工管理层人员配备一览表(共计39人)序号123456

部门名称项目决策层(8人)

管理人员分类项目经理项目总工生产经理机电经理商务经理安全总监

配备人数111111

说

明--

78910111213141516171819202122

质量总监项目书记技术员资料员技术部（8人）试验员测量员深化设计部设计师（3人）质量部质量员(2人)安全部安全员（2人）工程管理部施工员（4人）钢构工程部钢构专业工程师（2人）机电工程部水\电\暖施工员（3人）材料员物资设备部(3人)设备员商务合约部预算员(2人)综合办公室办事员(2人)合计（人数）

1122223254232122

39第二节

项目管架构职责划一、企保障1、专家顾问组以公司施工技术专家委员会领导为组长工程聘请知名的钢结构专家机电及装饰装修等各类工程专家组成专家顾问组，为项目管理、深化设计以及新技术应用提出建议和意见，指导项目新技术施工，确保工程满足设计和招标文件要求。二、项经理部1决策层1.1项目经理1.1.1根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。--

1.1.2制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理部开展工作。1.1.3主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。1.1.4主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。1.1.5及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。1.1.6与业主理保持经常接触决随时出现的各种问题极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。1.1.7负责落实总包管理委员会对项目总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。1.1.8全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。1.1.9完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。1.1.10及时落实完成项目管理委员会安排的重要工作。1.1.11负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。1.2项目总工程师1.2.1领导技术部及深化设计部，负责总承包项目部的技术工作和土建、装饰装修、钢结构的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。1.2.2审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。1.2.3主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。1.2.4主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。1.2.5负责工程材料设备选型的相关工作。1.2.6主持项目计量设备管理及检验、试验工作。1.2.7及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。1.2.8领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。1.2.9及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。1.3生产经理--

1.3.1主管工程管理部及钢构工程部的日常工作。1.3.2对所负责的土建工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。1.3.3负责材料及机械设备的采购计划，确保工程所需材料及机械及时准确到位。1.3.4对土建工程与钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调，对个各指定专业分包入场、场内施工及退场等工作进行合理安排。1.3.5负责对各施工机械及垂直运输进行合理安排，确保各专业、各工序使用施工机械的使用有序进行。1.3.6对现场临时用水、用电进行合理分配和管理。1.4机电经理1.4.1主管机电工程部。1.4.2对机电各专业施工的深化设计进行协调和管理。1.4.3对机电各专业施工进行管理、协调。1.4.4对机电专业分包的施工进行管理和协调，并详细划分施工平面。1.5项目书记1.5.1主管综合办公室及项目党群工作。1.5.2负责工人生活管理、维权管理及工资管理。1.5.3负责施工现场的安保工作。1.5.4对企业形象进行宣传并与政府各职能部门对接，办理各类施工手续。1.6质量总监1.6.1监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划。1.6.2贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。1.6.3领导项目的质量部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。1.6.4负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。1.6.5配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。1.7安全总监1.7.1监督项目安全管理工作，参与组织工程安全策划。--

1.7.2贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。1.7.3领导项目的安全保证部安全生产和文明施工管理保证体系项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。1.7.4督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导。1.7.5配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。1.8商务经理1.8.1直接领导合约商务部、物资设备部的各项管理工作。1.8.2监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。1.8.3审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。2职能部门2.1质量部2.1.1贯彻国家、天津市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。2.1.2负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。2.1.3负责实施过程中工程质量的质检工作各分部分项工程的质量控制达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。2.1.4加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。2.1.5负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。2.2技术部2.2.1负责项目施工的技术管理工作。2.2.2负责组织各类主要技术方案的编制工作，计划的编制和管理协调工作及统筹设计变更、技术方案审定工作。2.2.3负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措--

施，组织管理施工过程中的测量工作。2.2.4负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。2.2.5负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。2.2.6负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。2.2.7负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。2.2.8负责与业主和设计单位沟通掌握设计意图项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。2.2.9负责各专业深化设计的总体协调各指定专业分包的深化设计工作各指定专业分包的深化设计互不冲突。2.2.10负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。2.3机电工程部2.3.1负责与技术部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。2.3.2负责机电与土建等其它专业的协调和配合，保证机电安装的顺利进行。2.3.3负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。2.3.4负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。2.4综合办公室2.4.1负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作。2.4.2负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作。2.4.3负责项目劳动关系管理，组织农民工工资表的编制并监督执行。2.4.4负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。2.4.5负责对接政府职能部门，进行各类施工手续的办理。2.5物资设备部2.5.1负责项目物资设备的采购和供应工作。--

2.5.2负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。2.5.3负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。2.5.4负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。2.5.5负责备足各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。2.6商务合约部2.6.1负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。2.6.2负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。2.6.3负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。2.7工程管理部2.7.1负责土建工程生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2.7.2负责土建工程与各分包单位的沟通和协调，并为钢结构工程、专业分包工程提交工作面。2.7.3负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。2.7.4负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。2.7.5负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质量保证部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。2.7.6协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。2.8钢构工程部2.8.1负责钢结构工程的进度计划落实工方案的实施序协调量控制等工作。2.8.2负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。2.8.3负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。--

2.8.4负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质量保证部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收作。2.9安全部2.9.1负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2.9.2负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。2.9.3负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。2.9.4负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。2.9.5负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。2.9.6负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。2.10深化设计部2.10.1制定深化设计工作计划、管理制度；2.10.2组织专项的深化设计工作会议；2.10.3进行图纸深化设计，并负责将深化设计送设计单位及业主审批；2.10.4负责设计单位与总包方沟通与协调工作；2.10.5以书面形式补充设计未明确内容；2.10.6组织进行深化设计的交底工作，检查设计成果实施情况。第三节

施工分及部署一、施目标及指标1、质量目标达到国家施工及验收规范规定合格标准，确保一次性验收合格，确保天津市“海河杯”。2、工期目标开工日期：2011年1月31日；工程整体竣工日期：2012年2月25日；总工期：391天。--

3、环境目标3.1施工噪声场界达标：昼间≤75dB、夜间≤55dB3.2施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。3.3固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。3.4对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。3.5生产、生活污水排放符合天津市污水排放地方标准。3.6节能降耗，减少资源浪费。4、职业健康安全目标4.1杜绝火灾事故。4.2杜绝重伤、死亡事故。4.3杜绝机械事故。4.4年度轻伤事故频率控制在2.5‰以内。5、文明施工目标确保“天津市文明工地”。6、科技目标全国科技示范应用工程；工法一项以上；QC成果三项以上。二、施分区详见施工平面图三、施整体部署1、施工准备阶段项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。开工后做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密。设置测量站，施工中严格复测、复核制度，确保工程位置准确。--

2、物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见附表一。（1）材料准备材料保证：优良的工程质量取决于优良的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：①资金雄厚②有良好的信誉③无不良记录④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。3、施工队伍进场一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。4、施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。5、施工机械准备施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统--

一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。三、临时设施1、施工用电施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。2、临时供水生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。3、临时通讯项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。4、临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。5、施工道路、围护场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。第四节

施工总面布置一、施总平面布置据1、现场用地本工程北至规划次干路三，南至规划次干路十二，西至规划次干路三。2、施工临时用水、用电施工临时用水已由发包人自市政供水管网接至本工程场地北侧校园大门入口处径满足施工用水管径要求；临时用电已由发包人接至施工现场内，台变压器分别位于工四路两侧。3、现场临时道路目前工地周边道路已基本通畅。。--

4、工地现状目前主体工程已施工完毕，现场基本平整，现场平均标高相对±约-1.4米。二、施现场平面布原则1、科学合理的布置总平面，充分利用施工现场的场地。2、保证场内施工道路通畅。3、各项施工设施布置要满足方便生产，有利生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。4、本工程施工人员的生活基地及办公用房布置在施工现场内，生产性和生活性设施分开布置，施行封闭式管理。依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整。5、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰。6、施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，尽量减少材料场内二次搬运。7、合理布置塔吊等大中型机械设备，以达到最优的使用率。8、尽量避免对周围环境的干扰和影响。9、临建布置符合施工现场卫生、环保、安全和消防要求。三、分段现场平面置1、铺装阶段施工平面布置两场馆施工现场均采用砖砌围墙进行封闭。两场地各设2个大门，在游泳馆场地西侧布置工人生活区，在游泳馆场地东侧布置管理人员办公生活区。沿施工场地铺设米宽C20混凝土道路，其中入口主路宽8米。详见《铺装阶段施工总平面图》。2、基础施工阶段施工平面布置游泳馆布设3台TC5013型塔吊，体育馆布3台TC6013型塔吊。施工现场共搭设5个钢筋加工棚及5个木工加工棚。塔吊覆盖范围内搭设高压线防护架。详见《基础施工阶段施工总平面图》。3、主体施工阶段施工平面布置此阶段进行主体钢筋混凝土结构施工。游泳馆、体育馆各搭个安全通道。详见《主体施工阶段施工总平面图》。4、钢结构及装饰施工阶段施工平面布置此阶段主要进行外围钢结构施工及室内装饰穿插施工。塔吊及钢筋、木工加工棚拆--

除，钢结构采用汽车吊吊装，现场布4台物料提升机。详见《钢结构及装饰施工阶段施工总平面图》。5、安全文明施工平面布置为满足现场安全文明施工要求，现场布设足够的消防灭火设施及安全防护设施。详见《安全文明施工平面布置图》。6、办公区平面布置在游泳馆场地东侧布置管理人员办公生活区。详见《办公区平面布置图》。7、工人生活区平面布置在游泳馆场地西侧布置工人生活区。详见《工人生活区平面布置图》。--

图2-4-10

办公区平面布置图--

图2-4-11

办公区效果图--

图2-4-12

工人生活区平面布置图--

图2-4-13

工人生活区效果图--

四、临设施布置和时用地用途办公区办公区办公楼/2层办公区宿舍楼/2层办公区生活用房工人生活区宿舍楼/2层生活用房钢筋加工场钢筋原材堆场钢筋半成品堆场木工加工场木枋堆场模板堆场钢结构堆场场区临时道路

表2-4-1面积(平米)1070360120120360016002403002002008020020015009000

临时用地表位置游泳馆场地内办公区内办公区内办公区内游泳馆场地内工人生活区内工人生活区内场外加工区内场外加工区内场外加工区内场外加工区内场外加工区内场外加工区内场外加工区内场外加工区内

需用时间开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工开工至竣工地下结构施工期间地下结构施工期间地下结构施工期间地下结构施工期间地下结构施工期间地下结构施工期间地下结构施工期间地下结构施工期间五、施交通运输组与布置1、施工交通组织1.1交通环境本工程场外交通较为便利材料和施工机具均能由汽车经滨水西道延长线直接运输至施工现场。场内形成环形道路，方便材料、设备进出场。1.2交通组织体系1.2.1概述--

本工程涉及材料、设备种类繁多，在整个施工过程中，做好交通运输的组织是保证工程施工顺利的前提条件。2、防止交通拥堵的措施2.1建立和完善交通运输组织体系，设立专门的协调组，具体负责场内交通管理和场外交通协调。2.2分阶段绘制施工现场总平面布置图，科学规划现场堆场，运用视频监控、三维模拟、专人值守等手段对现场实行动态管理。2.3编制交通运输组织方案，作好交通运输计划。减少大型构件夜间运输时间。2.4与公安交通管理部门进行沟通与协商，包括出入口及通道口的限制，特殊交通运输的许可等，必须符合交通运输法规之规定，及时办理相关手续，保证交通运输的顺利实施。2.5保持与指定分包商、分供商和运输单位的紧密联系，以便安排交通运输工作。2.6责令运输单位对运营车辆进行严格安全检查和正规保养，驾驶员遵守交通法规。六、临施工用电施工现场业主提3台变压器，能满足现场施工临时用电要求。供电方式采用采取TN－S供电系统，树干与放射相结合方式，保证用电稳定安全。按照配电柜（一级配电箱）→现场总配电箱（二级配电箱）→现场分配电箱（三级配电箱）三级配电，两级漏电保护原则配电。由变压器至各配电室电缆采铠装聚氯乙烯交联电缆，各配电室至各二级箱电缆采聚氯乙烯交联电缆，沿施工道路及围墙埋地暗敷设，跨越施工道路、水沟时穿焊接钢管敷设。各配电室至各用电施工设备电缆采聚氯乙烯交联电缆，埋地暗敷或架空敷设，并作好绝缘措施。由于从配电室至各配电箱沿线均有临建、围墙、道路等，根据实际情况，可考虑沿墙、道路敷设，部分架空敷设，在配电柜及二级配电箱处做重复接地。七、临施工用水1工地用水量计算q1

1T1

283600

（1）式中：q——施工工程用水量（L/s）1K——未预计的施工用水系数，取1.051.15；1Q——日工程量（以实物计量单位表示）；1--

N——施工用水定额，需查表；1T——年（季）度有效工作日（d）；1t——每天工作班数（班）；K2——用水不均衡系数，需查表。本工程采用商品砼，为简化计算，以日用水量最大时的砼工程计算，按浇注砼高峰时每台班工作量为200M3算,查表得施工用水量定额为N=250L/M3，K=1.5,取12K=1.15，T=1,t=1则：11K11

QN11T1

K250L36001836002生活区生活用水量2

PK13t3600

(2)式中：q——施工工地生活用水量（L/S）；2P——施工工地高峰昼夜人数（人）；1N——施工工地生活用水定额，需查表；3K——施工工地生活用水不均衡系数，需查表；4t——每天工作班数（班）取P=700人，N=9L/人，K=1.4，t=1，则1342

PK134/t360013机械用水量计算（3）Q=K∑QN·K／8×360031223式中：q——施工机械用水量（L/s）3K——未预计的施工用水系数，取1.051.15；1Q——同一种机械台数（台）；1N——施工机械台班用水定额，需查表；2K——施工机械用水不均衡系数，需查表。3本工程机械用水主要为对焊机用水,查表得施工机械用水量定额为2台·h，K=2.0,取K=1.15，Q=2则：311q=K∑QN·K／8×3600=1.15×15×250×／（8×3600）=0.3L/S412234消防用水量--

根据施工场地面积，消防用水取q=15L/S4e.总用水量Q=q+q+q=5.75+1.53+0.3=7.58<q123故工地总用水量取15L/S5供水管径计算

4取供水流速为V=1.5m/s，由下式可求得：D

4Q410003.141.51000

0.11故水管主管径按常规选用100mm。进水主管采用DN50钢管从业主指定点接入施工现场箱，在场内沿道路边暗埋，体育馆、游泳管环网管径为DN100。游泳馆临时用水管线采用架空方式穿越道路。单体预留DN50接口，卫生间预留DN40接口，标养室预留接口，现场用水主要是砂浆生产、砼养护用水、模板浇水、浇砖用水、消防用水等，各用水点根据用水量布设相应管径的给水管，将水送至各用水点。八、施排水采用雨、污水分流，附以化粪池、隔油池、沉淀池的排放方式。基础底板施工阶段利用排水明沟收集雨水及地下水，在就近的集水井内设潜水泵经沉淀池抽排至市政管网的雨水井，基坑回填后将整个场地硬化，修砌明沟收集施工用水和雨水，直接引入市政管网的雨水井。生活区排水沟为砖砌，沟净宽240，沟底坡度～0.8%。第五节

施工总面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们坚持以下原则：总平面布置与管