行政人事工作心得(精选7篇)

7行政人事工作心得篇1行政人事工作心得篇1着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，长到今天的成熟。着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，长到今天的成熟。自 年以来人力资源部的队伍在慢慢壮大自 年以来人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了专业人才专业水平得心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理。一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理。保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。勤报表。勤报表。于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，了自身的错误。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，了自身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;极性，从而起到了激励员工的作用。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;极性，从而起到了激励员工的作用。三、进行促销人员的管理工作。三、进行促销人员的管理工作。9来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员9来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员市场的重要组成部份，将来储备更多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作。四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作。员的情况等;员的情况等;各类活动。各类活动。关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。年里一帆风顺，一年更比一年好。年里一帆风顺，一年更比一年好。2密切配合下各项工作均取得了一定的进展密切配合下各项工作均取得了一定的进展这为 年的工作奠定了坚实的基层也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对 年工作做如下总结：一、建章立制，逐步规范行政、人事管理一、建章立制，逐步规范行政、人事管理为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用电管理制《应急救援预案》等等。为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用电管理制《应急救援预案》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，性。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，性。二、建立以绩效为导向的薪酬体系二、建立以绩效为导向的薪酬体系准，绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓高精神激励的水平，采取积极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素质和工作效率。准，绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓高精神激励的水平，采取积极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素质和工作效率。kpikpikpikpi1111月份电池处理总量人工总成本人均工资单个电池成本(元/个)效率提高比例(%)成本降低(元/电池处理总量人工总成本人均工资单个电池成本(元/个)效率提高比例(%)成本降低(元/9208871441224020.690001024320XX33123330.67116.4%0.0245011420841891323640.45173.0%0.229347三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责6定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了6定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了管理建立依据。四、组织架构的完善及人员编制的控制四、组织架构的完善及人员编制的控制行政人事部于 年7行政人事部于 年7月根据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系不断依据实际情况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调员工的作用。到 年12月30日，公司总人数为137人。公司人员编制明细：公司人员编制明细：所属部门所属部门原编制减编/离职现有编制总经办101原编制减编/离职现有编制总经办1016061014045051221213214101924931358137招聘情况(一)本年度招聘渠道招聘类别招聘渠道费用合作周期适用招聘人群现场招360011600(一)本年度招聘渠道招聘类别招聘渠道费用合作周期适用招聘人群现场招3600116001115811费永久文职、普工类内部招聘熟人推荐免费永久普工类内部晋升/调动免费永久管理、技术、文职类(二)招聘效果评估1、6126(二)招聘效果评估1、612691610.2%21/qc2215%仓2722%75215.7%13/1711%8103511.4%05/qc01/pa11/9274730.6%71377.8%10142115.9%21222.2%qc117.622(1)/117118%仓库2222.2%qc117.6%12555.7%1111.1%qc2115%1042162、人员流失分析及评估2、人员流失分析及评估5%-15%5%-15%15%)(1)6(1)612910930.6%;691011977.8%(2)(2)910月、11月、11(3)(3)109的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响;6910仓管流失率过高的主要原因是薪资水平较低;1111(4)(4)2150%(本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据)五、劳动合同管理五、劳动合同管理(一)确定《劳动合同》版本、增加和修改《劳动合同》条款及协议，有效的规避法律风险;(一)确定《劳动合同》版本、增加和修改《劳动合同》条款及协议，有效的规避法律风险;(二)确定《劳动合同》签订时间和签订周期(二)确定《劳动合同》签订时间和签订周期同》，并及时登记备案;公司《劳动合同》签订期限统一规定为：第一次签订为同》，并及时登记备案;公司《劳动合同》签订期限统一规定为：第一次签订为35六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传(二)从员工入职开始灌输公司企业文化，让企业文化精髓深入人心;(二)从员工入职开始灌输公司企业文化，让企业文化精髓深入人心;(三)建立《企业文化宣传栏》、《安全生产宣传栏》、《公司公告栏》，设立企业文化墙，巩固目视化企业文化;(三)建立《企业文化宣传栏》、《安全生产宣传栏》、《公司公告栏》，设立企业文化墙，巩固目视化企业文化;(四)组织丰富多彩的员工活动，增强团队精神和团队凝聚力;例如每月一次的员工生日庆祝活动。(四)组织丰富多彩的员工活动，增强团队精神和团队凝聚力;例如每月一次的员工生日庆祝活动。七、配合政府部门的监督和检查，维护政、企之间的关系七、配合政府部门的监督和检查，维护政、企之间的关系(一)配合安全监督委员会完成7(一)配合安全监督委员会完成78安全生产分类分级排查等检验工作;9912核;(三)完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于 (三)完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于 年11月经观澜总工会审批通过并授牌;12月份按要求参加观澜总工会工会主席培训班会议及学习。作事宜。作事宜。(五)完成 (五)完成 年外来工团体订票的申报及审批工作并于12月24日获得广铁集团 年外来工团体订票资格。八、认真做好行政人事部日常业务性工作八、认真做好行政人事部日常业务性工作理、行政后勤管理、安全生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。理、行政后勤管理、安全生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 更全面!”。为此，我只有不断的提高自我工作能力、工作效率，不断切合公司 更全面!”。为此，我只有不断的提高自我工作能力、工作效率，不断切合公司360尾，新年伊始之际，我们仔细梳理一下的工作和生活，尽管仍有“蜗居”的不如这是的希望，也是继续前进的力量。尾，新年伊始之际，我们仔细梳理一下的工作和生活，尽管仍有“蜗居”的不如这是的希望，也是继续前进的力量。一、回顾一、回顾22222222是在这个时候，公司欲建立独立的总务部，因此，从开始正式接手了总务工作。新的一年新的开始，希望工作方面也有新的进展。二、展望二、展望企业团队力量，给员工营造一个良好的工作环境、氛围，新年伊始，拟定以下工作目标：企业团队力量，给员工营造一个良好的工作环境、氛围，新年伊始，拟定以下工作目标：1、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。1、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。2、加强对新近员工的业务培养。2、加强对新近员工的业务培养。3、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。3、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。4、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。4、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。5、控制成本，节约开支。5、控制成本，节约开支。6、按时按质完成上级交办的其他任务。6、按时按质完成上级交办的其他任务。三、工作建议三、工作建议支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。4汇报如下：汇报如下：一、本月工作一、本月工作1、招聘工作。本月还是继续在华西人才网上招人，打了一些电话，但来面21、招聘工作。本月还是继续在华西人才网上招人，打了一些电话，但来面2较自信，但没有文秘经验，自己的说法与实际相矛盾。2、继续完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有许多制度还需要2、继续完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有许多制度还需要后入库、领用与库存都将全部登记以便发放与管理。后入库、领用与库存都将全部登记以便发放与管理。3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅与管理。也对一些纸质资料进行了整理，方便以后归档。3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅与管理。也对一些纸质资料进行了整理，方便以后归档。4、开始着手写公司发展规划，但不知道该如何下手，提纲与内容方面都还存在着很大的问题。4、开始着手写公司发展规划，但不知道该如何下手，提纲与内容方面都还存在着很大的问题。5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具与地砖都有了一定的了解。5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具与地砖都有了一定的了解。6、制定了一份客户对我们公司的满意度调查问卷，以后完成交房时，请客满意作为我们的目标。6、制定了一份客户对我们公司的满意度调查问卷，以后完成交房时，请客满意作为我们的目标。7、参加了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。通礼节，应怎样沟通。7、参加了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。通礼节，应怎样沟通。二、存在的问题二、存在的问题1、招聘方面：招聘渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上寻找资源。1、招聘方面：招聘渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上寻找资源。2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很财务部这边的档案是否也应移交到行政部?2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很财务部这边的档案是否也应移交到行政部?3、对于公司的发展规划。现在我也不知道应该怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些基础数据，发展规划应涉及市场分析、3、对于公司的发展规划。现在我也不知道应该怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些基础数据，发展规划应涉及市场分析、慢慢写。慢慢写。4、对于行政工作。现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再慢慢研究。4、对于行政工作。现在对于行政工作我已基本知道该怎样来做了，行政就用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再慢慢研究。5、通过两次培训，发展公司确实应该统一服装，改变精神面貌，所以应该要求员工拿出公司的精神面貌，注意细节方面的礼仪。5、通过两次培训，发展公司确实应该统一服装，改变精神面貌，所以应该要求员工拿出公司的精神面貌，注意细节方面的礼仪。6、自身弱点。一直觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。①全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会注意。6、自身弱点。一直觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。①全不对，不正规，但我知道自己错在哪里了，以后会注意。尽量克服与改正，我希望自己每月都能进步。尽量克服与改正，我希望自己每月都能进步。5我于 月我于 月 日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。 月 日被提升为行政与人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理。对我的工作进行汇报。对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高。一、个人品行一、个人品行或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情景，9或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情景，9政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而处罚。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而处罚。二、管理思维二、管理思维ft，世界上最难攀越的ft其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思考问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，仅有这样，我们供给的方案和提议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡ft，世界上最难攀越的ft其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一样，视野就不一样，思考问题的角度也不一样，那么就要求自我站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，仅有这样，我们供给的方案和提议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自我的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自我的微薄之力。三、进取组织员工活动与员工培训三、进取组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，所以在执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供给良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。行政工作是项服务性工作，为各部门供给良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的职责。为此，庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法五、奖惩有法们评出了 年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的们评出了 年的最佳提高奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，的无条理性，降低了工作效率。计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够二、招聘力度不够求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统三、培训不够系统建立考核晋升制度。建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价自我评价1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时研究问题不够周全，处理问题不够细致。3、行政工作事多面广，有时研究问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。合素质，以到达学院的要求。合素质，以到达学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到信息员、服务员和宣传员。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的本事，而在于人而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。度建立完善、规范的工作流程。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的本事，而在于人而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自我的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自我的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制六、建立完善的培训机制分解到具体的月，培训资料依据当前的员工状态及出现的问题而定。分解到具体的月，培训资料依据当前的员工状态及出现的问题而定。6力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。过去 年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回过去 年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回年，领对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人事管理：一、人事管理：一)、人员招聘一)、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。1、各部门新增岗位的管理工作。2240二)、建立、建全、规范人事档案管理。二)、建立、建全、规范人事档案管理。1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成户口、档案管理工作。2、完成户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三)、员工培训工作三)、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。四)、绩效和薪酬的管理四)、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、控制人员工资成本。2、控制人员工资成本。二、行政管理二、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下4知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握的决策。6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握的决策。7、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。7、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。8、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。8、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。9、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。9