好的产品经理和卓越

我在面试产品经理时，经常会让面试者设计一个产品，比如，设计一个给00后看的产品及待地写下”00后想看”几个大字，然后告诉我可以给00后做个短平台、做个“讲”的模块、做个00后的今日头条。 好的产品经理面试者，会马上给我一个产品指标，比如月活数、日活数。他们会说，这很简单20个想法非常酷炫，集合了AI、机器学习、深度学习、VR、AR等等，我们还是应该按照第一个 面试者告诉我，他不仅会看生日GIF图的使用数量，还要看Messenger的其他数据。比如，现在朋友可以给你发生日GIF图送祝福了，那他们是不是就不会在Messenger上发信息祝贺你了，或者是不是就不会在Messenger上打 一个字敲出来的祝福信息，比GIF图更有心意，所以对整个Messenger产品来说，生日GIF比有没有本质区别，这些设计准则是不是可以进一步优化，我是不是可以通过现在这个产品，该有什么功能、如何权衡取舍，给我画个UI图，然后告诉我衡量成功的标准。更加在乎自己，以及有互相在乎的关系，这三个人性的需求。 瓢，以为自己表现的像一个的产品经理就一定没有问题了。所有卓越的PM面试者是否被录用而争吵，偶尔也会有大神级别的人物，大家一致同意要不惜次面试产品经理职位时，都会100%体现我的这个品质，让所有的面试官起码记得住这个请你设计一个让00后看的产品你是短UGC平台的PM，你发布的新功能在测试阶段，用户每天的平均时间 精选留 第一点，发布量减少5%需要确定是由于什么原因降低的第二点，发布量减少具体是哪些用户减少的？因为被平均了，应该查清楚具体是哪一个gc的作品指标应该是作品的质量并非是作品的数量，如果用户是因为有了的高质量内容而忘记/更愿意看别人发的高质量内容，这个是符合公司的的，我会认为这个功能可以上。的体能是否是降低高质量的短产出，高质量的产出比率是否降增加时长的用户是否是普通用受到影响的用户是否是头部用户和创作者降低了的发布量，是否有可能对长期的时长造成影手动点个 产品3要素：用户痛点、、护城河。痛点是，所以如果真的设计这一款产品，最重要的是「找目标用户好好聊聊」，这一基本是用户调研、的问题。重点关注两个方面「用户是否有看的诉求，规模有还好，只要不是特别「重」的，比如o之类的，需要重砸钱，重运营的，会有很大的融资和变现压力。像这类纯线上的产品，边际成本很低，只要用户群体足够巨情的优什么？谓的新只是在有类基础上功能优化」，还是根本上的不同？换句话说，如果现有产品简单增加一些优化就能实现你调研的痛点诉求，那么这件事情你还是别做了。毕竟它做起来比你更有优势假设痛点真的存在，并且具备足够大的市场基础，可以独立做成产品。那么下一步的工作应该是mp不y最后，怎么看「找？thxbtw，希望多提一些我的不足点～渴望的碰 短g源，谈何g，增加了，均发布的却降低？是否意味着「功能导致发布的门槛增加了，的内容也更加有趣生动了？所以导致这样数量的变化」，得出假设后，可以细看几个数据，再根据当前产品的阶段及重点（用户的发布，还是希望用户的停留），如果都重要的话，能否增加一些其他辅助功「证少。 回答第二个问题。1、我会思考是什么原因导致了这个数据的变化。究竟是不是因为新功能的发布导致数据变化，还是因为其他的功能或者外部活动影响。2、假设是，我会思考我的产品的指标是什么，我是不是可以为了得到%而暂时放弃q5?果可以，续能在什地 感觉现面上传流流app并不那合0后产品角，呈现式（）群，满足于评个性化（g