薪酬体系方案设计与运作

薪酬体系方案设计与运作概论侠义薪酬：是指团体取得的以工资、奖金及以金钱或实物方式支付的休息报答。狭义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指团体对企业及任务自身在心思上的一种感受。经性济报酬直接的基本工资加班任务奖金奖品津贴等直接的公共福利保险方案退休方案培训住房餐饮等其它有薪假期休息日病事假等非经济性报酬任务有兴味的任务应战性责任感成就感等企业社会位置团体生长团体价值的完成等其它友谊关心温馨的任务环境便利的条件等薪酬设计的步骤：任务剖析〔结果：岗位说明书〕岗位价值评价〔薪酬层级关系图〕员工才干评价及定位〔薪酬层级关系图〕薪酬调查〔薪酬福利调查报告〕薪酬定位〔薪酬预算方案〕薪酬结构设计〔薪酬结构〕薪酬系统的实施〔薪酬管理制度〕任务剖析2.1岗位说明书设计的是基本原那么：目的明白的原那么源于理想但又要高于理想的原那么指点和协助是原那么分工与协作一致的原那么2.2岗位说明书包括的内容基本资料：岗位称号岗位编号岗位等级定员规范直接下级剖析日期 岗位职责：任务职责岗位关系任务内容及要求任务权限任务环境和条件任务时间岗位规范：资历条件身体条件心思质量知识和技艺绩效规范岗位价值评价与员工定位岗位价值模型表：〔表3-1〕序号岗位价值系统要素权重％分值系统子要素权重％分值1对企业的影响4040基本影响6024生长促进40162处置效果2120复杂性5010.5发明性5010.53责任范围1010任务独立性404任务内容的广度404知识的广度2024监视99人数302.7下属的素质403.6层次的类别302.75知识阅历99知识403.6阅历605.46沟通66沟通频率301.8沟通技巧402.4内外要素301.87环境风险55环境条件502.5任务风险502.5算计100100100100岗位价值－〝对企业影响〞－〝基本影响〞子要素关系分值表支出50％级别代码级别内容加分值1级无直接影响52级关系到某个地域的局部支出203级关系的一个项目的局部或某个地域的支出454级关系到某个区域或某个项目是支出705级关系到某几个区域或项目的支出1006级关系到全局的支出120级别代号级别内容加分值成本费用30％1级关系到局部单项任务的本钱或直接控制和影响某个项目或范围的局部红本102级关系到某个项目或范围的局部红本或直接控制和影响某个范围的本钱253级关系到某个范围的本钱或直接控制和影响某几个范围的本钱454级关系到某几个范围的本钱或直接控制和影响全局本钱605级关系到全局本钱72质量20％1级对某类作业局部环节质量担任82级对某类作业质量的担任163级对质量的控制环节担任224级对质量体系的一个方面担任305级对质量体系的两个以上方面担任406级对质量体系全体担任48生长促进加分表级别1级2级3级4级5级6级7级8级成长促进无清楚贡献项目的局部贡献某个范围的单个项目贡献某个范围的多个项目贡献范围贡献子战略贡献多个子战略贡献全体战略性贡献加分置效果要素分值表级别发明性50％分值级别复杂性50％分值1级按顺序处置101级效果曾经确定102级按政策处置302级效果需求一定的方法确定403级需求寻求处置的方法603级效果需求深化研讨确定704级需求停止预测判别904级效果判别有一定明白概率905级需求停止风险性决策1055级效果判别无明白的概率105责任范围要素分值表级别内容广度40％分值级别独立性40％分值1重复的复杂休息51分工明白时辰遭到控制52从事某一方面的单项任务102间歇性受控制103从事某一方面的几项任务153依据指令阶段性受控204从事某一方面的管理任务204依照阶段性目的任务255从事两个以下面的管理任务255依照原那么任务以效果控制356指导一个范围的任务306依照战略目的任务407指导两个以上范围的任务358片面担任一切任务40知识的广度20％财务、营销、技术、制造、人力资源分值需求其中恣意2个知识的岗位5需求其中恣意3个知识的岗位10需求其中恣意4个知识的岗位15需求其中恣意5个以上知识的岗位20监视要素分值表层级类别40％分值人数30％分值1——班组级61级——9人以下72——主管级122级——10～29人123——经理级183级——30～99人174——总监级244级——100～199人225——COO级305级——200人以上276——CCEO级36下属专业素质30％级别代码级别称号加分值1级初级〔初级职称、博士〕272级中级13知识阅历要素分值表知识40％级别分值1级——中专以下，初中以上92级——大专以上153级——本科以上254级——研讨生以上36经验60％行业经验40％分值职务经验60％分值1级——1年以内51级——1年以内62级——1～2年82级——1～2年123级——2～3年153级——2～3年194级——3～4年194级——3～4年265级——4年以上225级——4年以上32沟通要素分值表沟通频率30％分值沟通技巧50％分值1级——较少61——普通102级——经常122——中级203级——频繁183——初级30内外要素20％沟通范围〔对象〕分值部门外部沟通，本部门个岗位人员3部门间沟通，其它部门个岗位人员6作为客户沟通，与供应商相关外部关系9作为商家沟通，与客户或外部公共关系12环境条件要素分值表自然环境生理条件1级——较好2级——普通3级——恶劣1级——较好1352级——正常35153级——较差51530任务风险级别代码级别内容加分值1级小〔普通〕52级中〔较大〕133级大〔恶劣〕20影响薪酬的因素内部因素个人因素外部因素企业担负才干企业运营状况企业远景薪酬政策企业文明人才价值观任务表现资历水平任务技艺任务年限任务量岗位及职务差异地域及行业差异地域生活指数休息力市场的需求关系社会经济环境现行工资率与薪酬相关的法律法规休息力价钱水平薪酬系统设