水利施工的项目管理问题的策略分析

Word版本，下载可自由编辑水利施工的项目管理问题的策略分析水利施工的项目管理问题的策略详细包括哪些内容呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。

一、水利项目施工管理的特点

水利施工项目管理的主体是水利施工企业，其管理对象是水利施工项目。水利施工项目管理有如下特点：

水利施工项目管理的对象大多地处偏远、经济落后地区，建设周期相对较长，普通都有渡汛要求，也就是说工期的要求十分严格；

水利施工项目的复杂性对项目管理提出了更高的要求。企业必需培养和选派高素养的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工计划，严格控制工期、成本、质量等才干顺当完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标；

水利施工项目管理要求强化组织协调工作。因为项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，囫囵施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施工项目管理中的组织协调工作非常艰巨、复杂、多变，必需加以强化；

水利施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段的内容差异很大，因此管理者必需有针对性的动态管理，并优化组合资源才干提升施工效率和施工效益。

二、水利施工企业项目管理的关键问题

项目管理目标责任书的制定与实施项目管理目标责任书的签订应由企业法定代表人或其授权人与项目经理双方签字认可。

项目管理目标责任书内容要详细，责任要明确，各项目标的制定要具体、全面，尽量用量化的概念表述，做到所指明确，可操作性强；

每个施工项目都必需签订项目管理目标责任书，当施工项目某些指标难以确定时，在签订责任书时，可以先保留该项指标或定出该项指标确定的原则，等时机成熟后再确定该指标。如有些应急工程成本目标临时无法确定，可以先保留该项指标；

项目管理目标责任书各项目标水平应适中，避开目标定得过高、可望而不行即、失去目标的意义，同时也要避开目标定得过低，违反了项目管理的初衷；

项目管理目标责任书实施过程中，企业管理层要常常检查目标完成状况，准时发觉问题，并准时找出解决办法。并且企业管理层对于某些目标可按照需求进一步细化，对于某些显然不符合实施的目标也可举行适当调节；

项目结束，完成项目考评后，要准时举行项目目标责任的奖惩兑现。

施工项目的过程管理与控制办法

水利施工企业对施工项目的过程管理与控制应制定项目管理方案，利用现场检查考核、电话联系交流、每月报表数据等来管理与控制，实现各项任务。项目管理现场检查考核的详细程序：一听、二查、三看、四评议。一听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工程施工项目综合状况及项目管理状况；二查：检查考核小组按照汇报状况，按专业分工、部门对口分离查阅在建工程施工项目管理依据、文件、资料等；三看：检查考核小组到施工现场，检查项目发展状况及有关专业管理在项目的落实状况；四评议：检查考核小组综合分析检查状况，考核评分，与受检项目施工管理人员交换看法，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。

水利施工中的成本管理与控制在施工中，项目部应将各分部分项工程的责任成本更细化为可以管理的项目单元，利用控制这些项目单元的费用，达到囫囵项目成本控制的目的。项目管理人员应按施工进度测算出人、材、机、现场管理费，做出各施工项目单元成本控制目标。并按月做好成本原始资料收集和收拾工作，正确计算月度项目单元实际工程成本，与责任成本举行对照分析，如有偏差，特殊是实际成本大于责任成本，一定要准时精确     查明缘由。对一些政策性亏损的子项，如赶工期、嘉奖班组奖金、多投入周转材料等，造价人员要协助项目经抱负方法弥补，是用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，一定要准时填平亏损部分，订正偏差，不能把欠亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。施工过程的成本控制应重点控制好人工费、材料费、设备费和现场管理费。

水利施工项目进度管理的检查与控制

水利施工项目普通在河道、水库中兴建工程，往往具有施工导流、平安渡汛的方案要求，施工进度往往要和洪水“赛跑”，在特定的期间内，需要加大施工强度，完成巨大的工程量，故作为企业管理者和项目管理者必需对施工进度特殊重视。进度管理的关键是要确保两大进度要求，一是工程总工期；二是建设单位要求的阶段进度目标。为实现双控目标，普通做法是：按照双控目标，运用网络方案和横道方案，关起后门，倒排工期，制定主要工程形象进度的工期控制点，并将方案按工程项目和工艺分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保阶段目标，以阶段目标保总工期。并要充分通过已具备的施工条件，努力开拓多个工作面，增进各分项工程交错举行，相互推进，充分发挥大流水线作业的优势，确保整体施工进度的迅速推动。横道方案和网络方案办法是施工项目进度管理的主要办法。横道方案是最早对施工进度方案支配的科学办法，横道图反映了施工与时光的关系。其表述方式容易、明白，便于检查和计算资源需求情况，但它不能全面精确     地反映出各项工作之间互相制约、互相依靠、互相影响的关系，不能反映出囫囵方案中的主次部分，即其中的关键工作，难以对方案作出精确     的评价，更重要的是不能应用现代化的计算机，这些缺点限制了横道方案的适用范围。网络方案所采纳的网络图，把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表述出各项工作开展地先后挨次和反映出各项工作之间的互相制约和互相依靠关系；能举行各种时光参数的计算；在目录繁多，错综复杂的方案中找出打算工程进度的关键工作，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工；能从许多可行计划中，选出最优计划；在方案的执行过程中，某一工作因为某种缘由推迟或者提前完成时，可以预见到它对囫囵方案的影响程度，而且能够按照变化了的状况，快速举行调节，保证自始至终对方案举行有效的控制与监督；通过网络方案中反映出的各项工作的时光储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。

水利施工项目平安管理

平安生产管理是工程项目管理的重要组成部分，各工程项目经理部应成立平安生产领导小组，并配置专职平安员且持证上岗，项目经理是平安生产的第一责任人。应按照项目管理的机构设置、人力资源支配，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产负责人在平安方面应做的事情和应负的责任加以明确，层层签订平安生产目标责任书，一级抓一级，层层落实。同时建立平安生产责任制的监督、检查制度。论文各项目经理部应按照项目施工平安目标的要求配置须要的资源，并制定平安保证方案，项目平安保证方案的内容包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规则制度，资源配置、资金投入，平安措施，检查评价，奖惩制度等。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的施工项目，应编制专项平安施工组织设计并实行平安技术措施，对施工中人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素和管理缺陷举行相应的平安控制。对专业性强的施工作业和特别工种的作业，应制定单项平安技术计划和措施，并对管理人员和操作人员的平安作业资历和身体情况举行合格审查，特别工种人员必需具有上岗证。为应对可能浮现的各种突发大事，项目经理部应深化分析可能发生的事故隐患，制定统一指挥、反应敏捷、应对准时、运转高效的应急救援预案，以便大事发生时有应急对策。

三、结语

我国加入WTO以后，国内外水利市场一体化成