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Word版本,下载可自由编辑水利工程安全文明施工现场管理实施方案水利工程平安文明施工现场管理实施计划是什么,下面为大家具体介绍一下,以供参考。

1、从合同文本人手,探究量化管理新思路

合同是施工方与投资方签署的具有法律效应的文本,无论是材料还是建设施工的流程等等都在合同中明确规定着。因此,为了进一步的提升水利工程的施工建设平安,首先需要加强对于合同文本的管理,详细要从以下几个方面着手:

1.1平安文明施工基础设施项目。主要指工程开工初期为满足工程平安文明施工需要而实施的暂时陛工程项目,应当与现行招标文件中“暂时设施”章节和相应的工程量清单相区分。例如:职工宿舍、泥结碎石道路属正常施工所必需的项目,而文化体育消遣设施、混凝土道路属满足平安文明施工所需要的项目。从另—个角度说:“暂时设施”项目是“必需”的,个数多少与工程大小、工期长短关系不大,仅规模不同;而“平安文明施工基础设施项目”是“需要”的,内容应区分工程大小、工期长短和创建文明工地期望达到的水平确定。现行招标文件工程量清单“暂时设施”中为保证正常施工和工人生活所必需的生产、生活项目内容仍列为“暂时设施”,其他为满足平安生产、文明施工、工人健康生活所需要的内容列为“平安文明施工基础设施项目”,并按照需要补充若干细项。在编写“平安文明施工基础设施项目”时,应特殊注重针对现行工程建设中平安文明施工方面的薄弱环节和常见问题提出项目要求。

1.2平安文明施工过程控制项目。主要指永远工程施工过程中为确保平安文明施工需要而实施的项目,按照拟招标的工程项目性质、规模、内容确定。可以按工程项目的施工过程划分若干阶段l生控制要素,也可以按工程项目工序内容划分若干控制范围。如:基坑降排水及平安围护、脚手板搭设及平安网围封施工通道及临边洞口防护、平安用电及施工照明、成品庇护及工作面清理、平安警示、环境庇护、食堂卫生等等。平安检查考核的标准、频次、办法要赋予明确,要将“平安文明施工过程控制项目”中的相关内容与工序质量控制内容一并查验,明确未经检查验收合格并签署书面看法,不得进入下一道工序施工。规范化的管理不是一次突击活动,而应当是一项持久。陛的工作,传统的管理只是对付了事,许多施工单位在迎接检查时举行局部调节,而检查过后依然我行我素,检查工作出名无实,根本起不到监管的作用。

1.3平安文明施工管理及绩效考评项目。建立起完美的考核制度,有利于提升员工的工作乐观陛。管理和考核的范围要广泛,例如应当涵盖全部员工上岗之前的业务考核、员工上岗之前培训的合格成果、施工建设过程中的平安管理等等。一旦浮现了违背规定的操作,应当立刻举行汇报,并严格根据相关的规定举行惩处,绝不姑息纵容。同时,对考核成果比较高单位和个^.应当赋予一定的嘉奖,以调动员工的工作乐观性。

2、严格过程控制,推行规范化管理

要想实现规范化管理,首先需要有明确的准则。因此,全面落实水利工程的建设施工监管工作,首先需要制定出完美的监管体系,即监管的各个部分和程序都应当有明确的规定,并将规定与经费互相联系。在现实的施工过程中,常常会浮现施工标准与合同不相符合的现象,一方面是因为施工方的施工能力有限,但是主要的缘由还应当归结在监管上,是监管上的疏忽和不力给施工单位留下了可乘之机。推行标准化、规范化管理,不仅要看初期投入、环境情况,更要特殊注意施工过程中的平安防护、平安文明措施和平安文明行为。施工单位进场以后,必需按照施工图和现场实际状况对投标文件中的“平安文明施工过程控制项目”进一步细化后报监理批

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