私人承包工程合同 经验科学方法在工程施工过程中的分析运用

本文格式为Word版，下载可任意编辑——私人承包工程合同经验科学方法在工程施工过程中的分析运用阅历科学方法是从阅历上升到运用理论并检验理论的一种分析问题、察觉规律的方法，通过查看、度量、数据处理，对比并察觉问题，举行假说，运用理论举行验证，最终实现理论的一般化，科学性。本文通过在实际工程施工过程中“如何提高产能，以得志进度要求”的问题，运用阅历科学方法举行分析，提出问题的解决方法。

1.概述

XX房建工程是我公司海外特大级工程，由于前期各种因素影响，单周产能较低，工程按期履约，形势严峻。为了加快进度，创造举行变更索赔工作的有力条件，裁减违约风险，工程部编制了最新的房建片面施工进度筹划，并以此为根基编制了2022年第四季度人员及设备进场筹划。为了采取有力措施解决制约进度的因素，工程部组织相关人员对制约进度的因素采取阅历科学方法，举行了布局化分析，并对各类影响因素举行了数据验证。

2.目标产能与当前产能的对比

2022年6月份以前，工程部周筹划产值平均为125万当地币（折合人民币600万左右），而工程部周实际产值峰值仅为80万当地币，与筹划产值相距甚远，工程部的实际产能与目标产能有较大差距。

3.问题的界定

工程部目前面临的问题是：“如何将单周产能稳定的提高至目标产能，以得志进度要求？”为便于分析，可将上述问题分解为两个子问题：1）如何将单周产能提高至目标产能？2）如何保持单周产能的稳定性？即影响单周产能的因素有哪些？也即是在劳务人数确定的前提下，影响人均月工效的因素有哪些？

4.分析框架的提出

4.1框架

制约单周产能的因素如下图所示。该框架在调研过程中得到了工程部的认可，认为涵盖了制约因素的主要方面，可以将制约因素明显直观的呈现出来，利于问题的分析与议论，其适用于工程部。图中蓝色十字形的因素，代表可以被查看到的、可用事实举行验证的影响因素，是对工程部制约因素举行考察的落脚点，也是工程部采取措施提高产能的落脚点。

进度制约因素框架图

4.2框架提出过程的说明

该框架的提出，采用逐步逐层提出问题，举行解答的方式。

4.2.1怎样提高单周产能？

影响单周产能的因素从第一个层面来看，有两个方面：1）人数；2）人均月工效；

在将人数提高到一个稳定的水平后，增加单周产能的途径就是提高人均月工效。

4.2.2怎样提高人均月工效？

最直观的看，每周各种材料的用量越大，转换成的实物量（房屋）就越多；实物量越多，单周产能就越高。

4.2.3怎样提高每周的材料用量？

1）材料充沛；2）关键工作面充沛；3）工人的工作效率较高。

因市场供给波动，为保证大宗材料充沛，务必加大材料存储，如水泥市场经常波动，需要有足够的水泥罐，存储足够数量的水泥。影响工人工作效率的因素主要是劳务制度、工种布局及机械数量。能兑现的、合理的劳务鼓舞机制是抉择工人工作效率的根本因素。

机械数量主要指与砼浇筑及墙体砌筑有关的机械设备，如砼泵车，搅拌车，拌合楼，大型制砖设备等。其中泵车及大型制砖设备是关键设备。即工程部要有充沛的材料、工作面及较高的工作效率，工效才能提高，要保证这三点，需要工程部提高管理才能。

5.各制约因素的分析及评价

该框架虽然适用于对工程部的分析，然而如何确定制约工程部单周产能的主要因素，这就需要利用该框架及工程部的人均月工效举行设计问题。工程部的人均月工效峰值曾达成并维持在6000当地币左右。为到达目标产能，只要工程部采取有力措施，提高工效，人均月工效达成6000当地币完全是可行的。工程部也认为这个工效水平是可以达成的。因此，问题分析中将工程部的目标人均月工效定为6000当地币，并在此根基上开展分析。

6.根据分析框架及以上说明对工程部举行了问题设计，开展相应分析，并提出工程部的回复及对策，以及对回复的评价。

6.1问题的界定

主体布局进度相关：1）工程部为达成单周产值125万当地币的目标，在人均月工效6000当地币、工种搭合作理的前提下，劳务数量应为多少？中外籍工人的比例为多少？何时进场？2）为什么单周产值波动较大，标准差达成700，如何稳定？3）劳务数量得志要求后，现有才能是否可保证人均月工效较为稳定的维持在6000当地币？若不成以，制约因素是什么？计划采取何种措施？

6.2问题的分析、回复及评价

工程部为达成单周产值125万当地币的目标，在人均月工效6000当地币、工种搭合作理的前提下，劳务数量应为多少？中外籍工人的比例为多少？何时进场？

6.2.1工程片面析：

在人均月工效6000当地币的条件下，为完成125万当地币/周的目标，根据工程部人员进场筹划及阅历，所需劳务人数在1000人左右；根据工程部及其他中资公司的阅历，在劳务制度合理的前提下，中方劳务与外方劳务的比例为1：2时，人均月工效完全可以达成6000当地币；考虑到劳务引进的实际速度及年前不易招工等实际处境，工程部务必利用10-12月三个月的时间完成人员引进工作。

6.2.2工程部提出的解决手段：

工程部根据最新的进度筹划，编制了10-12月份人员、设备进场筹划，各月底的劳务人数筹划分别达成680、755及902人。其中中方劳务与第三方劳务的比例得志1：2。假设工程部劳务管理较好，工资发放实时，达成人均月工效6000当地币是可行的。劳务数量根本得志要求；进场时间根本得志要求；中外籍人员比例得志要求。

7.为什么单周产值波动较大，标准差达成700，如何稳定？

7.1工程片面析

工程部近期工效在不断提高，这是标准差加大的理由。其单周产值维持在60万当地币的水平。根据对其现有人员、设备等方面的分析，其工效已根本达成最高水平。

7.2工程部提出的解决手段：

再引进30名中方瓦工、40名第三方木工，现有设备的潜能就发挥到极限，约为85万当地币/周。

7.3劳务数量得志要求后，现有才能是否可保证人均月工效较为稳定的维持在6000当地币？若不成以，制约因素是什么？计划采取何种措施？

7.3.1工程片面析：

劳务数量得志要求后，工程部现有的施工关键工作面充沛，根基开挖、根基承台及拉梁分别为239、136及64套；水泥储存才能根本得志要求；需再引进一台泵车；小型制砖设备随时面临监理勒令停产的风险，要求引入大型制砖设备。

7.3.2工程部提出的解决手段：

工程部根据最新的进度筹划，编制了10-12月份设备进场筹划。要想达成目标产值，需中方劳务300人，配以600人的第三方劳务，总人数达成900人，需再添置一台小型泵车，需购进大量周转材料。总之，要再配备一整套完整的生产线。评价：工程部按照其人员与设备进场筹划引进相应资源，在其现有管理体系下，完成单周产值125万当地币的目标是完全可行的。

8.结语

工程部在利用阅历科学方法，分析以