建筑工程项目管理实务培训讲义

工程项目管理实务

LOGOPresentedby：Resume姓名：性别：女办公室：C306年龄：#####身高：#####电话：课堂注意事项考核方式30%+70%一纸开卷（情境题）出勤率作业课堂表现职业目标5年10年15年20年后

以力欺人更多智慧、敏捷、适应力项目管理产生于第二次世界大战期间，他作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国。早期20世纪50年代，美国将项目管理应用于大型军事项目/航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划/北极星导弹计划/阿波罗宇宙载人登月计划及石油化工系统中20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索20世纪70年代项目管理的方法和技术经历了一个不断细化/完善和提炼的过程，项目管理主要集中职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展20世纪80年代项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会/协会相继形成，推动了PM的职业化进程。公司丛林中产生了一个新的种族—项目经理。他们将填补由于中层管理人员的“灭绝”而造成的空白。“如果说老的中层管理人员是‘恐龙’的话，那么一类新的管理层哺乳动物—项目经理—正在进化。从而填补他们一度统治的空间。斯图尔特--《财富》杂志现代项目管理理念目前几乎所有有的大学都开开设了项目管管理课程，项项目管理不仅仅是一个研究究方向、一门门学科，已经经成为一种专专业、一个社社会职业（PMPprojectmanagementprofessional,项目管理专业业人员资格））项目经理、、项目管理师师、项目管理理人员等将成成为21世纪年轻人首首选的职业问题：工程项目目管理理概述什么是项目?PMI：完成某一独独特的产品或或服务所做的的一次性努力力组织奥运会修建一座跨海海大桥女人逛街生产汽车的生生产线修理水龙头组织郊游捉拿本拉登奥运会火炬接接力政治竞选金融市场救市市研发新产品举办展览项目的基本特特征相对性临时性目标性约束性一次性系统性整体性性独立性周期性多变性相对重要性项目相对相对对于确定的主主体而存在，，业主、承包包商项目完成，项项目不复存在在，项目组随随即解散项目都有明确确的目标，如如成本进进度，效益项目都有一定定的约束条件件，如资源，，环境等项目是渐进的的，一次性完完成的，不能能推倒重来项目是系统工工程，是有序序和连续的一个组织内项项目运行要求求相对独立项目有生命周周期，即起始始过程终结外部条件及阶阶段结果的不不确定性和多多边，使项目目具有多变性性项目不是常规规任务，要求求组织重点保保证环境对项目会会产生意料中中和未意料的的积极消极影影响项目的约束条条件范围项目是作为管管理对象，在在一定约束条条件下（时间间、资源、质质量标准）完完成的，具有有明确目标的的复杂的非常常规的满足客客户需要的一一次性任务。。影响项目成功功的因素控制能力技能知识经验时间反馈应用学习培训什么是项目管管理？在项目活动中中运用知识、、技能、工具具和技术，以便达到到项目要求。。项目管理利用用获得的信息息来计划、协协调并管理各各项承诺，通通过实现时间间、成本、质质量和范围内内的目标，获获得客户的满满意。两类项目的过过程创造项目产品品的过程产品不同过程程不同，工程程项目，软件件开发，医药药开发具体描述（设设计）和创造造关注的是产品品的功能、特特性和量质项目管理的过过程产品不同管理理过程相同具体描述（计计划）和组织织（管理和控控制）关注的是项目目的效率和效效益讨论：我国现现状：为什么么不用项目管管理，用于不不用的区别，，项目管理