动力部发变电车间电气运行

动力部发变电车间电气运行第1页/共24页前言

本岗位肩负着炼油系统的电力供应，是炼油生产装置的电力枢纽。一旦发生事故，轻者将导致相关装置停工，重者将造成整个炼油系统的电力供应中断，造成无法估量的事故后果和巨大的经济损失。第2页/共24页一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产

安全生产是班组工作永恒的主题。本班安全工作主要从以下三方面展开：第3页/共24页一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产1、加强安全生产知识学习，狠反“三违”行为，持续提高职工安全生产意识、不断提升班组整体安全防护能力。班组安全承诺风险识别第4页/共24页一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产气防培训消防器材培训

每月开展电力事故案例分析、消气防培训、开展身边不安全隐患自查自纠等安全特色活动，有效提升了查找自己、监督和避免他人不安全行为的能力。第5页/共24页一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产2、抓好各项规章制度的落实，严格执行操作规程和安全生产规程，时刻提醒班员遵章守纪保安全五比五看比作业环节，看安全意识比行为规范，看标准执行第6页/共24页一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产第7页/共24页一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产

以车间管理规定为基础，细化班组基础管理规定，制定出《电气三班绩效考核细则》、《电气三班综合管理细则》，以制度促班组管理，以制度促班组进步，有力提升了班组的水平。第8页/共24页一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产

全年处理生产异常次，发现事故隐患次，处理设备缺陷起，其中重大设备隐患起，为生产设备的完好运行提供了保障.514在维护什么呢？在记什么呢？在测什么呢？安全安全安全82第9页/共24页一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产

2011年12月8日下午16:57分，主控室警铃突然响起，当班人员迅速查看和处理各报警信息，发现厂用6KVⅠ、Ⅱ段进线跳闸，同时汽机电话通知低温热系统停电！情况危急，班长杨勇一边汇报电调、车间领导与技术人员，一边组织力量到厂用6KV室查找原因。由于两段进线综保花屏，无法准确判断故障原因，故当班人员果断断开所有馈线开关，对两段母线及各馈线绝缘进行摇测，并逐条送电，过硬的整体技术素质，仅用短短12分钟时间，就顺利恢复了低温热系统的生产，避免了因为停电而导致生产装置的波动甚至停工。

第10页/共24页3、严格执行巡检监盘管理和电气“三票”制度一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产

6月12日，毛忠民巡检过程中，发现4#发电机滑环温度达到80℃，及时汇报处理，消除了发电机组设备隐患。第11页/共24页一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产9月16日，高玉峰巡检过程中，发现4#电容器隔离开关电缆连接处温度达到85℃，及时汇报处理，避免了因电气设备烧熔而导致停电事故的发生。第12页/共24页一、深化“我要安全”主题活动，促进安全生产自主开展“五比五看”活动，提升了班组综合管理水平

电气三班，从安全、生产、设备、综合四个方面，加强班组管理；从安全生产责任制、交接班作业环节、工艺操作纪律情况、成本核算情况、三票执行情况、交接班情况、转动设备润滑等细节入手，搞好安全生产。三票制度事故演习荣誉记录第13页/共24页二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质

2011年，电气三班结合“比学赶帮超”活动，开展了多项专题培训，通过“一日一题”、“一月一练”、“一季一考试”、“一季一次反事故演习”，“一季一次事故预想”，“一年一比武”等活动，不断提高班组成员业务素质，形成了人人参与培训的良好局面。一日一题一月一练一季一考第14页/共24页二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质

班组职工在工作中先后总结出了《开闭所直流接地迅速排除法》、《发电机碳刷维护更换法》等优秀操作法，均在车间范围内推广使用。实施“两讲一练”班组培训模式，提升班组职工整体技术素质，取得效果第15页/共24页二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质

勤调，多动，加强横值联系，根据蒸汽压力、真空等参数的变化及时调整发电负荷。余热发电1086万余度电合理调整电容器运行方式，保证总开闭所进线最佳功率因数在0.94以上。降低线损，年节约100余万元

在日常生产管理过程中，电气三班注重挖掘班组职工潜能，通过合理化建议、提升操作水平来发挥集体智慧以达到提升生产管理水平。第16页/共24页三、全力以赴，配合装置停工检修

今年大检修中，电气三班承担了大量的倒闸操作任务，他们提前认真学习车间下发的大检修统筹方案，重温操作规程，合理分配力量，班前演练，班中执行，班后总结，确保了检修操作准确无误。第17页/共24页三、全力以赴，配合装置停工检修第18页/共24页三、全力以赴，配合装置停工检修

9月22日，他们负责布置6KVII段、0段母线及馈出线间隔清扫工作的安全措施，在全体班组成员的配合下，经过两个多小时的工作，共进行倒闸操作19次，打开网门54个，装设接地线32组，顺利完成各项工作，确保了大检修后续工作顺利进行。第19页/共24页三、全力以赴，配合装置停工检修

大检修期间，电气三班职工克服现场交叉作业多、外来施工人员多，现场供电设施情况复杂等困难。他们主动参加车间TPM质量巡查小组，深入现场对检修工作进行认真监控，确保现场检修人员和供电设备安全，保证每个施工细节都安全到位，施工现场整洁有序，有效保证了开闭所现场的检修施工质量。第20页/共24页四、光荣榜电气三班多次获得动力部五佳班组荣誉称号班长杨勇获得分公司