数据分析报告格式23

数据分析报告格式分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品、一个运营事务的定性结既然这么重要那当然要写好它了。我认为一份好的分析报告，有以下一些要点：懂，这样才让人有读下去的欲望；印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果；了，不要事事求，结论太观的东西会没有劝服力，假如一个结论连你自己都没有确定的把握就不要拿出来误导别人了；因为整个分析过程是你做的，别人不确定如此了解，要知道阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关切什么？你必需站在读者的角度去写分析邮件；多的图表一样会让人无所适从；第七、好的分析报告确定要有逻辑性，通常要遵照：1、发觉问题--2、总结问题缘由--第八、好的分析确定是出自于了解产品的基础上的，做数据分析的产品经理本身确定要特别了解你所分析的产品的，假如你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论确定是空中楼阁了，无根之木如何叫人信服？！第九、好的分析确定要基于牢靠的数据源，其实许多时候收集数据会占据更多的时间，包括规划定义数据、协调数据上报、让开发人员提取正确的数据或者建立良好的数据体系平论，那么就要保证收集到的数据的正确性，否则一切都将变成为了误导别人的努力；第十、好的分析报告确定要有解决方案和建议方案，你既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深化的分析，那么这个过程就确定了你可能比别人都更清晰第发觉了问题及问题产生的缘由，那么在这个基础之上基于你的学问和了解，做出的建议和结论想必也会更有意义，而且你的老板也确定不希望你只是个会发觉问题的人，请你的那份工资更多的是为了让你解决问题的；十一、不要胆怯或回避“不良结论”，分析就是为了发觉问题，并为解决问题供应决策是光让你来唱赞歌的，他要的也不是一个粉饰太平的工具，发觉产品问题，在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了；十二、不要创建太多难懂的名词，假如你的老板在看你的分析花10分钟要叫你三次过去来说明名词，那么你写出来的价值又在哪里呢，还不如你干脆过去说算了，当然假如无可避开地要写一些名词，最好要有让人易懂的“名词说明”；报或提取数据的人，那些为产品作出支持和帮助的人(假如分析的是你自己负责的产品)，确定和敬重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助，而且我想你也不是只做一锤子买卖，懂得感谢和共享成果的人才能成为一个有素养和受人敬重的产品经理。篇二：xx公司数据分析报告数据分析报告上海一开电气集团有限公司管理体系小组2005年8月装订篇三：分析报告格式及内容1、财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分年报告，具体依据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价；专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资金流量、销售收入变量的分析；项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点显明、符合报送对象的要求。一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要依据具体的目的和要求有所取舍，不确定要囊括这五部分内容。此外，财务分析报告在表达方式上可以实行一些创新的手法，如可采纳文字处理与图表容，现具体说明如下：第一部分提要段，即概括公司综合状况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括其次部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用精确。对经济指标进行说明时可适当运用确定数、比较数及复合指标数。特殊要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所须要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层须要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。第三部分分析段，是对公司的经营状况进行分析探讨。在说明问题的同时还要分析问要有理有据，要细化分解格、图示，突出表达分析第盈利业绩，应当从财务角度赐予公正、客观的评价和预料。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的看法和看法，特殊是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得留意的是，财务分析报告中提出的建、撰写财务分析报告应做好的几项工作为撰写报告做好打算1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写析经营费用与营业收入的比率增长缘由时，往往须要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中干脆得到。这就要求分析人员平常就作大量的数据统计工事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、安排、预算、责任人及发生改变的各影响因素。必要时立刻作出分析推的文件归类归档。3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参与相关会议，了解生产、质量、市场、行司各相关部门(生产、选购、市场等)刚好提交可利用的其他报表，对这些报表要仔细批阅、刚好发觉问题、总结问题，养成多思索、多探讨的习惯。(财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一样，但并非无规律可循。假如建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产报告模板xxxxxx分析报告2011年12月20日基于web的现代管理系统是一种新型的管理方式，随着现代信息技术的发展，它将越来越受到人们的关注并逐步取代传统销售，21世纪它将成为销售管理的主要手段。因此，基于web的销售管理系统的探讨与实现已成为人们极为关注的探讨领域。销售管理系统是目前internet上广泛运用的在线系统之一。销售管理系统要实现的功能特别多，最重要的是对货物的管理，包括货物的买入(进货)如商品的标号、单价、库存量、产地，然后当商品进货时要修改数据库中商品的某些关键字。最终生成一张报表，内容有商品标号、单价、库存量、产地。简洁的说，就是包括客户下定单和管理员对该定单的指定相应配送商的两个阶段。在整个户的相关信息，目前的库存状态，以及配送商的相关信息。对于货物的买入(进货)，完全由管理员来实现。同样包括两个阶段，一是向相应的货物供应商发送定单，另一个是货物进库时，对货物的查收。当收到的货物与原先的预期不同时，系统会自动产生重定订单便于管理员敏捷处理。该系统还应供应货物查询功能，以便用户对商品的信息具体了解。对于管理员，系改，删除。为了保证数据库的平安及货物销售的顺当进行，系统还须要对用户进行管理。本系统设计目标是面对中小型商业企业，涵盖了商场业务的主要方面，对商场的进、销、存实施全面管理。实行低平台、低价位的策略，功能高度集成，结构特别紧凑，运用简洁本系统主要适用于中小型百货商店、超市和专卖店、便利店等。各种业务数据量相对较的方法和措施。本题目分为系统设计和数据库设计与实现系统设计：1.用户登录及身份要求验证用户的信息2.本系统销售功能要求(面对用户)允许用户阅读货物的信息。允许用户查询现存货物的信息。允许用户对购物车的管理。3.本系统销售功能要求(面对管理员)设计思想browser/server结构销售管理系统的特点就是利用browser/server结构，实现货物的在线信息查找，在线销售和进货，以及对货物库存状况进行在线管理等功能。这种结构的优势在于系统简洁，功能强大，扩张实力良好以及能够便利的跨地域操作等性能。本系统的目标是要将货物购买，售出方式由传统的商店柜台销售模式向在线销售模式转变，同时还要能对销售和购买的定单和货物库存状况进行全面的管理brows结构的概念er/server的多层结构的应用正是在对c/s结构总结的基础上产生的，并且也已经扩展到了b/s应用开发领域即将应用层分为三层：用户界面层，商业逻辑用户界面层负责处理用户的输入和向用户输出，这一层用前端工具asp开发，用vbscript脚本语言实现asp业面。商业逻辑层是上下两层的纽带，他建立实际的数据库连接，依据用户的恳求生成sql语句检索或更新数据库，并把结果返回给客户端，这一层通常动态链接库的形式存在并注册到服务器的注册表中。数据库层负责实际的数据存储和检索。系统功能设计：依据系统功能的要求销售管理系统可以分成两个功能层次：一个是顾客的购买货物；另一个就是管理员对顾客定单及其他信息的管理及管理员进货。整个系统的业面设计正是在这个功能划分的基础上进行的。货物数量等功能。改，添加和删除。对用户开出的帐单也可以进行修改和分类查询。数据库设计和实现：依据系统的功能设计的要求以及功能模块的划分，给出销售管理系统的各个组成部分的数据项和数据结构。系统模块图：项目数据分析报告模板目录第一章项目概述目存在问题及建议等。其次章项目市场探讨分析此章包括项目外部环境分析、市场特征分析及市场竞争结构分析。第三章项目数据的采集分析此章包括数据采集的内容、程序等。第四章项目数据分析采纳的方法此章包括定性分析方法和定量分析方法。第五章资产结构分析此章包括固定资产和流淌资产构成的基本状况、资产增减改变及缘由分析、自西汉结构的合理性评价。第六章负债及全部者权益结构分析此章包括项目负债及全部者权益结构的分析：短期借款的构成状况、长期负债的构成状况、负债增减改变缘由、权益增减改变分析和权益改变缘由。第七章利润结构预料分析此章包括利润总额及营业利润的分析、经营业务的盈利实力分析、利润的真实推断性分第八章成本费用结构预料分析此章包括总成本的构成和改变状况、经营业务成本限制状况、营业费用、管理费用和财务费用的构成和评价分析。第九章偿债实力分析此章包括支付实力分析、流淌及速动比率分析、短期偿还实力改变和付息实力分析。第十章公司运作实力分析此章包括存货、流淌资产、总资产、固定资产、应收账款及应付账款的周转天数及改变缘由分析，现金周期、营业周期分析