策划部管理制度及职责(试行版)_第1页
策划部管理制度及职责(试行版)_第2页
策划部管理制度及职责(试行版)_第3页
策划部管理制度及职责(试行版)_第4页
策划部管理制度及职责(试行版)_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

三帝营销策划有限公司策划部制度(试行版)第一部分策划部工作职能3．负责项目活动(栏目)的策划、组织、实施工作；项目策划方案制定的组织安排7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。。5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。策划文案3名(暂拟)第二部分工作流程1)项目由策划部主管指派策划专员负责，该策划专员即为该项目负责人。3)由部门主管统筹策划部和相关制作部门主创人员就项目创意进行讨论，确定4)策划专员按监制要求的制作时间，和策划部讨论结果制作策划案，并在规定5)策划稿结束后，由部门主管审核，总监确认，通过的策划案交由客户审定，7)策划专员填写《项目信息单》交由下面相关环节制作人员确认签字，并注明8)制作过程中，策划专员负责辅助、指导相关部门的制作工作，使各环节严格9)过程中，策划主管负责把握项目的要点、创意等关键环节，并提出具体要求10)制作结束，经客户确认接收，由市场部负责反馈公司备案，项目结束。第三部分其他注意事项工作效果不突出者予以开除。1)在工作中不能和同事和谐相处，严重影响到团队合作者；3)工作错误率较高，执行力差，缺乏责任心，严重影响公司产品进度及生产质4)不计理由，超过三次(一次罚款100元，超过三次开除)拒绝工作安排者；5)凡触犯国家法律法规者；6)在团队中扩散煽动性言论或对公司团结造成严重影响者；7)严重影响到公司对外形象和内部团结的任何个人。导4、负责与公司其他部门的沟通与协调；5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。售客户、地方政府机关、媒体宣传。1.拟定月工作计划，定期汇报给策划主管(每月第三个工作日前)；3.做好公司企业文化宣传；4.企业VIS倡导与实施及管理，对外文件的格式统一化；6.软文攥写，负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；7.按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；8.对重大节日活动的策划文案实行标准范例化；9.宣传资料设计及制作、产品小样整体形象设计及落实；10.公司市场部礼品的设计及制作并管理；11.通过各种途径做好信息收集工作，包括经销商，设计师，业主项目信息等；12.行业协会的选择和参加。13.完成市场经理交办的其他工作任务。对企划工作有深刻认知；6、正直、坦诚、成

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论