研发人员KPI绩效指标考核

序号1

技术研人绩效考技术部关键绩效考核指标考核标指标定义/公式周期工作目标按年度×100%计划完成率技术创新使

资料来源技术部2

标准工时降低

年度

前标准工准工时前标准工

×100%

财务部率技术创新使3

材料消耗降低

年度

前工序材改消耗前工序材

×100%

财务部率技术改造4

年度×100%

财务部费用控制率重大技术改当期完成并通过验收的重大技术改5

进

年度

技术部项目完成数技术服务满

进项目总数对技术服务对象进行随机调查的技

人力资6

年度意度

术服务满意度评分的算术平均值

源部

外部学术交

人力资7

年度

当期进行外部学术交流的次数流次数内部技术培

源部人力资8

年度

考核期内进行内部技术培训的次数2序

训次数研发部关键绩效考核指标考核周

源部资料来标

指标定义/公式号

期

源1

研发项目阶段成果达成率

年度

各项实施阶段果数计划成数

×100%

研发部科研项目2

年度×100%

研发部申请成功率研发成本控制3

年度×100%

财务部率新产品利4

年度×100%

财务部润贡献率项目开发5

年度×100%

研发部完成准时率科研课题完成

当期完成并通过验收的课题总6

年度

研发部量科研成果

数7

年度

当期科研成果转化次数

研发部转化效果

产品技术稳定

投放市场后产品设计更改的次8

年度

研发部性试验事故

数9

年度

当期试验事故发生次数

研发部发生次数

技术部经理绩效考核指标量表被考核人

职技术部经理

部门

技术部姓名考核人姓

位职总经理

部门名

位序

权

考核得标

绩效目标值号

重

分部门工作计划完1

20%部门工作按计划成成率技术改造费用控

技术改造费用控制率在%以2

15%制率部门规章制度建

下部门制度建设完善并得到100％3

10%设

执行技术创使标准工降低率4

标准工时降低率10%到%上

技术创使材料消降低率5

材料消耗降低率10%技术改进项目完

到%上重大术改进项目成数在6

10%成数技术方案提交及

项以上7

5%

技术方案提交及时率达到时率提交的技术方案被采用的比例达8

技术方案采用率5%外部学术交流次

到%上考核期内进行外部学术交流的次9

5%数

数在

次以上内部技术培训次

考核期内进行内部技术培训的次10

5%数

数在

次以上11考核指标说明

部门员绩效考核均得分部门员工管理5%分以上本次考核总得分1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率×100%2.技术方案采用率技术方案采用率×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准

被考核人

考核人

复核人签字：

日期：签字：

日期：签：

日期：

研发部经理绩效考核指标量表被考核人

职研发部经理

部门

研发部姓名考核人姓

位职总经理

部门名

位序

考核得标

权重

绩效目标值号

分1234

研发项目阶段15%成果达成率项目开发15%完成准时率部门规章10%制度建设研发成本控制率10%

研发项目阶成果达成率在%以上项目开发完成准时率在%以上部门规章制度建设完善并得到100%执行项目研发成本控制率达%

新产品投5

10%

新产品投资利润率在%以上资利润率新产品利6

10%

新产品利润贡献率在%以上润贡献率科研成果

本年果7

10%转化效果开发成果

项以上8

5%

开发成果验收合格率达到验收合格率科研项目

科研项目申成功率到达9

5%申请成功率试验事故

到%以上试验事故发生次数在

次以10

5%发生次数

下部门员工绩效考核平均得分在11

部门员工管理5%分以上产品技术

加分12

每次酌情加5~10重大创新

项本次考核总得分考核指标说

1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝×100%3.产品技术重大创新

明

指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人

考核人

复核人签字：

日期：签字：

日期：签：

日期：

技术研发人员绩效考核方案方案名

受控状态技术研发人员绩效考核方案称

编

号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型考核周期

工作业绩项目结束/年度

工作态度月季年

工作能力月季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负

责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类

关键业绩指标

考核目标值

权

得分型

重新产品开发周

实际开发周期比计划周期提

30期

前

天技术评审合格率

技术评审合格率达到

25项目计划完成

项目计划完成率达到20研发人率员设计的可生产性研发成本降低率技术设计完成及时率

成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发成本降低率达到%以上技术设完及时率达到%以上

151030技术人技术方案采用

技术方案采用率达到%

25员率技术改造费用

以上技术改费控制率达25

控制率技术服务满意

到%相关部门对技术服务满意度

10度

评价的评分在

分以上技术资料归档及时率（二）工作态度指标

技术资料归档及率达到100%工作态度考核表考核标准

10指标名

总得优

良

中

差称

分分标准得分标准得分标得标分工作责

强烈30

有24

一般18

无630任心工作积

非常

25

很高20

一般15

无525极性

高团队意

强烈

25

有20

一般15

无525识学习意

强烈20

有16

一般12

无420识（三）工作能力指标指标名

工作能力考核表考核标准

总得称

优

良

中

差

分分

分析能

标准得分标准得分标得标分非常

2020

较强16

一般12

较弱4力判断能

强非常

2020

较强16

一般12

较弱4力计划能

强非常

2020

较强16

一般12

较弱4力创新能

强非常

1515

较强12

一般8

较弱3力学习能

强非常

1515

较强12

一般8

较弱3力应变能

强非常

1010

较强8

一般6

较弱2力理解能

强非常

1010

较强8

一般6

较弱2力

强（四）年度绩效考核被考核者考核者指标类型工作业绩工作态度

年度绩效考核表部门部门平均得分所占权重70%15%

岗位岗位

折合分数

工作能力

15%合

计

100%分数

证明特别加分事项人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀出色完成工作任务□符合要求完成工作任务□待改进：及工作目标相比有差距考核者：

被考核者：年

月

日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段①考核和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。②考核根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望及措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用

1.酬调整技术研发人员工资及绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。①年度绩效考核得分在以上的，薪等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。③年度绩效考核得分在到（含）的，薪资级不变；④年度绩效考核得分在以下的，薪等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2.训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60（）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书诉书内容包括申诉人姓名在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理

人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后及员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明审核人

批准人编制人员员审核日

员批准日编制日期期

期序号

第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标考核标指标定义/公式周期

资料来源采购计划完成

季年

采购/仓1

率

度

考期采总额同计采金

储部2

采购订单

季年

际按时完订单数购订单总

100%

采购/仓

按时完成率成本降低

度季年

储部3

目标达成率

度

成实降率成目降率

财务部季年

生产/质4

订货差错率

度

及质量有总金额

检部5

采购资金节约率

季年度

际采物资金采物预算金

财务部采购质量合格

季年6

率

度

采物的格量采物总

生产部季年7

供应商履约率

度

序

供应部关键绩效考核指标考核周

资料来标

指标定义/公式号

期

源1

采购计划完成

季年

采计完量同采计总

100%

供应部率

度季年2

到货及时率

度

规时内货次采总次

供应部采购质量合格

季年3

率

度

质合的购次采总次

供应部4

供应商开发

季年

实开数计开数

供应部

计划完成率采购成本降低

度季年5

目标达成率

度

成实降率成目降率

供应部物资供应及时

季年6

率

度

物供及的数需物供的次

供应部物资发放准确

季年7

考核期内物资发放出错的次数

供应部性物资保管损坏

度季年8

物资保管损坏量折合成金额计

供应部量运输安全

度季年

物资供应运输过程中发生安全9

供应部事故次数

度

事故的次数

采购部经理绩效考核指标量表被考核人

职采购部经理

部门

采购部姓名考核人姓

位职总经理

部门名

位序

权

考核得标

绩效目标值号

重

分1

采购计划完成率

20%考核期采购计划完率达

采购成本降低

到%上考核期内采购成本降低目标达成2

15%目标达成率采购部门管

率达到%3

10%考核期内控制在预算范围之内理费用控制考核期内采购及时率达到%4

采购及时率10%以上考核期采购质量格率达5

采购质量合格率10%采购计划

100%考核期内采购计划编制及时率达6

10%编制及时率供应商开发

到%考核期内供应商开发计划完成率7

10%计划完成率

在%上考核期内供应商履约率达8910考核

供应商履约率5%到%考核期内供应商满意率在%供应商满意率5%以上部门员绩效考核均得分员工管理5%分以上本次考核总得分1.采购及时率

指

采购及时率

规定时间内完成采购单数应完成采购订单总数

标2.采购计划编制及时率说明

采购计划编制及时率

规时内成购划制次应成购划制数

100%被考核人

考核人

复核人签字：

日期：签字：

日期：签：

日期：

供应部经理绩效考核指标量表被考核人

职供应部经理

部门

供应部姓名考核人姓

位职序号12

总经理部门名位权标绩效目标值重考核期采购计划成率达采购计划完成率20%100%供应商开发15%考核期内供应商开发计划完成率

考核得分

计划完成率

达到%考核期采购质量格率达3

采购质量合格率10%部门管理

100%考核期内部门费用控制在预算范4

10%费用控制采购成本降低

围之内考核期内采购成本降低目标达成5

10%目标达成率供应计划

率在%以上考核期供应计划制及时6

5%编制及时率

在%上考核期物资供应时率达7

物资供应及时率5%100%考核期内物资发放出错的次数控8

物资发放准确性5%制在

次以内供应商交

考核期供应商交及时达9

5%货及时率

到%考核期内物资保管损坏金额控制10

物资保管损坏量5%在

元以内运输安全

考核期内运输安全事故次数控制11

5%事故次数

在

次以内12

部门员绩效考核均得分员工管理5%分以上本次考核总得分

考核指标说明被考核人

考核人

复核人签字：

日期：签字：

日期：签：

日期：

采购人员绩效考核实施方案受控状态方案名称

采购人员绩效考实施方案编

号

一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩到“用事实说话”考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者及既定标准作比较，而不是在人及人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。①考核期开始后进入本企业的员工。②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面

权重（

考核指标指标说明停工断料影响工时时间绩效15%紧急采购如空运的费差进料品质合格率品质绩效15%物料使用的不良率或退货率

数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%

呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率实际价格及标准成本的差额实际价格及过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格及基期采购价格的比率同当期物价指数及基期物价指数的比率进行比较采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明

采购人员绩效考核采用量化指标及日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%日工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出A85分以上

优秀B85以下~75分

中等C75分以下~65分

需提高D65分以~50分

差E50分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工及标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核

表、等级标准说明表（如下表所见采购人员绩效考核表等级说明权项目需提

自我

综合重

杰出

优秀

中等

差

评分

得分高定量指标定性指标

时间绩15%效品质绩15%效数量绩30%效价格绩30%效效率绩10%效定量指标权重为70%责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分

考核补充：考核人

被考核：考核日期：

年

月

日等级标准说明表指标等级划分说明项目

考核指标

有待提

急需提杰出

优秀

中等时间

是否导致停

高3次以

高3次从不

没有

无记录绩效

工

下

上进料品质合100%

90%85%65%60%以下品质绩效

格率物料使用不0

5%以下5%-10%10%-15%15%以上良率呆料物料金

万元~

万~

万~万

万元数量额

以下

元

元

元

以上绩效价格

库存周转率%以上%~%%~%%~%%以下采购成本降%以上%~%%~%%~%%以下低率绩效

采购价格降低额

万元以上

~元

万~元

万~万元

万元以上效率

采购完成率%以上%~%%~%%~%%以下

绩效

订单处理时

天以

天以~

天~

天~天杰出

间

优秀

内指标等级得分说明中等有待提高

上急需提高10分

8分

5分

2分

0分相关说明批准人编制人员

审核人员员批准日编制日期

审核日期期

以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位(方的定表人(者委托代理人和职(乙方亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，及本合同一并履行。六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。七、本合同含附件签订后，甲乙双方各保管一份备查。甲方(用人单位：名称：法定代表人：地址：经济类型：联系电话：

乙方职)姓名：身份证号码：现住址：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起年月日止。2、无固定期限：从年月日起本合同约定的终止条件出现时止不得将法定解除条件约定为终止条件3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作务完成时止。(二)试用期限

双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期)：1、无试用期。2、试用期从年月日起至年月日止。(试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。)二、工作内容(一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务为(二)乙方的工作任务或职责是(三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。三、工作时间(一)甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间：1、标准工时制，即每日工作小时，周工作天，每周至少休息一天。2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以为周期，总工时小时的综合计算工时工作制。(二)甲方因生产(工作需要，经及工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。四，工资待遇(一)乙方正常工作时间的工资按下列第)种形执行，不得低于当地最低工资标准。1、乙方试用期工资元／月；试用期满工资元／月——元／日)。2、其他形式：。(二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。(三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。(四)甲方每月日发放工资