企业年终奖励方案

企业年终奖励方案3篇

企业年终嘉奖方案1

一、公司总经理的嘉奖方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终嘉奖金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进展考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标局部，按超过指标的利润额的10%比例嘉奖给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的嘉奖金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进展考核：

1、新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX%;

2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX%;

3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

1、假如公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX%;

2、假如公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的`XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX%;

3、假如年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，赐予在年度内对公司工作做出突出奉献的员工进展表彰，公司设立总经理特殊奖和董事长特别奖，由总经理依据详细状况以特别的方式赐予嘉奖。

七、公司上述人员获得的年终奖金依据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。

八、上述人员假如在下年度内离职，则不享受以上方案的嘉奖。

企业年终嘉奖方案2

一、方案目的

为进一步提高xx品牌产品经销商的经营积极性，全面拓展本公司系列产品的销售渠道，促进xx品牌产品的销售，扩大市场占有率，特制定本方案。

二、嘉奖有效期限

从x年xx月xx日到x年xx月xx日止。

三、活动参与者

全部xx品牌产品经销商。

四、嘉奖细则

(一)嘉奖计算标准

本嘉奖方案所指的进货，是指向本公司进货，依xx品牌系列产品的批发价金额(不包括保证金)为计算标准。

(二)进货嘉奖方法

依据经销商本年度月平均进货数的完成状况实施嘉奖，详细如表1和表2所示。

1.xx品牌001产品系列，年度嘉奖方法如表1所示。

表1xx品牌001产品系列年度嘉奖实施表

月平均进货数嘉奖金额

(人民币/台)

一类城市

(北京、上海、广州)二类城市

(除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市

(除一、二类之外的城市和地区)

～xx元～xx元～xx元100元x嘉奖系数

～xx元～xx元～xx元120元x嘉奖系数

xx元以上xx元以上xx元以上150元x嘉奖系数

2.xx品牌002产品系列，年度嘉奖方法如表2所示。

表2xx品牌002产品系列年度嘉奖实施表

月平均进货数嘉奖金额

(人民币/台)

一类城市

(北京、上海、广州)二类城市

(除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市

(除一、二类之外的城市和地区)

～xx元～xx元～xx元200元x嘉奖系数

～xx元～xx元～xx元250元x嘉奖系数

xx元以上xx元以上xx元以上300元x嘉奖系数

3.确定嘉奖系数时，可参照表3的规定来执行。

表3嘉奖系数确定表

月进货金额嘉奖系数

一类城市

(北京、上海、广州)二类城市

(除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市

(除一、二类之外的城市和地区)

～xx元～xx元～xx元0.8

～xx元～xx元～xx元1.0

xx元以上xx元以上xx元以上1.2

4.嘉奖发放日期：x年xx月xx日。

(三)专售嘉奖方法

1.凡向本公司进货且不经销其他公司品牌的经销商，赐予各商品批发价进货总金额1%的嘉奖，但公司无生产的产品不在此列。

2.非专售者，赐予进货金额0.5%的”嘉奖。

3.嘉奖发放日期：x年xx月xx日。

(四)进货金额月份增长嘉奖方法

1.本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达10%以上者，赐予0.5%的奖金。

2.本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达15%以上者，赐予0.7%的奖金。

3.新经销商(无去年当月进货金额)按每月进货金额赐予0.3%的奖金。

4.当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者，不予嘉奖。

5.奖金发放日期：x年xx月xx日。

(五)付款嘉奖方法

1.嘉奖条件：每月底应结清当月全部货款。

2.嘉奖率：凡提前1天以上者，则每天以0.05%计算，赐予嘉奖金。

3.奖金发放：于当月货款结算之日从中扣除。

五、方案执行须知

1.执行本嘉奖方案发放奖金时，应收取统一的发票或合法的收据。

2.经销商必需在规定时间内向指定分销商提货。

3.经销商参与嘉奖方案的相关活动时，可以同时享受其他优待措施。

4.据调查或举报有以下行为的经销商，则会被取消参与本嘉奖活动的资格。

(1)有恶意竞争、压价销售行为的经销商。

(2)有窜货行为的经销商。

企业年终嘉奖方案3

一、工资待遇执行方法

(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;

(二)根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行;

(三)业务提成方法：

01，办公人员、业务销售、业务治理两局部工作均可享受业务提成;

02，百分比提成的原则：

(01)办公人员提成方法：

A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的;受公司托付独立完成的;以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本本钱和税费用)的.30%提成;

B、由公司安排或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本本钱和税费用)的30%提成;

C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;

(02)业务销售的30%提成方法：

A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;

B、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本本钱和税费用)提成;

(03)业务治理的10%提成方法：

A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;

B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱;

(04)提成与每月根本工资同时汇总、发放。

03，每月根本信息采编量600条，超出局部根据每条0.2元核发;

二、人员分工及其职责描述：

(一)部门分工：

01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，稳固;

02，办公室：负责建立与稳固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观治理;负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作;

(二)岗位职责描述：

01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及治理工作，帮助总经理完成各项业务治理工作，同时负责业务一部的治理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成状况检查与考核;

02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助治理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务治理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排;

03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作;

三、绩效考核内容及方法：

01，每周办公室对各部门业务工作信息进展治理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进展