施工配合与协调措施

Word版本，下载可自由编辑施工配合与协调措施施工协作与协调措施是十分重要的，施工的细节打算了施工质量，但每个环节的协作才干做到万无一失，每个都十分关键。我就施工协作与协调措施和大家说明一下。

(一)土建、装修、安装之间内容的施工协作:

由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参与的以解决生产、进度、质量、平安、文明施工、场地通过等问题的施工协调组。

建立以工程质量进度为目标的协调制度。

定期、不定期召开协调工作例会,以准时指出和解决各种冲突,协调原则是进度听从质量、进度听从平安、后方听从前方、乙方服务甲方、分包听从总包、局部听从全局。

主体时安装听从土建、装修时土建听从装修、安装调试听从安装。

(二)与第三方配合协作与管理:

本公司作为总包单位,对工程质量、工期及平安向业主全面负责。在施工过程中对有关业主确定的发包项目制订严格的管理制度,举行系统有效的管理。

土建、装修、安装一包总包,有利于施工协作管理,甲方不得另外提供暂时设施,并可减轻甲方的工作压力。

总包与分包的主动协作:

在第三方面进场前,乐观妥当地保管好购进的大型设备、材料。

妥当支配工序,主动协作,为第三方提供施工(如脚手、垂直运送、机电等)和住宿便利及合格范围内的服务项目。

在详细的分项工程施工中,主动与分包单位举行工序、机具、人员等方面的协作、支援。

准时组织召开协调会,解决存在问题。

人员资质要求:

各专业分包单位拟进场的技术人员的资质须满足该专业的技术要求,在进场前一周将其复印件提交业主与总承包单位,经认可后方可进场。

人员进场退场方案:

审核分包单位的工作量,方案施工周期及人员配置方案,按照总体施工挨次与进度方案,项目经理部列出具体全面合理的专业进场方案。以便分包单位严格按其组织进退场。

进度方案要求:

全部专业分包都要满足总体施工的进度要求,谁与方案脱节,谁担当责任。

交错施工协调:

专业分包进场以后,应按总包方制定的工序施工,如遇工序变更,项目经理部准时举行协调,严格遵守施工工序,互相协作。

技术质量管理:

项目经理部帮助业主管理倒退包专业的技术与质量,专业分包进场前应向其提交专业分包施工计划,经认可后执行,质检人员严格根据国家质量验收评定标准举行监督检查。

材料质量管理:

分包单位所使用的材料须满足设计要求和国家现行的施工规范要求,总包单位协调把关,重要材料和设备共同看样订货。

成品庇护:

各专业分包单位应提升其作业人员的成品庇护意识,任何专业施工时都不得破坏其他专业的劳动成绩,项目经理部制订成品条例,发觉违背者,予以柔和惩处。

平安、文明施工:

各分包单位都应遵守承包单位的现场平安文明管理制度,以及本专业的平安操作规程,各单位应做好本专业的平安技术交底工作。

来拘束业主方的支持、协作:

项目部除须做好上述预备工作,为了优质、迅速完成该项目施工任务,还需来自业主方的支持与协作,主要是:

资金的使用,项目部(来自:.)每个月准时提供生产报表、形象进度以及有关数据、资料给业主,便于其对囫囵工程在施工工期,进料时光、资金方案方面举行调节。施工中,帮助施工单位处理好周边关系。

与监理方的监督协作:

监理方是严格把住工程施工过程中的质量关,我项目部接受监理的监督,遵从监理的监理制度,乐观协作,共同把工程施工质量达到省优。

来自设计部门的指导、配合:

施工单位按图施工,无权转变设计内容,为了加快施工进度,主动乐观地哀求设计