新形势下如何强化水利工程项目管理

Word版本，下载可自由编辑新形势下如何强化水利工程项目管理近年来，我国在水利方面做出了很大的投资，水利工程步入了迅速进展的阶段。在这一阶段，为了让国家在经济方面能够得到充分节制和通过，建设好水利工程、对水利工程项目举行有效地规范管理是十分重要的。确保管理中的科学化和规范模式，在水利工程项目的质量与平安上不浮现任何问题，让工程项目能够彻低达到原设计的要求等，都是强化水利工程管理的关键。

1.水利工程项目概述

充分控制和调配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其项目管理又显得尤为重要。项目管理指的是在对项目的建设过程里，把握科学有效的实践办法和理论学问并加以运用，再对项目中各个方面举行严谨地方案、组织、领导与控制，以此实现原方案中设定目标的一种措施。水利工程项目管理是具有很强的科学性和系统性的，它的核心任务便是在对水利工程完美建设的基础上，对囫囵项目的质量、平安、投资与进度等重要目标举行有效地掌控。因此，水利项目管理的内容包括了质量管理、平安管理、投资管理、进度管理等等。

2.当前水利工程项目管理存在的缺陷

2.1项目管理领导者不够重视，施工管理职责不明确

水利工程项目管理过程中存在根本性的缺陷便是领导者对项目管理不够重视，施工管理职责不明确。然而造成这样根本性缺陷的缘由很大程度上是领导者不为工程项目的长久进展作考虑，只是一味地注意眼前的短期利益。在追求企业利益最大化的同时彻低忽视了管理水利工程中的平安与质量。毫无疑问，平安与质量是企业是否能够在行业里赖以生存的关键。假如企业不注意自身的形象，在工程的平安与质量上毫不重视，只为了一些小利益不惜对工程举行偷工减料，那么囫囵项目将会陷入瘫痪的泥潭中而无法顺当开展。所以项目管理者的不够重视和项目在浮现平安事故与质量问题时找不到相关的负责人便是当前水利工程项目管理存在的根本缺陷。

2.2设计更改次数频繁

水利工程项目能否顺当举行，设计环节是十分重要的，设计的好坏或者效果在一定程度上彻低可以影响水利工程项目的走势。按照有有效数据显示，由于设计的不合理或是不规范导致水利工程在施工的时候浮现各种问题的也许占65%；图纸设计完成后的阶段影响施工的也许占30%；其它缘由所占的比例小，约为5%。施工企业忽视或是抱着一种不重视的心态，彻低忽视了设计阶段对水利工程项目管理的重大影响。设计浮现问题必然需要举行一定程度上的修改，而在一边施工的同时一边更改设计计划，无疑会给水利工程项目造成不须要的经济损失。

2.3施工管理没有明确的标准

制定科学有效的施工管理体系是做好施工管理工作的有效保证。施工企业惟独在科学的施工管理体系和各种规范制度的约束下，才干够在一定程度上做好相应的管理工作。但是，绝大多数施工企业在施工管理和制度的设定上浮现一系列的问题。有的企业即使在施工管理和制度的设定上能够做到完美，但企业施工工程领导者在执行力上的不足，也会导致管理上的失误。

3.加强水利工程项目管理的有效对策

3.1项目管理人员定期培训计划的实施

在水利工程项目管理中，水利工程施工人员作为尤为重要的一部分，在加强水利工程项目管理的前提下，对项目管理人员举行定期地培训是十分有须要的。想要做好这一工作，首先就要在聘请环节下足工夫，在聘请的时候应当注意应聘人员的个人能力、个人专业水平和个人素质，这三点是聘请需要充分注重的。然后，对于经过聘请进来的水利工程项目管理队伍中的管理人员，水利工程管理企业应当在培训中做到足够的重视，在其管理与培训方面都需要做到尽量完美。最后，培训利用的管理员工据状况分配到水利工程项目管理的工作当中去为了提升新人的工作效益，企业也可以制定一些相关的嘉奖措施，让新加入的管理工作人员明确自己工作性质的同时对自己的前程也抱有一定的期许。鉴于此，项目管理人员定期培训计划的有效实施在一定程度上能够确保水利工程施工管理科学有效顺当地举行。

3.2强化工程设计管理和工程项目的质量管理

水利工程项目在实施之前，强化工程设计管理是完美囫囵工程的基本，而强化工程项目管理的质量则能确保囫囵项目的顺当举行以及降低在经济层面上带来的损失。在项目管理人员的定期培训中，培训师就应当注意培训者的设计专业水平，好的根基打算好的上层建造，惟独强化工程设计管理和工程项目的质量管理才干为工程建设带来希翼与完善前景。固然，这些小细节在实施起来是有一定的难度的，所以水利工程项目企业构建良好的管理体系是十分重要的。良好管理体系确实立能让在施工管理中充分通过资源，而不至于在资源上导致严峻的铺张。

3.3加强施工过程中的质量控制

施工时，相关部门的负责人员应当对自己的工作职责结合实际担当起相应的责任。在还没有举行施工的时候，无数施工计划都是不够完美、不够胜利的，但这也是很正常的，这时切合实际充分熟悉到施工过程的立场十分重要。为此，在举行计划的审核与抉择上需要充分地做好严谨的把关工作。通过资源从技术、操作、管理、经济等方面举行综合数据的分析，确保计划的完美性和最优化。在提升工程项目质量的同时控制成本。

3.4建立完美的项目监督管理机构，制定健全项目监督管理制度

项目监督管理机构的建立和全项目监督管理制度的制定是施工企业在施工中尤为重要的一项工作。想要在这两方面做到完善，首先应当在管理监督机构的监督管制下举行水利工程工作的建设；然后应当将系统性的建设任务分配给工程项目管理人员，让管理人员充分熟悉到自己需要做什么。最后创立一个项目监督小组，以此防范个别工程人员徇私舞弊的恶性心理。鉴于此，在水利项目管理施工过程中实施上述计划既能提升工程施工过程中的平安性，又能确保水利工程施工工作的顺当开展。

4.结语

利用对本课题的探讨和讨论，充分熟悉到在当