《供应链管理》课程考试试题及答案解析2

一二三四五六总分A.轻资产运作B.快速响应C.协同运作D.运作高效率A.交付能力B.交付数量C.创新D.效劳质量3.以下哪些是供给链管理需要的信息质量特点？〔〕A.准确的B.相关的C.及时的D.可传递的4.库存在供给链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和〔〕。A.循环库存B.平安库存C.季节性库存D.投机库存的A.供给不确定B.衔接不确定C.运作不确定D.配送不确定6.供给链联盟的动因在于两个方面：〔〕和加强企业核心竞争力。A.快速响应市场B.降低信息本钱C.增加市场份额D.降低库存本钱A.库存冗余B.及时响应C.延迟制造D.物流配送A.敏捷力B.适应力C.持续力D.协同力 。A.价格一致B.价格细分C.利润D.供给链A.顾客差异化定价B.渠道差异化定价C.产品差异化定价D.时间差异化定价11.供给链管理中的信息作用主要有〔〕A.协调供给链运作B.降低供给链运作本钱C.提高供给链市场反响能力D.增强企业的运作柔性和战略优势12.供给链中的两大信息陷阱是〔〕A.信息拥有不完美B.信息拥有不对称C.信息传递不完美D.信息传递不对称13.牛鞭效应产生的原因有〔〕A.需求预测偏差B.订货批量决策C.价格波动D.短缺博弈14.以下哪几点是外包业务的风险？〔〕A.供给链权力转移B.效劳水平下降C.竞争隐患D.技术外溢A.增强核心竞争力B.集中精力于核心竞争力C.提高资本周转效率D.获得更为灵活的客户效劳公司假设想考增加销售收入来获得同样的利润，那么需要增加多少销售额？〔〕A.5元B.10元C.15元D.20元17.我们可以从哪些视角去审视供给链中采购管理中的注意要点？〔〕A.本钱的角度B.收益共享的角度C.可视化的角度D.员工管理的角度18.从防范风险的角度哪些是供给链采购中经常遇到的风险？〔〕A.道德风险B.突发风险C.市场风险D.内部风险19.VMI采购模式的应用给供给链绩效带来了以下两个方面的改善：〔〕A.信息共享程度好B.采购质量高C.降低了需求方的采购管理工作D.改善供给商的运营方案20.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？〔〕 A.区域性突发状况导致的供给中断B.采购效率差C.供给商产能的缺乏D.采购价格问题4.柔性供给链应该具备的特征有缓冲性、可靠性和创新性。〔〕5.培养供给链的敏捷力可以通过利用廉价零组件来建立缓冲库存来实现。〔〕6.容易发生供给链断裂现象是推式供给链的缺乏之一。〔〕7.供给链管理中信息陷阱主要归结于信息扭曲带来的信息失真问题。〔〕9.造成供给链时间延迟的唯一因素是信息传递延迟。〔〕有哪些？3.请简述供给链采购管理的目标。4.分别说明推式供给链和拉式供给链。购部门给商绩效考核，李刚决定利用AHP层次分析法对一些重要指标的权重进展计算，以便挑选个关于目标层和准那么层的判断矩阵：请计算准那么层中每一个指标的权重。斯创立起至今，亚马逊网上书店〔Amazon〕已经成为世界上销量最 合作伙伴以及企业自身实行有效的监视与控制。客户通过网页浏览便可以行使充分的选择权力。号称中国最大的书店——北京西单图书大多、齐全是传统书店无法想象和比较的。电子化的图书信息将图书的销售货架进展了无限的空间压缩，仅需要增加效劳器便可极大地扩容产品的展示空间。同时，用于提供客户翻阅的图书销售库存的减少，也大大降低了图书的库存本钱。作伙伴采购，这在很大程度上减少了企业的库存资金积压，但同时也意味着亚马逊无法向顾但这样的信息大大降低了消费者在不确定环境下等待产品到货的不耐烦程度。尽管企业无法承诺准确的交货时间，但这不能成为企业无法满足顾客需求的理由，于是能提供准确的交货时间，但为顾客提供了追踪订单状态的途径，从另一个方面满足了顾客的需求，使顾客满意。齐摆放。但亚马逊北京运营中心却反其道而行：各种类型的商品杂乱地摆放在一起，理货人员塞进。而据其公司所称，那么亚马逊是怎样使其配送效率到达最优？使其供给链能够快速反响？依然是信息技术！亚马逊的理货员、配货员都拥有一个手持终端扫描设备。通过这个设备，理货员在摆放其指令〔该设备可提供货物的所在位置及其取货路径〕，以最短的路线和最经济的时间将货售后效劳的好坏直接影响顾客的再次购置行为，亚马逊虽然无法与顾客面对面地交流， 的效劳，吸引消费者的注意力。亚马逊根据每个顾客不同的偏好和兴趣，找出其需求特点，销售和宣传，刺激和满足读者的购书需求，增加书店的竞争力。2、现今越来越多的企业开场应用信息技术，从企业自身的角度思考应该关注那些因素， 一二三四五六总分11AB6AABCDD2AC7ACDABC3ABCD8ABDABCDABC4ABCD9BABCD5ABCDAACD误之处，每题2分[修改错误占1162√7√38√495√√ A、供给不确定B、生产不确定C、配送不确定D、需求不确定A、供给链的复杂导