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文档简介
一、单项选择题1.企业制定经营战略前提和根据是()A.方案对比和选择B.环境分析C.广泛职工教育D.产品设计2.是企业确定发展规模、发展速度重要根据,也是企业能否引进外资重要条件()A.产业政策B.政治形势C.经济发展态势D.社会环境3.北京举行奥运会,上海举行世博会对工业企业提出规定分析属于()A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析D.资源环境分析4.重要是指与本企业产品及其使用原材料、制造工艺、能源、技术装备等有关科学技术发展动向,尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。()A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析D.资源环境分析()目,重要是为掌握资源对本厂生产经营活动保证程度,经平衡后来,以便最终确定企业最大也许承担生产任务和满足社会需要程度。A.社会环境分析B.科技环境分析c.文化环境分析D.资源环境分析6.顾客()构成企业潜在市场,即未来市场。A.消费心理B.需求C.潜在需求D.实际需求7.为弄清行业内各行业规模与社会需要之间关系而对企业进行分析,这属于()A.行业技术状况分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析D.行业内战略集团分析8.行业寿命周期是由社会对该行业()状况决定。A.技术规定B.竞争强度C.发展趋势D.产品需求9.行业中企业,首先采用不一样竞争战略,另首先在战略上又也许存在某种程度共性和互相配合关系,由此形成了()A.战略集团B.战略同盟C.同业企业D.合作企业10.为企业分析竞争局面提供了清晰思绪是()A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯11.假如同业企业之间产品差异化小,原则化、通用化水平高,则顾客转换成本较低,从而会导致企业之间()A.没有竞争B.剧烈竞争C.无序竞争D.平等竞争‘12.生产塑料编织袋企业用塑料编织袋挤占麻袋市场,它在案争构造。中属于()A.行业内既有竞争者B.潜在竞争者C.原材料供应者D.替代品生产者13.对企业产品市场分布状况、市场份额以及产品定价与顾客对价格接受状况等进行分析属于()A.企业资源供应分析B.企业发展状况分析C.企业组织构造分析D.企业营销状况分析14.对企业专业化协作化程度及管理组织构造进行分析属于()A.企业资源供应分析B.企业发展状况分析C.企业组织构造分析D,企业营销状况分析15.对产品品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素水平与否符合顾客需要进行分析属于()A.产品竞争能力分析B.产品获利能力分析C.市场营销能力分析D.生产能力分析16.将本行业中成功企业与失败企业进行对比,分析其差异及导致差异原因,通过这种方式寻找行业成功关键原因措施称为()A.市场分析法B.比较法C.有关分析法D.行业分析法17.寻找行业成功关键原因措施重要有()A.比较法和市场分析法B.排除法和市场分析法C.比较法和市场排除法D.类比法和排除法18.根据日本大前研一所著《企业家战略头脑》一书分析,汽车及某些饱和商品制造业成功关键原因是()A.经济规模B.原料资源C.售后服务D.销售力19.企业成功独特原因重要是指()A.企业关键能力B.经济规模C.企业关键资源D.企业关键技术20.普拉哈拉德和哈默尔提出了有关企业关键能力树形理论,其中叶、花、果代表()A.关键产品B.关键能力C.关键技术D.最终产品21.目在于为制定多种经营方案,进行经营战略决策,提供科学根据。()A.企业内外部战略环境综合分析B.企业内部环境分析C.企业外部环境分析D.企业成功关键原因分析22.企业战略环境分析中,将需求增长率和相对市场拥有率作为衡量原则形成矩阵图形,再对企业经营领域进行评价措施是()A.“WO”矩阵分析法B.“ST”矩阵分析法C.波士顿矩阵分析法D.麦肯锡矩阵分析法23.在下列状况中,供方处在不利地位是()A.业数量少,实行高度集中控制B.只向少数几家企业提供产品C.供产品可替代程度低D.实现向前一体化也许性大24.钢铁业获得成功与否关键原因是()A.生产设施经营规模B.资金数量C.原料资源D.生产技术二、多选题1.在市场分析中,顾客潜在需求包括()A:顾客客观需要某种产品,但尚未意识到该种产品对他有用而未购置B.顾客客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,但品种不对路C.顾客有客观需要,也有能力购置,且准备购置D.顾客客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,但产品质量低,不符合使用规定E.顾客客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,但资金不到位2.对行业环境进行分析目是()A.弄清晰行业总体状况及其发展趋势B.从中发现企业生存和发展机会C.弄清晰环境中存在威胁D.把握竞争态势E.为企业制定对战略决策提供根据3.行业环境分析重要内容有()A.文化环境分析B.科技环境分析c.行业现实状况及其前景分析D.行业成功关键原因分析E.行业中竞争构造分析4.行业技术状况分析重要内容有()A.本行业技术目前所处技术寿命周期阶段B.行业总体技术水平C.行业技术变异性D.此后行业技术发展方向E.企业目前技术水平在整个行业中所处位置5.影响行业内既有企业之间竞争剧烈程度重要原因有()A.同业企业数量和力量对比B.行业发展速度C.企业管理者态度D.产品差异化程度与顾客转换成本E.买卖双方议价能力6.企业内部环境分析内容包括()A.企业内部环境存在机会和风险分析B.行业内战略集团分析C.企业内部优势和劣势分析D.企业经营实力分析E.食业一般状况分析7.企业技术素质分析是指对企业进行分析。()A.企业设备水平B.多种工艺装备C.测试和计量仪器水平D。技术人员和技术工人能级构造E.机器设备役龄构造和工艺构造8.企业与否存在优势,集中反应在企业经营实力上,企业经营实力分析包括()A.产品竞争能力分析B.技术开发能力分析C.生产能力分析D.市场营销能力分析E.产品获利能力分析9.进行企业经营实力分析目是()A.弄清企业有无优势,与否存在战略优势,有无潜在优势B.弄清企业怎样把潜在优势转化为现实优势C.弄清怎样保持、巩固和壮大企业战略优势D.弄清企业有哪些劣势E.弄清企业是需要避开这些劣势,还是应采用切实对策克服这些劣势10.企业关键能力重要特性体现为()A.技术性和关键性B.知识性和智能性C.整合性和创新性D.增值性和延展性E.独特性和长期不可模仿性11.哈弗大学波特专家五种竞争力量理论,在下列状况中,买方处在比较有利地位情形有()A.采用集中进货方式或者进货批量较大B.实力强大,具有实现后向一体化能力C.规模小,数量多D.业产品原则化程度高,买方转换费用小E.从本行购置产品在其成本中占比重大三、简答题1.企业进入新市场将面临不一样程度进入障碍。简述构成进入障碍重要原因。2.行业成功关键原因分析有哪几方面内容?3.简述企业关键能力内容体系。4.简述战略环境综合分析内容和目。5.简述麦肯锡矩阵分析法。参照答案一、单项选择题1.企业所处环境包括外部环境和内部环境,对企业生存和发展重要影响,企业制定经营战略必须对其所处环境进行深入细致调查研究。因此,环境分析是企业制定经营战略前提和根据。答案为B(P22)。2.本题考察考生对“国内政局分析”理解。“国内政局分析”是“政治环境分析”内容之一,其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度重要根据,也是企业能否引进外资重要条件。答案为B(P24)。3.本题考察考生对“文化环境分析”内容详细理解。文化环境分析内容包括“分析研究文化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新规定,产生哪些新需要”。因此,“北京举行奥运会等体育盛事、上海举行世博会对工业企业产品开发提出了哪些规定”属于文化环境分析。答案为C(P26)。4.本题考察考生对“科技环境分析”概念理解。答案为B(P26)。5.资源环境分析内容包括:自然资源及其开发状况调研、资源供应状况分析、资源运用和环境保护状况分析。其目重要是通过掌握资源对企业生产经营活动保证程度,经平衡后来,最终确定企业最大也许承担生产任务和满足社会需要程度。答案为D(P26)。6.所谓顾客潜在需求,就是处在潜伏状态市场需求,它构成了企业潜在市场,即未来市场。答案为C(P28)。7.行业规模分析是行业环境分析内容之一,其目在于弄清行业规模与社会需求之间关系。答案为C(P30)。8.行业伴随社会某种需求产生而产生,又伴随这种需求发展而发展,而当这种需求消失时,整个行业也随之消失。可见,行业也是有寿命周期,且由社会对该行业产品需求状况决定。答案为D(P30)。9.本题考察考生对“战略集团”理解。行业中企业,首先也许采用不一样竞争战略,另首先在战略上又也许存在某种程度共性和互相配合关系,由此形成了战略集团。答案为A(P31)。10.美国哈迈克尔·波特提出了行业内五种竞争力量以及由此而形成行业竞争构造,从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰思绪。答案为C(P32)。11.影响同业企业竞争剧烈程度重要原因有三方面,其中一种原因是产品差异化程度与顾客转换成本。假如同业企业之间产品差异化小,原则化、通用化水平高,企业之间竞争就比较剧烈。答案为B(P33)。12.塑料编织袋与麻袋具有相似或相似功能,因而生产塑料编织袋企业用塑料编织袋是麻袋替代产品,在竞争构造中属于替代品生产者。答案为D(P34)。13.企业营销状况分析属于企业一般状况分析,包括如下内容:(1)企业产品市场分布状况(市场覆盖率);(2)市场份额(市场拥有率);(3)产品销售渠道长短和宽窄状况;(4)产品定价与顾客对价格接受状况;(5)销售服务状况和顾客反应。答案为D(P36)。14.企业组织构造分析属于企业一般状况分析,包括两方面下内容:(1)对企业专业化协作化程度进行分析;(2)对企业管理组织构造进行分析。答案为C(P37)。15.产品竞争能力分析属于企业经营实力分析,重要是对产品素质高下进行分析,即分析产品品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素水平与否符合顾客需要,与否比对手高出一筹。答案为A(P37)。16.寻找行业成功关键原因措施重要有如下两种:比较法和市场分析法。其中,比较法是将本行业中成功企业与失败企业进行对比,分析其差异及导致差异原因。答案为B(P39)。17.寻找行业成功关键原因措施重要有如下两种:比较法和市场分析法。答案为A(P39)。18.《企业家战略头脑》一书中,对某些行业(制造业、钢铁业、石油工业、航空等行业)成功关键原因进行了比较分析。其中,汽车及某些饱和商品制造业成功关键原由于销售力,考生应在理解基础上记忆。答案为D(P40)。19.本题考察考生对“企业成功独特原因”含义理解。企业成功独特原因主要是指企业关键能力。答案为A(P40)。20.普拉哈拉德和哈默尔有关企业关键能力树形理论体现为三个方面:(1)树根,代表关键能力;(2)树干和主枝,代表关键产品;(3)分枝、叶、花、果,代表最终产品。答案为D(P41)。21.战略环境综合分析,就是将企业外部环境和企业内部环境多种原因结合起来所进行分析,其目在于为制定多种经营方案,进行经营战略决策,提供科学根据。答案为A(P42)。22.本题考察考生对波士顿矩阵分析法概念理解。选项A与选项B属于企业内外环境对照分析法,其要素为“机会(0)、威胁(T)、优势(S)和劣势(w)”,选项D麦肯锡矩阵分析法要素为“明星区、野猫区、现金牛区和瘦狗区”。答案为C(P45)。23.在下列状况下,供方处在强有力地位:(1)供方由少数几家企业实行高度集中控制,并且由它们向分散而众多企业提供产品,这时,供方拥有较强大竞争实力。(2)供方提供产品,其可替代程度低,使顾客选择余地小,这时,供方处在有利地位。相反,假如供方产品可替代性强,使得顾客选择余地很大,这时,供方处在不利地位。(3)供方实现向前一体化也许性大,则对行业施加竞争压力就大。相反,假如供方难以实现向前一体化,则对行业施加竞争压力会比较小。答案为B(P35)24.行业成功关键原因是指对企业经营成败起决定作用某些特定原因。这些原因虽然数量不多,但作用重大。企业假如可以在成功关键原因上比竞争对手高出一筹,则会在竞争中处在极有利地位,是竞争对手无法抵御。每个行业均有本行业成功关键原因。企业假如可以精确地找到它们,并巧妙地加以运用,往往可以获得最佳效果,获得竞争中胜利。在钢铁行业中,生产设施经济规模是其成功关键原因。A(P39)二、多选题1.顾客潜在需求重要有两种状况:(1)顾客客观需要某种产品,但尚未意识到该种产品对他有用而未能购置;(2)顾客客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,也准备购置,但由于种种原因而没有购置。答案为ABDE(P27)。2.对行业环境进行分析目为:弄清晰行业总体状况及其发展趋势,从中发现企业生存和发展机会,弄清晰环境中存在奇白威胁,把握竞争态势,为企业制定对战略决策提供根据。答案为ABCDE(P29)。3.行业环境分析重要内容有两方面:(1)行业现实状况及其发展前景夯析;(2)行业中竞争构造分析。选项A与B属于企业外部宏观环境分析。答案为CE(P30)。4.行业技术状况分析重要内容有五方面:(1)本行业技术目前所处技术寿命周期阶段;(2)行业总体技术水平;(3)行业技术变异性;(4)此后行业技术方发展方向;(5)企业目前技术水平在整个行业中所处位置。答案为ABCDE(P31)。5.影响企业间竞争剧烈程度原因重要有如下三方面:(1)同业企业数量和力量对比;(2)行业发展速度;(3)产品差异化程度与顾客转换成本。答案为ABD(P33)。6.企业内部环境分析内容包括两个方面:(1)企业一般状况分析;(2)企业经营实力分析。答案为DE(P36)。7.企业技术素质分析包括五方面内容:企业设备水平、多种工艺装备、测试和计量仪器水平、技术人员和技术工人能级构造、机器设备役龄构造和工艺构造。答案为ABCDE(P36)。8.企业经营实力分析包括如下五方面内容:(1)产品竞争能力分析;(2)技术开发能力分析;(3)生产能力分析;(4)市场营销能力分析;(5)产品获利能力分析。答案为ABCDE(P37)。9.企业经营实力分析目为:(1)弄清企业有无优势,与否存在战略优势,有无潜在优势,怎样把潜在优势转化为现实优势;(2)弄清未来哪些优势也许丧失,怎样保持、巩固和壮大战略优势;(3)弄清企业有哪些劣势,未来能否克服这些劣势;(4)弄清企业需要避开这些劣势还是采用切实对策克服。答案为ABCDE(P38)10.企业关键能力是企业成功独特原因,重要特性体现为四方面:知识性和智能性、整合性和创新性、增值性和延展性、独特性和长期不可模仿性。答案为BCDE(P40)。11.根据波特五种优势竞争力量理论,在下列状况下,买方处在比较有利地位:(1)买方采用集中进货方式或进货批量较大;(2)买方从本行业购置产品在其成本中占比重较大;(3)买方实力强大,具有实现后向一体化能力;(4)本行业产品原则化程度高,买方转换费用小。答案为ABDE(P34)三、解答题1.企
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