毕业设计外文翻译 产品设计 工业设计概述产品设计过程要点

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！产品设计时，可减少使用一个团队的方法和关键参与者包括市场营销，研究开发，工业设计，运营，和供应商的早期参与产品的设计时间。早期介入是一种方法，管理人员和流程。它涉及到的上游投资时间，便于识别和下游的问题解决方案，否则将增加产品的设计和生产成本，降低质量，和延迟产品信息。基于时间的竞争对手们发现，缩短产品设计时间提高了产品设计团队的生产力。为了节省时间，公司组建的越墙的过程，从产品设计到基于团队的并发进程。越墙依次进行的信息和思想交流有限。当使用这种方法时，问题往往发现的晚，因为后期的参与者在过程中的早期决策被排除。其结果是，往往是糟糕的决策。产品设计是一个劳动力聚集的过程，需要训练有素的专业人士的贡献。通过专家间的交流小组会变强，等待决定前的时间会减少，效率会提高。参与者在这个团队的过程中会更快地做出更好的决策，因为他们正在建立一个共享的知识库，增强学习和简化决策。通过共享开发活动，可以更迅速，更有效的决策，涉及到职能专家之间的相互依存关系。重组过程将创建一个及时响应客户的需求，更好的质量和更高的性价比都在一个实惠的价格。有几个原因，为什么早期介入和并发活动带来这些改进。首先，产品的设计转移顺序，反馈回路发生时，会遇到一个问题，并发的问题，其中很早就认识和解决。重叠活动的能力，减少了产品设计时间。其次，当一个职能专家团队的协同工作，同时在产品设计上，与会者学习，相互借鉴，扩大他们的知识基础。人们能够更好地预见冲突，可以更容易地达成解决方案。因此，所花费的时间来完成一项活动应该下降。第三，更少的变化更快，更便宜的产品设计过程中的结果。发现问题时已晚，他们需要更多的时间和金钱来解决。产品设计的需要各种领域的专业知识和决策能力。市场营销，工业，运营，财务，会计，信息系统都有着重要的作用。市场的作用是评估消费者的需求，确定潜在的竞争压力的影响，测量的外部环境。工业的作用是通过塑造产品的设计，该产品将判断的过程，并考虑的产品和人之间的接口。操作的作用是确保该产品可以生产全规模生产。财务的作用是制定计划筹集的资金，以支持在全规模生产的产品，并协助产品的利润评估。会计和信息系统提供决策信息的获取。跨职能的团队合作和知识共享是成功的关键。OVERVIEWOFPRODUCTDESIGNPROCESSProductdesigntimecanbereducedbyusingateamapproachandtheearlyinvolvementofkeyparticipantsincludingmarketing,researchanddevelopment,engineering,operations,andsuppliers.Earlyinvolvementisanapproachtomanagingpeopleandprocesses.Itinvolvesanupstreaminvestmentintimethatfacilitatestheidentificationandsolutionofdown-streamproblemsthatwouldotherwiseincreaseproductdesignandproductioncosts,decreasequality,anddelayproductintroduction.Time-basedcompetitorsarediscoveringthatreducingproductdesigntimeimprovestheproductivityofproductdesignteams.Toreducetime,firmsarereorganizingproductdesignfroman"over-the-wall"processtoateam-basedconcurrentprocess.Over-the-wallmeanstoproceedsequentiallywiththelimitedexchangeofinformationandideas.Whenthisapproachisused,problemsareoftendiscoveredlatebecauselate-stageparticipantsareexcludedfromdecisionsmadeearlyintheprocess.Asaresult,poordecisionsareoftenmade.Productdesignisalabor-intensiveprocessthatrequiresthecontributionofhighlytrainedspecialists.Byusingteamsofspecialists,communicationsareenhanced,waittimebetweendecisionsisreduced,andproductivityisimproved.Participantsinthisteam-basedprocessmakebetterdecisionsfasterbecausetheyarebuildingasharedknowledgebasethatenhanceslearningandeasesdecision-making.Bysharingdevelopmentactivities,designdecisionsthatinvolveinterdependenciesbetweenfunctionalspecialistscanbemademorequicklyandmoreeffectively.Thisreorganizedprocesscreatesatimelyresponsetocustomerneeds,amorecost-effectiveproductdesignprocess,andhigher-qualityproductsatanaffordableprice.Thereareseveralreasonswhyearlyinvolvementandconcurrentactivitiesbringabouttheseimprovements.First,productdesignshiftsfromsequential,withfeedbackloopsthatoccurwheneveraproblemisencountered,toconcurrent,whereproblemsarerecognizedearlyandresolved.Theabilitytooverlapactivitiesreducesproductdesigntime.Second,whenateamoffunctionalspecialistsworksconcurrentlyonproductdesign,theparticipantslearnfromeachotherandtheirknowledgebaseexpands.Peoplearebetterabletoanticipateconflictsandcanmoreeasilyarriveatsolutions.Asaresult,thetimeittakestocompleteanactivityshoulddecline.Third,fewerchangeslaterintheprocessresultsinfasterandlessexpensiveproductdesign.Whenproblemsarediscoveredlate,theytakemoretimeandmoneytosolve.Productdesignrequirestheexpertiseanddecision-makingskillsofallpartsoftheorganization.Marketing,engineering,operations,finance,accounting,andinformationsystemsallhaveimportantroles.Marketing'sroleistoevaluateconsumerneeds,determinepotentialimpactofcompetitivepressure,andmeasuretheexternalenvironment.Engineering'sroleistoshapetheproductthroughdesign,determinetheprocessbywhichtheproductwillbemade,andconsidertheinterfacebetweentheproductandthepeople.Operations'roleistoensurethattheproductcanbeproducedinfull-scaleproduction.Finance'sroleistodevelopplansforraisingthecapitaltosupporttheproductinfull-scaleproduction