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文档简介
安全检查和隐患整改（标准版）Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.（安全管理）单位： 姓名： 日期：编号：AQ-SN-0004编号：AQ-SN-0004第第#页安全检查标准进行分析，发现不符合规定和存在隐患的设施、设备制定措施进行纠正处置，并跟踪复查。4、记录（二）隐患整改1、目的发现各种不合格项采取纠正及预防措施的原则。2、职责（1）项目经理负责内部审核，出现的不合格组织纠正；（2）项目工程师负责生产过程中各类不合格组织纠正；（3）施工员（技术员）负责编制纠正措施（方案）；（4）安全员监控纠正措施落实过程，记录纠正措施的有效性。3、程序概要（1）不合格的种类；1）违反施工现场安全生产保证体系规范的条款；2）违反国家法律法规、规范标准和其他要求；3）与本企业的管理规章制度要求不符合。安全检查（2）发现不合格的途径；1）来自于政府监督机构的检查；2）来自于上级及监理的检查；3）社会相关的投诉；4）定期检查和不定期检查（项目自身）；5）安全评估。（3）不合格程序1）严重不合格；a.体系运行出现系统性失效。例如某一要素、某一关键过程重复出现失效现象，即多次重复发生，而又未能采取有效的纠正措施加以纠正，因而形成系统失效的不符合现象；b.体系运行出现的区域性失效，一级要素较大失控；c.体系运行后造成了严重安全和环境危害的亚劣影响。2）一般不合格对满足安全生产保证体系和环境要求而言，是个别的、偶然的、孤立的、性质轻微的问题。安全检查（4）不合格的处理、分类1）一般不合格处理：在检查中发现的不合格则由对口管理人员同班组或分包单位制定纠正措施报工程项目部，由项目工程师组织评价审批。2）当一般事故和重大事故发生后；a.抢救伤员及国家财产b.保护现场；c.按报告程序报告主管领导和上级主管部门；d.项目工程师组织有关人员对事故发生的原因进行调查分析，提出纠正建议；e.由有关人员建议编制纠正措施报工程项目部；f.项目工程师组织有关领导和邀请有关专家对纠正措施进行评价；g.安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程；相项目经理组织有关人
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