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能力胜任素质模型构建案例分析发布时间：2009-12-249:58:55文章来源:中部人才能力胜任素质模型构建案例分析在企业的日常管理活动中，我们经常遇到这样的问题：在企业的日常管理活动中，我们经常遇到这样的问题：我们应该以怎样的标准去招募新员工？员工的培养提升应该怎样更有针对性地进行？企业如何帮助员工进行职业生涯规划？员工的晋降级应该参照怎样的标准？…………类似的问题很多很多，而胜任力素质模型就是能解开这些问题的一把钥匙。持久的行为特征，是一种未来导向的工作行为。207080AT&TIBM，国内企业如为常见，其应用性和可操作性较强，而且易于被组织接受和开发。行为表现，我们会发现有一些能力素质在不同的事件不同的场合都会有所体现，行为表现，我们会发现有一些能力素质在不同的事件不同的场合都会有所体现，的能力素质模型的框架。的能力素质模型的框架。供参考依据。一、项目背景：有效提升企业经营效益。20008000，力争在51000二、实施流程根据该集团公司发展战略目标和公司文化取向，本项目具体实施步骤如下：1、步骤一：1、步骤一：BEI（关键行为事件）访谈BEI为标杆来建立素质模型，从而能够确保素质模型的效果、质量和现实适用性。2、步骤二：界定关键岗位胜任等级与权重模型的准确性和可行性。、步骤三：全员培训与宣导常用的模型应用方式，以及主管对员工能力行为评价的理解。4、步骤四：基于胜任力模型的员工能力评价与认证以市场类员工岗位胜任力模型为基础，利用信度、效度较高的评价中心技术依据测评对象、资源条件等（包括多重职业能力倾向测试、综合知识结构测试、心理测试、公文筐作业测试、无领导小组讨论、半结构化面试、360度评价等）对市场类员工岗位胜任力进行分级划分。5、步骤五：员工岗位胜任力短板提升设计与实施-技能-能力-三、模型应用的绩效。1、建立基于胜任力的职务分析键特征和组织环境与组织变量的两方面分析来确定岗位胜任要求和组织的核心配“人”与“岗”，做到“人”与“岗”的最佳匹配。2、建立基于胜任力的人员选拔3、建立基于胜任力的激励机制基于胜任力分析而设计的激励机制要求企业与员工之间的关系是以劳动契员工的需求相配合的价值管理体系两大方面内容。4、建立基于胜任力的培训机制5、建立基于胜任力的评估机制随着经济知识化、信息化，以及组织结构弹性化和扁平化，工作小组或团队薪酬结构。能力胜任素质模型构建案例分析发布时间：2009-12-249:58:55文章来源:中部人才四、项目效果四、项目效果湖北中部人才交流有限公司与太平人寿各相关部门紧密配合，项目组成功开涯规划，实现个人成长提升。胜任力管理作为人力资源管理的内核，与组织内的职位、绩效、薪酬等内容紧密结合，同时也是人力资源管理中选、育、用、留各模块的核心和基础。湖北中部人才交流有限公司将继续与中国优秀的通信运营商并肩，探索并实践

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