项目计划模板合集六篇

第页项目计划模板合集六篇项目安排篇1

*广场“步行街”商业策划书前言**广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。一、背景分析**一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必需对此进行探讨分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，**一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面缘由。

(一)、商街设计“先天不足”

1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼**街、**路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当时仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。

2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”，既无欣赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。

3、内外街连接通道商用功能缺失。**街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。根据商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，犹如上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。缺憾的是，**一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。

4、**街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。

(二)、商街策划“后天失调”

1、**广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特殊强调特性化的今日，商街必需有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。**广场商业街最早定位是“**街”(很好)，后来又定位于“***”很好，只是推广很费劲)，如今打算冠以“**广场步行街”(老土，没有显明特性、目标顾客也不清楚)。由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。

2、**广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广阔市民聚集到这里，还须要有浓郁的“广场文化”，例如象***路、***广场、***步行街那样的广场雕塑。此外，还须要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，**广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。

3、打造商街，服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营**广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”须要专业策划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。**广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房始终空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。

二、商街定位**广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，依据城市消费群体的消费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位：

1、街名：**广场时尚丽人街

2、概念：**广场————**街观光旅游的门户，国际品牌汇聚的商街，都市丽人寻梦的***。

3、广告语：**广场/时尚丽人街————与**相约，与**同行

4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、消遣

5、商品：主营国际国内名牌服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。

6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。

7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条著名长三角的商业街。

三、招商策划**广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：

(一)、发布招商公告我们安排于4月中旬在《**晚报》、**电视台发布招商公告，突出介绍**广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户预约登记承租店铺。

(二)、举办招商信息发布会该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的**饭店实行，出席的商户为**及周边城市的时尚品牌经销商，以及**国贸市场有意入驻**广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。参会商户的人数拟限制在101人左右。会上将发布的主要信息是：

1、**广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;

2、*****街可供商户购买或租赁的店铺资源状况，包括售价、租金、物管的实惠政策。

(三)、整合店铺资源**一期的店铺均已出售，投资者是否情愿托付我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金价格(或称返租报价)?举办招商信息发布会和对外发布招商公告之前，须由**房屋销售公司与业主首先商定托付招商的意向、租金价格等问题。一旦确定了哪些店铺可供托付招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。为了使**一期商街尽快形成良好的商业氛围，我们应争取全部空关店铺纳入招商范围，并根据商街的市场定位有的放矢地绽开招商。假如有的业主实行等待店铺升值的看法，宁可闲置也不愿出租，我们应当仔细加以引导，动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消退商街中的店面空关现象。对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当主动宣扬本公司为旺盛商街正在实行的举措，动员他们打消念头和复原信念。假如商户仍旧要转租、退租，由于业主与商户之间有约定，我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围。

(四)、有关租金政策**一期商街的商业气氛清淡，其中缘由之一，是店铺投资者急于高回报开出高租金，让很多欲入驻经营的商户望而却步。因此，我们在为业主代理招商前，必需做好两项重要工作：第一，我们必需向业主说明南大街南北两端存在的区位差异，说明**一期商街处于入市初期，旺盛兴盛须要有一个培育过程，不能无视市场承受实力开“天价”。向业主说清道理很重要，高租金导致店铺无人承租，业主照常要背负购房贷款利息，店铺价值也很难提升。其次，我们要从业主与商户的双方利益，设计比较符合市场行情和商街现状的租金政策。当前，**一期店铺比较合适的租金是：2、外街店铺：租金800-900元/m2/年(经测算，外街店铺平均售价12500元，平均面积200m2，购房投资约250万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为儿75万元。如该类店铺以800～900元/m2/年租金计算，年收益为16～18万元，剔除利息后的收益4.25～6.25万元。这样的租金对商户来说，目前状况下尚易于接受。)

(五)、商户入驻实惠措施为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信念，我们将“放水养鱼”，从尽快旺盛市场的高度，适时推出必要的实惠措施：第一，商户入驻商街经营一年以内，我们将免费供应一个灯箱广告位(由我方制作灯箱，灯片制作及电费由商户负责)，供其做商品或品牌宣扬;其次，凡商户举办品牌宣扬、商品促销活动，一年内允许在北广场上每季免费举办一次活动，激励举办有较大影响力的广场“时尚秀”活动;第三，凡商户入驻经营一年内，店铺物业管理费将按八折实惠收取;第四，为降低入驻商户的经营成本，我们将协调工商、税务部门，赐予**广场商业街以集贸市场的税收实惠政策，同时在工商管理费的收取上适当减免。五、商街硬件改造建议

1、**北广场实施改造，以适合举办大型活动。

2、**一期南入口的假山拆除，地面实施人性化、商业化改造。

3、临**街一侧的店前花圃实施改造，便于顾客无阻碍进店。

4、内街的地面进行排水改造，防止夏季雨水倒灌进入店铺。

5、**一期南侧花圃争取拆除，最好建立一排店面房，既可街口开店吸引顾客步入内街，又可创收。上述方案，经董事长批准后组织实施。

项目安排篇2

1工程进度目标的逐层分解

航道项目的目标的分解是从项目实施起先前和项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的过程。进度安排依据编制的时间和范围不同而有所划分。有总进度安排，各子系统和子项目进度安排等。时间上有工程总进度安排，有年度安排，月安排，旬安排等，特别状况下还要编制日安排。一个工程安排的编制是否合理，是否能满意工程的需求要在实践中才能证明。进度安排是为了满意工程要求而编制的安排，实际施工过程中，由于条件的不同以及施工环境、因素的不同而发生改变。进度安排是随着施工的进行而须要不断调整的。

2进度安排影响因素

在实施过程中，进度安排受到诸多因素的影响。比如说天气状况、施工条件、工序支配、人工、设备支配等。航道工程由两大部分组成：一部分是施工的实体工程，另一部分是土方疏浚工程。其中对于实体工程的进度安排影响比较大的就是施工场地，施工技术；对于疏浚工程影响比较大的就是设备的选取，抛土区的选取。对于进度安排中的关键图标线路，须要严格限制。

依据笔者的实际施工阅历，对于施工进度安排影响比较大的`有四个方面：（1）施工技术方面：由于科技的发展，施工技术的不断创新，新的施工方法、施工技术不断涌现，这就对施工单位提出了新的技术要求。对于新的工艺和方法，施工单位须要学习，反复探讨、试点进行、找到最有利的施工方法。首件工程就是对大批量、重复工程进行的试点施工。发觉问题、解决问题，对施工技术不断完善。（2）场地交付的时间：航道由于其特别性，征地工作战线长，牵涉面广，地形地貌比较困难。作为施工单位，施工最好是能连续进行，这样无论是安排支配和队伍的支配都比较有力，但是实际状况是跳动式的进行施工。所以主体施工都是分段进行，对于有问题的地段留下来等待问题解决再接着进行。发生纠纷的地段多集中在当地村民之间土地归属不清，施工单位必需停工和当地居民进行协商解决冲突，这样就影响了工程的原有进度安排。再就是拆迁不到位的问题，这个时候施工单位就处于弱势地位。有的工程出现安排竣工日期已经到了，而场地还没有交付的状况，这时就须要与建设单位协商，要求竣工日期顺延。（3）突发状况：航道工程工程量大，工期长，往往要跨年施工，常常就会遇到一些意想不到的状况。笔者在以往的施工中就遇到过一次管涌，200多米的基坑10分钟就被水灌满，事后查明因为采纳井点降水的方法不断抽水，加上临时围堰密实度不够，在开挖基坑与河道形成了通道。为了摸清管涌位置，特殊请两位潜水员下水，并制作钢管打在管涌处，使得基坑内外的水压力保持平衡，保证施工能正常进行，这些工作都不是安排内的工作，耗费了很长时间，影响了原有的进度安排。航道施工就是与水打交道，所遇到的状况千变万化，让人捉摸不透，所以以预防为主，刚好处理为辅。（4）工程款的支付：工程款支付是影响工程进度最主要的方面。

现在国家对于拖欠农夫工工资问题很重视，工程刚开工就要求施工单位签署《不拖欠农夫工工资的协议》，严禁拖欠民工工资。再加上工程工作面不断绽开，施工单位对于资金的投入势必加大。所以工程款的支付状况就干脆影响施工单位在下一阶段的工程投入，就会大大的对施工进度造成影响。

3项目施工过程中对进度目标进行跟踪和限制

进度限制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度安排、定期跟踪进度安排的执行状况、实行纠偏措施，以及调整进度安排。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

在施工过程中进度受到多方面因素的影响，那就须要（1）根据进度安排的要求收集工程进度实际值；（2）定期对工程安排值和实际值的比较。比较进度的安排值和实际值时应留意，其对应的共同内容须要一样。（3）通过工程进度安排和实际值的比较，发觉有偏差，则需实行必要的纠偏措施。包括变更施工管理、强化合同管理，刚好解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、变更施工方法和变更施工机具等。

4工程施工进度的调整

依据项目的动态限制，工程进度的调整一般是不要避开的，项目落后说明前期投入不够，为了确保工期，实现进度限制的目标，就必需对原有的安排进行调整，形成新的进度安排；但是进度安排提前许多说明前期投入巨大，不利于工程的整体经济效益。而调整落后的工程进度安排的主要方法有两个：

（1）对于关键线路的压缩：关键线路是自始至终由关键工作组成的线路，压缩关键工作能缩短工期。对于关键工作的压缩主要有增加工作面、延长每天的施工时间、增加施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、实行更先进的施工方法以削减施工过程或时间、采纳更先进的施工机械的技术措施；实行物质嘉奖措施充分调动员工主动性；还有改善外部协作条件、改善劳动条件等其它配套措施。当然压缩关键工作还要考虑资金的投入，选择投入资金最少的关键工作为压缩的对象。（2）在不变更工作的持续时间，而只变更工作的起先时间和完成时间。这种调整状况有：对于航道的土方工程项目，由于土方工程中的水下土方与单位工程联系不大，从而可调整的幅度比较大，因此比较简单采纳平行作业的方法来调整进度安排；对于航道单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采纳搭接作业的方法来调整施工进度安排。上述凋整同时还须要留意到无论实行哪种方法，都必定会增加费用，故施工单位在进行施工进度限制时还应当考虑到投资限制的问题。要以最少的代价换取最大的利益。

5结语

施工进度限制是对于整个工程的安排和部署，不仅要求施工管理人员要驾驭施工组织设计的编制，还要熟识航道工程造价，人材机的协作运用并熟识相关专业的学问，另外还要求细心收集数据和整理有关设计变更、现场签证、自然灾难等资料，在工程进行时收集数据加以分析，找到不足之处。在工程项目实施过程中，进度限制就是经过不断地安排、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的安排与连接，跟踪检查施工进度安排的执行状况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

项目安排篇3

国统报告网（即中金企信国际询问公司）拥有10余年项目商业安排书撰写阅历(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素养编写团队，为各界客户供应实效的材料支持。

商业安排书撰写目的

商业策划书，也称作商业安排书，目的很简洁，它就是创业者手中的武器，是供应给投资者和一切对创业者的项目感爱好的人，向他们呈现创业的潜力和价值，劝服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业安排书，要使人读后，对下列问题特别清晰：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所须要的资源。4、风险和预期回报。5、对你实行的行动的建议6、行业趋势分析。）

撰写商业安排书的七项基本内容

一、项目简介

二、产品/服务

三、开发市场

四、竞争对手

五、团队成员

六、收入

七、财务安排

商业策划书用途

1、沟通工具

2、管理工具

3、承诺工具

相关报告

行业探讨报告、市场调查报告、产业分析报告

项目立项可行性报告

资金申请可行性报告

市场探讨预料报告

专项调查报告

市场投资前景报告

市场行情监测报告

竞争格局分析预料报告

上下游产业链探讨报告

投融资可行性报告

编撰商业安排书所需材料清单（依据详细项目要求进行供应）

1、企业简介、企业历史变革以及股东状况，管理团队简历；项目组织机构简介；

2、项目介绍；

3、企业营销策略；

4、项目商业模式；

5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；

6、项目投资金额及融资安排；

7、资金运用规划，预期收入及投资回报率；

8、企业将来战略规划。

由于商业安排书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告书目仅供参考，成稿书目可能依据客户需求和行业分类有所改变。

第一章公司概述

一、公司基本状况

二、公司股本结构

三、公司管理及组织结构

四、对公司将来发展的预料

五、公司竞争优势

六、公司的纳税状况

其次章探讨与开发

一、探讨资金投入

二、研发人员状况

三、研发设备

四、研发的产品的技术先进性及发展趋势

第三章产品或服务

一、产品主要书目

二、产品特征

三、正在开发及待开发产品简介

四、产品的技术改进和更新换代安排及成本

五、现有生产条件和生产实力

第四章市场与竞争分析

一、行业分析

二、目标市场

1、细分市场

2、目标顾客群

3、5年生产安排、收入和利润

4、市场规模、目标市场所占份额

5、营销策略

三、竞争分析

1、主要竞争对手

2、竞争对手的市场策略及所占市场份额

3、竞争策略

4、竞争优势

第五章营销策略

一、营销机构和营销队伍

二、营销渠道的选择和营销网络的建设

三、广告策略和促销策略

四、价格策略

五、市场开拓安排

第六章生产经营安排

一、新产品的生产经营安排

二、公司现有的生产技术实力

三、品质限制和质量改进实力

四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

五、现有的生产工艺流程

六、生产产品的经济分析及生产过程

第七章融资说明

一、投资安排：

二、融资规模

三、资金运用安排

四、退出机制

第八章财务安排与分析

一、经营业绩

二、盈利前景

三、还款安排

四、财务评价

第九章风险因素

一、技术风险

二、市场风险

三、管理风险

四、财务风险

项目安排篇4

一、项目前景：

日前我省的牛肉大部分来自于广西省、山东省，本省肉牛供应量处于较低水平。而安徽近年来，随着机械化水平的提高，牛的耕田作用越来越小，许多农户不再养牛；我省的猪肉主要来自于外地养殖场，很多地方的农夫纷纷外出打工，留在家里的都是老幼妇孺，肉牛和猪养殖劳动量大，一次性投入大，饲喂费工费时，饲养不便利；有的农村社会治安不好，农夫怕丢失、被盗，不敢养牛和猪；过去养牛和猪是一家一户饲养，不利于环境的卫生，随着生活水平的提高，为了环境的清洁，许多农夫不情愿养牛和猪。

XX年的肉牛价格再创新高，市场上活牛价格高达28～32元/公斤，育肥牛为34～36元/公斤，牛肉价格为42～46元/公斤。一头牛育肥3～5个月，纯利润达1010～1700元。农夫养殖一头母牛，假如一年能产一头犊牛，就能收入1500～1800元。养殖肥猪或者繁育仔猪收入都不错。

二、市场分析：

现省内肉牛供应主要来源于安徽芜湖等地。合肥淮南六安一带有闻名的小吃，“牛肉汤”深受安徽人宠爱，到安徽必会吃“牛肉汤”，随着肉牛的价格上升，也渐渐的从前年的2元一碗升到现在的3。5元一碗，但吃的人照旧许多，牛肉是供不应求，供应的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供应为主，主要缘由是活牛长途运输存在肯定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。现在是供不应求。现在肥猪和仔猪都是供不应求。

三、风险分析：

肉牛养殖的风险主要是三方面：

1、价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，牛肉和猪肉的价格波动较低，因此价格风险也较低。

2、疾病风险：目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治，牛是疾病发作很少的饲养动物之一。而猪的常见猪有猪瘟、猪流感、仔猪副伤寒、嗜血杆菌病、腹泻等，只要做好防疫工作就可以了。

3、自然灾难风险：水灾、气温等风险系数不高。

四、经营选址：

安徽省内目前肉牛养殖地方首选淮南市孙庙乡。合阜高速直穿淮南。距合肥仅90公里，交通便利，淮南雨水足够、气候适宜、地势平坦。而且淮南有瓦埠湖（在中国地图上可以找到），四周是大坝，草木丰富，当地主要靠种植水稻小麦（秸杆可以喂牛），民风纯朴，方圆几十公里没有一家工厂，环境美丽，适合发展养殖业，目前对当地申办各种农业种植、养殖有政策性的照看。再者淮南有足够的土地资料和饲料资源。

五、发展目标：

（1）近期目标：

用一至二年的时间，建成生态养殖基地并投入生产，同时建成并完善公司生产体系，管理营销体系，联营合作体系。

（2）长期目标：

从生态养殖基地运行的其次年（产品出栏销售时期）起先申请进入国家农业产为化示范项目，取得国家政策和资金的大力支持，利用国家补助金等，以已经形成的基础优势为核心，扩大养殖基地，走公司加农户的道路，即我公司供应种苗、技术、饲料，然后集中回收出售。或者办肉类加工厂，改进制造具有安徽特色的小吃“牛肉汤”，销往全国。

项目安排篇5

1、据项目的施工结构、施工平安及现场布置状况来看，项目列出高层和多层建筑平安生产措施专项费用，项目部应严格进行费用管理。

2、按《建筑施工平安检查标准（JGJ59-101）》编制项目平安措施费的投入安排，由项目经理审批后报单位平安主管部门复核。

3、受单位平安主管部门托付，项目经理为项目平安生产的第一责任人，并全面负责该项目平安生产措施费的刚好投入和合理运用。

4、项目平安生产措施费为专款专用，项目不得以任何理由和任何形式挪用，措施费的运用应严格按工程进度状况和投入安排执行。

5、项目平安生产投入管理人员需每月书面对项目经理汇报该项工作的完成和资金运用状况。

6、项目按实际进度由生产经理刚好提出平安防护所需的材料及人员安排，由项目经理审批后材料人员购入（含机电设备）。

7、购入的平安防护材料由材料员负责保管和领用，并检查其质量。

8、项目平安员负责检查项目平安防护用品的刚好、合理运用，并随时检查已运用材料的维护状况。

9、项目财务人员应保证该项资金的专用性，按项目平安生产要求刚好支付所需购入材料的资金。

10、项目全体管理人员应对项目平安生产投入的工作同心同德，主动参加，提出看法，以保证该工作能更合理、更科学的进行。

11、项目内的参建单位、专业分包单位、施工班组赐予项目的平安生产工作主动协作，爱护已完成的平安防护。

项目安排篇6

1、引言

1、1编写目的

本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发状况和主要的负责人，供各项目模块的负责人阅读，做到刚好协调，按步有序进行项目的开发。削减开发中的不必要损失。

便于项目团队成员更好地了解项目状况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件等内容做出的支配以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的全部项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

详细步骤：拟订开发安排书，安排项目工作，支配项目进度

安排对象：网上书店开发小组

2、项目概述

2、1项目背景

随着网络技术的发展，Internet已成为最具市场潜力的技术领域，运用Web技术设计的数据库应用软件，是目前Internet市场的技术中坚，各种Web应用如电子商务，网上购物等都采纳这种方式实现。互联网的优势在于用户能同时从不同地点、不同数据库中存取数据。

网上购物系详细是指利用各种电子工具与网络，高效率，低成本地从事以商品交换为中心的各种商务贸易活动。电子商务应用的兴起已经促使商品流通领域发生了一场巨大的革命。

它打破了时空的界限，加速了整个社会的商品流通，有效地降低了企业生产成本，提高企业竞争力。电子商务的一个重要技术特征。是利用Web技术来传输与处理商业信息，因此有人称：电子商务=web+IT。因此我们将开发一个典型的电子商务系统：网上书店。

2、2项目目标与范围

2、2、1目标和范围描述

项目：网上购书系统

该系统适用于在网上书籍交易，网上书店的管理，通过此软件系统对书籍进行有效管理，敏捷的满意自己客户须要。

问题：实地购书比较麻烦，购书范围小，能购书的种数也有限。

项目目标：开发一个网上购书系统是项目的总目标，为实现项目的总目标可按以下三个阶段目标来进行：

第一阶段目标：实现网上购书系统的基本功能，小组个成员进行各个模块的开发，形成初步的系统。

其次阶段目标：攻克技术上的难题，实现网上购书系统的一些特别功能，进一步完善系统。

第三阶段目标：让系统投入到实际运用中，做好系统的维护工作。

项目范围：利用现有的微型计算机，借鉴前人的网上购书系统开发阅历、徐州博库网上书城和资料中的电子商铺系统的开发模式，预料软件开发费用不超过***元。

初步设想：建议在系统中增加一个BBS的模块，便利用户发表言论。

2、2、2主要功能

(1)概述

可行性分析：这个系统没有经济效益，不能收回成本，但可以得到学问，熟识做项目的过程;现有的技术能够完成系统的基本功能，但做BBS论坛还有肯定的技术困难，开发这个新系统，只是借鉴前人的开发模式，做