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文档简介

洗车行业可行性分析报告外部环境分析洗车行业总的环境分析2008916803万辆，2007825.55.17%。201417072.641.54速增长趋势，20142188170725短短的六年时间，中国的汽车保有数量就增加了一亿数量的汽车，平均年增长率为9.51%，接近10%两位数的增长。随着汽车的购买大幅增加，相应的汽车的后续服务的销售额也在快速增加。洗车行业也在快速的壮大。一政治环境分析首先，目前我国进入了后工业化社会，正在进行社会的转型，国家对新型工业化道路的二经济环境分析08年金融危机过后，中国总体的经济态势平稳，虽然暂时GDP国民生产总值的增速下三社会文化环境四技术环境oto模式的经营，洗车技术的精选文库精选文库—PAGE—PAGE2三行业环境分析洗车行业的多种经营模式店面洗车移动洗车Oto模式洗车线上线下结合我们的模式选择定点，线上线下结合的模式。目标客户群体是市场定位一新进入者威胁企业进入新行业的展开竞争的可能性由两个因素组成：进入壁垒和现有企业报复行为预期。企业报复行为预期。多是就近原则和有需要的时候，所以现有企业报复行为预期不会太激烈。二供方的议价能力。关于洗车产品和设备这个行业是完全竞争的三买方议价能力四替代品威胁五现有竞争对手之间的激烈竞争程度对于郑州市而言，现有竞争者有洗车行业的多种经营模式店面洗车移动洗车Oto模式洗车线上线下结合缺乏差异化，转换成本较低，为了争夺更多的顾客和市场，所以市场竞争也越发激烈。三竞争环境分析20141231日278968920156有点大，但是顾客群体也在不断壮大，竞争者传统模式居多，相对压力较小。竞争者的未来目标未来的潜在竞争者主要是oto模式一些竞争力较强的洗车店。这种新模式下的洗车行目前已市场份额，养成提供线上订购线下消费习惯，做成洗车行业的阿里巴巴。当前战略目前这种类型的洗车行已经在北京上海等一线城市展开支撑，他们目前除了采用线上订购线下消费，还有定点洗车，更多的是上门服务。同时采取的是首单一元，以后洗车半价。同时开始大量的优惠活动，低价，方便快捷，来竞争市场份额。竞争对手的能力优势：有强大的资本支持，运行团队，高质量的管理体系。了挣钱的汽车美容服务，这只能

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