精选培训部工作计划三篇

第页精选培训部工作计划三篇培训部工作安排篇1

为不断提高我院护理人员业务素养，进一步提高护理质量，依据我院实际状况，特制定此培训安排：

一、三基培训及考核：

总目标：护理基本理论、基本技能操作合格率达101%。

1、培训和考核对象：45岁以下护理人员

2、三基理论基础学问培训及考核

由科护士长带头或有讲课实力的护理人员轮番主讲。内容以护理基础学问为主，详细支配如下：

（1）时间：每周支配一次科内业务学习

（2）主讲人：各科护士长或有讲课实力的护士。

（3）内容：接着教化安排

（4）地点：各科室

（5）参与人员：全体科内护理人员

（6）考核方法：每月进行一次三基理论考试

3、三基技能培训及考核

时间：每季度进行考核，依据护理部统一支配

方法：首先组织科内护理骨干进行培训，合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。

二、各级护理人员培训安排：

对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求

（一）第1年新护士的培训

1、培训目标：

（1）做好岗前教化，教育爱岗敬业

（2）抓好“三基”（即基础理论、基本学问、基本技能）与临床实践相结合。

（3）工作中要求驾驭核心制度，各班职责，娴熟驾驭基础护理操作技术。

（4）了解专科护理理论与技能。

2、详细要求：

支配各科室轮转。护士长要常常组织召开新护士座谈会，了解其工作状况及有何困难，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。

（1）新入院护士进入工作岗位前，必需接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。

（2）护士长应结合每个护士制定出详细培训安排。

（3）须加强临床护理实践，以临床护理工作为主，三个月后再参与夜班辅班工作。

（4）参与所在科室及护理组织的各项业务学习。

（5）新参与工作的护士应不断加强自身素养修养（包括思想素养、业务素养和身体素养）。工作时，要仪表端庄、看法亲善、工作仔细、遵守劳动纪律、听从领导指挥、敬重教学老师、勤奋好学、搞好团结。

（6）3个月必需胜任护士工作

（二）工作后1-5年护士的培训

1、培训目标：

（1）具有娴熟的基础护理技能。

（2）驾驭护理基础理论及护理专业学问。

（3）驾驭各专科治疗仪器（如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等）的操作方法。

（4）驾驭各专科护理常规及护理技术

（5）能规范化书写护理文书.

2、培训方法:

（1）护理部结合医院状况定出轮转安排和培训内容

（2）各科护士长依据护理部制订的轮转安排和培训内容,结合临床工作,有安排地支配自学

（3）书写护理病历，不定期由护士长检查审核。

（4）由护理部培训基础护理操作：如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。

（5）组织考试：每季度按护理部的部署，组织基础护理操作考试、专科理论学问与技能考试、护理学基础学问等。

（6）出科前由轮转科室负责进行理论及操作技术的考核,并就其服务看法和工作表现作出鉴定

（三）工作5年以上护士的培训

1、培训目标

（1）娴熟驾驭护理基础理论学问及基础护理操作技能，能制定完整的护理安排。

（2）驾驭专科手术护理常规、技能及疾病健康教化学问。

（3）娴熟地协作大手术及危重患者的抢救工作,驾驭在紧急状况下的处理原则。

（4）达到护师任职条件者能有效指导护生的临床实习。

2、培训方法:

（1）科内依据个人特长，结合工作须要，分组进行护理工作

（2）科室应有安排.有步骤地支配业务学习、小讲课及组间轮转.

（3）激励自学或参与本科及大专的深造，也可以脱产学习等方法进修，以达到护理大专水平。

（4）每半年组织考试考核一次

（四）对护师的培训

1、培训目标：

具有综合护理实力和专科护理技能（如监护、康复等），属于定向培育。可结合工作须要与个人特长，使之发挥教学、科研或管理才能，达到主管护师的任职水平。

（1）具有较坚实的护理基础理论和专科理论学问及娴熟的护理技能。

（2）熟识对重危病人的视察方法，并驾驭急救技能。

（3）驾驭本专业新学问、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。

（4）具有肯定的护理管理、预防保健及教学的实力。

2、培育方法：

多以科内培训为主。

（1）多支配危重病人抢救的协作工作，做好抢救记录，并不断总结抢

救阅历。

（2）担当护生及进修护士的带教工作。

（3）每半年进行一次考试考核。

（五）对主管护师的培训

1、培育目标

（1）具有坚实的基础医学理论并精通专科护理理论及技术.

（2）能解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理安排的制订与实施，不断更新学问，能在管理、教学、科研中发挥骨干作用（如担当护士长以上行政领导工作）。

（3）具有课堂教学、临床带教实力，能组织本科各病房护理睬诊、护理查房及参与全院性护理睬诊。

（4）具有科研实力,能写出肯定水平的论文。

（5）逐步达到副主任护师的任职条件。

2、培育方法

（1）护理部组织、聘请院内外专家讲授新业务、新技术及各科新进展。并有安排地支配讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等学问。

（2）有安排地选送到院外短期学习。

（3）每季度结合院内及科内的学习内容进行考试。

护理部

20xx.1

培训部工作安排篇2

书目：

1、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性安排；2、负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用限制指标及各项管理指标；

3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行状况；

4、负责制定本部门的（年、季、月、周）阶段性工作安排及各个专项工作安排并组织实施；

5、负责指导各个部门与分店做好培训管理工作；

6、定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的执行状况及工作安排完成状况；

7、负责培训成本费用的限制；

8、负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析，定期向相关部门供应相关数据或统计分析结果；

9、定期组织本部门相关业务学问工作技巧、管理技巧等方面的培训；

10、负责培训资料的档案管理工作；

培训部

内部培训班

培训工作组

入职培训

公开课

网上培训

备注说明：

1、各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，便于操作；

2、各个项目下的子项目为现有工作的`构成，随着培训工作的深化开展，将依据各个部门的须要酌情增加子项目；

3、各个项目均执行具体的工作安排，确保培训有效的执行与最终完成；

4、网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动安排表、监控实施记录等具体跟踪课程完成；

5、公开课程备有具体的年度安排表，依据岗位所需进行相应的内容培训；

6、全部课程设置均来源：职位分析与需求调查；

7、培训部经理领导全部人员完成全部工作安排；

培训部工作安排篇3

一、实行不同的培训形式。多样化的培训方式可以充分调动员工参加热忱、主动性，将较枯燥的培训内容以敏捷、富含趣味的形式传达给员工，并在实际运用中取得良好的培训效果。

二、部门内部各班组结合实际工作须要，以酒店、部门月度培训安排为指导，结合对内需求每月组织不少于2次的班组培训学习，对相关服务学问、技能能够刚好向员工普及。

三、实行敏捷、适度的培训，合理支配培训时间及培训次数，在保证了酒店、部门培训工作顺当实施的同时，也保证了部门员工正常的作息时间，确保员工能够以饱满的精神状态投入酒店服务工作。

四、全年共计培训114课时，参训人员3906人次，对部门的相关业务服务工作的实际操作起到了引导、充溢，以及学问更新的主动作用。

五、依据部