产品验收细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！质量管理体系文件QualityManagementSystemFile产品验收细则文件编号：版次：A/0版*******-**-**实施***部文件会签表文件名称文件编号文件版本拟定文件修改履历表序号修改内容简述版本/修改修改方式生效日期备注1首次发行A/0目的1本文件规范***关规定。2范围适用于***公司第***部。引用标准3无4术语4.1重大工程变更：变更的内容影响产品的结构、功能、性能、人身安全、与其它产品的装配或影响到顾客满意与否。5职责5.1工厂项目管理5.1.1负责协调确定验收时间及参与验收人员，组织产品验收；5.1.2负责与研发人员沟通确定工厂内参加产品验收人员；5.1.3负责现场记录相关人员的评审建议和意见及验收问题点并整理生成验收评审报告，现场组织验收组人员会签，在验收后一个工作日内将其反馈给相关人员，并复印一份交品质保障部存档；5.2工厂品质5.2.1事业部PQE、工厂品质会签，在验收后的一个工作日内将验收记录反馈给相关人员，并复印一份交品质保障部存档；5.2.2负责跟进验收时发现的问题点的整改。5.3事业部PQE5.3.1负责确认参加产品验收的事业部专家组人员、品质处人员、工程院人员；5.3.2负责监控和跟进产品验收时发现的问题点的整改；6工作程序6.1新产品的验收6.1.1研发人员提出产品验收需求，并输出验收产品的名称、验收大纲或产品检验规范等信息给事业部PQE及工厂项目管理。6.1.2事业部PQE收到产品验收需求后，依据验收产品特性确定需邀请品质处人员、事业部专家组人员、工程院人员，并沟通产品验收时间。6.1.3工厂项目管理收到产品验收需求后，与研发人员沟通确定工厂内参加产品验收的人员，并在与事业部PQE沟通确定其他参与产品验收的人员及验收时间后发出产品验收通知，邀请相关人员参与验收。6.1.4产品验收时，研发人员需提供以下资料：产品技术条件或依据的标准、试验或运行记录等。6.1.5产品验收时，工厂项目管理负责整理参与验收的专家及相关人员提出意见或建议、验收发现的需要整改的问题点，汇总生成验收评审报告，现场组织验收组会签，并在验收后的一个工作日内将其反馈给事业部PQE等相关人员。并复印一份交品质保障部存档。评审报告模板见附件26.1.6工厂品质依据验收大纲或产品检验规范对验收参数进行记录，现场组织项目经理、事业部PQE、工厂品质会签，并在验收后的一个工作日内将验收记录反馈给相关人员，并复印一份交品质保障部存档。6.1.7对于验收没有合格的产品，相关责任部门针对问题进行整改；问题解决后如需要重新验收，项目管理重新组织对产品验收或对整改部分进行验收确认。6.1.8需要整改的问题点的整改状态反馈，由分厂品质负责反馈给工厂厂长、事业部PQE,PQE厂长，每周反馈一次。6.1.96.26.37当产品生重大变更时需要重新验收，验收要求同6.1.1-6.1.9。事业部或工厂明确要求重新验收的产品，验收要求同6.1.1-6.1.9。本确认流程解释权归品质保障部。89本确认流程自下发之日起执行。相关附件附件一产品验收流程图作业流程验收大纲或产品检验规范研发人员研发人员提出验收需求事业部PQE邀请品质处人员、事业部专家组人员、工程院人员；工厂项目管理确定本工厂参与验收人员，并和事业部PQE确认验收时间事业部PQE确定验收组成员及时间确定验收组及时间发验收通知工厂项目管理工厂项目管理发验收通知工厂项目管理验收组成员会议通知验收组成员开始验收开始验收工厂项目管理输出验收评审工厂项目管理工厂品质验收评审报告和验收报告；工厂品质输出验收记记录录工厂项目管理现场组织对验收评审报告的会签；工厂品质现场组织对验收记录的会签工厂项目管理工厂品质会签后的评审报告、验收记录工厂项目管理发送验收评审报告；工厂品质发送验收记录单（需要在个工作日内发送，发给品质保障部存档一份）工厂项目管理工厂品质N验收组成员研发人员从验收组会签后的验收报告得知验收是否合格。提出验收研发人员相关责任部门对验收组提出的意见和建议进行整改。问题点整改工厂品质事业部PQE每周次将整改状态反馈给事业部相关人员。工厂品质事